會計思維和財務思維對我的改變
用營銷的眼光看財務，覺得很復雜；用財務的思維解讀營銷，可以使營銷變得更簡單有效。」
1.財務量化彰顯營銷增值利益
在營銷過程中，幫助客戶找出價值利益——不管是何種利益，用數字表達是非常重要的。只有把價值予以量化，你才有可能使增值利益顯得更為具體、准確，並且讓客戶輕松感知它。
某食品企業江蘇豐縣的一個經銷商，經銷該企業產品3年，卻一直保持銷量無增長狀態，且常常抱怨無利可圖，忠誠度一路下降。2003年，該企業一名營銷人員對該經銷商的經營狀況進行了全面剖析，並給其算了如下3筆明白賬：
（1）對其經營的產品結構進行了分類算賬，如A產品毛利率為6％，B產品毛利率為10％，C產品毛利率為13％……分析後發現其利益性產品每年都有遞增，3年中雖然總銷量沒有上升，但經營質量發生了較大變化，第三年在銷量不變的情況下，利潤較前一年凈增6萬元，經銷商因此再次有了熱情。
（2）對其所屬的480個二批客戶進行了優化分類，年貢獻利潤在1萬元以上的劃為A類客戶，有11個；年貢獻利潤在3000～5000元的劃為B類客戶，有33個；其他年貢獻利潤在2000元以下的劃為C類客戶。經過數據分析，該營銷人員發現A類客戶僅配送費、樣品費、包裝費等費用就比其他客戶平均節省2～3個百分點，於是建議該經銷商將其節省的費用讓利給A類客戶，結果3個月銷量凈增38％。2004年，該經銷商獲利達43萬元，經銷更有激情了。
（3）對其經銷的3家產品進行算賬對比：該食品廠家產品雖然毛利率低，但每月資金周轉達6次；競爭廠家產品雖然毛利率高，但每月資金周轉僅1.3次。通過給該經銷商算賬，終於使其明白了什麼叫經營。
2.財務讓營銷策略的選擇更清晰
從財務角度看，選擇本身就存在一種機會成本，合適的選擇才是最為經濟的。市場競爭越來越殘酷，干擾決策的因素越來越多，運用財務的觀念，會使你的營銷策略選擇更明確。
（1）以最佳經濟原則進行產品組合。
要提升營銷的業績質量，必須優化產品組合，實現銷量的價值最大化，方法如下：一是以消費為導向，不同產品選擇不同的渠道，產品組合要縱橫搭配平衡，橫向組合以同一產品的花色品種為方向，縱向組合以產品的結構層次為目標，織成一張產品網；二是以利益為導向，將利潤化產品與薄利產品捆綁組合銷售；三是以客戶為導向，鼓勵能力強的客戶經銷有價值、有利潤的產品；四是以競爭為基點，集中資源搞單品突破，實現市場主導型產品優勢；五是善於利用節假日經濟，選擇推出適宜節日化、禮品化的季節性產品，賺取機會利潤。
（2）用財務的眼光量體裁衣，選擇渠道。
當前，眾多企業都在搶佔大終端，決勝終端，對於有實力、廣告能力強、品牌號召力強、終端維護又能跟上的大企業來說，也未嘗不是一項正確的選擇。而對於沒有知名度和實力弱的中小企業來說，就需要另闢蹊徑，選擇性地對一些特通（如網吧、學校）和有影響力的大二批重點優化，以降低交易成本，花小錢辦大事。
（3）平衡量本利，選擇最佳銷量增長模式。
市場銷量增長存在兩種模式：橫向增長模式和縱向增長模式。對於薄弱性區域市場，需要進行廣泛開發，通過增加客戶數量的橫向增長模式提升銷量；對於成熟性區域市場，需要採取結構性開發，以增強客戶維護和管理力度的縱向增長模式提升銷量。
3.從經營和財務角度看營銷使費用不再沉重
