高校財務處會計績效考核標准
績效考評制度
績效考評（以下簡稱「考評」）是指用系統的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用於工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標准不能有大的變化，至少應保持1年之內考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由於光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對於同一崗位的員工使用相同的考評標准；
4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分：
（1）、重要任務：本季度內完成的重要工作，考評的工作不超過3個，由任務布置者進行考評；
（2）、崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級進行考評；
（3）、工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
2、分值計算
原則上，總分滿分180分，重要任務滿分90分，崗位工作、工作態度分別為45分。對於沒有「重要任務」項的崗位，原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。
四、考評的一般程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人，具體執行考評程序；
2、員工對「崗位工作」和「工作態度」部分進行自評，自評不計入總分；
3、直接上級一般為該員工的考評負責人；
4、考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通；
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、（副）總經理公開；
2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔；
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項
1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責；
2、考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行；
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓（由人力資源部組織）；
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
七、本制度自頒布之日起實行。
八、本制度由人力資源部負責解釋。
『貳』 財務部績效考核KPI指標有哪些
財務部績效考核KPI指標：
1、財務規章制度的合理合規性
2、公司財務預算編制的規范有效性
3、稅務籌劃的成效
4、公司各項費用的審核力度
5、財務工作報告的及時准確性
6、對項目財務可行性分析的准確性
7、會計核算工作的及時准確性
8、會計報表、財務報告編制及時准確性
9、總賬、分類明細帳登記及時准確性
10、結賬、對賬工作的及時
11、現金收付憑證審核的准確性
12、庫存現金、有價證券、重要空白憑證保管的有效性
13、編制資金收支月報的及時准確性
14銀行結算業務的准確性與及時性
(2)高校財務處會計績效考核標准擴展閱讀：
關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
『叄』 財務處績效考核項目
恕我冒昧。我認為讓人力資源部的做財務部、營業處的考核標准不合理，人力資源部可以協助，提供技術幫助，而不是具體到指標、標准。個人認為可以和財務部、營業處的負責人好後談談，了解工作情況後，你協助他們制定。當然和結合公司的戰略。
『肆』 財務會計人員績效考核指標
會計人員的績效考核量化指標：會計報表完成的及時性、財務登記與核算的准確性、納稅申報的及時性、會計文檔歸檔管理、外部客戶滿意度、部門協作滿意度等。前四項作為定性指標佔20%的權重，後兩項作為定量指標佔80%，各個分項再按如下權重進行分配：25%、30%、25%、20%、50%。 績效考核體系設計專業咨詢：www.heyeehrm.com