教育機構財務會計績效考核

㈠ 財務會計人員績效考核指標

會計人員的績效考核量化指標：會計報表完成的及時性、財務登記與核算的准確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協作滿意度等。前四項作為定性指標佔20%的權重，後兩項作為定量指標佔80%，各個分項再按如下權重進行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 績效考核體系設計專業咨詢：www.heyeehrm.com

㈡ 如何制定學校財務部門績效工資改革方案

為健全完善科學規范的內部管理運行機制，充分調動廣大幹部職工的工作積極性，提高工作效率，增強內部活力，按照上級關於推進事業單位改革的要求，結合局台實際，對2009年績效工資考核特製定本辦法。
一、指導思想
以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，以服從服務於局台中心工作為主線，以管理與業務工作為重點，堅持按勞分配、效益優先，定量與定性考核相結合，平時考核與集中考核相結合，建立分管領導主抓，部門自我管理，局台分類考核的績效掛鉤機制，促進廣電事業又好又快的發展。
二、績效工資構成
在國家規定的現行工資基礎上，個人拿出部分工作性津貼，與按一定比例提取的部門勞務費，構成月度績效工資。其中承包部門拿出個人工資總額，其它部門個人拿出800元用於績效考核；部門勞務費，全額撥款部門、經費補助部門、經費自給部門分別為400元、500元、600元。績效工資同時與經濟效益相掛鉤，按照經費渠道，經費自給、經費補助部門的績效工資全部由部門負擔。
三、部門分類
1、按職責分類：宣傳部門；技術部門；管理部門。
2、按經費形式分類：承包部門；經費自給部門；經費補助部門；全額撥款部門。
四、考核內容
（一）宣傳部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括節目質量、對上報道、獲獎創優、收聽收視率和廣告吸納量、設備管理等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。
（二）技術部門
考核內容包括部門管理、業務質量、經濟效益三項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括設備運行、設備維護、設備管理、設備檢修、技術服務、服務質量、技術創新、安全播出等。
3、經濟效益：包括創收任務完成情況、財務預算執行情況等。
（三）管理部門
考核內容包括部門管理、業務質量二項指標。
1、部門管理：包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓、作風紀律、安全生產、計劃生育、愛國衛生、節能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。
2、業務質量：包括工作態度、服務意識、管理水平、履行崗位職責和創新工作情況。
五、考核辦法
局台績效工資考核工作實行二級考核的辦法，其中局台考核部門為一級考核，部門考核到個人為二級考核。根據職能分類由牽頭部門負責一級考核。
一級考核具體內容包括如下：
（一）宣傳部門
考核內容量化為100分，其中部門管理佔30分，業務質量佔70分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件四）。
（二）技術部門
考核內容量化為100分，其中部門管理佔40分，業務質量佔60分，由牽頭部門根據實際制定相關考核細則（見附件五）。
（三）管理部門
考核內容量化為100分，其中部門管理50分、業務質量50分，由牽頭部門制定相關考核細則（見附件六）。
部門考核等次，以部門管理和業務質量（包括經濟效益）的量化總分值為基數，原則上按分數取前1－2名為A，後1－2名為C,其它為B，特殊情況按有關規定執行，如工作失誤造成嚴重影響的，可直接定為C。
發生「一票否決」情況的，部門主任、分管副主任和當事人，扣發當月績效工資，本部門其它人員只發放個人津貼部分。
根據經費形式，部門績效工資按照A、B、C三檔分別上下浮動100元。
