會計事務所財務總監

❶ 總會計師與財務總監有何區別

「總會計師」的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長（經理）負責的職位。進入市場經濟之後，我國企業一般都是在「對總經理負責」這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發布的《總會計師條例》對總會計師的定位是「總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職」。

我國《會計法》明確規定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業經營管理、經濟核算的自然需要。隨著企業的建立、經濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業的日常管理，負責企業內部管理控制。總會計師側重於財務管理和會計核算。在西方國家，「總會計師」更多地被稱為「主計長」、「會計長」、會計經理或會計負責人，這一職位的主要工作是主管企業會計工作，向財務總監匯報工作。

財務總監制度起源於西方國家，二戰前後，西方國家的國有企業有了一定的發展，對國有企業的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，並授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。

由於所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監制，監督總經理及經理層，以有效避免「內部人控制」保護所有者的利益，滿足所有者對企業經營監控的要求。

在我國，「財務總監」的提法是在「總會計師」之後。與西方國家相同，我國「財務總監」制度源自政府委派財務總監對國有企業實施監督，其工作內容涉及財務監督的主要方面，實質上是對國有大中型企業總會計師制度和企業內部審計制度關於財務工作組織運行和財務監督上的更高層次的發展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監督職能，也彌補了總會計師在企業組織中地位和職責許可權上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受託責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業及其他企業。基於良好的監督效果，財務總監制度逐漸得以推廣。如今「財務總監」這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業中的差異較大。有的企業的「財務總監」相當於國有企業對總經理負責的「總會計師」。有的「財務總監」則是指「財務部門負責人」。也有個別企業的「財務總監」相當於CFO。「財務總監」有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監事會負責。

目前我國總會計師制度和財務總監制度存在著一些弊端，相當一部分企業要麼沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要麼即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業的總會計師和財務總監在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監職位的企業，不是把總會計師或財務總監設在董事決策層，而是設在經理執行層，只對總經理負責，不對董事會負責。

由於財務總監和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監制度與總會計師制度應同時運行，但是這並不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業財務管理的所有方面負責，因而在企業中處於沒有地位的現狀。

其實，要想建立起有效的財務管理體制，對於高級財務管理人員的是稱謂並非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由於CFO制度是完全不同於財務總監制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執行董事參與公司決策，於是在我國的公司制企業中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變目前總會計師和財務總監在公司中，無法真正參與企業管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發揮高級財務管理人員真正應該發揮的作用。

❷ 財務總監跟注冊會計師的區別

首席財務官——CFO（Chief Finance Officer）是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看，中國構造治理結構也應設立CFO之類的職位。烽火獵頭的相關專家認為在創業型企業，由於財務數據的關鍵性，敏感性和極度不對稱性，CFO是絕對的二號人物。而且，大多數創業公司都是奔上市去的，上市是CFO全權負責的，所以CFO拋頭露面的機會，對公司長遠發展的了解，和對公司整體戰略的把握，都要遠超其他C級人物。再者，很多時候CFO是董事會直接委派的，有間接地監督CEO和管理團隊的職責，所以CFO地位絕對超然。
當然，從本質上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱的改變、官位的授予，而是其職責許可權的取得，在管理中作用的真正發揮。所以，如果僅僅改變稱謂，而不調整職責、賦予許可權，即使設立了CFO崗位，也不能說中國企業治理結構的完善在財務管理制度建設方面的任務已經完成。
新時代首席財務官也叫財務總監CFO，意指首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一。隨著經濟發展和全球化的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。一名現代意義上的CFO，必須突破傳統財務視野、從戰略高度把握財務管理、公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；必須大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；真正具備全球戰略眼光、深入了解相關國際規則。

注冊會計師，是指取得注冊會計師證書並在會計師事務所執業的人員，英文全稱Certified Public Accountant，簡稱為CPA，指的是從事社會審計、中介審計、獨立審計的專業人士，在其他一些國家的會計師公會，如加拿大的CGA ，美國的AICPA，澳大利亞的澳洲會計師公會， 英國特許公認會計師公會ACCA。在國際上說會計師一般是說注冊會計師，而不是我國的中級職稱概念的會計師。注冊會計師考試科目為《會計》、《審計》、《財務成本管理》、《經濟法》、《稅法》、《戰略與風險管理》。至2014年底累計有19.3萬人取得了全科證書。

