TCL集團財務會計的應用
我知道的不多
在這個大背景下，集團財務管理工作的角色與職責也將有所調整。
首先要提高認識。在國內的大部分上市公司集團總部層面，財務部門的職責雖然增加了上市公司年報與信息披露的內容，但主要工作仍局限於會計核算的職能范圍，在上市公司價值管理方面起到的作用微乎其微。由於資本市場、證券交易所、國家相關監管部門對上市公司財務信息公開披露的要求，一些重大的交易事項、融資活動、股權變動等業務，對上市公司價值產生重大影響。如何合規、客觀地反映重大事項，正確引導資本市場對信息的反應，使這些業務轉化為企業價值的增值動力，就要求企業集團層面的財務管理工作必須具有全局觀和高度的專業性，不僅能夠滿足新業務帶來的新要求，而且能夠作為集團管理層決策的智囊團，對重大事項的決策提供關鍵性支持，加強事前管理。部分上市公司的財務管理團隊未能充分認識到上市公司與非上市公司的根本區別，以及由此帶來的對財務管理的新的要求。
筆者認為，上市公司財務管理的職能應以傳統的會計核算為基礎，將工作重點和突破點放到「支持集團發展戰略、提高公司盈利能力、提升公司股東價值」上面來。
其次，集團財務管理團隊為上市公司增值應體現在以下幾個層面。（1）基礎層面：會計核算。很多人認為，會計核算即為依據會計與稅務准則，客觀反映已發生的業務即可。然而，對上市公司而言，披露的財務信息卻能夠對資本市場對上市公司的價值判斷以及各方投資者的投資決策產生重大影響。因此，如能做好事前規劃，從財務結果的角度出發優化設計重大交易的架構、交易方式、合同條款與交易時間，是可以實現合理管理公司價值的，這就是集團財務管理的價值體現。香港富豪李嘉誠先生說自己從不做直覺投資，而是仔細研讀公司財務報告，研究商業規則後做決策，原因就在於此。（2）中間層面：預算管理、資金管理與納稅籌劃。第一，預算管理與考核評價企業管理的兩個核心是戰略管理和財務管理，而財務管理的兩個核心是預算管理和資金管理。可見預算管理在集團運營管理中扮演多麼重要的角色。目前，越來越多的上市公司逐步認識到，預算管理絕不僅僅是財務部一個部門的工作，它實際上是囊括了企業所有經營業務從發生到結束的全鏈條、全過程。這就是全面預算管理的由來―需要預算管理接「地氣」，即關聯業務管理的方方面面。通過分析、歸納業務流程各個節點中影響財務表現的因素，整理出預算管控的關鍵抓手，以此推動生產經營的各個部門與環節積極參與到預算管理中去，最終提高各項業務的盈利水平。當然，在各大集團的業務領域、涉及地域越來越廣的今天，繁復的業務關系也需要強大的全面預算信息系統的支持。
預算管理歸根結底就是資源分配的過程。這些包括生產資料、資金資源、人力資源等等的分配。站在集團財務管理層面，全面預算管理則不僅僅限於「下接地氣」，更重要的是「上接戰略」，即依據集團在未來三到五年的發展戰略，結合各分子公司的實際情況，通過資源分配引導集團各層面通力協作實現集團的發展戰略目標。因此應以集團財務管理團隊為牽頭人，組織協調各部門整合集團各方面的資源，平衡這些資源在不同業務板塊、事業部、不同地域和/或不同業務鏈條間的分配，通過分析、對比並改進業務流程、優化成本結構，選取出盈利能力最強的方案，按照集團戰略發展的目標引導資源向戰略發展所指向的業務領域傾斜，將管控前置化，加強事前和事中管理，從而使企業盈利能力與公司價值最大化。
預算的考核與評價是預算管理的手段，引導性是其核心內容。即不僅要求客觀、可行，還要求通過考核與評價體系的設計，體現集團管理層對價值管理的側重點和關注點，從而促進集團內部各部門、各層級通過主觀努力實現目標。
預算管理與戰略不可分割。從某種角度上說，戰略是五到十年的規劃，而預算是年度財務與業務預算，也可以稱為年度計劃。其本質就是集團發展戰略的小步走。正是通過這一年年的小步走從而實現幾年一個階段的戰略規劃。所以我們說，預算必須上接戰略，下接業務，否則就是無法實現的空洞的計劃。
古語說，預則立，不預則廢。財務管理團隊應牽頭做好預算管理工作，使集團業務價值最大化。財務管理團隊需要有綜合戰略層面和業務層面的大局觀，通過預算指出集團的發展趨勢與指向，供集團管理層決策用。不同業務安排下
第二，資金管理。剛完成IPO的上市公司，通常用百姓的話講「不差錢」。但上市不僅「圈到了錢」，更意味著踏入資本市場，需要遵守資本市場的游戲規則。利用好資本杠桿，可以實現以小搏大，以弱搏強，達到四兩撥千斤和事半功倍的效果，實現跨境、跨業務板塊或跨產業領域的擴張，迅速完成資本積累。
③ 企業財務會計是應用在（）中的一個會計分支