許多人習慣以管理者的眼光審視營銷活動中發生的費用，以約束和節制的態度對待營銷費用，從而使整個營銷活動過程遭受限制，這是一種管理思維。管理追求的是省錢，是節約。如果用經營的眼光看，經營追求的是掙錢，是投入與產出的價值比，它對費用的評價指標是費用價值率。投入與產出比的杠桿決定了費用投入的方向和多少，營銷費用並非越少越好。所以，在決定費用投入時，我們首先要考慮費用投入的方向是否正確、價值是否最佳、時機是否合適、額度是否充足、節奏是否與市場合拍等，始終運用經濟杠桿衡量和評價經營效率，從而使營銷費用的投入恰如其分。
例：2004年9月，華中地區某廠家撥給A市場2萬元客戶訂貨會費用，其競爭廠家得知這一消息後，同樣投入A市場2萬元促銷費，用於重點客戶的季度獎勵，結果當月進貨額由原來的90萬元上升為130萬元，前者僅較正常進貨額增加了20萬元，兩者費用的產出效率相差50%，且後者鎖定的目標銷量增長期是3個月，前者僅為當月銷量增長。
西方有句諺語：如果牢記過去，你將失去一隻眼睛；如果忘記過去，你將失去兩隻眼睛。我們既不能忘記過去長期積累的成功的營銷經驗，又要在實踐中不斷創新和豐富營銷的新內容，用財務和營銷兩隻眼睛看市場，一定能使我們的營銷邁向新的高峰。
B. 什麼是財務思維，此文講的十分透徹，會計人必讀
1. 買東西的時候想著能賺多少
我們去歐洲買公司，進入盡調階段後後我手裡都會每天攥著一張估值與收益表，基本上每天update。
這張表主要由以下幾部分內容構成:
凈資產，ebitda，成本法估值，收益法估值，我們公司的股價，a股行業平均市盈率，目標定增價格，預期協同效應，預期收益率
裡面的指標每天都變，談判或dd遇到任何一點我腦子里都會馬上想到要更新哪個指標，對最終收益率的影響等等。
久而久之，變成了習慣。造成一看到對方公司的報表，就能判斷對方的開價區間，就能算出我們的收益率水平，成了慣性。
2. 很難成為戰略大師
很多事情無法在當期看到效益，任何金融財務模型都無法說服自己決策的情況下，財務人員就凌亂了。
過於依賴數據決策，往往使得財務出身人員只能守，無法攻。無法推動開拓性開創性戰略的進行。
3. 喜歡分散風險，准備備選方案
企業財務往往以規避風險為主，大家都是頭寸的厭惡者。買完歐元區公司，下一個就得買美元區公司。去年四季度開始歐元狂跌，就去歐洲買買買。人民幣未來將會貶值，國內資產就趕緊拋拋拋。
導致其他方面也養成了分散風險的習慣，喜歡backup。
旅行必有兩套方案。如果北京飛機延續，那就插個電話會議和誰誰誰討論一下xxx。如果拜訪的對方不在或早於預期結束，那就要去找誰誰誰談xxx。
在國外開車必開兩個導航，一來倆個傢伙一路吵吵吵可以解悶防困，而來互相驗證各自發揮彼此長處，避免當機。
筆至少准備4支，備用電源必帶，轉換接頭至少兩只，襯衣數量總是天數+1來防止被灑咖啡的局面發生。等等諸如此類的風險分散習慣。
4. 做事喜歡有計劃，喜歡講流程
財務的特點就是循規蹈矩。所以會反感無流程無計劃的突發事件，導致應急能力差，不適合做公關和銷售工作。
但財務人員也需要公關，也需要sale自己的公司，比如路演這種局面。
C. 什麼是財務思維，此文講的十分透徹
財務思維：結果導向性思維
