基礎財務會計培訓口號
首先，財務管理專業上班需要了解一些軟體的，在國內上班的話,至少要精通用友和金蝶軟體(教學軟體單機版很好買,這個學好練熟了,其他些小財務軟體瞧一眼就會做了),外企的話SAP(這個考證錢要花的多點,分得很細,隨便個職能都要2萬左右)。
其次，該專業涉及財務，可能會做一些報表什麼的，這時候電腦就比較需求了。而且到大二了就必須用了,現在大學老師布置作業都是在網上傳給你,很多作業還是電子檔什麼的，所以自己買一台很有必要，也可以自己練習一些軟體的應用，對以後走上工作崗位是很有好處的。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
㈡ 如何提高財務負責人的自身業務素質
摘要：隨著市場經濟的逐步建立和發展，會計工作在發展社會主義市場經濟中的地位和作用越來越重要，建立起一支高素質、高業務水平的會計人員隊伍成為保障國民經濟健康發展的重要前提。 會計是指運用專門的方法以提高經濟效益為主要目標的經濟管理活動。經濟越發展，會計越重要。但事實上，財政部每年進行的會計信息質量檢查的結果表明，我國會計信息不實，質量不高的現象始終存在。這就要求會計人員在會計信息系統發達的條件下必須擺脫舊的思維方式和工作模式，站在全局的角度，全面提高業務能力和素質，以適應新形勢的要求。 （一） 加強會計人員業務素質的原因分析 由於會計發展的較早，會計崗位眾多，會計從業人員的結構參差不齊，所以現在會計工作中存在的問題也是多種多樣的，其中業務人員業務素質是導致其主要原因之一。 （1）當今是知識經濟時代，知識更新的快，一些老會計固守陳規，沒有做到知識的及時更新，導致對一些標准和規則不理解，甚至誤讀。從而使會計信息失真。隨著科技的發展，一些會計人員仍不會運用電腦去處理日常經濟業務，這樣使得工作效率低下。 （2）在某些利益的驅動下或者是由於受到上層領導的壓制及不良風氣的影響，會計從業人員篡改會計信息，提供虛假憑證等。這樣會導致基層會計信息失真，導致傳遞給全國、全社會的信息失去真實性，掩蓋了經濟運行中存在的矛盾和隱患，使國民經濟發展所需的正常運行環境受到破壞，導致國家制定的經濟政策法規與實際狀況背離，影響國家對宏觀經濟的有效調控和貫徹實施，影響利益分配和社會資源的合理配置，影響國家的投資決策和財政收入的實現，從而破壞市場經濟秩序，引發會計信息信任危機。例如銀廣廈會計造假丑聞就是一個典型例子。該上市公司通過偽造購銷合同，出口保單，虛開增值稅發票等手段，虛構了公司的巨額利潤，該公司的股票在其會計造假丑聞敗露後股價大跌，使股民遭受了巨大的損失，嚴重干擾了社會經濟的正常秩序。由此可見，會計信息質量直接影響著社會經濟的發展和社會經濟秩序的健康運行，會計人員的業務素質必然受到社會的關注。 （3）會計人員的職業道德素質不高，缺乏相關的法律法規知識，企業內部也缺乏有效的監督機制致使會計人員在日常工作中，經常出現有法不依、執法不嚴、違法不究的現象，造成企業法律意識淡薄，削弱了企業自我約束能力。當企業的財務行為與會計法規制度發生抵觸時，往往片面強調搞活經營，而放鬆了對違紀違規行為的監督。其次，可能是地方政府為了搞形象工程，給企業施加壓力，企業被迫無奈施加給會計人員，從而導致惡性循環增加企業的虛假財物，使地方GDP片面增長。但是不管是外部壓力還是業務人員自身素質，業務人員都必須遵守最基本的行為准則，做到清者自清。 （二）如何加強會計人員的業務素質 《會計法》規定：「會計人員應當遵守職業道德，提高業務素質，對會計人員的教育和培訓工作應當加強。」市場經濟的快速發展，使企業的競爭更加激烈，形式更加多元化，這就要求會計人員具有較高的綜合素質和能力。 （1）業務人員不僅應當具備熟練的職業判斷能力和專業的記賬、算賬以及會計電算化技術等操作能力，還要會預測、會編制計劃、會分析、會決策等，還要有較強的獨立分析解決問題的能力。應該堅持不懈學習專業知識，加強相關知識的學習和不斷的創新精神，做一個綜合性的人才。隨著經濟全球化，會計人員應該還具備對全球經濟的洞察力，不能僅僅熟悉本國的會計法規准則，還要有與世界經濟接軌的魄力。 （2）加強職業道德教育，職業道德教育是會計人員職業素質教育的首要任務。它指會計人員應具備的與會計職業相適應的道德觀念，道德情操和道德品質，以及會計人員在處理會計業務中所遵循的基本會計原則等共同構成的職業道德規范。 其基本要求是「愛崗敬業，熟悉法規，依法辦事，客觀公正，搞好服務，保守秘密。」企業應當培養良好的職業氛圍，定期召開關於做好職業道德的動員大會，提倡高尚的道德標准，並採取有效的激勵機制，對違規行為進行大力的懲處。讓有心違規的人員望而卻步。有著「中國現代會計之父」美譽的潘序倫先生堪稱提倡和遵循會計職業道德的楷模，因此作為一名會計從業人員，要以他為榜樣，積極配合企業的職業道德教育工作 ，樹立正確的價值觀和職業觀，嚴格按照財務法規履行職責，並自覺抵制和揭發不正當的行為。做到常在河邊走，就是不濕腳。 （3）國家要健全相關法律法規，強化法制監管。對於現實中經常發生而法規中卻沒有的行為應做及時增補與修正。 （4）《會計人員從業資格管理辦法》規定，會計人員「應當接受繼續教育，提高業務素質和會計職業道德水平」。會計人員繼續教育是指國家為提高會計人員政治素質、業務能力、職業道德水平，使其知識和技能不斷得到更新、補充、拓展和提高而對會計人員進行的綜合素質教育。終生學習的口號越來越被更多的人所接受，尤其是會計這樣一門與經濟一起發展的學科更要不斷的接受繼續教育。一個人在大學期間所學的知識會隨著社會經濟發展不斷更新，如何更好適應社會需求，適應工作的變化和挑戰，我們應該樹立「活到老學到老」的人生信條，不斷接受繼續教育。目前，有的地方對會計繼續教育的工作重視不夠，缺乏有效應對方法，導致問題無法得到很好的解決。 （5）業務人員要有適應復雜經濟環境的能力，較強的溝通與協調能力，良好的語言和文字表達能力。能夠簡要、准確地陳述問題和觀點，並提出合理化建議； 同時要有較強的團結協作意識，正確處理好上下級之間、部門之間、單位內外的關系，樹立會計人員良好的社會形象。 （6）提高會計人員的業務素質，除了從業人員自身嚴格要求外，還需要良好的監督團隊和單位領導的高度重視。各單位要實行會計人員的崗位定期輪換制度和持證上崗制度，為會計人員提供良好的工作環境。 「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」。會計從業人員應該明白自己在工作中的職責，不能玩忽職守，要不斷加強專業技能，提高自身業務素質。
㈢ 學習財務管理的認識！
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論成本控制與財務管理目標[如果文章通過的話,別忘了給俺加分哦!呵呵.]
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命於"老闆"，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
現就企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題作出討論。
一、現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能是財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後，隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。
我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
二、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下「四關」。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從「政治」、「人際關系」等因素輕率地做出了投資決策。例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的「暗示」，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的"沉重包袱"。甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。這一種投資方式在調查的投資決策失誤中竟佔了40%左右，是一種十分值得重視的現象。另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。這種投資方式在調查的投資決策失誤中約佔50%.