財務和會計是兩個不同的崗位，一般企業沒有分開，統稱為財會。
財會一般包括：會計、出納、保管等崗位。
會計按行業分為：工業、商業、建築、開發、餐飲、旅遊等多種企業會計和行政事業單位預算會計。
會計在企業內部一般按工作部門分為：管理、主管、采購、生產、成本、往來等會計崗位；
或者按工作內容分為：總賬、記賬、稽核等會計崗位。
這些內部分類要根據單位性質、業務大小等情況來安排，有的可以單設、有的可以合並、有的由一個人全部完成。
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④ 財務會計學和應用會計學分別包括
會計屬於工商管理類專業類別。
會計學專業屬工商管理學科，是一個應用性較強的專業。該專業設有企業會計、國際會計、注冊會計師等三個專業方向。專業以企業會計為主，兼顧計算機與財務管理。在教學方法上強調理論與實踐相結合的教學模式，提倡啟發式與案例教學，多方位培養學生處理會計業務與管理財務的操作能力和創新能力。
會計學專業是以會計學、審計學、財務管理為基礎的基本理論應用學科，以經濟學、管理學的基本理論和知識為基礎，主要學習財務會計的基礎理論和基本技能，資本運營、資產重組、企業兼並方面的專業知識和國際會計核算的慣例，同時注重培養學生的實踐能力，側重於實務操作，通過會計手工模擬室和會計電算化實驗室的基本訓練能，培養學生分析和解決會計實際問題的基本能力和綜合能力，同時注重強化學生財務管理、審計、經濟法、稅法方面知識的學習，為學生以後參加註冊會計師考試打下堅實的專業基礎。
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⑤ 企業財務會計是應用在什麼活動中的一個會計分支
會計分為成本會計，管理會計，財務會計，預算會計等。財務會計只是其一。
⑥ 財務會計軟體有哪些
2018年09月29日
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會計的職能：
反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價
會計的基本職能：
會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。
會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。
會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。
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⑦ TCL集團財務有限公司怎麼樣
簡介：TCL集團財務有限公司是一家為TCL集團及成員單位提供資金管理與服務的非銀行金融機構。TCL集團財務有限公司為TCL成員企業及產業鏈上下游企業提供應收賬款管理、融資貸款、網銀支付與理財等服務。中國財務公司協會會員。
法定代表人：黃旭斌
成立時間：2006-10-17
注冊資本：150000萬人民幣
工商注冊號：440000400012926
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：廣東省惠州市仲愷高新技術開發區十九號小區TCL科技大廈20樓-21樓
⑧ 財務會計在企業中的作用
財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，並積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務於市場經濟的健康有序發展。具體來說，會計在社會主義市場經濟中的作用，主要包括以下幾個方面。
第一，財務會計有助於提供決策有用的信息，提高企業透明度，規范企業行為。
企業財務會計通過其反映職能，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，是包括投資者和債權人在內的各方面進行決策的依據。
第二，財務會計有助於企業加強經營管理，提高經濟效益，促進企業可持續發展。
企業經營管理水平的高低直接影響著企業的經濟效益、經營成果、競爭能力和發展前景，在一定程度上決定著企業的前途和命運。
第三，財務會計有助於考核企業管理層經濟責任的履行情況。
企業接受了包括國家在內的所有投資者和債權人的投資，就有責任按照其預定的發展目標和要求，合理利用資源，加強經營管理，提高經濟效益，接受考核和評價