❸ 財務總監主要是做什麼的

一、把數字弄對弄全只是一個基本功 現代財務管理決不能為數字而數字，因為僅利用會計來歸集和核算數據已成為歷史，深入分析和提出策略性建議愈加重要，標準的資產負債表、損益表等已不能反映真正的經營狀況，一套反映企業經營全貌的報表，至少應當包含這幾部分， ——基本會計報表（資產負債表及逐月比較、利潤表及損益分析、重要生產經營指標完成情況表、現金流量表、產品毛利分析表）， ——四項費用分析報表（分月分費用中心列示，並與預算、考核、上年同期進行對比分析）， ——存貨&成本報表（總成本表、單位成本表、邊際貢獻分析，存貨周轉分析表）， ——帳齡分析報表（應收、應付，分月份分地區列示）， ——財務狀況報表（銀行信貸明細表、資金來源與運用情況、財務比率分析表）， ——重要往來帳情況表。
不但如此，作為一個優秀的CFO最重要的事就是透過這些報表重點關注現金流量、營運效率、經營風險、潛在危機等！ 二、對數字的高度敏感性 關注細節不僅僅是CFO而是所有財務從業人員的一項基本素質和要求，唯如此方能將數字核算準確，關注細節的深化並不是純粹的分分錢錢計較，而是要有高度的數字敏感性，唯有對數字敏感，才能從枯燥的數字中敏銳的捕捉和嗅出經營中的不和諧音符！ 關於數字敏感性，我有二方面看法： 第一，要很容易辨別這個數字的真偽和高低，這需要你接觸和了解的數字數據是比較多的，如預算的、考核的、往年的、上期的、行業水平的、兄弟公司的！ 第二，要用常規之邏輯進行數字驗證判斷，正因為財務會計的所有數字和結果都是按一定規范和程序逐級逐步核算匯總出來的，所以財務人員很容易相信自己計算出來的數據結果，殊不知，因為最基礎數據來源是錯誤或不完整的，不管你的核算方法多好或檢查過核算方法，結果卻往往是不合適的，這時如果用一種一般人的常規邏輯和常理推斷往往能夠感覺到數據的可信度！ 關於這二點，CFO應該是必備的管理技巧！ 三、謙遜方顯CFO內在品質 財務管理充當老闆的「管家」，在某些方面具有特權，或者比其他部門其他人員獲得更多的資源或照顧，這一點很容易讓人飄飄然，但卻不能因此而驕橫，恣意卡、壓、截，不要忘卻，特權也只不過是為完成某項工作而設，而非個人慾望的支撐！ 謙遜，需要你多傾聽別人和別的部門的看法，甚至就是對財務會計部門的指責和抱怨！ 謙遜，需要你嚴於律己，否則如何堅持原則，別人可以靈活處理花銷的，你往往可能要特別慎重！ 謙遜，但不是一味聽從，低聲下氣，而是要更加註意方式方法，有理有據！ 四、靈活而要有原則，但原則決不能靈活 在職業道德和現實壓力之間，在堅持原則和靈活處理之間，的確很難把握好、平衡好，尤其CFO更是時時面臨這種挑戰，一方面可能面對同仁和外界的誘惑，另一方面要堅持和遵循國家的法規制度，一方面有老闆的直接壓力和無形暗示，另一方面是手下的財務人員盯著你如何處理。
太過堅持原則，估計連朋友都沒得做，成為大家眼中的死板、較勁之人，太靈活，則某些法理不顧，股東利益受損，對此我的看法是靈活而要有原則，但原則決不能靈活！ 對真正創造價值的經營管理活動，如銷售業務和研發技術，要在形式和方法上彰現靈活技巧，但有底線不能觸及，如應收帳款。
而在對內部管理和費用控制上，必須堅持原則，強調規范，必要時甚至犧牲效率為代價，如電話，應酬，辦公等日常費用控制，如物料和固定資產的申購及核銷流程。
五、溝通非但必要而且重要！ 財務會計甚至財務經理可能具備非常嫻熟的專業知識，可以提供非常具體准確的財務數字，但不可否認，大多數財務人員是不善於溝通的，而作為CFO，必須做到有效溝通，我對這種有效溝通的理解如下： A.溝通的廣泛性，僅僅是企業內部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工，這是遠遠不夠的，CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯系和溝通的，一是董事會或者投資者，現代提倡的CFO雙線負責制就是把CFO對董事會的匯報、負責作為一項重要的職能職責！二是銀行、稅務、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產局、新聞界等行業相關單位，這種溝通應該是長期持續的，而非有事情才進行，因為你不能預估什麼時候發生那方面的需求！ B、溝通中最重要的原則是要用非專業的、平淡的語言或形象的數字、巧妙的比喻將財務會計中專業的、深奧的理論和術語表達出來！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機會獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的！ C、溝通方式不是情感宣洩式的要求和抱怨，而必須是理性的，用數字和事實說話是非常重要的，有時你只需列出幾組數字，結論都不用下，因為對方可以自己很清晰的得出！ 六、走出辦公室你會了解更多！ 大多數財會人員會長時間的呆在辦公室等著別人來辦理業務，甚至CFO的大多數工作時間都會在簽字和會議中度過，但不要忘了，如有空閑，一定要走出去，走出去你會了解事情的真相，你會主動的改善呆滯業務流程，你會萌發更多的創意！ 走出去不僅僅是企業的車間、工廠、基層，這遠遠不夠，作為CFO，你應該將更多的走訪時間放在外部市場和客戶身上 ——走訪供應商，你可以了解采購行情和供應商對采購員的評價，還有那無法避免的回扣程度！要知道，采購價格控制是CFO一項基本職能。
——走訪銷售客戶，你會知道每年的廣告、宣傳、促銷費開支到底有效、足夠否，你會知道業務經理在價格管理、商務處理、帳款控制上是不是對公司說了真話，你會更加理解銷售部門的艱辛轉而予以必要支持！ ——走訪競爭對手和兄弟公司，你會質疑，都是提供同類的產品，為什麼他的成本會更低？為什麼他的營運效率會更高？為什麼他的流程式控制制會更好？ 只有了解更多，你才能在內部的目標管理和過程式控制制上具有發言權，否則很容易被其他部門尤其是業務人員視為站著說話不腰疼！ 七、對CEO說不！ 當CEO實施改革而不斷增加人員編制時（增人是最大的成本增加項） 當CEO樂觀推進業務而費用直線增加時！（失控才是費用增加的根本原因） 當CEO搶占市場份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時（負盈利能力導致銷售數量越多虧損越大） 當CEO前後言行不一致導致本來規范的管理制度和秩序混亂時（非業務方面而在管理機制上過多的朝令夕改） 當CEO個人慾望膨脹並開始實施時！（過分的公私不分，公款私用，徇私舞弊） 這時作為CFO，必須大聲的站出來，對CEO說「不」，注意，公司的其他高管，更加註意的可能是自己個人和部門的利益問題，不會說「不」，而CFO則不能，他必須本著對股東和投資者負責，對企業的未來持續經營負責的態度，站出來說「不」！ 當然在說「不」之前，你必須： ——冷靜思考，多次思考，是否真的到了說「不」的時候！ ——准備充分的數字，資料，實例，堅持用數字和事實說話而非感情用事！ ——客觀分析利弊，同時要提出建設性意見或改進建議！ 在對CEO說「不」之時，要把握如下原則，否則會被炒魷魚！ ——不能當眾說之，要顧及CEO的尊嚴和面子！ ——不能人生攻擊，永遠對CEO保持尊重，僅是坦誠事實和利弊！ ——選擇一個恰當的時間，讓CEO能夠充分聽取並予以考慮！ ——要對CEO說「這只是我的看法和建議，最終決定權仍在你，如果你決定，我仍然予以執行」 ——要堅信，你（CFO）可能局限於現實和短視（如放棄單位盈利能力增加市場份額），而CEO更注重未來的發展和驅動！ 說「不」之後，如果結果如你預料，這時你 ——不能對任何人說，「你看……，就是因為不聽我的吧…… ——全力支持和幫助CEO進行糾偏！ ——慎用向上級（董事會、股東）反應和報告的權利！ 如果上述這些都不符合，那麼請你離開這個CEO，估計他不值得你跟從！ 八、如有可能，成為公司的CIO！ 之所以這么說，是因為：1.許多公司不能同時設置CIO CFO，尤其是CIO，在中小企業是不太現實的！ 2.許多公司的信息化工作就是從財會這里開始的，中國的管理軟體也是如此！ 3.首席信息官的含義不止於架構信息傳遞的渠道，更重要的是要傳遞有效的信息，CFO恰恰掌控信息最多數據最全的部門！ 