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
三、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的「三角債」。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的「三角債」。
四、充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。
五、新形勢下的利潤分配管理
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。
多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在「按勞分配」的口號下，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，臨到退休才發現自己「一無所有」，心理不平衡。個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的「五十九歲現象」。一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。在利潤分配上吃大鍋飯是一種落後意識，是有很大危害的。
改革開放以後，鄧小平同志提出「讓一部分人先富起來」，其實質就是打破利潤分配的「平均主義」。鄧小平同志又提出「科學技術是第一生產力」，號召「尊重知識、尊重人才」，這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
㈣ 會計行業的風向標或典型行業單位的企業文化，團隊氛圍，福利政策怎樣
團隊文化作為一個大系統，含有團隊形象、團隊素質、團隊精神、團隊價值觀、團隊目標、團隊民主、團隊倫理道德、團隊制度、團隊意識、團隊文化活動等子系統。(一)團隊精神─團隊文化的靈魂團隊精神是團隊文化中的本質要素，是團隊員工的集體意識，它反映了團隊員工集體志向的決心和追求。團隊精神具有兩重性：要麽積極進取、樂觀向上，要麽悲觀喪氣；要麽有膽有識、敢想敢幹，要麽畏首畏尾、裹足不前；要麽勇於開拓進取，要麽保守落後、固步自封。成功的團隊都有自己積極進取、富有鮮明個性的團隊精神。團隊精神是團隊文化中的決定性要素，它決定其他團隊文化要素的性質。例如它可以使團隊價值觀、團隊信念、團隊經營哲學等是上進、樂觀、積極、開拓的，也可以使它們是退縮、悲觀、消極、封閉的。因此，它影響到團隊文化的性質，使團隊文化表現為兩重性。團隊精神還有一個重要特點是：表現形式簡明扼要，語言精練、恰當，富有動員性。有時候可用一句口號表示，如：「頑強進取、爭創一流」，「開拓服務、爭先創優」，「顧客第一、人為中心」，「開拓文明、求實創新」，等等。一個團隊創建自己的團隊精神必須從實際出發，要使員工經過努力可以做到，任何假、大、空的口號和提法，雖然提得高、喊起來響亮，但對員工和團隊沒有實際意義，都等於沒提。(二)團隊價值觀─團隊文化的基石由於文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復出現，因而價值在文化中居有核心的地位。同樣，團隊價值在團隊文化中也起著核心的作用。可以說，團隊文化的所有內容，都是在團隊價值觀的基礎上產生的，都是在不同領域的體現或具體化。因此研究團隊文化的許多人把團隊價值稱為團隊文化的基石。可以這樣認為，團隊價值觀對團隊和員工的行為取向，對團隊興衰具有決定性作用。(三)團隊目標─團隊文化的指示燈團隊目標就是團隊的燈塔。何為團隊目標，簡單地說，團隊目標是以團隊經營目標形式表達的一種團隊觀念形態文化。在團隊實踐中，團隊目標作為一種意念、一種符號、一種信號傳達給全體員工，把一個團隊的特定經營指向指標化。也就是說，其主旨在於，以一種團隊目標（如到2010年實現鋼產量××噸，或汽車××萬輛，產值××萬元等等）的形式，引導全體工作人員通過努力，把這個看不見、摸不著的預期抽象目標變成實在的成果。顯而易見，團隊目標有若干基本的特點。其一，經營目標數量化。多少產值、多少收入等，把團隊生產經營要達到的目標變成一系列具體數位，具體化了。其二，全部內容集中化。多少萬元的產值、多少噸鋼材的產生等具體數字，不但是團隊的經濟奮斗指標，同時也集中反映著團隊的群體人格價值追求、團隊道德規范、民主建設、團體意識、團隊形象等一系列團隊文化內涵。其三，戰略指向成果化。具體、實際的數字，又使團隊經營發展戰略指向具體地以成果形態事先表現出來，使人們在過程起點，即可大體預知過程終點的情形。其四，發展指標觀念化。經各種形式的灌輸、宣傳有效的思想工作，使之家喻戶曉，盡人皆知，深入人心，它成了直接導向和調控人們行為的一種觀念。（四）團隊倫理道德──團隊文化的行為規范團隊道德同樣是團隊的一種反映。團隊道德可以分為兩部分：一部分是團隊對於團隊成員的道德，另一部分是團隊對於整個社會的道德。團隊道德是社會道德的一部分，受社會道德的制約，同時它又對社會道德產生反作用。當一個團隊樹立起與社會道德相應的道德時，這個團隊的行為規范有了標准，從而才能和諧地協調團隊內部的各種關系。團隊道德並沒有強制性的約束力，但是具有強大的輿論約束力，因而團隊道德在團隊文化建設中起著重要的作用。團隊道德，作為一種特殊的行為規范，它的功能、機制、作用是從團隊倫理關系的角度發揮出來的。它的整個體系，包括團隊道德意識、團隊道德關系、團隊道德行為，都同法規系列呈現為一種互補的關系、格局。它是法律規范和規章制度、業務規定、技術規程等所不能替代的「靈魂法制」。團隊道德以善良與邪惡、正義與非正義、公正與偏私、誠實與虛偽等等道德范疇來評價和規范團隊、員工的各種行為，調整和控制團隊之間、員工之間各種行為的相互邊際關系。團隊倫理道德通過兩種途徑調整五種關系。兩種途徑：一條是通過輿論和教育方式影響人的心靈；另一條是以傳統、習慣、規章制度等形式在團隊中確定下來。五種關系是：（1）團隊與顧客的關系，如團隊銷售必須講信用；（2）團隊與生產者之間的關系，如真誠合作、互惠互利；（3）團隊組織之間的關系，如團隊競爭必須友好、公平，不能採取卑鄙手段；（4）團隊組織與員工的關系，如團隊組織必須不斷改善工作條件，提高員工工資和福利待遇，員工必須忠於職守；（5）員工之間的關系，如員工之間應同心協力，開誠布公，同事如兄弟姐妹、相互關照，切忌「落井下石」，等等。這些倫理道德實際上是人們心中的「靈魂立法」，用以規范員工和團隊的行為，協同並肩，同心同德，為團隊繁榮而奮斗。團隊制度文化乃是團隊在長期的生產、經營和管理實踐中生成和發育起來的一種文化現象。它既是團隊為實現其盈利目標，要求其成員共同遵守的事規程等，又是處理其相互之間生產關系的各種規章制度、組織形式的行為准則、行為規范。它在實踐上表現為帶強制性質的義務。作為一個獨立的團隊文化系統，團隊制度大體上包含三個方面的內容：（1）員工群體在物質生產、流通、經營過程中所形成的相互關系──生產關系；（2）建立在生產關系基礎之上的各種規章制度和組織形式；（3）建立在生產關系基礎之上的人與人的關系以及種種行為規范和准則。團隊制度的完備與否、團隊制度的現代化程度的高低，特別是團隊文化貫徹「人本」原則的自覺性和能力如何，對一個團隊生產經營的成敗關系極大。事實是最能說明問題的。例如，某水泥廠，堅持科學的人本原則，總結幾十年團隊管理的經驗，提出並推行「規范化工作法」，用統一、科學的規范引發統一的行為，把8小時工作時間劃分為32個時間單元，在每個單元的時間內，規定員工干什麽，怎麽干，按照什麽順序，干到什麽程度，達到什麽標准，從而使工作實現程式化、均衡化、標准化。同時，對每個工人實行定崗、定責、定薪，將競爭機制引入生產、管理崗位，徹底打破八級工資制，使大家在相同的條件下進行公平競爭。這樣，使有消極隨意性的員工產生了危機感；主觀能動性強的員工更加強了緊迫感；中間狀態的員工也大大提高了積極性，從而使整個團隊以過硬的微觀連續性管理，保證了團隊目標的實現，獲得了最佳經濟效益。這一事實，以及其他許多注重團隊制度文化建設的事例告訴我們，這種立足於「治事」，主要地不是「治人」，而是處處注重「感情投資」的團隊制度、規范、准則等的改革、創新、調整，對團隊生產、經營、管理，以及整個團隊的發展，是有重大的意義和作用的。(六)團隊民主─團隊文化的感情因數團隊民主，即團隊活動中團隊員工的民主意識和主人翁意識，同時也是團隊管理的一種制度。美國很多公司都極其重視團隊民主，他們把員工視為同夥人，尊重他們，給予他們尊嚴，這就大大增強了團隊員工的主人翁意識。松下員工做事的熱忱，非要老闆出面制止不可，因為他把員工看得比自己偉大。美國的RMI公司總經理把大部分時間花在跟員工打招呼、開玩笑、聽他們說話，而且還昵稱兩千多名員工的名字。正是由於他尊重員工，重視民主，曾三年未投資分文，卻挽救了幾乎80%的損失。團隊民主的內容有三個層次：第一是團隊的民主意識。即從根本上樹立團隊員工是團隊的主人，使他們以主人翁的態度積極叄與團隊管理。這是決定團隊存亡興衰的決定性因素。美國的許多公司都要求員工要知道公司的事情，要分享資訊。第二是民主權利和義務。員工有了民主意識，還必須規定相應的民主權利和義務，它既是民主意識的體現，又反過來促進民主意識的強化。美國惠普公司的用人哲學被稱為「惠普方式」，它使每位元員工都有權享受公司的榮譽，承認「公司的成就是每個人努力的結晶。