從財務會計轉向管理會計
會計的兩個方向不同而已。剛才剛回答過一個這樣的問題，【初級管理會計師辦公室】整理的。
簡單來說，
傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是過去的財務賬。
管理會計主要是使用財務賬，既要用過去的賬，也要算未來的賬，還要報未來的賬，是在財務會計的基礎上進一步為組織提供更有價值的會計信息。
從宏觀上說，可以通過運用管理會計的方法進行分析，使會計工作增加了面向未來、具有前瞻性、創造價值等職能，克服了會計工作單純核算與監督、職能狹窄的問題。
從微觀上說，第一，管理會計可以進行預測和決策。如進行本量利分析，預計和推測未來銷售、利潤等變化趨勢和水平;如進行項目投資可行性分析，通過凈現值、回收期等指標，為項目投資決策提供科學的依據。第二，管理會計可以進行經濟過程式控制制。第三，管理會計可以強化績效考核。通過責任會計制度，對企業內部單位或個人進行業績的評價和考核，明確責任，總結成績和不足，從而採取相應的獎懲措施。
『貳』 財務會計方向與管理會計方向有什麼區別
1.定義不同：
財務會計是指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作。
管理會計（Management Accounting），又稱「分析報告會計」，是一個管理學名詞。管理會計是從傳統的會計系統中分離出來，與財務會計並列，著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。
2.目標不同
財務會計的目標：
企業財務會計的主要目標是向政府機構、企業外部投資者、債權人和其他與企業有利益關系的單位和個人及企業管理當局等一系列信息使用者提供有利於做出投資、信貸決策及其他有關決策的企業財務狀況、經營業績和財務狀況變動的各種財務信息和非財務信息.
主要包括關於資產、負債和所有者權益狀況、現金流動或其他資金流動等能夠反映企業財務實力、變現能力和償債能力的信息；關於收入、利潤形成及其分配等能反映企業經營業績、獲利能力、支付現金股利能力及重新投資能力的信息。
管理會計的目標：
《管理會計》是工商管理專業的一門專業課。管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，藉以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，並對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。
本課程是學生在掌握會計核算能力的基礎上，提升擴展能力，將來在工作上參與企業管理應具備的知識。通過系統學習，學生應能掌握管理會計學的基本理論、方法和技術，具備利用經濟信息進行預測、決策，對經營業務進行控制、分析評價的能力。
3.特點不同
財務會計特點：
（1）以計量和傳送信息為主要目標，
財務會計的主要目標是向企業 的投資者、債權人、政府部門，以及社會公眾提供會計信息。這種信息反應企業的整體情況並著重歷史信息。
（2）以會計報告為工作核心
財務會計作為一個會計信息系統，是以會計報告為主最終成果。現代財務會計所編制的報表是以公認的會計原則為指導而編制的通用報表。現代財務會計將報表 的編制放在突出位置，所以，財務會計的工作核心是會計報告。
（3）以傳統會計模式作為數據處理和信息加工的基本方法
為了提供會計報表，財務會計要熟練運用信息加工處理的方法。傳統的會計模式依據復式記賬系統，以權責發生制為基礎，遵循歷史成本原則，為財務會計提供了很好的處理方法。
（4）以公認會計原則為基本原理和准則
公認會計原則是指導財務會計工作的基本原理和准則，是組織會計活動、處理會計業務的規范。而管理會計則不必遵守。
管理會計特點：
(一)信息質量特徵
一是相關性。相關性是指管理會計所提供的信息與管理當局的決策相聯系、有助於提高人們決策能力的特性。管理會計信息的相關性是指幫助信息使用者提高決策能力所需要的信息，從而能作出最佳選擇的特性。
二是及時性。管理會計的及時性是指必須為管理當局的決策提供最為及時的、迅速的信息。
(二)報告方式特徵 管理會計由於預測、決策、管制和評價考核的需要，使得管理會計報告在方式方法上具有靈活性和多樣性的特徵。
(三)管理職能特徵 無論是財務會計還是管理會計，其職能都是為企業管理服務的。
『叄』 怎樣從財務會計轉型到管理會計
1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。作為緊缺人才，因此cma有著令人羨慕的高收入，在全球市場受到高度推崇。cma
考試內容幾乎涵蓋所有MBA課程，這個考試被比喻為讀
『肆』 財務會計為什麼要向管理會計轉型
管理會計是以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，通過對財務信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制等職能，其重點在於為企業改善經營管理、提高經濟效益。如果說財務會計是為企業「記錄價值」，那管理會計就是為企業「創造價值」。