業務視角講究的是過程，但是我們財務視角講究的是結果，因此無論有哪些業務的變數，最後都希望體現在一定的財務變數上。財務變數請看右邊這個框，就是收入的上升，利潤的增加，現金流變得充裕。資產質量得以提高，負債得以控制。
在人力資源管理上，其實有一套非常著名的工具，叫做平衡記分卡的工具，相信各大企業、人力資源管理的經理都聽說過這個工具。
D. 為什麼要培養財務思維
每個個體或組織只要在這個經濟社會生存，那必然就會涉及到如何管理好「錢」這個財務問題，只是大部分人從來沒有把財務作為單獨的一個技能或者思維去管理和強化。
單就個人來說，一個人從哪裡獲得金錢，如何又把錢花出去，花錢途徑是選擇消費、投資、理財、購買保險還是儲蓄。這就是財務上最基本的現金流的問題，把它用表格呈現出來，就是簡單的財務「現金流量表」。
再比如說一個家庭，家庭總收入包括工資、勞務、轉讓資產等等，支出包括日常生活油鹽米醋、教育培訓、電影音樂娛樂消費等等，每月或每年總體計算一下，看看這段時間家庭總的收入減去總的支出，剩餘部分就是家庭凈收益，或者叫此段期間的家庭利潤，把它用表格呈現出來，就是簡單的財務損益表(或利潤表)。
如果你能在做活動決策時都會思考一下此事項對金錢有什麼影響、是個賺錢還是賠錢的買賣，那麼恭喜你，你已經開始走上「財務思維」的康莊大道。其實，就是這么簡單：凡事都想想是賺還是賠，要花多少銀子，又能收到多少金子，最後能留下多少錢。這就是培養財務思維的最基本思路。
什麼是財務思維?
很多人可能一聽到「財務」二字，立馬就會頭大，說財務全是會計金融稅法的專業術語和一大堆數字，「剪不斷，理還亂」，簡單一接觸就會讓人生煩。
其實除了數字本身比較枯燥、單調外，還與我們這些財務從業人員自身比較喜歡「內秀」有關，大部分財務從業人員都和我差不多，不擅長交際，不會表達自己的觀點和思想。長期以來，這就造成了外界對我們財務從業人員的一個直觀看法——木訥。其實，我們都是內秀(宅男、宅女)，時髦一點就是「悶騷」。呵呵呵，得罪同行了!
財務思維，簡單解釋就是個人或組織在做決策時把損益、現金流等因素考慮進去，這就是擁有了財務思維。至於以上因素考慮的是否全面合理，那是後期自身能力和修煉的問題，而不是思維的問題。
不管是開拓新市場，還是收購新公司，決策者腦海里總是會想著這單到底能掙多少錢。有了這個念頭，收購企業或開發新市場時，必然每天更新企業的估值和收益表，對成本、收益、凈資產等各項進行估值時也是慎之又慎，以免花了冤枉錢。
財務不是僅僅局限在歷史數據中，還非常關注未來的發展。財務包含范圍相對比較寬泛：會計、稅務、融資、預算、計劃、內控和統計等等。如果把財務僅僅定位或者局限在以前賬房先生的記賬范圍內，單位財務部門將失去其大部分功能;這就相當於企業聘請了一個著名的俄羅斯大力士，但僅僅是讓他坐在傳達室看大門，同時還嫌棄他拿工資。
日本資深會計師安本隆晴在其著作《人人都要有財務思維》中曾經提到：經營決不會永遠一帆風順，若不能覺察到伴隨而來的風險，並且從錯誤中吸取教訓，就無法持續或發展下去。這時候如果用財務思維，將會有不一樣的結果。用財務思維去思考、考量一家企業，所得到的數字非常有幫助。財務報表是經營者一段時間的成績單，也是反映公司目前狀況的鏡子，就如同體檢一樣，你自己或許沒有注意到有問題，但當體檢時出現了「異常數值」，就有必要加以注意了!