第三是團隊的民主習慣和傳統。這是團隊民主制度在團隊和員工行為中的具體體現，並形成一種慣例，不需要克服困難得以實現的自覺行為，比如民主選舉、民主評議、民主對話成為一種慣例，它是團隊民主發展到高水準、高境界的表現，如南方大廈長期實行的「溝通日」制度，已成為了一種民主習慣與傳統。團隊民主的形成需要一個長期的培育過程，既需要外在的社會經濟條件，又需要團隊內部決策層、管理層等各級人員的共同努力，而關鍵在於決策層的認識和觀念。因為民主意識、員工的叄與意識，民主權利和義務、民主意識和習慣的形成，要一個先決條件，那就是團隊決策層本身必須具有民主意識，同時又能使用正確的方法培育員工的民主意識和主人翁精神。(七)團隊文化活動─團隊的功能文化團隊文化活動，總的來說，作為團隊的功能文化，有如下三個特點。第一，功能性。不論是哪種形式的文化活動，一般說來，都是為了發揮其特定功能而進行的，並不是因為它們與其特殊的團隊生產有必然的、內在的聯系（當然技術性活動有些不同），已如上述。還要指出的是，一般團隊文化所具有的如發展物質文明的主導功能、對精神文明建設的主體功能、對智力開發的動力功能、對共同意識的凝聚功能等，它都具有。第二，開發性。這包括三個具體內容：一是開發生活，拓展人的生活空間，豐富人的生活內容，增添人的生活樂趣，美化人的生活、心理、文化環境。二是開發人的素質，包括人的體質、智力、腦力以及道德情操、價值追求、品質修養等。三是生產、技術、工藝、產品等的開發。第三，社會性。團隊內搞的各種功能性文化活動，本身即帶有共性，是社會各團隊、事業單位、學校、團體等都可以搞的「通用件」（專業技術培訓等例外）。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動，如歌舞晚會、舞會、各種球賽、報告會等，同社會各界加強聯系，相互交流資訊，提高團隊的社會聲望；同時，在與社會各界日益增多的接觸中，亦可地了解用戶、消費者對本團隊產品、服務的意見和要求，提高產品（服務）質量，促進團隊生產經營的發展。作為團隊功能文化，團隊文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術性、思想性4大類型。1.娛樂性活動這是團隊內部（也包括部分以團隊名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映晚會、錄影放映、電子游藝、圖書閱覽、徵文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野遊、游園、釣魚比賽、自行車比賽、「五月歌會」、「戲劇之春」、「班組之聲」等。經常舉行交流、比賽、輔導、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應現代化生產的社會進步要求的文明、健康、科學的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養著團隊特有的優良傳統和精神風貌。2.福利性活動這主要是團隊從福利方面關心的各種活動。團隊通過這些活動，在員工中，在團隊內外，造成濃厚的人情味，造成有利於團隊發展的「人情場」，使員工加深對團隊的感情，加深對這種福利環境和文化氛圍的依戀感。在常規的團隊生產、經營之外，圍繞團隊的生產、經營、技術和智力開發等問題，由團隊倡導或員工自發組織進行的技術革新、管理諮詢、勞動競賽、教育培訓等活動。這類文化活動可以激發員工的創造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責任；同時，它又是團隊結合生產經營，在生產過程之外培育和開發員工素質的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產生一種滿足感，從而持久地促進團隊健康向上、積極進取文化環境的生成和發展。4.思想性活動這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學習和其他有關的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。(八)團隊形象──團隊文化的無形資產團隊形象是指團隊文化的綜合反映和外部表現。它主要通過團隊經營管理的行為及其產品在團隊外部的形象，即通過員工的形象、產品形象和環境的形象體現。團隊形象同樣是團隊文化的一個主要的因素，它在團隊內部有凝聚和激勵作用，在團隊外部有吸引和輻射作用。(九)團隊素質──團隊文化「軟」的硬體關於團隊素質，這些年來，學術界和團隊內部幾乎天天在談，時時在說，也有以文字問世的，但系統、全面、完備的著述，尚未見到。但觀點紛呈，說法不一。這概括地闡述一下團隊素質中的人的素質。團隊素質，從大的方面說，分為人的素質、物的素質兩大系列。我們認為，人主要有體力素質、智力素質和精神素質三個方面，其中，精神素質是人的主導素質；智力素質是人的主體素質；體力素質是人的物質依託素質，三者的流變統一，構成了活生生的人。(十)團隊意識──團隊文化的集中體現團隊意識，對於團隊來說，是至關重要的東西。人們都明白，社會化大生產優越於小生產，優越於自然經濟。它為什麽優越呢?核心的東西是，靠分工協作、專業化而生成的「集體力」、結合力。這也即是系統論舉例說明的1+1>2（而不是等於2）的「系統效應」，而「集體力」、「系統效應」的生成是同團隊意識中密切相關的。可以說，沒有團隊意識，就談不上群體中成員之間的協同動作，就談不上作為它們各個能力的總合的「集體力」。這就是說，發展團隊文化，要增強人們的團隊意識，從而改變人們原來只從個人單體角度考慮問題的思維定勢，建立價值體系的思維和行為模式，從而潛意識地對團隊產生出一種強烈的向心力，強化人們的整體意識、集體觀念。具有強烈團隊意識的團隊成員，會對團隊所承擔的社會責任和團隊目標有深刻的理解，自覺地調節個人行為，使自己的思想、感情和行為與團隊整體相聯系。這樣，團隊的各項工作就能有機地聯系起來，整個團隊就能有節奏地運行。由此可見，團隊意識的功能和作用，首先表現為團隊這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫「系統效應」。其次，它表現為團隊全體成員的向心力、凝聚力，「心往一處想，勁往一處使」，真正把自己看成是團隊的一部分。第三，歸屬感。以自己作為團隊的一員而自豪，並以此為自己全部生活、價值的依託和歸宿。第四，安全感。每個員工都深深體味到這個團隊是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種團隊意識便成一種安全感意識。
㈤ 我目前正在學會計專業，可發現一年下來對這個一點也不懂，怎麼辦呀
可以去廣州財智會計培訓中心看看吧，我上次就是報了他們的培訓班。感覺服務態度特別好。那裡的張老師講會計講得很好，我一點基礎沒有，聽得很明白。楊老師的電算化輔導很耐心，手把手教我們，我們平時一有空就去練機，結果電算化我們全班都過了。那裡的李老師更是沒得說，我們同學更是有句口號是：有困難找李老師！哈哈：) 還配有很多課後習題和模擬題，不懂的老師還在線輔導。總之，服務超好，學費也不貴，我覺得是物超所值。現在我身邊有朋友想學會計我都介紹他們過去，他們也說很好.你報個會計考證班和會計真賬班，學下來應該對會計就比較清楚了。
㈥ 結合所學習的內容談談你對和諧財務管理的認識
談談你對財務管理的認識
財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理直接關繫到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。然而，有些企業的財務管理則不盡人意。
這些企業的財務管理存在兩個誤區：一是把財務管理簡單化，彷彿財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能；二是財務部門完全聽命於"老闆"，忽視財務管理自身的規律性與相對的獨立性。
現就企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理、利潤分配管理等問題作出討論。
一、現代企業制度與財務管理
財務管理是社會生產力發展的結果，大約在15-16世紀，地中海沿岸一帶的城市商業得到了迅速發展，
初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了。
但這個時期的財務管理還僅僅只是企業管理中的一個附屬部分，還沒有自己的獨立職能，也缺乏財務管理理論和實踐經驗，因此，這只能是財務管理的蔭芽時期。到了19世紀50年代以後,隨著西方產業革命進入完成時期，隨著股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資本、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。
我國企業管理和理財的發展應該說是走過彎路、付出了相當的代價的。在計劃經濟時代，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。
