高中財務會計績效標准

1. 財務會計人員績效考核指標

會計人員的績效考核量化指標：會計報表完成的及時性、財務登記與核算的准確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協作滿意度等。前四項作為定性指標佔20%的權重，後兩項作為定量指標佔80%，各個分項再按如下權重進行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 績效考核體系設計專業咨詢：www.heyeehrm.com

2. 高中教師績效工資標准與義務教育階段績效工資標准有區別嗎

初中與高中的標准相同，沒有區別

教師績效工資是根據教師的教學效率而發放的工資。經國務院同意，自2009年1月1日起，首先在義務教育學校實施績效工資分配政策。

這是堅持教育優先發展戰略的重大舉措，體現黨中央、國務院對教育事業的高度重視，對教師的親切關懷。對於依法保障教師收入水平，激發廣大教師積極投身教書育人事業，吸引和鼓勵優秀人才長期從教、終身從教具有重大意義。

工作年限滿35年的，按90%計發;滿30年不滿35年的，按85%計發;滿20年不滿30年的，按80%計發。在此基礎上，中小學教師有10%的比例提高作為獎勵。另外，還有一項優惠政策：教齡滿30年的教師，都是100%計發。

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績效工資跟職稱、職務工資制度是2個不同的概念，實行績效工資後，廢除原來的職務職稱工資。

工資總額：基本工資（看學歷）+工齡工資（看教齡）+崗位工資（具體的工作崗位）+工作業績（考核結果）

教師（含職工）舉辦經學校批準的講座，每次發給講座津貼100元。

教師按規定進行早、晚自習輔導，並到班級認真答疑和治理，每輔導1次(早 晚)自習發給津貼10元。

教師（含職工）參加由教務科正式排定的監考，每次發給監考津貼10元。

職工兼課，每學時發給兼課津貼10元。

學校將在教學質量，教書育人、教學治理、第二課堂、實驗室建設，教學研究、論文撰寫、實習、設計的預備和指導、文體活動的輔導和組織等方面設置一些單項獎，以獎勵有突出表現和成績的人員，其獎金額根據具體情況由校長決定。

社會要理解、關愛教師，要監督政府按照國務院的要求，做好績效工資的發放；教師也要經得起績效的檢驗，無愧於社會的厚愛與期待。

3. 財務績效考核指標有哪些

如何設計財務經理的薪酬績效，盤活管理人才升華企業績效？

一、對一般性的財務崗位的指導原則：深入廣出、以價核薪。

1、細化工作項目；

2、對重要項目定價；

3、擬定工作標准與要求；

4、釐清各重要職責的核心價值；

5、向內深挖需求與目標；

6、不斷增加新的價值點；

7、以價值定位實施職業規劃。

二、管理層崗位用KSF模式，執行操作層崗位用PPV模式：

總結：財務人員要加工資，或者能達到更高工作標准，或者能實現更多的價值點。

財務經理的薪酬績效設計模式：KSF（薪酬全績效模式）

經常有很多人說，財務經理作為二線管理層，很難提取指標，不好考核，所以只能選擇一些評價評估類或過程的指標，類如：工作態度、領導力、滿意度、准確度、及時性等。事實上，由於企業對財務部門的工作缺乏規范、要求，所以導致財務經理成為一個完全的執行者，只能面對過程性的工作結果，無法擔當更大的價值。

4. 請問財務部績效考核的標準是什麼

績效考評制度
績效考評（以下簡稱「考評」）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標准不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標准；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分：
（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；
（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；
（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
2、分值計算
原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對於沒有「重要任務」項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。
四、考評的一般程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項
1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由人力資源部負責解釋。

5. 會計的績效考核標准

會計的績效考核標准還是非常嚴格的，首先會計專業必須有一定很能強的業務能力，他所經營的賬目明細是否都非常清晰可見？另外注意快樂思想品質比這高尚。

6. 財務部績效考核KPI指標有哪些

財務部績效考核KPI指標：

1、財務規章制度的合理合規性

2、公司財務預算編制的規范有效性

3、稅務籌劃的成效

4、公司各項費用的審核力度

5、財務工作報告的及時准確性

6、對項目財務可行性分析的准確性

7、會計核算工作的及時准確性

8、會計報表、財務報告編制及時准確性

9、總賬、分類明細帳登記及時准確性

10、結賬、對賬工作的及時

11、現金收付憑證審核的准確性

12、庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性

13、編制資金收支月報的及時准確性

14銀行結算業務的准確性與及時性

(6)高中財務會計績效標准擴展閱讀：

關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。

KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。