財務概念辨析
1、「有利潤」≠「賺到錢」
企業發展是為了賺錢，但是否真正賺到錢僅看利潤是不行的，更重要的是看現金流。假設，你有一套房子購入時80萬，現在出售150萬，約定購買方半年後付款。現在問題來了：出售房產這個行為產生利潤是70萬(150-80)，但當期現金流入為零。表面非常好，就是沒收到錢而已，但如果你因為意外原因急需150萬現金，沒有現錢就會導致個人破產，這時就會看到問題表面下面的陷阱。現金為王，在經濟不景氣時期更為重要。如果只看賬面數字，盈利一大堆，這顯然是僅僅停留在會計思維。必須從數字當中跳出來，認真分析現金流，這樣才會有一個相對准確的判斷。企業死亡往往不是因為利潤少，而是因為沒有現金，轉不動了，導致瞬間死亡。既要考慮利潤，又要考慮現金流，這才是真正的「財務思維」。
2、「資產」≠「 財富」
大家判斷一個人或者一個企業資產大小的常規觀念是看其財務報表中總資產數據的大下，但僅僅擁有更多的總資產不一定能創造更多的財富，如果總資產中包含大量無用、無效資產，這不僅不是財富還有可能是負債，因為你可能為了維持它們還要支付保養費。所以我們一定要澄清的一個觀念就是：資產不等於財富。
我們總是認為擁有更多的資產，我們就創造更多財富。其實一個公司最值錢的是創造收入的能力，因為所有的公司資產歸根結底都是沉澱的成本，而成本就要看客戶願不願意為其買單付錢。所以說，財富其實是取決於資產最終轉成多少收入的能力。
3、「控製成本」≠「一刀切的砍經費」
若銷售額不如預期或者企業內資金比較緊張時，企業首先就會想到要控制並削減成本和費用。談到削減費用時，馬上想到的就是活動削減策略。「因為停止原本計劃的活動，本部門可以削減10%的經費」，這是很常見的案例。如果同樣的活動可以用別的方法低價完成倒還好，假如不能用別的方法解決，營業額將會隨著活動的萎縮也變得越來越低。顯然，控製成本和費用不能進行「一刀切」的模式，需要依科目、項目和內容，一一進行分類分析、分類檢視，查看是否還有改進改善的地方，進行分類控制削減。
例如：廣告宣傳費或促銷費等直接與營業額有關的費用，就不應該單純地「一刀切」進行刪減，不妨全部從頭檢視過去的做法，然後比較並分析削減各項費用後的結果，全面變更做法。若以「一刀切削減30%」這種方式來實行成本空管，也會削減了真正有必要的經費。
最厲害的成本控制削減方法是「花更多的錢提出更賺錢的策劃方案」，日本麥當勞控股公司社長原田泳幸，曾在他的著作《不斷勝利的經營》中說到：「削減成本就是「花更多錢，提出更賺錢的策劃方案」。經營越是險峻之時就越要討論花更多的錢去投資，若不如此，以後就不可能復活了。」不要被一直以來運用金錢的思維拘束，要思考用什麼全新的方法來運用金錢以提高營業額，有必要徹底想清楚並慎重實行。
4、什麼是成本?