改革開放以後，特別是1993年，黨中央十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是"建立現代企業制度和實行科學的企業管理（財務管理）"，財務管理才被重視起來。目前，國有企業正在加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之後，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。
二、當好參謀，把好企業投資決策關
決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。
例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有做出及時的決策，
這個決策成本就是100萬元；如果做出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，
反而虧損了100萬元，那麼，這個錯誤的決策成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。
投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，
一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。
投資是指投放財力於一定的對象，以期望在未來獲取收益的經濟行為。
投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資；
從投資的方向來看，有對內投資和對外投資；以投資對企業前途的影響為依據，
可分為戰略性投資與戰術性投資，以及初創投資與後續投資；確定性投資與風險投資；
相關性投資與非相關性投資等等。這些分類是從邏輯劃分的二分法劃分出來的，
每一種投資本身就具有多種類型的性質與特點，例如一項長期投資本身，
它既可能是戰略性投資，又可能是風險性投資等等。因此，我們在考慮投資時必須把好以下「四關」。
第一，把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，必須從經濟規律中去尋找依據，
從而做出正確的投資決策。筆者調查過若干個國有企業不少失誤的投資決策，
其中一個很大的失誤原因是沒有從經濟規律本身去決策，而是從「政治」、「人際關系」等因素輕率地做出了投資決策。
例如一個國有企業的董事會聽命於某位上級首長的「暗示」，給上級的老首長的兒子的一個公司投資300萬元
，結果是"肉包子打狗"，有去無回；又例如一個很成功的國有企業的總經理，
為了回報他的故鄉，強行主張在他的故鄉投資500萬元辦廠，而他的故鄉卻不具備辦這種工廠的條件，
結果廠是辦成功了，卻年年虧損，成了這個企業的"沉重包袱"。
甚至還有國有企業的負責人把國有資產隨意地投資給自己的親戚朋友和身邊的人，
嚴格地說，這已經是一種腐敗行為，是一種犯罪。
這一種投資方式在調查的投資決策失誤中竟佔了40%左右，是一種十分值得重視的現象。
另一種投資決策失誤是投資決策者本人素質差，官僚主義，獨斷專行，自己又不懂經濟規律而做出的決策。
這種投資方式在調查的投資決策失誤中約佔50%.
第二，把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。
在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，
即企業以現金、實物、無形資產等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，
一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面有可靠的證明。合同要嚴格把關，
符合有關法律手續，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，
從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批，例如：有的投資，總經理個人可以做出決策，
有的投資需經董事會批准，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；
要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
三、管好資金，確保企業資金流通與安全
目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、
被擠占；三是叫人頭疼的「三角債」。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。
當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的餘缺；
第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的「三角債」。
四、充分發揮財務監督作用，確保國有資產保值增值
完善企業法人治理結構是目前國有企業改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人實體，
必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結、開拓、廉潔的領導班子是搞好國有企業的關鍵。
從防止腐敗著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由
。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感
，對於不按財務制度辦事的人，要敢於抵制，直至向上級反映情況。國有企業的財務人員從根本上說來，
是對國有資產負責，而不是對某個具體的總經理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權益
，也只有這樣，才能充分發揮財務監督作用。
目前國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、
企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一單位，這樣他就能無後顧之憂地行使財務監督作用。
五、新形勢下的利潤分配管理
利潤分配是企業根據國家有關規定和投資者的決議對企業凈利潤所進行的分配。
利潤分配在企業中起到杠桿作用，它對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，
促進企業發展有著極其重要的意義。
多年來，我國企業利潤分配由於受計劃經濟的影響，在「按勞分配」的口號下，
實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業長期處於困境的一個重要原因。
一個廠長、總經理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。
有一些廠長、總經理辛辛苦苦幹了幾十年，臨到退休才發現自己「一無所有」，心理不平衡。
個別人竟鋌而走險，知法犯法，貪污受賄，形成所謂的「五十九歲現象」。
一個高級知識分子，一個科技工作者收入同一個體力勞動者也相差無幾，這也是利潤分配十分不合理的現象。
在利潤分配上吃大鍋飯是一種落後意識，是有很大危害的。
改革開放以後，鄧小平同志提出「讓一部分人先富起來」，其實質就是打破利潤分配的「平均主義」。
鄧小平同志又提出「科學技術是第一生產力」，號召「尊重知識、尊重人才」，
這就為利潤分配進一步改革奠定了理論基礎。目前，科技工作者可以以科學技術入股分紅，
企業經營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形勢下的必然結果。
按勞分配與生產要素參與分配將成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，
經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。
在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、
各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。
【摘要】由於人們對財務管理、會計學、金融學等專業的特色認識還不夠清晰，在一定程度上影響了專業特色教育。財務管理專業是一個特色鮮明的專業，其專業培養目標、專業課程設置及實踐教學的內容與方式均不同於會計學和金融學專業。
【關鍵詞】財務管理；會計學；金融學；培養方案；專業特色
目前，人們對財務管理專業的認識持有不同的觀點：有的認為財務管理專業是區別於會計學、金融學等專業的一個特色鮮明的專業；有的認為財務管理專業特色不明顯，應該作為會計學專業或金融學專業的一個方向。各高等院校在專業和院系機構設置上也體現了這種認識上的差異，有的院校單獨設置財務管理專業並歸屬於會計學院，有的院校則將財務管理專業歸屬於金融學院，有的只是在會計學或金融學專業下設財務管理專業方向。對財務管理專業認識上的偏差必然影響到本專業的特色教育，很多財務管理專業的學生也認識模糊，導致學習目標不明確，感覺前途迷茫。為了改變這種狀況，必須明確財務管理專業特色。
