會計財務分析轉變

❶ 會計 財務分析中 資產負債水平分析中的科目變動分析怎麼寫

應收票據增長一般是增加銷售額，提高獲利能力，但從現金流角度來講，接收銀行承兌匯票，承兌或轉付供應商貨款；
其它應收款增長，一般是押金、對個人的借款或墊付的款項，增長可能與業務量加大有關，但不宜過大，要及時清收，以免資金佔用或壞賬；
長期股權投資增長，是對外投資的增加，但要注意投資增加的質量，是未來的投資收益增強，還是在整合上下游資源方面有更多的市場話語權，是需要注意的；
開發費用增加，說明研發的投入增加，但要同轉化成無形資產的能力方面來看，也就是創新成果的轉化能力，國外無形資產的比例較高，這也說明中國應加大研發力度的必要；
應繳稅費增加，要注意是正常的增長，而不是拖欠稅款，繳納的稅費和公司的業務量是聯系在一起的；
應付股利，說明公司的股利的分配政策，是注重發展積累型的，還是利益分配型的；
遞延所得稅負債，是未來需要交稅的而形成的時間性差異，過多說明今後的稅負較重。

❷ 如何從普通會計轉做財務分析

第一，你要充分熟悉會計核算的各個方面；第二是你要了解公司業務，不懂業務不能很好的做分析的；第三，分析指標雖然都是固定的公式，要重視橫向和縱向比較，判斷數據的質量也是很重要的工作。這樣的分析，才有利於決策需要。希望對你有幫助。

❸ 急求財務分析題 簡述會計分析財務分析的關系

會計分析是指根據會計核算提供的會計信息，應用專門的分析方法，對企業的經營過程及其經營成果進行定量和定性的分析。會計分析的結果是進行會計預測和會計考核的主要依據。
會計分析的方法有:
(1)定性分析法;(2)定量分析法;(3)動態分析法;(4)靜態分析法;(5)預測分析法;(6).經驗分析法。
財務分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點，採用專門方法，系統分析和評價企業的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助利益關系集團改善決策。
財務分析的最基本功能，是將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。
財務分析的起點是財務報表，分析使用的數據大部分來自於公開發表的財務報表。因此，財務分析的前提是正確理解財務報表。
財務分析的結果是對企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題。
兩者都是為企業經濟管理服務的，側重點不同。前者著重對歷史數據進行分析說明。而後者著重對決策起重要作用的經濟指標進行分析評價。

❹ 財務報表分析經歷了怎樣的演變過程，發展趨勢

財務分析在西方已經產生與發展了近百年的時間，但在我國還只有近十年的歷史。改革開放以來，財務分析受到越來越多企業利益相關者的重視，許多會計專業的相關學科都增加了財務分析的內容，但直至20世紀90年代，仍未建立完整的、獨立的、適應我國市場經濟體系和現代企業制度需要的財務分析課程體系。財務分析在我校會計專業作為一門獨立的專業主幹課程，從2005年（2002級會計專業）第一次開設至今，主要經歷了以下兩個階段的發展過程：

一、理論教學為主的階段（2005年至2007年）

本課程是圍繞著財務會計學、財務管理學、經濟分析等多課程的交叉形成課程體系，我們貫徹服務於「應用型人才培養」的教學宗旨，堅持將財務分析理論方法與實踐緊密結合。在理論教學過程中，從教學思想、教學方法與教學手段等方面也積極地為鍛煉學生的實際動手能力打好基礎。但在設置之初的探索階段，不具備開設實踐教學的條件，只能在《手工會計模擬實驗》中開設企業財務分析實驗模塊。

1．完整的課程體系設置

與一般的只則重於會計分析不同，本課程包括了財務分析理論與技術、財務報表會計分析、財務報表財務分析和財務綜合分析與評價四篇內容，拓展與完善了財務分析課程體系。在內容上突出了與會計分析並重的財務分析，是分析內容更加理論聯系實際。