成本的概念是什麼?成本概念分為傳統會計上的概念和經濟學上的概念，我們既要學會區分也要學會在什麼場合下使用哪個概念去解決問題。傳統會計范疇中定義：(1)是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值;(2)為取得物質資源所需付出的經濟價值;(3)為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。傳統會計范疇中的成本概念比較容易讓人理解，也是我們大家日常生活中掛在嘴邊的成本內容，但是這個傳統會計成本的概念和內容在給財務管理做決策時卻常常形成誤導，為什麼這么說呢?先來看看經濟學中的成本概念。
經濟學中的成本概念：為達到一種目的而放棄其他目的所犧牲的最大代價。它和財務管理中機會成本的概念基本一致，也是財務決策中經常使用的概念。我們每個人，特別是財務從業人員一定要學會區分並能熟練運用這兩個概念。
簡單說，成本就是放棄了的最大代價。一個資源，它有若乾的選項，被選中的那個選項，它的成本就是那些所有落選的選項中，價值最高的那個。
做個有戰略大局觀的財務人員
當下，只關注歷史數字的財務人顯示是要被淘汰的。為什麼這樣說?如果你不了解行業發展動態、不了解公司業務市場行情，你怎麼能做出准確、客觀地財務報表。退一步講，就算報表的數字毫無錯誤，但是對企業的發展又有什麼意義?財務人員的戰略大局觀來自於對所在行業以及對公司業務的理解。
有了戰略大局觀，你才能從數字的局限中脫離出來，關注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財務決策對整個公司的發展是有益的。
E. 會計思維和財經思維是同一概念嗎
有些許的區別，會計思維嚴格按照會計法進行賬務處理，但財經偏向站在企業全局，偏管理。
F. 為什麼人人都要有財務思維
每個個體或組織只要在這個經濟社會生存，那必然就會涉及到如何管理好「錢」這個財務問題，只是大部分人從來沒有把財務作為單獨的一個技能或者思維去管理和強化。
單就個人來說，一個人從哪裡獲得金錢，如何又把錢花出去，花錢途徑是選擇消費、投資、理財、購買保險還是儲蓄。這就是財務上最基本的現金流的問題，把它用表格呈現出來，就是簡單的財務「現金流量表」。
再比如說一個家庭，家庭總收入包括工資、勞務、轉讓資產等等，支出包括日常生活油鹽米醋、教育培訓、電影音樂娛樂消費等等，每月或每年總體計算一下，看看這段時間家庭總的收入減去總的支出，剩餘部分就是家庭凈收益，或者叫此段期間的家庭利潤，把它用表格呈現出來，就是簡單的財務損益表(或利潤表)。
如果你能在做活動決策時都會思考一下此事項對金錢有什麼影響、是個賺錢還是賠錢的買賣，那麼恭喜你，你已經開始走上「財務思維」的康莊大道。其實，就是這么簡單：凡事都想想是賺還是賠，要花多少銀子，又能收到多少金子，最後能留下多少錢。這就是培養財務思維的最基本思路。
什麼是財務思維?
很多人可能一聽到「財務」二字，立馬就會頭大，說財務全是會計金融稅法的專業術語和一大堆數字，「剪不斷，理還亂」，簡單一接觸就會讓人生煩。
其實除了數字本身比較枯燥、單調外，還與我們這些財務從業人員自身比較喜歡「內秀」有關，大部分財務從業人員都和我差不多，不擅長交際，不會表達自己的觀點和思想。長期以來，這就造成了外界對我們財務從業人員的一個直觀看法——木訥。其實，我們都是內秀(宅男、宅女)，時髦一點就是「悶騷」。呵呵呵，得罪同行了!
財務思維，簡單解釋就是個人或組織在做決策時把損益、現金流等因素考慮進去，這就是擁有了財務思維。至於以上因素考慮的是否全面合理，那是後期自身能力和修煉的問題，而不是思維的問題。
不管是開拓新市場，還是收購新公司，決策者腦海里總是會想著這單到底能掙多少錢。有了這個念頭，收購企業或開發新市場時，必然每天更新企業的估值和收益表，對成本、收益、凈資產等各項進行估值時也是慎之又慎，以免花了冤枉錢。
財務不是僅僅局限在歷史數據中，還非常關注未來的發展。財務包含范圍相對比較寬泛：會計、稅務、融資、預算、計劃、內控和統計等等。如果把財務僅僅定位或者局限在以前賬房先生的記賬范圍內，單位財務部門將失去其大部分功能;這就相當於企業聘請了一個著名的俄羅斯大力士，但僅僅是讓他坐在傳達室看大門，同時還嫌棄他拿工資。
日本資深會計師安本隆晴在其著作《人人都要有財務思維》中曾經提到：經營決不會永遠一帆風順，若不能覺察到伴隨而來的風險，並且從錯誤中吸取教訓，就無法持續或發展下去。這時候如果用財務思維，將會有不一樣的結果。用財務思維去思考、考量一家企業，所得到的數字非常有幫助。財務報表是經營者一段時間的成績單，也是反映公司目前狀況的鏡子，就如同體檢一樣，你自己或許沒有注意到有問題，但當體檢時出現了「異常數值」，就有必要加以注意了!
