財務共享中心對會計人員轉型
1、碎片化不同：分工越來越精細，復雜的工作將被肢解，每個人的工作都將成為裝配線的一部分。
2、人工智慧不同：定期工作，高重復性工作將由計算機系統完成，會計將由系統生成的入口代替人工輸入。由於這兩個趨勢，在共享服務中心模型中，與決策成功，高重復和大工作量相關性低的會計工作被集中統一，使得財務會計和管理會計的分離成為可能。
3、運作成本不同：這可進行量化計算與比較，如分析一個「共享服務中心」人員每月平均處理憑證數、單位憑證的處理費用等。這方面的效益主要通過減少人員數目和減少中間管理層級來實現。
如果「共享服務中心」建立在一個新的地點，通常成本的降低效果更顯著，原因是：通常選擇的新地點，當地的薪資水平會較低；通過在「共享服務中心」建立新型的組織結構和制定合理的激勵制度，能顯著地提高員工的工作效率，並形成不斷進取的文化。
(1)財務共享中心對會計人員轉型擴展閱讀
財務共享中心技術
第一，信息系統支撐。財務共享服務中心模式下，遠程財務流程需要建立強大的網路系統，需要強大的企業信息系統作為IT平台。IT技術的發展，特別是「企業資源規劃系統」(ERP System)的出現，推動了「財務共享服務」概念在企業界的實踐和推廣。
利用ERP系統和其他信息技術「，財務共享服務」模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務對象提供內容廣泛的、持續的、反應迅速的服務。
第二，管理模式變革。財務共享服務模式，不是財務部門發起的，而是隨著企業、集團公司的管理變革而產生的。
當企業規模擴大、業務類型和管理層級不斷增加時，企業分子公司的多套財務機構會使企業財務人員與管理費用快速膨脹、財務流程效率降低、重復設備投資規模加大、內控風險上升，多個獨立、粗放而臃腫的財務「小流程」使總部統一協調財務變得越來越困難，增加盈利的代價就是加大風險。
當這些現實嚴重毀損著企業的核心價值時，傳統的財務管理模式已經成為制約企業發展的瓶頸。這時，企業必須站在戰略的高度上，進行自身的管理變革，在變革中尋求突破。
Ⅱ 財務共享服務與會計信息化的關系
財務共享是財務轉型的起點，企業通過財務共享為財務轉型解放財務人員時間和精力1、財務共享是對標准化、重復性財務會計工作以共享模式進行、財務共享中心建立之後，形成了企業的財務數據中心。
2；財務人員騰出時間和精力就要轉向更有價值的管理會計工作，管理會計是財務轉型的目標；管理會計是利用財務和非財務信息進行規劃，這為企業管理會計中預算、決策、控制和評價等管理活動。
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Ⅲ 財務共享服務中心和財務機器人的出現會對會計人員產生哪些影響
企業創建財務共享服務中心以後，財務人員無需在復雜的會計核算與記錄上耗費太多的精力，原本復雜的業務能夠由財務共享服務中心經過運用ERP及信息技術來有效完成。以前的會計核算與記錄職能會相應減弱，而會計的相關管理職能將會越來越凸顯。
伴隨財務共享服務中心的建立，企業的財務機構將會發生很大的變化，企業只需要很少的財務人員就能夠完成會計核算與記錄的工作，隨之變化的是，企業將需要越來越多的擁有戰略眼光的財務人員。
管理會計職能將在企業中佔有核心的位置，經過全面分析財務數據，企業要求財務人員能夠經過分析財務數據進一步強化企業事前與事中控制以及風險內部控制等，實時發現企業在發展過程中具有的問題，強化內部控制。企業財務人員在財務管理上耗費大量的精力，可以促進企業的可持續發展。
(3)財務共享中心對會計人員轉型擴展閱讀
面臨財務共享服務中心模式進一步帶來的改變，企業財務人員應主動應對，探尋適合自己的職業渠道。基於財務共享服務中心模式，財務人員能夠藉助於各種培訓以及互聯網課堂等若干種形式進一步延伸與提升自己的專業知識，經過各種平台擴展視野，持續學習越來越多的財會有關知識。
在具體實踐中提高自己的整體能力以及專業水平，填補自己的不足之處。唯有一直維持學習技能和知識的狀態，掌握自己專業的最新信息，才可以在職業生涯中獲取突出的成績。
Ⅳ 財務共享的七種武器,分析會計人員應在哪些方面提升自己
一、財務共享對會計人員的影響
（一）財務管理人員的位置受到影響