2．突出「應用能力」培養的教學思想與教學方法

在教學過程中堅持以學生為本，教學方式在從權威式講授逐步向啟發式、討論式轉變的過程中，充分利用現代的信息資源系統，通過案例教學來增加師生之間的互動與交流，增強學生對企業實際需求的了解，為學生的實際應用打好基礎。課程教學思想始終圍繞著增強學生專業實踐能力、適應企業實際需求、為企業利益相關者服務三個方面進行，突出強調學生的「實際應用能力」。

二、理論教學與實踐教學齊頭並進的階段（2008年至今）

1．增加了課程實踐環節

在原來的《財務分析》課程理論教學基礎上，將原來的實驗模塊拓展為一門獨立的實驗課程——《財務報表閱讀與分析》，作為本課程的實踐教學環節。依照本課程的單元設計，突出實戰式教學，要求學生根據課程進度上網跟蹤某上市公司的相關資料，並運用所學知識進行分析，最後形成對該公司的各個環節及整體財務狀況的綜合分析。

2．充分利用現代信息資源的教學手段

要求學生利用網路資源查找相關上市公司的財務資料，在了解、學習專業人士對這些公司所作的財務分析的基礎上，最終能將理論與實踐相結合，掌握財務分析的程序與方法；在這個學習——查資料——實踐——學習的過程中，大量的師生互動增強了學生的學習積極性，也促進了學生會計專業實踐的能力增強。

❺ 會計分析與財務分析有什麼關系

財務分析與會計分析存在著明顯的差別，具體表現在：
①分析的側重點不同。
財務分析側重於企業經營風險和收益性會計分析側重於會計數據的真實性、完整性和會計信息的相關性。
②分析的主體不同。
從分析工作的實踐來看，財務分析的主體是雙重的除了企業自身還包括與企業存在利害關系的一切外部主體，會計分析的主體多數情況下是單一的，即與企業存在利害關系的一切外部主體。
③分析的方法不同。
財務分析在分析影響財務狀況的總體指標的同時，還要進行內部某一層次分指標的分析，並根據分析的結論提出改善經營活動的措施。會計分析主要根據人為假定，分析個別會計數據及它們之間的聯系，一般情況下不會根據分析結論而對財務會計報告提供者提出什麼具體要求。
④影響分析質量的因素不同。
財務分析主要受到企業外部市場環境和分析者自身素質的影響，會計分析主要受到會計准則、公允揭示的要求及分析者的職業判斷能力的影響。

會計分析與財務分析之間也存在相互影響和相互作用，這種相互影響和作用伴隨著人們對財務、會計信息的需求量不斷地增加而表現得越來越明顯。
財務分析主要是對企業會計信息進行計算分析、比較、解釋和評價，而這些信息是通過
財務會計報告反映出來的。如果財務會計報告不能清楚地揭示編制這些報告所採用的重要會計政策，財務會計報告使用者就必須依靠會計分析方法，對這些內容進行可靠的判斷。可靠的會計分析關繫到財務分析的質量以及有關財務決策的正確性，反過來提高財務分析結論的可靠性的要求也對會計分析提出了更高的要求，必將促進會計分析質量不斷提高 。
1)財務分析以財務會計核算的報表資料為依據，沒有財務會計資料的正確性就沒有財務分析的准確性.
財務分析中的財務報表分析，要以會計原則、會計政策選擇等為依據進行。因此在某種程度上會計分析也是財務會計的一部分，在西方的一些基礎會計學中，通常有財務報表分析部分。我國的會計學中有時也包括會計分析部分。但是對財務會計資料進行的分析並不是財務分析的全部含義。
2）財務分析與管理會計的關系。管理會計在一些步驟上應用財務分析方法。
財務分析也需要以管理會計資料為依據進行。

會計分析(Accounting Analysis) 是指根據會計核算提供的會計信息，應用一定的分析方法對企業的經營過程及其經營成果進行定量和定性的分析。會計分析的結果是進行會計預測和會計考核的主要依據。

❻ 會計分析和財務分析

會計分析只是基於現實的基礎上對當前財務狀況進行的分析，比如貨幣資金減少了，為什麼減少，錢都幹嘛了，這是會計分析
財務分析是財務管理的范疇，是對財務狀況用專業的角度進行分析，比如應收賬款周轉率情況，利潤率情況等等，跟會計分析很大不同
具體怎麼分析查資料嘍