凌婕、徐文佳（2007）曾撰文指出，財務管理專業沒有必要單獨設立，應並入會計學專業或金融學專業。他們主要從三個方面進行了實證分析：其一是從同一院校來看，歷屆財務管理專業學生的錄取分數低於會計學和金融學專業，故認為社會對財務管理專業的認可度不高；其二是從三個專業近幾年畢業生的去向來看，就業結構相似，均有進入大型企業、中小企業、政府機關、金融機構等單位的，具體崗位也有相同的；其三是財務管理專業課程設置方面與會計學或金融學相似課程較多，專業定位有共性，培養的學生規格沒有本質區別。
筆者認為，上述實證研究的結論比較牽強附會。首先，從高考錄取分數來看，分數的高低的確能從一定程度上反映社會對該專業的認可度，社會認可度高的專業，報名人數多，錄取分數高。盡管財務管理專業的錄取分數略低於會計學、金融學專業，但在大多數院校仍然屬於較熱門的專業，第一自願錄取率在90%以上，錄取分數遠高於旅遊管理、工商管理、行政管理、法學、經濟學及其他經濟管理類專業，難道這些錄取分數低的專業都沒有獨立設置的必要嗎？這個結論顯然有些荒唐。其次，從畢業生就業走向來看，僅憑就業機構的相似性就認為財務管理專業無特色也是站不住腳的，每一個單位都需要吸納各方面的專業人才，除了上述三個專業外，同一單位還要吸納其他許多專業的學生。當然，這三個專業畢業生的初步就業崗位的確很相似，大多數是會計核算崗位和金融業務崗位，但如果按照財務管理因此可取消的邏輯思路，會計學或金融學也可以取消了，應該合三為一，因為會計學專業畢業生有做金融業務的，金融學畢業生也有做會計實務的。
財務管理專業畢業生的初步就業崗位是會計核算或金融業務崗位，幾乎沒有直接進入財務管理崗位的，這一方面是因為財務管理專業學生掌握了會計學和金融學的相關知識，完全能勝任這兩個崗位的工作；另一方面是因為財務管理屬於企業較高層次的管理工作崗位，剛出大學校門的學生不可能一步邁入，只能從基礎的會計實務做起，以後隨著實踐工作經驗的積累和財務管理才能逐步走上重要的財務管理崗位。就如工商管理專業的培養目標是為企業培養中高層經營管理人才的，該專業畢業生也不可能剛進入企業就當中高層管理人員是同樣的道理。
至於財務管理專業與會計學、金融學專業課程設置相似的問題，筆者下面主要從各專業培養方案入手進行比較分析，因為專業培養方案比較詳細地反映了各專業人才培養目標、課程設置及學生知識結構，是最能體現專業特色的教學資料。
一、財務管理專業與會計學、金融學專業培養方案的相似之處
各專業培養方案課程設置的總體框架相似。各高等院校各專業培養方案中開設的具體課程及各課程的課時不完全相同，但總體框架基本上是相似的，通常都包括公共基礎課、學科基礎課、專業必修課（或專業主幹課）、專業選修課、科學人文素質選修課和實踐教學環節等六大模塊。其中公共基礎課、學科基礎課、科學人文素質選修課模塊中的課程體系和內容也很相似。
公共基礎課主要包括思想政治理論課、外語課、計算機課程、體育課等，是培養大學生基本素質和最基本技能的教學模塊，是所有本科生都應掌握的基礎知識，三個專業在該模塊課程設置上幾乎沒有差異。
學科基礎課是培養學生專業思想意識和專業學習基礎的教學模塊，通過本學科基礎知識的教學，將學生引入專業學習之門，為進一步的專業學習打好基礎。財務管理與會計學、金融學同屬經濟管理類學科，都需要掌握數學、經濟學、會計學、統計學、管理學等學科基礎知識，因此該模塊課程設置上也大同小異。
科學人文素質課是擴大學生知識面，培養學生綜合素質和能力的教學模塊，該課程設置的課程門類多，包括培養法律意識、營銷能力、理財能力、文化素養、文體藝術能力的各類課程數十種，不分專業在全校通開，各專業的學生都可以根據自己的興趣愛好和個性特點進行選修。
二、財務管理專業與會計學、金融學專業培養方案的特色比較
（一）專業培養目標不同
財務管理專業培養目標：本專業培養能在企事業單位及政府部門從事財務、金融管理工作的高級專門人才。要求學生掌握經濟學、管理學、財務會計學和金融學的基本理論和基本知識，掌握財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制及財務分析方法，具有較強的信息獲取以及分析和解決財務管理工作中實際問題的能力。
會計學專業培養目標：本專業培養能在企事業單位及政府部門從事會計、審計實務工作的高級專門人才。要求學生掌握會計學、審計學、管理學、經濟學的基本理論和基本知識；熟悉國內外與會計、審計相關的方針、政策、法規和國際會計慣例；熟練掌握會計核算、會計檢查和會計分析的方法，能夠獨立分析和解決較復雜的會計專業問題。
金融學專業培養目標：能在銀行、證券、投資、保險、經濟管理部門、工商企業等單位從事金融管理實務工作的高級專門人才，要求學生掌握經濟、金融學科的基本理論和基本知識，具有處理銀行、證券、投資與保險等方面的業務能力。
由此可見，三個專業培養人才的定位是不同的。財務管理專業側重於培養能為企事業單位進行財務規劃和財務控制的財務管理人才；會計學專業側重於培養能為企事業單位及政府部門進行會計核算和會計監督的會計管理人才；金融學專業側重於為金融機構培養金融管理人才。
（二）專業課程設置不同
各專業培養方案的差異主要體現在專業必修課和專業選修課模塊，它們是構建人才主體知識結構，將學生培養成為具有專業知識和專業技能的專業人才的教學模塊，在專業教學中處於核心地位，各專業的教學特色也由此凸現。財務管理學、會計學、金融學三個專業的主要專業課程設置情況如表1所示。
與專業培養目標相呼應，三個專業開設的專業課程各有特色。財務管理專業開設的專業課程以財務管理知識為主，如財務管理、高級財務管理、稅法、財務分析、國際財務管理、財務理論、資產評估學等；會計學專業開設的專業課程以會計、審計知識為主，如財務會計學、成本會計學、會計電算化、審計學、計算機審計、經濟責任審計等；金融學開設的專業課程以金融、保險、證券投資等金融知識為主，如商業銀行經營管理、中央銀行學、金融學、保險學、證券投資學、國際結算、投資銀行理論與實務等。
從課程設置來看，財務管理專業也開設了不少會計學和金融學的課程，這是因為財務管理是組織資金運動、協調財務關系的一項經濟管理工作，由於資金運動涉及到企業經濟活動的方方面面，包括籌資活動、投資活動和收益分配活動，企業在組織資金運動的過程中必然與各方面發生較復雜的財務關系，還會受到經濟、法律、金融等環境因素的影響，由此給財務管理人員知識結構提出了很高的要求。財務管理人員必須基礎扎實、精通專業、知識廣博，不僅要精通財務管理知識，還必須熟知經濟學、會計學、金融學等相關學科的知識。經濟學為財務管理提供了理論基礎；會計學是財務管理的專業基礎，財務預測、財務決策、財務分析的依據都是會計信息，財務管理的效果也是通過一系列會計信息反映出來的，不懂會計不可能成為一名合格的財務管理人員；金融學為財務管理提供了理財環境知識，企業籌資管理、投資管理都離不開金融市場，財務管理人員還必須掌握金融學知識，熟悉資本市場，善於運用資本市場為企業尋找低成本的融資方式和高收益的投資項目。財務管理人員在財務管理工作中必須融會貫通各學科知識，才能真正成為高素質的人才，把財務管理工作做到最好。
（三）實踐教學內容與方式不同
實踐性教學模塊是為培養學生實際動手能力和綜合運用能力而設置的。該模塊以專業理論知識為基礎，理論與實踐相結合，實現由感性認識到理性認識的飛躍，以提高學生的綜合運用能力。三個專業實踐性教學模塊設置的項目基本相同，均包括認識實習、社會調查、專業實習、模擬實習、畢業實習、學年論文、畢業論文等項目。但各項目具體內容和方式是各有特色的，其中社會調查報告、學年論文、畢業論文的差異主要表現在選題和文章內容上，應側重於各自專業領域的內容。而在各種類型的實習中，除了實習內容不同外，財務管理的實習方式也有別於其他專業。
模擬實習是模擬實際業務發生情況，要求學生綜合運用所學的專業基本理論、基本技能解決其中涉及的各種專業問題，旨在培養學生的實際工作能力。從模擬實習的內容來看，財務管理專業除了會計核算外，還應包括大量的財務管理案例分析；會計學專業以會計核算和審計為主；金融學專業則以證券投資操作和銀行業務為主。
畢業實習一般是在實際工作崗位進行的。相對而言，會計學專業和金融學專業比較容易找到對口的實習崗位，會計專業學生一般可到各單位的會計核算崗位實習會計業務；金融專業學生一般可到銀行、保險、證券公司等金融機構實習金融業務。而財務管理屬於企業較高層次的管理工作崗位，並且可能涉及到企業的一些財務機密問題，不可能讓實習生參與企業財務決策過程。因此，大多數財務管理專業學生只能找到會計核算的實習崗位，學生難以接觸到實際工作中的財務管理問題，必須通過加強在校期間的模擬實習來彌補該環節的缺陷，具體方式有兩種：一種是案例教學，一種是ERP沙盤模擬實驗。這兩種方式都與參與企業財務管理實踐活動極為相近，實施得好完全能達到實地實習的效果。
案例教學可讓學生接觸大量的各種類型企業的實際財務管理案例，學生自己扮演財務經理角色對案例進行分析，作出判斷，提出解決問題的方案，並通過相互間的案例討論，發現自己的不足，補充修正自己的判斷和決策。通過案例教學讓學生有一種身臨其境的感覺，鍛煉學生面對復雜問題，綜合運用所學知識作出財務決策的能力。大量的案例教學還能使學生從失敗案例中分析失敗的根源，避免將來重蹈覆轍，並能從成功案例中學到先進的財務管理經驗，逐漸成熟起來。