部門績效工資總額，以提取的工作性津貼和部門勞務費為基數，按照考核等次績效工資值計算，公式為：
部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總人數
六、發放辦法
1、網路中心、承包經營部門只參與一級考核的部分項目，具體按照與局、台簽訂的責任合同，自己制定考核辦法，自行發放。其他部門自行制定部門內部的量化考核細則，結合一級考核結果，對人員績效工資予以量化，由台統一發放。
2、經費自給、經費補助部門的績效工資總額與經濟效益指標掛鉤，由計財中心負責審核，累計完成不足50％的，不發放績效工資；累計完成50％－80％的，按80％發放績效工資；累計完成80％以上的全額發放績效工資；年底累計完成達不到100％的，績效工資扣發部分不予補發。
3各部門要根據工作量化完成情況實行二次發放，發放明細按時報送人事教育科，嚴禁平均發放，否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。
4、本辦法適應范圍是局、台在崗的正式人員，不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。
5、二次發放中有關考勤、考紀等方面的規定。工作人員每月按22個工作日，無遲到、早退、事假、病假和曠工行為，視為全勤。請假一天由部門負責人審批；請假兩天以上，由分管領導審批；部室主任、局台領導請假由局（台）長審批；工作人員請事假一周以上、病假半個月以上，由部室主任報局（台）長。遲到、早退一次扣20元。事假每天扣月全額工資的工作日平均數額，全年累計超過20天，取消年薪假。病假每天扣月績效工資的工作日平均數額；超過二個月，工齡十年以下的發基本工資的90%，十年以上的發基本工資；超過六個月的，工齡十年以下發基本工資的70%，十年以上的發基本工資的80%。無故遲到兩小時以上視為曠工，曠工每天扣200元，連續曠工15天，按規定予以辭退。病假、事假、產假、探親假、婚假、喪假按照有關規定到局辦公室備案執行，病假、事假及安全保衛部提供的考勤記錄經公示、核實無誤的，由各部門按規定扣罰個人，扣罰金按照50%返還部門用於考核。帶薪休假到人事教育科備案，結合工作實際執行。
違反工作紀律，有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關現象，及違反局辦公樓管理規定、不佩戴胸卡或不服從管理的，每人次扣50元；工作日無接待任務，中午喝酒一次扣50元，酗酒一次扣200元，並通報批評個人和所在部門。由辦公室、人事教育科、監察室、安全保衛部等相關部門提供，計劃財務中心落實。
由單位派出參加會議、學習、考察、培訓等事項，須到局辦公室辦理備案手續，視為在崗，按其日平均基數發放考核工資。
七、其他
1、部門副職以上領導幹部的考核。
部門正副職除承包和任務合同明確規定者外，以本部門平均獎為基數，副職獎金系數為1.2 ，正職獎金系數為1.4 ；局、台領導以局台中層部門正職的平均獎為基數，獎金系數為1.4 ；局台長以局、台領導平均獎為基數，獎金系數為1.4；重大工作過失，按領導責任，由局考評工作領導小組研究確定，扣發有關責任人獎金。
53周歲以上的人員，不參與考勤、考核。
2、月度績效考核結果與年底總評相掛鉤。
將部門及個人月度考核情況，與年底對中層班子和個人的考核相結合，在評先樹優、職責量化中佔一定比例。對綜合考核末位的部門和人員，實行末位誡免制度。
八、組織領導
為加強對考核工作的領導，局成立考核工作領導小組。部門管理的考核，由人事教育科牽頭落實。業務質量的考核，宣傳部門由局台節目質量考評組牽頭落實；管理部門由局辦公室牽頭落實；技術部門由技術中心牽頭落實。經濟效益的考核，由計劃財務中心負責牽頭落實。每月3日為對上月工作的考評日，如遇節假日或重要事情可順延。同時，總編室、技術中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結果匯總，確定A、B、C三檔，將結果分別報送分管領導和考核工作辦公室，經審核同意後，將最後結果分別通知有關部門；各部門對工作人員的考核結果，於當月10號前報送人事教育科審核，計劃財務中心負責發放。考核工資上報時間晚於12日的，則轉入下月發放。
本辦法自2009年2月1日起執行。