❼ 簡述會計分析在財務分析中的作用

會計分析是指根據會計核算提供的會計信息，應用專門的分析方法，對企業的經營過程及其經營成果進行定量和定性的分析。會計分析的結果是進行會計預測和會計考核的主要依據。
會計分析的方法有：（1）定性分析法；
（2）定量分析法；
（3）動態分析法；
（4）靜態分析法；
（5）預測分析法；
（6）.經驗分析法。
財務分析是指以財務報表和其他資料為依據和起點，採用專門方法，系統分析和評價企業的過去和現在的經營成果、財務狀況及其變動，目的是了解過去、評價現在、預測未來，幫助利益關系集團改善決策。
財務分析的最基本功能，是將大量的報表數據轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性。
財務分析的起點是財務報表，分析使用的數據大部分來自於公開發表的財務報表。因此，財務分析的前提是正確理解財務報表。
財務分析的結果是對企業的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題
兩者都是為企業經濟管理服務的，側重點不同。前者著重對歷史數據進行分析說明。而後者著重對決策起重要作用的經濟指標進行分析評價。

❽ 如何實現從會計管理向財務管理轉變

財務管理是企業管理中重要的組成部分，是企業在一定的戰略目標指導下，對於企業的經營活動和投、融資活動實施有計劃、協調運作的各項財務管理活動，是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。然而，傳統的財務管理僅局限於對各項活動的事後反映，是以記賬、算賬、報賬為主的核算型財務模式，不能跟上和適應市場經濟的發展和要求，不能科學、真實、准確、及時地反映企業財務的現實狀況及未來發展趨勢。
一、財務管理核算型與管理型模式的區別
在核算型財務管理模式中，將財務職能等同於會計核算，工作人員終日忙於應付會計核算，忙於收集其他部門的報銷憑證等信息來源，確保在事件結束後完成事後記帳的工作就可謂履行好了財務職能，從而導致財務管理永遠處在「人推著數字走」的被動局面中，根本無法預知、掌握和反映事件的過程。然而，財務管理真正要解決的是對發生過程的實時反映，對業務事件進行更明細、更清楚的核算和管理，要從整個企業管理的角度來看待財務，不是簡單地將憑證拿出來，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎麼賺來的，又是怎麼花出去的。因此，以現在和未來的資金運動為對象、以提高經濟效益為目的，以一系列特定技術、方法為手段，對企業生產經營活動進行規劃和控制的財務管理模式應運而生。我們平常提到的成本控制、企業業績評價與激勵機制、全面預算管理等都屬於財務管理職能范疇。在時間概念上，核算型是反映過去的數據，而管理型能反映未來的數據和過程。在服務對象上，核算型的主要使用者是企業外部的投資者、債權人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業內部的管理者。在表現形式上，核算型就是所謂的「賬房先生」，而管理型它把核算和管理有機地結合起來，幫助企業管理者及時地制定政策，合理地利用資源，有效地強化內部管理，為提高企業的經濟效益提供服務，是實現企業管理現代化的重要手段。
二、財務管理職能重心轉變的方向及原因探析
現代財務管理職能已從傳統的信息處理和提供轉向信息的分析使用和幫助參與決策，從事後算賬轉向事前的預測、事中的控制等。造成這種轉變的原因何在呢？
1、會計電算化的應用。會計軟體的發展，使得會計職能重心向管理轉移。手工條件下，廣大會計人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒有時間和精力參與管理。會計電算化以後，一個人可以勝任多人工作，會計人員只須完成憑證錄入後，報表及賬務自動生成，還可以隨時查看成本費用實際發生情況，反映計劃與實際的差額及計劃完成率等，工作效率大幅提高，數據准確性和及時性也大大提高，會計人員的精力也由核算轉移到管理分析上來。煙草行業自上世紀九十年代中、後期推行財務軟體以來，逐步升級和不斷發展，直至統一會計核算軟體、財務業務一體化軟體的全面實施，預算管理、資金監管等管理型會計軟體的積極探索和逐步推行，在網路信息技術推動下，積極推動財務管理模式的變革和創新，成為企業發展的迫切要求。