財務概念辨析
1、「有利潤」≠「賺到錢」
企業發展是為了賺錢，但是否真正賺到錢僅看利潤是不行的，更重要的是看現金流。假設，你有一套房子購入時80萬，現在出售150萬，約定購買方半年後付款。現在問題來了：出售房產這個行為產生利潤是70萬(150-80)，但當期現金流入為零。表面非常好，就是沒收到錢而已，但如果你因為意外原因急需150萬現金，沒有現錢就會導致個人破產，這時就會看到問題表面下面的陷阱。現金為王，在經濟不景氣時期更為重要。如果只看賬面數字，盈利一大堆，這顯然是僅僅停留在會計思維。必須從數字當中跳出來，認真分析現金流，這樣才會有一個相對准確的判斷。企業死亡往往不是因為利潤少，而是因為沒有現金，轉不動了，導致瞬間死亡。既要考慮利潤，又要考慮現金流，這才是真正的「財務思維」。
2、「資產」≠「財富」
大家判斷一個人或者一個企業資產大小的常規觀念是看其財務報表中總資產數據的大下，但僅僅擁有更多的總資產不一定能創造更多的財富，如果總資產中包含大量無用、無效資產，這不僅不是財富還有可能是負債，因為你可能為了維持它們還要支付保養費。所以我們一定要澄清的一個觀念就是：資產不等於財富。
我們總是認為擁有更多的資產，我們就創造更多財富。其實一個公司最值錢的是創造收入的能力，因為所有的公司資產歸根結底都是沉澱的成本，而成本就要看客戶願不願意為其買單付錢。所以說，財富其實是取決於資產最終轉成多少收入的能力。
3、「控製成本」≠「一刀切的砍經費」
若銷售額不如預期或者企業內資金比較緊張時，企業首先就會想到要控制並削減成本和費用。談到削減費用時，馬上想到的就是活動削減策略。「因為停止原本計劃的活動，本部門可以削減10%的經費」，這是很常見的案例。如果同樣的活動可以用別的方法低價完成倒還好，假如不能用別的方法解決，營業額將會隨著活動的萎縮也變得越來越低。顯然，控製成本和費用不能進行「一刀切」的模式，需要依科目、項目和內容，一一進行分類分析、分類檢視，查看是否還有改進改善的地方，進行分類控制削減。
例如：廣告宣傳費或促銷費等直接與營業額有關的費用，就不應該單純地「一刀切」進行刪減，不妨全部從頭檢視過去的做法，然後比較並分析削減各項費用後的結果，全面變更做法。若以「一刀切削減30%」這種方式來實行成本空管，也會削減了真正有必要的經費。
最厲害的成本控制削減方法是「花更多的錢提出更賺錢的策劃方案」，日本麥當勞控股公司社長原田泳幸，曾在他的著作《不斷勝利的經營》中說到：「削減成本就是「花更多錢，提出更賺錢的策劃方案」。經營越是險峻之時就越要討論花更多的錢去投資，若不如此，以後就不可能復活了。」不要被一直以來運用金錢的思維拘束，要思考用什麼全新的方法來運用金錢以提高營業額，有必要徹底想清楚並慎重實行。
4、什麼是成本?
