剛從會計升職財務經理
財務管理制度一、 總則1、 依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計准則》制定本制度；
2、 為規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便於公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度； 財務管理細則一、總原則1、 公司財務實行「計劃」為特徵的總經理負責制：屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；屬計劃外的，必須有公司總經理的書面授權。
2、 嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、准確、完整。
二 、財務工作崗位職責
（一）財務經理職責
1、 對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。
2、 貫徹國家財稅政策、法規，並結合公司具體情況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行情況進行檢查和考核。
3、 進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。
4、 其他相關工作。
（二）財務主管職責
1、 負責管理公司的日常財務工作。
2、 負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。
3、 負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。
4、 負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。
5、 嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。
6、 參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。
7、 組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，並監督貫徹執行；協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。
10、 負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，並按規定手續報請銷毀。
11、 參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。
12、 完成領導交辦的其他工作。
（三）會計職責
1、 按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字准確、賬目清楚、處理及時；
2、 發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行情況的監督、保管及統計報表的填報；
3、 會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；
4、 完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。
（四）出納職責
1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。
2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。
3、對每天發生的銀行和現金收支業務作到日清月結，及時核對，保證帳實相符。
Ⅱ 想要晉升財務經理需要具備哪些能力
財務報表分析
1，全面掌握報表分析的要點
2，熟練出具分析報告，提出財務決策
3，深入分析企業運營能力（償債能力、營運能力、盈利能力、成長性）
4，熟練掌握不同主題對報表的需求（如：銀行，工商，稅務，投資股東等）
也就是說，憑借一張財務報表，可以判斷出公司運營中的資金流動比率、速動比率、現金比率、短期償債能力、長期償債能力（這點主要看資產負債表）等，通俗一點的說，公司去銀行搞貸款，拉融資都要財務報表
成本分析與控制
1，學會如何幫助公司做好企業新項目的相關成本預算、核算、監督管理
2，發現成本管理中需要關注的關鍵點。如：采購風險、生產舞弊、浪費、窩工、存貨積壓等
3，精算成本到部門、環節，為人事部提供考核依據和用人決策
全面預算表管理
1，利用預算對財務與非財務的資源分配、考核、控制。
2，能完成整套預算的編制
3，學會預測和規避經營風險
4，讓企業的有限資金合理化利用
5，對企業戰略發展提供可提供依據
稅務稽查
1，洞悉稽查的原因及如何分析
2，熟悉稽查的准備對應等工作及經典案例分析
3，數值稽查方法並掌握應對技巧
4，掌握在稽查中自救的方法
稅務籌劃
1，掌握主要稅種的籌劃思路和技巧（圍繞增值稅，所得稅，營業稅）
2，營改增後的稅務籌劃思路和技巧
3，合理規劃稅務，降低企業風險
4，幫助企業降低稅賦，改善經營，提高利潤
關鍵就在第四條，在不違反法律的情況下進行合理的避稅納稅。
內部風險控制
1，財務運營中的風險防範
2，控制企業資產流失，減少浪費，節約成本
3，規范財務賬務核算，監督管理財務人員
4，制定相關內部控制流程及制度，做好風險防範准備措施
風險，可分為風險承擔、風險規避、風險轉換、風險控制
以上六條，合稱為：六大財稅管控
高效能主管實訓
1，轉換財務思維，核算→管理
2，檢測核算能力程度
3，熟悉崗位職責。包括錯賬漏賬檢查、財務分析、成本控制、財務決策、，財務制度建立（特殊制度）、審計審查核算、法律風險防範、溝通協調