如前面所說，要提供比較全面而有細致的數字，要能夠更多可資比較的數據信息，要能夠及時快捷的提出建議供老闆決策，信息化是基礎中的基礎，否則每月連幾張報表還用弄到十幾號，何談參與經營管理？ 要知道，我所在公司的每月財會報表有近100張，只需在結帳完成後1小時內自動處理完畢！如果缺少信息化，這是不可想像的！ 信息化的含義決不是僅僅指財會電算化，如果一個企業僅僅是將憑證錄入計算機並記帳匯總的話，那麼你的信息化才是開始，真的應該找CIO了，CIO能幫助你將數據的自動處理延伸至業務的最底層和最終端，二者間其明顯的區別就是你會計的憑證也是依據業務自動生成的！會計作什麼？A.審核、分析、對帳將是日常工作重點！B.你要開始考慮是否需要那麼多的會計人員！ 高度需要並給予配合CIO，但同時要注意： 1.你的部門比任何一個部門對數據安全性的要求都高，因為你傳統的帳薄已經變成了中央資料庫的記錄且他不存放在你看得見管得著的地方，你不要過分依賴IT人員的自信，要堅持檢查並跟蹤他們的備份機制，直到看見你的數據刻錄到硬碟或光碟並存入資料室！ 2.CIO領導的信息化團隊往往是一個高昂的成本部門，硬體更新換代之快需要龐大預算支持，而軟體的知識產權讓你對其價格基本不能理解和控制！ 3.不要指望信息化建設能夠象別的投資項目那樣能夠直接用投資回報率來評價，關注的重點應該是辦公效率的提高，業務流程的優化，普通管理人員的精簡等等帶來的隱性收益！ 4.不要忽視備查帳薄，計算機不能代替一切，有些或復雜或關鍵的業務，需要從多個角度進行記錄，規范的計算機處理未必全部能夠解決，必須藉助傳統的備查帳薄來加以管理，但備查帳的形式可以是手工也可以是另外一個帳套！ 九、管理規范同樣需要創新不斷！ 普通的會計人員應該是一個不折不扣的會計制度和單位制度的執行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會計法的范疇和單位制度的框架下展開工作。
換句話說，會計制度的改革和會計理論的更新必須依賴於會計實務工作者的實踐和創新，CFO是擔當這一角色的最佳人選，他們比會計師事務所的同行們更有條件進行創新。
這種創新精神具體體現在： 1.不滿足既有的財務管理現狀，不斷改進核算流程和方法，以適應市場嚴峻競爭形勢下的業務快速變化！ 2.不局限於財經專業和財務管理本身，學習和接受任何新生事務和未知領域，包括現代人力資源管理（CFO應是企業財會人員的人力總監）、信息技術（如前述CFO應是財會部門的信息化推進者）、准時制生產管理JIT（據此進行作業成本法核算）、戰略管理（CFO必須參與全面預算管理和戰略預測、規劃）。
3.創新是工具和方法的創新，而不是隨意更改會計制度以及企業規章本身。
國家的會計准則，企業的經營理念，規范的管理制度不能輕易變，但可以根據其要求和倡導的內在意圖而非文本描述，來完善或變革其具體執行的方法、形式和手段。
十、不要妄想在本企業替代CEO 因為： 1.CFO應該是一個很棒的「執行者、」「監督者」、「控制者」，但不見得能承擔CEO的「決策者」、「協調者」、「凝聚者」角色！即自身能力不能夠！ 2.管理境界有三重，第一重是任何事務和決定均要以其唯馬首是瞻的「核心人」，第二重是若即若離、既授權而又不失控的「邊緣人」，第三重是基本置身事外，冷眼旁觀，更關注發展和未來的「局外人」，第一重一般是經理和主管，第三重應該是CEO和董事長，CFO的角色定位是第二重，如果才居第一重，為不稱職，如果為第三重，則又過分虛化，導致不關注細節不夠務實，已不再是CFO了！ 3.CFO這個位置要求的「穩定」「忠誠」品格使得這個人應該成為CEO的追隨者，「叛離」是可恥的。
4.如果萌生此種想法，這時的你會不由自主的變得「危險」，你很有可能會因平衡過度而喪失公正和獨立的原則，有可能會陷入「勾心鬥角」、「拉幫結派」等其他高管容易犯的陷阱，有時CEO危險都不可怕，但CFO開始危險，這個企業的經營管理將面臨危機！ 5.如果你真的具備CEO的素質，從二種途徑解決持續成長問題，一是在本集團內部得到董事會的認可和發掘，接替本企業CEO，原CEO或升或換，還可調任集團內其他企業擔任CEO，二是離職到其他企業擔任CEO，在原企業和原CEO那裡保留了一個很好的職業經理人印象，風水輪流轉，沒准又轉回來了！