ERP沙盤模擬實驗主要是構建模擬企業環境，模擬真實企業的生產經營活動，並將實物沙盤和ERP管理軟體的全面運用相結合。在ERP實驗教學中，讓學生直接利用ERP企業管理軟體對模擬企業的全部生產經營活動進行全面控制和管理，利用ERP管理軟體將模擬企業生產經營活動的全部經濟業務融為一體，實現動態管理、實時控制，實現財務與業務一體化，實現企業資源（資金流、物流、人才流和信息流）的有效配置與協調。整個實驗從財務角度透視了模擬企業的整體運營過程。
㈦ 財務格言
1、什麼叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什麼叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
2、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業說到底就是人，管理說到底就是借力。
4、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
9、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成「超級狼」。
12、有缺陷的產品等於廢品。
13、我們不是「居安思危」，而是「居危思進」。
14、每一個人都是責、權、利的中心，「人人是經理，人人是老闆」把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
17、賣信譽，而不是賣產品。
18、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什麼？我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。
23、說了，不等於做了；做了，不等於做到位了。
24、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責，員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯網時代，企業生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產一代，研製一代，構思一代。
29、有記者問：「你在企業中應當是什麼角色？」張瑞敏答：「第一，應是設計師；第二，應是牧師。」
30、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。
32、「日事日畢，日清日高」的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到「日清日畢，日清日高」，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒（1%）的提高。（日事日畢，解決基礎管理問題；日清日高，解決速度問題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才乾的舞台。
34、打價值戰，而不打價格戰。
35、否定自我，創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。「變易，不易，筒易」《易經》上這樣說。
38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你：「我們唯一害怕的只是我們自己」。
41、高標准，精細化，零缺陷。
42、企業強大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
43、「鯰魚效應」——即通過內部競爭機制，把每個人的活力激活起來。（挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裡面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命）。
44、人無我有，人有我優，人優我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發的課題。
46、沒有十全十美的產品，但有百分之百的服務。
47、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，「八才」 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作「人」而非「非人」。
48、管理無小事，「天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。」（老子所言）可謂「成也細節，敗也細節」。
49、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
50、領導在與不在，企業照樣良性運轉。
51、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
52、有記者問：「您的最終理想目標是什麼？」張瑞敏回答說：「成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。」
53、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；幹部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。
55、學歷有上限，不是越高越好；其次是動手能力強；此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質重要。
56、企業文化培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人（指海爾兼並一個企業後，派出四位這樣的幹部，就能激活這個企業）。
58、沒有思路，就沒有出路。
59、企業只有一項真正的資源——人；管理就是充分開發人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質，而是自我價值的發現和實現（生理，心理，安全，尊重，自我實現）
61、要麼不幹，要干就要爭第一。
62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀最優秀經理人）。
63、海爾的價值觀是什麼？只有二個字，創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標，不斷打破現有平衡，再建立一個新的不平衡；在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
64、素質究竟是什麼？是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱「一步三計」，卻總失算於孔明的「三步一計」。計不在多，而在高。
66、改善是無窮的。
67、佛經上說：「要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。」
68、如果拼了命，什麼問題都沒解決，就說不上卓越。
69、海爾格言：
海爾理念——海爾只有創業，沒有守業；
海爾精神——敬業報國，追求卓越；
海爾作風——迅速反應，馬上行動；
海爾管理模式——日事日畢，日清日高；
海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；
海爾用工制度——三工並存，動態轉換（三工：優秀員工，合格員工，試用員工。三者之比為4/5/1）；
海爾市場觀念——「市場唯一不變的法則，就是永運在變」 ；「只有淡季的思想，沒有淡季的市場」 ；「賣信譽，而不是賣產品」「否定自我，創造市場」；
海爾名牌戰略——要麼不幹，要干，就要爭第一；國門之內無名牌；
海爾質量觀念——高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的；
海爾國際戰略——先難後易；
海爾資本運營——東方亮了，再亮西方；
海爾售後服務——用戶永遠是對的；
海爾發展方向——創中國的世界名牌；
（所有這些格言和口號，表達了海爾的核心價值觀，它們代表了海爾的基本信仰和准則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導方針。它們無休止地在海爾傳播和擴散，不斷積累起來，最終深入人心，形成了其強烈而又獨具特色的企業文化。）；
70、從某種意義上說，企業就是人；因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。
71、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥雲瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，「將軍趕路，不追小兔」。
74、人都有七情六慾，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之餘怎麼保持冷靜，就是大問題。