2、經濟形勢和改革發展的需要。經濟形勢的不斷發展和外部市場環境的變化多端使得企業的管理層對管理會計的需求更加迫切。與以往相比，管理層對財務部門提出了更高的要求：除了充當『賬房先生』，他們希望財務部門能夠在企業的內部管理和風險控制中扮演更為重要的角色。尤其是2008年爆發的全球性金融危機使很多企業遭受重創，也使得管理層開始反思企業的財務架構。大家開始考慮該如何增收節支、平衡現金流以提高企業抵禦風險的能力。煙草行業如何貫徹落實「卷煙上水平」的基本方針和戰略任務，必須充分發揮財務管理在行業內部管理監督中的關鍵性作用，依法理財，依法管理，嚴格把關，把卷煙上水平建立在嚴格規范的基礎之上，提高升成本費用控制水平，加強成本費用考核來爭強成本競爭力，完善全面預算管理工作的體制機制，提高預算編制科學性和強化預算硬約束機制來提升企業管理水平。
3、財務管理部門作用的變化。在市場經濟體制下，追求經濟效益最大化是企業的重心，由此對反映經濟效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標的管理分析就更加重視。如果財務部門只知道機械的進行記賬報賬等核算，不能通過財務分析發現經營中存在的問題和風險，不能通過財務管控來規避風險和正確參謀，從而影響到領導的決策，出現盲目投資經營現象，甚至導致虧損破產的嚴重後果，這樣的財務部門和會計人員肯定是不稱職的。我國煙草會計事業自上世紀80年代初產生，在短短的20多年內，伴隨著行業體制改革和快速健康的發展歷程，歷經了從沒有會計、積極探索到有組織、有計劃的快速發展過程，發揮了舉足輕重的作用。行業要規范管理是關鍵，管理要到位財務是核心。2008年財務管理工作推行了一系列管理理念和措施並提出了打造「管理基礎年」的工作目標，2009年從加快從審批向管理、從事後監督向全過程式控制制、從單一會計控制向財務業務一體化管理控制這「三個職能轉變」進行管理攻堅，已經從實質上實現了財務管理從核算型向管理型的轉變
4、財務人員對自身價值的重塑。曾有位企業老總發出過這樣的感慨，他覺得他們公司的財務人員應該去向稅務或銀行部門領薪水，因為他們所做的工作主要是面向這些部門而非企業自身。其實這也是從另外一種角度對核算型會計人員作的一種無耐。財務人員要進一步提升自己的價值，特別是對於企業本身的貢獻，必須向管理會計轉型。
三、財務管理職能轉變過程中應注意的問題
1、思想觀念要轉變。財務管理職能重心轉變過程中，會受到傳統觀念的壓力，管理者的家長制仍然存在，財務人員還有著傳統的思維習慣，對於單位一把手幾乎言聽計從，為了自己的飯碗不敢或不願向領導提出意見和建議，更不要說參與決策了。企業領導雖然理應統攬大局，但因其對財務知識和法律法規的了解畢竟有限，有時會影響到決策的正確性。同樣，企業的領導如果認識不到財務管理職能的重要性，也就不會讓財務人員參與管理，參與經營決策，這種狀況必然也會挫傷財務人員的積極性，阻礙財務管理職能的發揮，從而阻礙企業的發展。總之，無論是企業領導還是財務人員都應該轉變觀念，才能使財務管理職能得到有效發揮。
2、財務人員綜合素質和專業技能要進一步提高。財務管理的依託是國家各類財經法律法規，財務管理的導向是企業各項規章制度。財務人員是財務管理職能的履行者和媒介，其素質高低和專業技能直接影響到財務管理職能作用的發揮。在當今市場競爭激烈的知識經濟時代，企業為了獲取最大的利潤空間，需要高素質的財務管理人員，通過加強財務管理，增強企業競爭力，提高企業抵禦市場風險的能力，擴大企業盈利。財務人員必須看清形勢，提高自身素質，既要懂得會計專業知識，又要懂得管理，還要掌握計算機技術及互聯網技術。為適應經濟全球化的要求，會計人員還要懂得國際上通行的財務、審計知識以及相關的法律知識，不斷提高自身的職業道德和專業水平，加快從「核算型」向「管理型」的轉變。
四、充分發揮財務管理職能在企業管理中的作用
管理型模式從傳統的財務核算中脫胎而出，完全沖破了傳統財務會計條條框框的束縛，是在廣泛吸收現代行為科學、管理科學、現代數學和系統理論的基礎上形成的一種交叉學科或邊緣學科，是通過預測、決策、計劃、預報等環節提供有關未來信息的會計。它的主要職能是計劃、考核、控制、決策。