❹ 財務總監主要做什麼

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標准。

3、制定和管理稅收政策方案及程序。

4、建立健全公司內部核算的組織、指導和數據管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。

5、組織公司有關部門開展經濟活動分析，組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。

6、監督公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

(4)會計事務所財務總監擴展閱讀：

財務總監不僅要對企業的財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監督，而且應對企業會計核算的合規性、真實性、可比性、一致性等進行監督，因為會計核算的財務成果顯然是與企業所有者的利益密切相關的。

另外，雖然財務總監的主要職能是財務監督，但是監督總是寓於管理之中的，財務總監在行使對企業籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結合起來，因而財務總監也必然具有一定的管理職能。

❺ 想做一個財務總監必須要有事務所經驗嗎，或者進事務所才能更快的成為財務總監

1、想做一個財務總監必須要有事務所經驗嗎，或者進事務所才能更快的成為財務總監?----答案是否定的。
2、在事務所可以接觸到各行各業的財務方面要運用到的知識，但對於當財務總監煅煉是沒有什麼作用的。
3、想要快速當上財務總監，還是直接去企業，只要你的能力發揮的怎麼樣，決定了你是否快速升遷到總監的位置時間。

❻ 會計師 注冊會計師 財務總監 和首席財務官之間有什麼區別

會計師是會計職業的中級職稱，一般由企事業單位會計報考，全科通過後，取得財政部頒發的全科合格證書，並被單位聘用後，所具備的一種職稱。

注冊會計師是會計師事務所人員的一種執業資格，是中國注冊會計師協會組織的考試，全科通過後，並在會計師事務所執業2年以上，取得的資格。

財務總監應該就是相當於財務部長的級別。

首席財務官相當於是企業主管財務的副經理。相當於國企的總會計師。

❼ 財務總監和總會計師有和區別,很急

說白了，財務總監，即CFO，是公司的一個職位的名稱；總會計師，是會計級別資格的稱呼2個不是一個體系！

❽ 如何成為一個 CFO（財務總監） 。是不是從會計做起

要成為財務總監，一靠實力，二靠機遇。

首先從實力來說，如何來證明你的實力呢？
一、學歷，現在一般財務總監都要求財會相關專業本科以上學歷
二、證書，最起碼的，要有會計師資格證書，如果有注會、注稅、高級會計師、ACCA等證書加砝碼，那當然更好
三、工作經歷。做財務總監之前，一般最起碼也需要你有相關財務方面的管理經驗兩年以上。最好是相同行業的，最好是6年以上相關管理工作經驗。
四、承受工作壓力的能力。說句老實話，盡管學校里將財務總監的地位說得很高，好像是CE0的候選，但實際工作中，很少有單位將財務總監放在與技術總監等並列的地位的。一般財務似乎總是單位的次級部門。財務工作也很瑣碎，什麼事情，最後都要通過財務。如何及時地拿出方案與預算，這對財務總監來說，是一個很大的壓力。而且，公司都有自己的企業文化，財務總監不能因為技術原因而偏離公司的文化。所以，無論是技術壓力，還是心理壓力、時間壓力，往往都很大。

其次，從機遇來說，好的開端等於成功的一半。
對於剛出校門的大學生來說，將理論與實踐結合是很不容易的一件事情。如果在剛出校門時，能找一份讓你迅速了解企業工作流程與財務流程的工作，不斷地接受新的財務知識，對你的發展會相當有利。個人認為，會計師事務所是一個不錯的選擇。尤其是四大會計師事務所。
如果你能在一開始進入一個知名會計師事務所，並能亦步亦趨地跟上事務所的節奏，在裡面工作6年以上（此時你一般都是高級經理），這時，你要跳槽，找一份財務總監的工作，可以說輕而易舉。
另外，年齡也很重要。想發展要趁早。很多單位招人都要求40歲以下，有的甚至要求35歲以下。如果你在30歲之前能夠當上主管或經理，那希望就比較大。