附：一、考核工作領導小組成員名單
二、部門分類
三、部門管理考核標准
四、宣傳部門業務質量考核標准
五、技術部門業務質量考核標准
六、管理部門業務質量考核標准

㈢ 財務部績效考核KPI指標有哪些

財務部績效考核KPI指標：

1、財務規章制度的合理合規性

2、公司財務預算編制的規范有效性

3、稅務籌劃的成效

4、公司各項費用的審核力度

5、財務工作報告的及時准確性

6、對項目財務可行性分析的准確性

7、會計核算工作的及時准確性

8、會計報表、財務報告編制及時准確性

9、總賬、分類明細帳登記及時准確性

10、結賬、對賬工作的及時

11、現金收付憑證審核的准確性

12、庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性

13、編制資金收支月報的及時准確性

14銀行結算業務的准確性與及時性

(3)教育機構財務會計績效考核擴展閱讀：

關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

㈣ 財務的績效考核

財務的績效考核范圍很廣，一般公司成本分可控成本與不可控成本，考核一般針對可控的成本，分各個部門詳列，根據以往的歷史數據寫下費用、成本標准，計其分值，與相關人員工資相掛勾，這只是一部分的財務考核，當然考核還有工作態度、工作完成程度、溝通能力等。

㈤ 求財務人員績效考核方案

第二部分 績效考核辦法
一、被考核人員
財務會計和倉庫工作人員 。包括財務負責人、會計、出納、保管員、統計員。
二、考核責任人：
財務負責人的考核人為董事會。
財務部會計、出納、倉庫保管員、統計員的考核人為財務負責人。
三、考核方法：
1、個人自評：個人自己打分。
2、部門評價：部門主管打分。
3、董事會評價：董事會打分。
四、考核時間：
1、會計、出納、倉庫保管員、統計員應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務負責人，財務負責人於次月 5日前完成評價並交總經理，經總經理審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
2、財務負責人應於每月 30日前將個人全月工作績效考核表交總經理，總經理於次月 5日前完成評價並交董事會，經董事會審核後，10日前報財務部工資表編制崗位人員。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責（工作表現）考核（考核的重點） ：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。 基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。權重：70%。
2、職業操守考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、 協作精神以及個人修養等構成。
3、組織紀律考核： 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。 基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。 說明：2—3 項考核占總考核分數的 30%
六、考核等級：
1、A 級（優秀級）95—100 分 工作成績優異，有創新性成果。
2、B 級（良好級）80—94 分
3、C 級（合格級）65—79 分
4、D 級（較差級）60—64 分
5、E 級（極差級）59 分以下
八、考核紀律：
1、考核必須公正、公平、認真、負責，不可對部屬予以過高評價；考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。
2、部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。會計、出納、倉庫保管員、統計員當月 30日之前未按時交績效考核表者扣除考核總分的 10%；每月 5 日不按時報送考核表的部門負責人，扣其考核總分的 15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
九、績效考核實行「月考核扣分制度」，即月考核滿分為 100 分， 每月實際得分=100-每月實際扣分；月績效工資=每月實際得分/65×月績效工資。
通過將財務和倉庫工作人員的績效工資與考核扣分掛鉤的形式， 最大限度地鞭策了公司財務和倉庫工作人員嚴格按照公司的各項管理要求去做。
長沙金錦橋機械有限公司
績效考核表
姓名:
序號 項目 自評分 部門評分 上級評分 綜合評分
1 工作表現（70） 工作業績30分
2 計劃能力5分
3 溝通協調5分
4 分析判斷5分
5 指導能力5分
6 工作可靠度5分
7 工作方法10分
8 工作習慣5分
9 職業操守（20） 保密意識5分
10 團隊意識5分
11 敬業精神5分
12 服從性 5分
13 紀律（10） 上下班時間2分
14 工作時間內5分
15 假日安排 3分
16 合計

㈥ 需要一份財務部財務人員的績效考核方案，謝謝。

財務部績效考核方案（一）

為規范財務人員的業務流程和行為，加強業務技能，保證集團財務部各級員工發揮其主動積極性，強化服務意識，促進公司財務工作規范化，提高財務人員的競 爭力，員工實現自我價值，為企業的發展提供強有力的保障，保證公司可持續發展，順利實現公司整體目標，特製定財務部績效考核方案。

財務部績效考核方案包括財務部、財務中心等財務部門的績效考核方案，以及財務總監、財務科長、財務人員、主辦會計、出納、資產管理人員等財務部各級員工的績效考核方案，為企業財務部制定績效考核方案提供了可借鑒的實例，是企業績效考核管理人員的必備文件。

一、績效考核對象:

公司財務部經理、主管及工作人員

二、績效考核時間:

每月1號之前，內控組對財務部經理、員工進行績效考核。考核結果交總經理審核，由總經理審核後交人力部根據相應數值計算工資後交財務發放相應數額工資。

三、績效考核內容:

1、硬性指標:每月部門費用的控制情況;部門員工的工作失職、失誤;部門單據、文檔的管理;

2、軟性指標:其他部門和供應商滿意度

四、績效考核方法:

被考核人員每月考核後所得平均總分值的百分比比率對應其當月績效工資:

績效工資為200元)，而其 如某員工工資為1000元，(崗位工資為800元+

當月績效考核分值為80分，因而其當月工資為:800+200×80%=960元

績效工資占工資總額的20%

被考核人員每月考核後所得分值換算為百分比對應其當月績效工資同步百分比:

(一)、硬性指標考核方法為:

1、部門費用控制:對部門產生的費用(預算、分配、實際費用)進行全方位的控制，若本部門預算費用分配與實際發生的費用一致且在財務預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門。

若其他相關部門產生費用不在其部門費用預算范圍內(且無特殊批示的)每超出一個百分點10元。

2、若達不到公司規定的工作、指標等任務則扣除應得分值之百分比率相應分值。

3、各項指標達到要求後且超出規定范圍加10分。

(二)、軟性指標考核方法:

1、其他部門滿意度(投訴超出每月3起)扣40分。

2、供應商滿意度(由於工作態度遭投訴每月3起以上)扣10分。

3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。

4、各項考核指標達到要求後且超出規定范圍加5分。

財務部及財務人員績效考核方案（二）

一、被考核部門及人員財務部、會計、出納

二、考核責任人:財務部由公司領導考核，會計、出納由財務部經理

三、考核方法:

1、採取自我述職報告和主管部門領導考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告:每月須按規定時間(1 日前)要求交書面述職報告給本部門領導;年終須在 12 月 25 日前交書面的全年述職報告給本部門領導。

四、考核時間:

1、月度考核:次月 1 日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交本部門領導，本部門領導匯總後交由公司主管領導進行評價。

2、年度考核:本部門人員應於每年 12 月 25 日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交本部門領導。

五、考核內容: 主要內容包括以下幾項:

1、崗位職責考核(考核的重點) : 指對每個人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

2、能力考核: 指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核: 指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、組織紀律考核: 指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

財務部工作職能和考核標准

一、部門具體工作職能:

1、按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司行業特點，科學合理地組織財務活動，制定統一、健全的財務規章制度。

2、依據公司年度經營計劃，負責擬定相應的資金需求量計劃和各種財務預算計劃，並積極籌措資金，合理地分配調度資金。

3、 遵照企業財務通則、 會計准則等，組織會計核算工作，實行會計監督。 做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4、嚴格按國家規定的現金使用范圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5、負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6、計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定折舊、報損等項管理。

7、參與主要經濟合同的審核，並負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調閱等作業管理。

9、定期進行會計資料匯總、整理、統計，分析財務計劃執行情況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供准確的財務信息、經營管理的合理化建議。

10、按月、季進行財務分析。

11、收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合公司實際，提出合理的財務動作方案。

12、協助總經理審核、確定各公司年度財務預算和經營目標，制定公司的目標管理考核方案，並實施過程監督。

13、按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

14、完成總經理交辦的其他工作任務。

二、 部門工作考核標准(主要項目)

1、能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完成。

2、建立了統一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作的科學化。

3、能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在的問題，及時提出各種合理化建議。

4、按照公司整體經營計劃要求，能認真過細地策劃財務運作方案，並制定出切實可行的財務預算計劃，並且積極為公司籌措資金和合理地調度使用資金，為公司的經營活動正常運行，起到了資金保障作用。

5、通過對經營過程中各款項收支的核算，財物收發、增減的核算，債權與債務發生的核算，各種費用成本的核算，對經營活動實行了全面監督和控制，發揮財務工作為公司理財當家的作用。

6、審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監督關。

7、本部門人員工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規范的運作要求進行，並且做到了工作質量到位，工作效率較高。

8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

會計崗位職責 員工:

1、 做好會計事項受理、整理和處理；

2、 正確編制記賬憑證、登帳，對已審核的原始憑證及時填制記帳憑證並記帳;

3、 協助做好出納工作；

4、 做好月底盤點、結帳和報表准備工作；

5、 協助財務經理做好財務預算，財務決算;

6、 負責財務核算、審核、監督工作，按照公司及政府有關部門要求及時編制各種財務報表並報送相關部門;

7、 負責員工報銷費用的審核;

8、 尋求降低成本的途徑和方法，控制公司各項費用支出;

10、 執行財務經理委派的各類財務工作;

11、 處理與銀行、稅務等相關部門的事務;

12、 嚴格執行資金、資產、債權債務、日常報銷等項目的財務制度;

13、 每月 10 日前完成上月財務分析報告並交部門領導；

14、 按時按質完成領導交給的其他工作。

出納崗位職責

員工:

1、 做好公司現金、票據及銀行存款的保管、出納和記錄;

2、 建立現金日記帳、銀行存款日記帳，審核先進收付單據;

3、 積極配合公司開戶行做好對帳、報帳工作;

4、 配合各部門辦理電匯、信匯等有關手續;

5、 按稅務規定保管及開具銷售;

6、 協助會計做好各種帳務處理工作;

7、 辦理公司有關稅款的申報及繳納;

8、 辦理與銀行有關的其他事務;

9、 完成財務經理交辦的其他工作。

10、 對崗位工作的具體項目負直接責任，如給公司造成損失應負相應的經濟責任和行政責任。

11、 處理與銀行等相關部門的事務;

12、 每月 5 日完成資金使用報告並交部門領導。

13、 按時按質完成領導交給的其他工作 。