財務管理在企業中應充分發揮以下職能：
1、全面預算管理，合理分配資源，協調生產經營各個環節的關系。
全面預算管理是財務管理的重要手段，涵蓋了經營預算、財務預算、資本性是企業實現資源最優配置和價值最大化的一種方法。企業通過制定預算，最合理地分配現有的和有把握取得的所有資源，在未來時期進行綜合平衡，全面安排，並協調企業各部門、各環節之間的業務關系。抓好預算管理工作要從提高企業整體經濟效益出發，以市場為導向，以價值形式為主，以全員參與為保障，以財務預算為核心對未來進行精確規劃，從而促進財務管理的規范和基礎工作的不斷完善，形成嚴密的財務管理工作流程和有效的監督制約機制，促進整體水平和工作效率的提高，使各項工作有計劃，支出有預算，控制有目標，內部管理更加精細和完善。煙草行業實行預算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實地、一步一個腳印，得到了長足有效的發展，認識越來越到位，編制越來越科學，管理越來越精細，逐步形成了有計劃使用資源的能力和風氣。尤其是今年對財務管理工作特別強調了「把預算管理作為加強管理、提升管理水平的重要手段」。由此可見，全面預算管理在企業管理中的重要作用，從一定程度上說，企業預算管理水平的高低決定了企業管理水平的高低。
2、全面有效控制，規范企業生產經營活動，實現財務管控成效。
所謂控制，就是採取種種有效的措施，使企業的生產經營活動按既定的決策和預算進行，以保證實現預期的目標和效果。在財務管理過程中，控制並不意味著對各項生產經營業務的直接干預，而主要是准確測定各項生產經營業務的實績和效果，掌握實績效果與預算或有關指標之間的差異，客觀分析產生這些差異的原因，由企業領導人或有關部門的主管人員將各自「可控制」的部分採取有效措施加以控制。
控制內容：主要包括對貨幣資金、實物資產、對外投資、工程項目、采購與付款、籌資、銷售與收款、成本費用、擔保等經濟業務的控制。
控制要點：一是著重於對各項資產運行狀況進行控制。財務部門要聯合各個資產實物管理部分對資產運行地點和價值轉移等方面進行監控，保持資產的流動性、安全性和時效性。二是著重於對資產的耗費進行控制，加強成本費用管理。既要控制資產的有形損耗，又要控制資產的無形損耗；既要降低資產價值的構成成本，又要降低資產的管理成本；既要降低資產的運行成本又要降低資產的使用成本。三是著重於對資金監管的控制，在財務收支上要實施嚴格的財務監控制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，確保重點項目資金需求，提高資金使用效益。
控制措施：一是將開展成本費用控制與對標工作結合起來，突出加強對可控費用的分析管理工作，通過制定單項成本費用標准，改善業務流程，達到成本費用的量化管理。二是通過建立考核與激勵機制促進管理成效的實現。企業制定各項內控制度，提出各種經營目標和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說說就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會有壓力，有壓力和激勵才會有動力，從而達到提高執行力的目的。
3、精準及時核算，為決策層提供高質量的會計信息和決策依據。
所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策是現代企業領導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業領導人都不可迴避、也不能逃避的。在生產技術比較落後、企業規模比較小的情況下，企業的決策一般由企業領導人憑自己的經驗判斷來做出。在現代經濟條件下，企業的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然後找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。在信息技術時代，為會計信息的精準及時提供了強有力的技術支撐，各類信息資料不必等到會計期間結束後的多少個工作日內才能反映和提供，尤其是隨著財務業務一體化的推行，能即時掌握各類經營和財務信息，為作出各種經營管理決策奠定堅實的基礎。