75、如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾，那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。
76、歡迎我的是53份請調報告。上班八點鍾來，九點鍾走人，十點鍾時，隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。
77、訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而訓練一個中國人，開始他會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最後索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久，就成為落後的頑症。
78、首先，作為企業的領導要有善於把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發展的根本問題來；在解決這個問題時，會不會對其它問題產生什麼影響。這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業領導必須具備的。另一點，作為企業領導，要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個模式來，再把這個模式推而廣之，成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬於帶全局性的、趨向性的問題。
79、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
80、不論做什麼事，假如有一個人有抵觸情緒，那麼派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態，而不是嚴格地執行哪種制度。變「要我干」為「我要干」 。
81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
82、只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業 才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是「源頭噴涌大河滿」。
83、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬；索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能「履約」，就要被索賠；跳閘就是發揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會跳閘，「閘」出問題。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
85、預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
86、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學的核心。
87、消費者給予企業無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
88、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；「善奕者，謀勢；不善奕者，謀子。」
89、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善於把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動的大師，善於處理最精細的實際事務。
92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒。「我每時每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的」 。「詢問任何一個在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優秀品質的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。『如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐』」 。孟子雲：「無敵國外患者，國恆亡。」
93我們是集體企業，沒有大山依靠。事先必須做好心理准備，提前穿好禦寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人「生病」的機會，向前緊趕幾步。
94、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。
95、可以說我一分鍾、一秒鍾都沒有想別的事，就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人？日本是不是犧牲了一代人？德國是不是犧牲了一代人？創業這一代人都犧牲了。
96、創新，首先是觀念的創新；其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等；新技術的創新排在第三位。
97、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最後的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
98、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
99、我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什麼？想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
100、面對加人WTO，中國企業怎麼辦？我想講三點：第一是怎麼想？笫二是怎麼做？笫三是怎麼嬴？怎麼想？我認為必須成為狼；怎麼做？應該做出一
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㈧ 會計人員應該崇拜哪個人
本世紀中國十大會計名家
一、中國第一位會計師謝霖（1885-1969年）1990在廣東早稻田大學畢業獲商學士學位，回國後任中國銀行總司賬，隨即在銀行進行會計改革，率先在中國使用國際通行的借貸記賬法。1918年6月上書北洋政府建議制訂會計師制度，後獲委草擬章程；同年9月，農商部頒布《會計師暫行章程》，謝霖隨即獲頒發第一號會計師證書。
二、被美國人稱為「中國會計之父」的潘序倫（1893-1985）美國哥倫比亞大學商學士，1927年回上海開設潘序倫會計師事務所，次年改名為立信會計師事務所，並分設會計專科學校、會計補習學校、會計編譯所、會計圖書用品，因此在全國各地形成龐大的會計企業集團，培養了大量會計精英，八十年代初立信復辦至今，其影響深遠。
三、替上海交易年設計會計制度的徐永祚（1891-1959）中國銀行天津分行練習生出身，後回母校神州大學銀行科任教、《銀行周報》總編輯。1919年上海證券交易所成立前，特聘徐擬訂業務規程，會計制度和培訓會計，後開設徐永祚會計師事務所，創辦《會計雜志》、出版《改良中式會計》，其所創收付記賬法，在解放後稅算會計、商業會計中沿用至九十年代。
四、現代政府會計制度的設計者雍家源（1898-1975）早年留學美國芝加哥忠實信託銀行實習員出身，後回國任審計院協審。1930年國民政府財政部成立會計委員會，被委任為主任委員，主張改革政府會計制度，與他人合作設計《中央各機關及所屬統一會計制度》，著有《中國政府會計論》，是影響很大的預算會計理論。
五、敢於挑戰洋會計師的奚玉書（1902-1982）上海復旦大學商學院會計專科畢業，先後任會計教師和開設會計師事務所，在經營會計師事務所期間，努力維護民族利益，敢於挺身與外國同行「拗手瓜「，創辦《公信會計月刊》達九年之久。
六、最早介紹西方現代會計理論的趙錫禹（1901-1970）曾在哈佛大學、紐約大學、芝加哥大學數度留學，研究世界會計發展，五十年代，先後在中央財經金融學院和中國人民大學任教，1961年敢於開設《資本主義會計專題講座》，在自力更生的口號下宣揚外國理論，其勇氣可謂驚人。被譽為最早介紹西方現代會計理論的學者。
七、移植蘇聯國營會計方法的余肇池（1892-1968）蘇聯會計理論和會計方法在五六十年代的中國企業會計工作中起主導作用。余在五十年代初任財政部會計制度規章審議委員會委員，在移植蘇聯國營企業會計中起很大作用，最早編有《國營企業會計》一書，影響全國，並成為企業會計藍本。
八、主管全國會計事務首位官員安紹芸（1900-1976）清華學堂畢業、留學美國威斯康辛大學後，回國任會計教授，並開設會計事務所，1949年任財政部會計制度處處長，1951年改稱會計制度局（現稱會計司）續任司長，主持設計一系列全國統五的會計制度，從而為今日中國會計事業打下基礎。