在建立並實施財務共享服務中心後，企業的財務管理人員與一線工作人員接觸的次數與機會等越來越少，這樣財務管理人員可能會逐漸的脫離實際業務，所接觸的可能就只是一些數字而已，而對於數字背後所反映的信息並不能真實的領會。數字本身的信息量雖然非常豐富，但是對於財務管理人員來說所能夠看到的就是企業的各項財務指標，對於財務指標的意義理解的比較淺顯，無法做到結合企業的主營業務情況等進行分析，弱化了企業財務指標對企業經營狀況進行反映的作用。長此以往，企業的財務管理工作很有可能會淪為輔助的工作崗位。
（二）增大了會計人員發展難度
在建立財務共享中心之前，各個大的企業的財務部里設有總監、經理、主管、會計、還有助理大約10人，小一點公司也許只設有總監、經理、會計約5人左右。在大公司里的發展路徑，可能是從助理到會計再到主管，然後到經理、到總監，這個過程是很長的。在財務部中助理、會計、主管聚集的人是最多的，想要做到經理、總監是非常難的，這裡面不僅有專業經驗的存在還有財務的實力存在，任何人的發展都有級別的層次，這個層次包括了兩種能力，一種是對業務的熟悉程度和解決業務問題的能力，另一種能力是溝通、與上下級相處，要升職兩種能力都結合，在財務共享中心主管、會計、助理等等這些分得更加清楚。
（三）公司會計管理性質轉變
單一的公司轉換成共享中心有四種性質，第一標准化。第二是自動化，把合同處理、報銷、出貨、采購變成自動化的方式，減少紙面性的應用，如果一個公司離不開紙質化操作，那這個公司應該是是效率低下的，因為在紙質化操作中有個傳遞問題，如果在傳遞中不小心出錯，就此人員會發生爭議，從而耽誤了時間，就降低了效率，所以自動化能減少這些事故的發生同時也提高了效率，第三經濟型，比如結賬，若結完賬准備關賬時發現出錯了，一般都是反結賬，單反結賬在信息共享的時候你反結賬那將另外一家公司要不要反結賬？久而久之，反結賬用得太隨意就會亂套了，共享中心就會沒有經濟型沒有標准化，效用就不大。第四合規性，在結賬時一定要謹慎，若出錯這個月不能改就只能下個月改，這時系統會自動把錯誤作為衡量公司的業績。
二、財務共享下會計人員的轉型建議
（一）提高專業水平，不斷學習和具有創新意識
在財務共享中心，財務人員不再是日常性的圍繞會計循環工作，這些舊的東西將會被新的東西代替。面對財務共享，他要求財務人員應更加擴大自己的視野和提升自己的綜合能力，好的繼續保持，做的不好的要改進並加強，有針對性的學習，提升自身綜合素質。若財務專業知識不扎實的要努力扎實，若財務專業知識扎實的要學習更多知識，像企業戰略管理、金融市場、會計信息系統、人際溝通等等多個方面的知識，提升了自己也豐富了知識，同業也為企業創造了價值，所以提高專業知識、不斷學習和具備創新意識是財務共享對會計人員的要求，也是公司發展的動力。
（二）做好自己未來的職業規劃
由於時代在進步，周圍的環境也在變化，我們不能總是守著老一套，不求進步，要跟著時代的腳步，勇往直前。要由普通的會計人員變成突出的會計人員，要有突破首先要對自己的專業知識能力的高低、業務水平的深淺、經驗的多少及個性心理特徵、發展意向等等做一個統計和評價，考慮這也發展的的方向，做好自己未來的職業規劃。
（三）培訓自己，積累經驗
會計人員應努力跟上時代的步伐，學習相關技能，同時要重視自己的素質提升，對自己不足的地方針對性的進行培訓，與此同時還要培訓一些創新的知識，因為不知道自己的今後的發展，多學習一些，對自己也有好處，除了參加培訓外，還可以利用各大網路平台學習，多讀書，提高自己的文化素養，做一個新時代的接班人。有很好的專業水平還不行，還得有豐富的經驗。像解決問題的能力、溝通的能力、管理的能力這些靠的都是豐富的經驗，所以在提高專業水平的同時也要豐富自己的經驗，平時可以多參加些社會實踐來鍛煉自己。
Ⅳ 共享服務對財務工作帶來哪些新變革
在企業，財務共享服務中心的建立使得復雜的工作流程簡單化，原本需要佔用人力資源多的、重復頻率較大的環節可以通過財務共享服務中心簡單化處理，比如應收賬款模塊等。通過ERP系統和其他信息技術的運用，財務共享服務中心可以使用同一的標准流程將不同地區的分支機構的財務數據統一起來，迅速及時地處理，增強了會計信息的及時性、准確性等。財務共享服務中心的建立可以精簡人力資源，從而減少人工成本，顯著提高工作效率。財務共享服務中心的建立不可避免的會造成企業財務機構、財務人員職能等方面的變革，對企業財務人員有著較大的影響。
1.財務人員的職能角色轉變
企業建立財務共享服務中心之後，財務人員不再需要花費過多的精力在繁瑣、重復的會計記錄和核算上，原本佔用許多人力資源的繁瑣的業務可以通過ERP及信息技術的運用由財務共享服務中心完成。傳統的會計記錄和核算職能會減弱，而會計的管理職能將會更加突出。
