阿米巴會計和財務會計

❶ 阿米巴經營中的會計方式有什麼不同嗎

企業對於人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。而阿米巴經營，人的價值和其他經營方式的完全不同，阿米巴經營中以人為本不是被裝裱在相框高高的掛在牆上，也不是任何不能帶給企業實際價值的豪言壯語。

1.在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。

在經營會計中，員工被看做企業發展的資本，員工的地位等同於企業的硬體設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工就相當於優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值效益；而不能為企業帶來效益增值的員工，就會像淘汰落後機器一樣遭到解聘。以這種方式經營企業，員工會迫於壓力而提高自己，但是無法對企業產生真正發自內心的認同感。可想而知，這時如果制度出現漏洞，員工依然可能以身試險。

2.在《財務會計報表》中，人被當作成本看待。

在財務會計中，從員工的工資、培訓、福利直到社會保險，都被算作企業的成本。企業需要反復考慮員工的成本占生產總成本的比重，以此明確人工費高低對企業盈利的影響程度。以這種理念來經營企業，員工只是機械地在企業進行勞動，無法發揮出創造性，如果企業的制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。

3.在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。

在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。這也就是為何在京瓷的《單位時間核算報表》中，並沒有人工費這一科目，因為京瓷把員工看作發展的根本，人的價值和潛力不能用金錢衡量。以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，並自發地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的願意與企業長期共同成長，榮辱共擔。

總之，被迫的努力是有限的，正確運用「以人為本」的經營理念，並通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。阿米巴經營徹底的貫徹了以人為本的思想。

❷ 阿米巴經營的會計管理和財務會計有什麼不一樣

阿米巴經營的會計管理和財務會計有何區別？

1.用途不一樣

傳統財務會計一般提供財務數據對象是股東或最高經營者，而阿米巴會計的數據提供對象是企業中有阿米巴長經營行為的人。

2.計算周期不一樣

傳統財務會計一般以月度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析，而經營會計以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。

3.計算準則不一樣

傳統財務會計嚴格按照企業會計原則、財務報表規則、商法、稅法等進行科目設計；經營會計則根據企業的業務種類和規模、企業組織、主要產品、區域以及不同項目而建立能獨立核算各單元收入、成本等體系，並能核算出阿米巴單元的單位時間附加值。

4.計算對象不一樣

傳統的財務會計報表綜合地把握公司整體的費用、收益以及資產。通過合並決算制度，從公司到企業、企業集團其計算對象不斷綜合化。而阿米巴經營會計報表的管理對象不局限於公司的范疇，而是按事業類別，部門類別（如製造、銷售），營業類別，地區類別，商品群類別，工程類別，項目類別，客戶企業類別進行把握。

❸ 什麼是阿米巴經營會計

阿米巴經營計師本稻盛夫提我覺難實施需要定環境工工作夠負責且領導員工待遇夠負責許能實施能形式東西更說簡單點公司業務越細越按照劃單位叫自算賬看看自月創造少利潤自節約少

❹ 阿米巴經營會計和傳統財務會計有什麼區別

阿米巴經營會計與傳統財務會計的區別主要集中在3點
1、目的對象和用途不同
傳統財務會計報表意在提現財務狀況和經營成績，主要由股東及最高領導人審閱。阿米巴經營會計的數據向公司內所有參與阿米巴的人展示，通過阿米巴經營會計報表，激發巴長及其成員的經營意識，及時反映阿米巴經營狀況。
2、計算周期方面
財務會計報表一般以月度、季度或年度為周期，對過去一個較長周期的財務數據進行統計分析。而阿米巴經營報表是即時反映經營狀況，通常以天、周、月、年為周期，對短期內的經營狀況數據進行統計分析，為經營者提供經營決策依據。
3、在原則和科目方面
阿米巴經營會計報表經常會有「預計」和「預提」這兩項，最後才進行核算。而傳統的財務會計報表主要是核算，很少有核算之後再去做預提。

❺ 阿米巴經營的會計體系有哪些內容

稻盛和夫的「阿米巴經營」理念及管理方式，被譽為「京瓷經營成功的兩大支柱之一」。「阿米巴經營」基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為「小集體」，像自由自在的重復進行細胞分裂的「阿米巴」——以各個「阿米巴」為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，「全員參與經營」，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展。

阿米巴經營會計體系，分為三大部分：
第一部分：相關概念澄清
第二部分：內部交易體系構建
第三部分：阿米巴獨立核算體系構建

❻ 阿米巴的會計核算會增加財務人員嗎

很多人都認為阿米巴的經營會計肯定會導致財務相關人員的增加，沒錯，這部分人員尤其是阿米巴實施前期是會有一些增加的，但這部分增加帶來的成本，比起阿米巴經營帶來的減員增效的收益要少得多，所以前期這些人增加算是必要的投入。

❼ 阿米巴經營和經營會計是什麼關系

阿米巴經營會計日本人稻盛和夫提出的，說簡單點，就是將你們公司的業務分的越細越好，然後按照劃分的單位，叫他們自己算賬，看看自己這個月創造了多少利潤，自己節約多少！實現阿米巴經營中國落地機構道成智聚，培訓中國很多優秀企業。

❽ 阿米巴經營會計和傳統財務會計有什麼區別

企業對於人有三種不同的看法：成本、資本、根本。即，人是企業經營的成本；人是企業經營的資本；人是企業經營的根本。而阿米巴經營，人的價值和其他經營方式的完全不同，阿米巴經營中以人為本不是被裝裱在相框高高的掛在牆上，也不是任何不能帶給企業實際價值的豪言壯語。
1.在《經營會計報表》中，人被當作資本看待。
在經營會計中，員工被看做企業發展的資本，員工的地位等同於企業的硬體設施、技術水平、銀行存款等等。優秀的員工就相當於優秀的機器，可以給企業帶來更多的增值效益；而不能為企業帶來效益增值的員工，就會像淘汰落後機器一樣遭到解聘。以這種方式經營企業，員工會迫於壓力而提高自己，但是無法對企業產生真正發自內心的認同感。可想而知，這時如果制度出現漏洞，員工依然可能以身試險。

2.在《財務會計報表》中，人被當作成本看待。
在財務會計中，從員工的工資、培訓、福利直到社會保險，都被算作企業的成本。企業需要反復考慮員工的成本占生產總成本的比重，以此明確人工費高低對企業盈利的影響程度。以這種理念來經營企業，員工只是機械地在企業進行勞動，無法發揮出創造性，如果企業的制度有漏洞，員工往往會鋌而走險。

3.在《內部交易會計報表》中，人被當作根本看待。
在內部交易會計中，人才真正被當做企業發展的根本來看待。這種觀點認為，人的潛力具有無限性，人的價值不能拿來和機器相比較。因此，要把每個人都被當作人才來培養，不僅培養其職業素養，更要注重培養其人格，把企業作為員工展現才華、施展抱負的地方。這也就是為何在京瓷的《單位時間核算報表》中，並沒有人工費這一科目，因為京瓷把員工看作發展的根本，人的價值和潛力不能用金錢衡量。以這種方式經營企業，員工在企業會感到強烈的歸屬感，並自發地提升自己，不斷挖掘自己的潛力，發自內心的願意與企業長期共同成長，榮辱共擔。

總之，被迫的努力是有限的，正確運用「以人為本」的經營理念，並通過會計和制度體系滲透到企業每位員工的內心深處，化員工被動為主動，迸發出的能量將是巨大的。阿米巴經營徹底的貫徹了以人為本的思想。