在企業會計中，財務會計與管理會計是相互並列的兩個分支。財務會計是指通過對企業已完成的資金運動全面系統的核算與監督，其沿用傳統的會計模式，側重於滿足企業外部有關方面的決策需要，對外提供財務報告。
『伍』 財務會計向管理會計轉型有哪些措施
過去的很長一段時間，會計很多局限於「錢、帳、稅、控」這四塊，做好這些事情就是一個很好的財務會計角色。如今，會計做好「錢、帳、稅、內控」卻不一定能做好會計，隨著管理會計的發展，企業對會計的要求越來越高，會計不僅需要會做賬，也要挖掘數據中隱藏的信息，並且能夠幫助企業做分析，做預測，傳統的財務會計迫切需要進行轉型。在高頓舉辦的管理會計實踐行活動上，法國阿爾斯通電網公司中國區財務總監余道江，對財務會計的轉型之路，提出了自己的獨到看法。
管理會計要做內部會計
「財務會計是一個外部會計，管理會計是一個內部會計，他們平時在企業裡面做審計，一種是外部審計，一種是內部審計。財務會計需要從外部會計轉型為內部會計。」余道江表示。管理會計的側重點是挖掘數據，企業經營管理所需要的任何信息，都是管理會計挖掘的對象。管理會計最關鍵的是要了解企業經營管理決策需要的信息，要發揮自身的角色給予企業幫助。否則，管理會計提供的信息就不能幫助老闆做決策。
而以往的財務會計所做的是合規性，比如報稅，納稅申報表等，一般都是固定的格式，只要按照給定的格式和標准填，確保數據的准確性。所側重的使用對象是外部，外部審計主要是財務報表審計，而內部審計的東西比較多，財務會計急需向內部會計轉型。
管理會計應更注重企業的未來價值
余道江舉了之前滴滴打車和快的打車兩家在北上廣深等城市爭得你死我活的例子，當時這兩家大戰時，財務報表一塌糊塗，虧損很多，但是投資者還是拚命往裡面買，滴滴和快的企業價值拚命往上漲，中間就有很多人看不懂，其實可以用管理會計回答這個問題，主要看企業未來的價值，管理會計要做的就是看未來的價值。余道江表示，「財務會計和管理會計遵循的原則不同，財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度，遵循的是歷史成本原則，而管理會計遵循現代管理理論，遵循是歷史成本加現值，甚至未來價值。財務會計想要轉型，必須學會看到未來的價值。」
『陸』 如何從財務會計向管理會計轉型
要想從財務會計轉型到管理會計,就要先知道財務會計是干什麼的,管理會計又是干什麼的,傳統意義上財務會計就是算算賬,做好份內的事,而管理會計注重過程的管控,在過程中發現風險,及時終止或者調整,執行中的每一步都要用財務的角度、成本的角度、風險的角度對過程進行分析,得出結論,有什麼問題及時解決,理解了他們的各自測重點,然後有針對性的進行學習,管理會計要做的就是看未來的價值。財務會計和管理會計遵循的原則不同,財務會計遵循的重點是企業各種各樣的會計制度,遵循的是歷史成本原則,而管理會計遵循現代管理理論,遵循是歷史成本加現值,甚至未來價值。財務會計想要轉型,必須學會看到未來的價值。
『柒』 怎樣從財務會計轉向管理會計，如何著手。
知識儲備+崗位需求+機會
『捌』 財務會計向管理會計怎麼轉型
1.首先要轉變思想觀念。有的企業的領導認識不到會計人員對企業的管理作用，也就不會讓財務人員參與企業的管理，參與經營決策，這種狀況必然不但會打消會計人員的積極性，也會阻礙會計管理職能的有效發揮，進一步來說阻礙了企業的發展。其次，會計人員自身也要傳統的思想觀念。會計人員還有著傳統的思維習慣，認為自己只是一個會計對單位的大事知道的越少越好，只要記好自己的賬，編好自己的報表就算完成了本職。沒有勇氣或沒有意識領導提供合理有效的建議，在參與決策方面更沒有積極性。
2.要有緊迫感。要想成為一個合格出色的會計人員首要的是能夠對財務數據進行及時准確的核算，然後把核算的信息精確地運用到管理實踐中來。未來的會計人員需要把主要知識結構和精力更多的投放在利用會計信息為經濟決策服務這方面。這需要會計人員在懂得會計專業知識的同時，還要懂得如何管理，並且要掌握計算機技術及互聯網技術。為了更好的適應經濟全球化的要求，會計人員更要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，盡快實現從財務會計向管理會計的轉變。
3.提高會計電算化轉件的應用水平。管理軟體在企業中的有效運用能夠為管理者和會計人員提供關於經濟過程中的預測、決策、規劃、控制責任考核評價等的有用信息，是對會計人員只停留在事後核算上的一個有效的很好的補充。
4.財務人員也可以學習管理會計cma。cma是美國注冊管理會計師，是全球管理會計第一證，cma資格證書自上世紀70年代就成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視cma資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的最佳標准。
『玖』 如何實現從財務會計會計到管理會計的轉變
CMA作為管理會計的黃金標准，能夠對財務成本預算進行分析，根據企業的生產經營目標和投資決策方向、市場細分等狀況進行成本、銷售和利潤的預測，全面參與生產經營短期決策和長期投資決策，提出有關決策分析的數據，發揮CMA作為企業戰略軍師應有的作用。