企業的財務機構隨著財務共享服務中心的構建將會發生較大的改變，企業只需要較少的財務人員便可以完成會計記錄和核算的工作，隨之改變的是，企業將需要更多的具有戰略眼光和擁有多方面知識的財務人員。管理會計職能將會在企業中占據重要的位置，通過對財務數據進行綜合的匯總分析，企業需要財務人員可以通過財務數據分析增強企業事前控制和事中控制，綜合風險內部控制等，及時發現企業在發展中存在的問題，增強內部控制。企業財務人員花費更多的精力在財務管理上，有助於企業的長期發展。
2.財務人員需要更高的專業能力和綜合素質
財務共享服務中心使企業更多需要財務管理方面的人才，傳統的會計記錄和核算工作需要財務人員掌握比較全面的財務知識，財務共享服務中心將傳統的繁瑣的會計核算工作分擔了之後，企業更注重財務管理方面，許多財務人員需要面臨財務職能的轉型，而在這個角色轉換中要求財務人員有豐富的專業知識和綜合素質。
建立財務共享服務中心後，財務人員與業務脫離，財務人員多數情況下面臨的只是財務數據，而根據這些財務數據做出分析則對分析人員有更高的綜合專業知識的要求，因為單憑數據難以具體分析一個企業的財務狀況。企業的財務管理也要求財務人員具有戰略性的眼光，了解金融、稅務、風險內部控制、成本控制、全面預算管理等多方面的知識，這樣才能根據企業的現實發展狀況制定適合企業總體發展戰略的財務決策，支撐企業的長遠發展。
3.財務人員需要對自身角色定位有靈活精準的認識
財務共享服務中心的建立改變了傳統的財務人員的角色，一些學者認為企業財務人員的角色大體可轉換為三種類型：戰略財務人員、業務財務人員、共享財務人員。戰略財務人員往往要求財務人員具備全面專業的財務知識，並且具備戰略發展眼光，了解財務相關知識並且具有良好的管理能力，這樣才能做出合理的財務決策，制定合理的財務目標。業務財務人員除了需要具備專業知識以外，還需要具有良好的溝通能力，與企業各業務部門進行溝通，從而在財務的角度上對公司的資源進行合理的配置，最終優化企業的業務結構。共享財務人員需要具備基礎的專業知識和計算機技能，由於財務人員可能在某一時期內一直做某一模塊的工作，比如在應收賬款模塊連續工作一年以上，共享財務人員還需要具有一定的耐心和良好的心理狀態。
這三種類型的工作對財務人員的專業知識水平和綜合素質的要求不一樣，企業財務人員需要根據自己的職業愛好、專業能力、學習與協調溝通能力等對自己進行綜合客觀的評價，靈活的選擇適合自己的角色，這樣才能在自己的職業生涯中有一個良好的發展。
Ⅵ 企業財務共享中心對未來10年會計專業的影響有哪些
財務共享中心，就是財務雲
只要服務於多地經營或者跨國公司，將所有的財務都集中到某一地點。每一個分支機構只需要把發票按照規定的發給共享中心的人，然後統一做帳。
有什麼改變？第一，財務人員減少；第二，全球業務統一化。
財務共享中心解決的是做帳繁的問題，數據不共通問題，讓全球每時每刻能夠看到自己業務部的財務狀況。
關於財務共享中心內部工作都是電腦雙屏，我深深體會其高效。
總之一句讓天下沒有難做的財務會計。
第一，改變財務會計專業，就讓學生更加接觸業務實質，培養學生職業判斷。
第二，管理會計越來越重要，在財務共享中心，有個小黑屋，就是這個東東，管理會計就是分析企業核心能力的東西。
第三，改變內部審計方式，無需現場工作，在辦公室就能稽查企業內部財務。
Ⅶ 財務共享中心建立，傳統財務人員如何轉型
傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指學歷層次最高，受過高等教育，本科以上財務專業畢業；管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精於預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作。
戰略財務人員主要集中於公司集團層面，以財務管理為核心內容，作為集團層面的戰略支持者，主要分為三個層次：
一是與企業規劃、戰略決策相關，包括集團及集團下屬單位總會計師、總經濟師、精算師和集團財經部門負責人等，屬於財務人員中的頂尖人才，工作方向側重於財務決策；
二是與企業運營過程式控制制相關，包括預算、績效、資產管理以及資本運作等體系構建與維護，屬於戰略財務的中堅力量，包括集團層面財經部門的正副科長和集團下屬單位的財經部門負責人等；
三是集團公司層面與企業經營活動分析、評價相關，包括業績評價、投入產出效益分析等數據匯總統計，管理信息提煉，屬於戰略財務中的基礎工作，為財務管理提供數據支持，工作方向側重於研究決策行為的結果，為決策行為提供有效信息。