財務領導力
1，激勵與領導力財務與管理
2，變革管理與協作財務與戰略
3，高效管理工具財務與決策
Ⅲ 學會計的想最終成為財務總監，需要經過哪些步驟（職位）
各公司都不同的， 一般經過職位依次是： 出納、 會計、 總賬會計、 主管會計、 財務經理、 財務總監 （ 國企就是總會計師）。
新時代首席財務官也叫財務總監CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。
財務總監應知的知識點：
財務總監的使命和職能
企業戰略規劃和財務戰略承接
提供決策支持的財務管理報告和分析體系
規劃未來的全面預算管理體系
全價值鏈的營運資金管理體系
全面風險管理體系
企業投資並購價值管理
創造價值的稅務管理
財務總監的領導力和組織能力
財務總監對團隊建設的規劃和能力的培養
財務總監能力實際演練
Ⅳ 干會計多久了，才能升為財務經理
簡單地說，做會計工作升值為財務經理，一年半載的有、三年五年的也有，一輩子做不到的還有！
這升職的時間差與自己的社會關系、能力、協調、領導能力、說話藝術性、個人威信、綜合業務素質等因素都有關，不是以單單業務能力為標準的。
財務經理除了財務本職的知識外，還有稅務籌劃知識和能力，不但處理企業內部的財務和內部各部門的協調，而且還有處理和應對企業外部金融、稅務乃至其他社會部門的關系，讓領導感覺到在這方面的優勢，能獨當一面、替領導分憂才行。
如果只是會計業務知識方面比較過硬，說話藝術和處理問題方法和話語「硬」，企業內部、外部難於接受，不斷的給領導製造「麻煩」，即使憑著業務「硬」跳槽也不可能長久「坐在」部門領導的位置上！
Ⅳ 財務經理的晉升之路怎麼規劃
首先要領導，老闆信任，這是基礎。要人格能力均能領導人。這樣才有機會發揮。有機會，就要專業技術過硬了，會變通，通人情，善言語，有方法，能勤勞。
Ⅵ 財務經理的升職要求該如何提出
我覺得財務經理的升職要提的話，首先應該跟自己高一級的領導提出，最好是向自己的直屬條線領導，比如說財務總監提出或者分管財務的副總。一般要提的話，首先要表現出一個較好的精神面貌，還有一個積極向上的工作態度，能夠超額的完成工作任務，然後在領導談心過程中可以不經意的提起，自己覺得在崗位上應該也有所突破，或者自己的部門還缺一個經理，自己很想試試，希望領導給自己機會。
Ⅶ 由出納升為財務主管感言和未來規劃
首先，感謝各位領導和同事對我信任，給到我這樣一個機會擔任公司財務主管一職，這既是對我過去工作莫大的肯定，同時也對我未來的工作提出了更高的期望和要求，我深感責任重大，自知自身能力存在這樣那樣的不足，較之這個職位要求還有一定的差距，所以要在今後工作中在以下幾點進行改進和提高:
1.提升自身理論知識的學習並應用於實踐，相較於出納工作，財務主管工作接觸面更廣，所需理論知識要求更高，雖然自身平時也注重理論知識的累積但這些遠遠不夠並且缺少實踐經驗，而財務理論與實踐間具有一定的差距，面臨具體的問題處理方法上也有很大欠缺，這點一方面需要我在今後工作中不斷地磨練和提高，同時要利用更多的業余時間來充實自己的理論知識。
2.團結奮進，開拓創新，財務主管的工作涵蓋了財務核算各個方面，同時也依賴於各個核算環節，兩者相輔相成，這就要求我在完成日常工作的同時培養統籌、協調的能力，從而使整個財務團隊齊心合一，步調一致，此外，加強與各環節同事溝通、虛心請教，主動發掘核算中存在或在的問題，通過流程創新或制度創新等方式進行解決。
3.知難而上，敢為人先，財務主管意味著要承擔更大責任和更大的擔當，當遇到問題和困難時我會挺身而出，主動去解決問題，並在平時工作中多思、多想、多做，表到表率作用。
最後，請允許我引用我國改革開放總設計師鄧小平的話結束今天我的發言:少說空話，多做工作，扎扎實實，埋頭苦幹。
Ⅷ 會計晉升路徑是什麼
會計晉升方向主要是從會計—會計主管—財務經理—財務總監—CFO—CEO。會計階段是財務工作的最基礎階段，剛畢業的大學生或者剛從事會計行業的人，都是從出納、會計、財務助理做起。
當你從會計晉升到會計主管階段時，你扮演的角色開始發生轉變，你的工作內容有所傾斜，你的日常工作不再是簡單的核算了，你要做的是指導會計人員做好日常的結賬、對賬工作，保證會計的核算如實的反應公司的財務狀況，負責會計人員的考核、任用以及調動，向領導匯報財務狀況、經營狀況，會計主管的工資的工資7000—10000左右。
財務經理負責組織制定企業年度財務預算和績效考核體系，建立健全財務核算體系和內控制度，建立成本控制體系，准備月度經營分析報告，完善現金流管理，為公司重大投融資等經營活動提供財務決策支持。良好的財務狀況，健康的財務體系，想要晉升到財務經理，至少需要5-8年的工作經驗。
財務經理再向上發展，就是財務總監了，這也是很多人的夢想職位，但是想要到達財務總監的位置，其實並不容易。財務總監需要掌握除會計之外的更多知識，財務總監需要幫助領導做風險預測、融資、風投、分析、公司治理，需要具備組織領導能力、分析判斷能力、改革創新、任用人才的綜合能力。
財務總監再晉升，便是CFO/CEO了，當你晉升到此位置，可以說已經是走向成功了，這個職位是公司的管理層，權利與能力各方面已經很高了，在此位置更多的為企業創造更大的價值，確保公司的利益最大化。會計的晉升之路並不是那麼容易，要想達到巔峰位置，必須從基礎做起，一步一步的穩固向前。
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Ⅸ 如何從普通會計晉升到財務總監
從職員到財務經理首先是角色的轉變，在這個過程中工作從基本核算轉變成了管理+核算，工作重心也應適當轉移，從核算轉管理。這個過程中，重點關注下資金、稅收、往來賬務清理、財務管理，把握這幾個就好了，至於其他的基本核算就交給其他人吧。
這個是我的感受