九、自學成長的會計專家顧准（1915-1974）小學畢業後，曾就讀中華聯業學校商科，十三歲入立信會計師事務所當練習生，在潘序倫直接指導下工作。他從學徒做起，邊學邊做，十九歲寫出第一本著作《銀行會計》，隨後更自著或與潘序倫合著作品甚多，1950年曾任上海市財政局局長兼稅務局局長，後調北京，從事會計研究工作，陸續寫出《會計原理》等不少著作。
十、為中國會計准則絞盡腦汁的楊紀琬（1917-1999）畢業於上海商學院，後任會計教授，1949年調財政部工作，57年任會計司副司長，80年任司長、85年改任顧問，是中國注冊會計會計師協會首任會長，93年任財政部會計准則中方專家咨詢組組長。今年2月逝世後，中國官方發表的《楊紀琬同志生平》中稱他為「新中國會計界公認的一代名師」，為中國會計制度和會計准則的建設、會計理論、會計教育和注冊會計師事業的發展，貢獻畢生精力，做出了巨大而傑出的貢獻。
你看哪個你比較崇拜？
㈨ 會計培訓學校開課頭一天的教室橫幅怎麼做
你好，會計老鄭·一點通網校回答你的問題：
認認真真、扎扎實實，出效果才是根本。
如果考會計從業資格證報班，選擇網校學習，隨時學習，充分利用閑暇時間進行學習，老師隨時輔導,一對一答疑，為您保駕護航，不僅僅隨時能聽課，而且能隨時一對一家教式輔導答疑，面授班雖多，教學水平參差不齊。如果自己的運氣不好，白花報班費，如果不好，那就浪費了，另外，現場上課，不僅要車馬勞頓，而且聽不懂就過去了，一步跟不上那麼就步步跟不上，教師上完課就走，學習中遇到不會或不懂知識，想問老師，老師也不太可能留下回答，學習中遇到問題更不知道問誰了。而網校學習方式則不同。目前448元，拼人品，拼效果，拼口碑，家教式答疑輔導，隨時語音互動，你一言，我一語答疑，學習效果好。全程答疑輔導，全程監督學習，輔導包通過，學習共分三輪,扎扎實實：
第一輪學習，主抓各門學科的基礎知識
第二輪學習，瘋狂做題，模擬考試
第三輪，留一周查缺補漏
第一輪，要求全面掌握知識；第二輪，要求知識點的系統梳理，最終達到爐火純青；第三輪准備考試了。
這兒學習，要求嚴格，必須端正態度，也就是說必須接受監督，監督方法：商討學習計劃，落實到哪天做什麼，一旦確定下來，嚴格執行，匯報方法：計劃應該到哪，實際到哪，完不成進度，要嚴厲批評 。章節練習結果要截圖匯報。建議每一章章節練習准確率不到80%，不進行下一章學習，一步一個腳印。建議每天匯報學習情況。
㈩ 如何提高會計人員的業務素質
如何提高會計人員的綜合素質隨著市場經濟的快速發展，使企業經濟業務呈現多樣性。因此，企業對財務管理工作的要求也就越來越高，會計人員的綜合素質在一定程度上決定了企業的發展進度。所以如何提高會計人員的綜合素質，是現今關注的主要問題。
一、財務人員應具備的意識
1、終身學習的意識
由於目前計算機的不斷普及，財務人員的工作條件也得到了不斷的改善，會計電算化成為了新時代財務人員的工具。如果財務人員還停留在以前傳統的使用筆、紙、算盤的年代，那麼遲早會被社會所淘汰。此外，經濟業務的逐漸復雜化，使得會計理論知識也得到了不斷的完善，財務人員只有具備終身學習的意識，才能夠跟上社會的發展變化，滿足財務工作的需求。
2、強烈的法律意識
近幾年來，財務人員虧空公款，擅自挪用公款的犯罪情況屢見不鮮，並逐年遞增。其主要原因是財務人員掌管著大量的資金和資金流動范圍，具有便利的條件，法律意識相對淡漠，做事情之前沒有完全想到後果，當真正出了事情時候才後悔莫及。一些財務人員在工作中沒有熟悉法律的相關權利和責任，在處理有關企業經濟業務的時候，在沒有意識下就觸犯了法律規章制度，給企業和個人帶來了嚴重的損失。
3、競爭意識
當前社會，由於競爭不斷滲透到社會的每一個領域，使得企業之間，單位職工之間的競爭壓力越來越大。因此，在企業中，財務人員更應該具備緊迫感和強烈的競爭意識，只有增強會計人員的競爭意識，激勵不斷的完善自己，選拔人才，在能力上強中求強，這樣才能適應新時代的社會發展，使企業能夠在激烈的競爭中站穩腳步。
二、當前會計人員素質存在的問題
1、會計人員業務素質較差，在中國加入 WTO以後，同時也改變了會計工作的現狀，這對會計隊伍的建設提出了更高的要求。WTO規定，成員國或者地區在提高其貿易政策和法規的透明度的時候，同樣要保證會計信息的透明性和公開性，這就使得全社會對會計人員的素質要求越來越高。要求必須改變目前會計信息失真、秩序混亂的會計工作狀況。與此同時，隨著大量的外商不斷的融入國內，以及國內許多企業不斷走出國門，企業就需要懂得外語、熟悉國內外法律法規的高級會計人員，但是從中國會計人員的情況來看，大多數不符合這樣的條件，其業務素質都處於較差的狀態，無法達到要求。
2、會計人員的風險意識不強，許多企業的會計人員往往認為只要做好了會計的核算，管理好企業的資金，就可以控制財務風險的產生，這是非常片面的財務行為。例如從融資來看，一定程度的融資是企業解決資金困難的有效辦法，但是過度的融資，必將導致企業承擔嚴重的負擔，使企業處於兩難的境地。現今有許多企業就普遍存在負債資金較高，且資金的結構相當不合理，企業內部的財務管理往往變成了企業的債務管理，造成其財務負擔加重，給財務風險埋下了隱患。
3、會計業務工作不夠規范，是領導說了算，會計人員只是按照領導的意思去辦事，但是這種行為完全不符合會計工作的基本准則和制度。企業與部門之間，企業與上級企業之間，它們在分配資金管理和使用上存在一定的分歧，出現利益分配不均，權責不明的現象，從而出現管理混亂，造成了資金的使用率大大降低，使資金的流失嚴重。由此可見，經營者的干預，在一定程度上使得會計工作顯得隨意性較大，影響了會計資料的真實性和可比性，無法有效的保障企業資金的安全性和完整性。
4、會計人員道德素質不高，現今，中國在會計專業教育中，對會計人員的道德教育沒有引起高度的重視，在身邊不斷的發生會計人員挪用公款和報假賬等現象，一些單位為了部門和小團體利益，設立「小金庫」。將收費和收入，沒有按規定納入會計核算和財務管理，而是分散在各部門和下屬單位自行掌握和開支，造成公款私存，有的沒有賬本或票據不全，支出無明確用途，使少數單位領導得以為所欲為，產生腐敗行為。從管理道德層來分析，這種現象顯然產生於不道德的思想根源，不符合會計工作應有的道德准則，不但對社會造成了危害，也影響了會計人員個人的成長和進步。
三、提高財務人員素質的途徑
1、強化財務人員的法制觀念
當前，在企業發展中，財務人員必須不斷強化自身的法律意識。嚴格貫徹執行國家的財經法律、法規和制度，認真的按照黨的方針政策辦事。同時要不斷提高財務人員的政治思想覺悟，端正自身的世界觀、人生觀和價值觀，全面加強自身的道德修養。在實際工作中，財務人員應依法設置財務帳薄，做到廉潔奉公，不做違法亂紀的事，不偽造和變更財務憑證和財務賬薄，不虛假財務報告。堅決抵制拜金主語和拜權主義，勇於與肆意違反國家財務政策和法律法規的行為做堅強的斗爭，從而保護企業的財產安全。
2、加強財務人員的理論知識
知識決定了一個人的能力程度，想要成為一名合格的財務人員就必須具備相關的會計理論知識作為基礎，並且還要具備熟練的會計實務技能。在如今知識經濟時代，如果財務人員不及時吸取與工作相關的新知識，那以前所具備的知識和能力就將被淘汰。對財務人員而言，學習會計知識不是在某個階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實自己的業務知識，努力提高自己的業務技術能力。只有跟上時代的步伐，會計人員才不會被社會所淘汰，從而去適應會計工作的需要。企業主管還應對企業的財務人員採取分層次、分期、分批的進行短期業務培訓，並對財務人員進行認真的考核。培訓時間盡量選在假期或者月中，這樣既不會影響會計人員的正常工作也可以在學習業務知識，使工作學習兩不誤。加強財務人員的業務培訓，既可以給財務人員一個再教育的機會，又可以通過培訓對財務人員產生激勵作用，並產生社會認同感，從而增強自信心，更加有動力投入到工作當中。
3、加強教育培訓
作為一名合格的會計人員，不僅需要豐富的實踐經驗，還必須通曉大量的政策理論知識，對於一些新情況和新問題，會計人員只有通過不斷的學習和短期的培訓來得到業務的提升，從根本上掌握和了解國家財政規范、稅務和統計等方面的基礎知識，不斷提高自身的業務素質。
4、加強會計人員思想和職業道德教育
對於會計人員來說，職業道德建設應應用於整個職業生涯中，有關單位應該把職業道德教育作為一項長期的工作，並且有計劃、有組織的進行。企業應該運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業道德觀，不斷的提高道德修養，抑制不良的工作作風。與此同時，企業還要制定一套完整的檢查考核制度，對違反法紀的人員進行嚴懲，吊銷其已取得的資格證書，把會計人員的道德水平高低作為其考核的一項重要標准。在建立考核制度中，要不斷的完善會計的職業技術考試和考核制度，按實際情況不斷的增加一些關於外語、網路技術和國際會計准則這些新內容，考核的指標應該包含會計人員管理、會計機構、會計工作和會計監督等各個方面。對每一位會計工作人員都應獎罰分明、不偏私、約束有力，只有這樣才可以有效的促進企業會計人員進取精神，刻苦鑽研業務，不斷的提高自身的修養，從而有效克服懶惰不求上進的思想，增強其敬業精神。
四、總結
綜上所述，在知識經濟不斷進步的今天，一名優秀的會計人員只有不斷加強政治思想修養，不斷在學習和實踐中提高管理能力，從而提高自身素質，才能夠適應社會發展的整體需要，使企業的快速發展壯大起來。