成本的概念是什麼?成本概念分為傳統會計上的概念和經濟學上的概念，我們既要學會區分也要學會在什麼場合下使用哪個概念去解決問題。傳統會計范疇中定義：(1)是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值;(2)為取得物質資源所需付出的經濟價值;(3)為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。傳統會計范疇中的成本概念比較容易讓人理解，也是我們大家日常生活中掛在嘴邊的成本內容，但是這個傳統會計成本的概念和內容在給財務管理做決策時卻常常形成誤導，為什麼這么說呢?先來看看經濟學中的成本概念。
經濟學中的成本概念：為達到一種目的而放棄其他目的所犧牲的最大代價。它和財務管理中機會成本的概念基本一致，也是財務決策中經常使用的概念。我們每個人，特別是財務從業人員一定要學會區分並能熟練運用這兩個概念。
簡單說，成本就是放棄了的最大代價。一個資源，它有若乾的選項，被選中的那個選項，它的成本就是那些所有落選的選項中，價值最高的那個。
做個有戰略大局觀的財務人員
當下，只關注歷史數字的財務人顯示是要被淘汰的。為什麼這樣說?如果你不了解行業發展動態、不了解公司業務市場行情，你怎麼能做出准確、客觀地財務報表。退一步講，就算報表的數字毫無錯誤，但是對企業的發展又有什麼意義?財務人員的戰略大局觀來自於對所在行業以及對公司業務的理解。
有了戰略大局觀，你才能從數字的局限中脫離出來，關注到一些更有價值的東西，從而確保你提出的財務決策對整個公司的發展是有益的。
G. 什麼是財務思維，就是結果導向性思維
財務思維有很多說法，其實都是盲人摸象。
《通用財務思維：人人都成財務高手》指出，「財務思維告訴人們在經濟活動中如何配置資源、權衡得失和趨利避害。世界運轉過程中的大量活動都是經濟活動，有些即使不是經濟活動，也同樣充滿了得失判斷和決策選擇，但人們常常是根據本能和條件反射進行應對，其實，這些問題可以用財務思維來輔助解決。只要符合追求某一目標、並伴有得失的場景條件，都是財務思維的用武之地，都可以用財務思維來觀察、分析、判斷、行動、回顧損益和迭代優化。「
這個定義是比較合理的。
H. 會計思維是什麼
入為出，收支平衡，是人們日常理財的習慣思維。綜合平衡，則是重要的會計思維。資產與權益的平衡，貫穿於會計核算的始終。表現為:"資產=權益"，這個重要的會計公式。最終體現為"資產負債表"上的平衡。
會計思維平常人如果想學會計，就必須先建立這樣一個會計思維。它是復式記帳法-借貸記賬法的理論依據。也是所有會計報表的理論基礎。因此，學會計，從"資產=權益"開始。
什麼是"資產"，什麼是"權益"，常人頗難理解。其實，那是同一資金的不同的兩個方面。權益，是資金的來源;資產，是資金的去向。反映資金的來龍去脈，具有金額相等的關系。就譬如，站在你面前的這個人，可以將其分為前後兩面。這前面與後面，是同一個人的不同的兩面，因此其身高都是相等的，不管人怎麼運動，其身前身後的高度，是始終相等的，這就叫"平衡"。這種平衡是整個會計平衡的起點。
每個人的資產不管是多少，都有它的來源，而出資方對這些資產擁有所有權，以及擁有這些資產帶來的利益。這樣，資金的來源就被命名為"權益"。資金來源概括起來說可以分為兩種。一種是自己的自有資金，稱之為:所有者權益。一種是借入的資金，稱之為:負債。"資產=權益"的公式也就擴展為"資產=負債+所有者權益"。這是財務狀況的靜態反映。也是會計最重要的平衡思維。
幫忙採納哦~
I. 管理者財務思維的重要性
管理者就需要對於企業或者公司做一個全面的把控。所以還是需要掌握一定的財務思維和財務管理的相關知識。這樣才可以做全面的把控。