財務會計禁忌
『壹』 1、老闆最忌諱會計有什麼行為2、會計為什麼只對老闆負責3、如何做一個優秀的會計
三個問題也不給點分數，真摳門，你適合做會計：） 1.不誠實、偷懶； 2.因為會計記的是企業的賬，企業是老闆的； 3.業務過硬，守時守信。
2018年09月29日
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會計的職能：
反映與控制，反映與監督，反映、監督與分析、考核與評價
會計的基本職能：
會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。
會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、記錄、計算、報告等環節，對特定主體的經濟活動進行記賬、算賬、報賬，為各有關方面提供會計信息的功能。
會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。
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『叄』 會計和財務部之間配合的注意事項
1、根據收款員收入日報、已輸入電腦的領料單和鮮活直送品驗收單及各吧台飲品進銷存日報表，每周編報餐飲成本報告，分別送達餐飲部經理、行政總廚、財務部經理、分管領導、財務總監和總經理，以掌握成本動態，控製成本支出。
2、參與餐飲部直送鮮活食品原材料的市場調查，協助餐飲部嚴格把好進貨關。 稽核人員與各部門關系。
『肆』 會計人員最忌諱什麼
會計人員最忌諱的是做假賬，因為假賬無規可依，一要負法律責任；二要看老闆行事。煩死人。
『伍』 財務主要應該注意的事項有哪些
財務主要應該注意的事項：
一、 思維的高度
格局影響思維的高度。作為財務人員時時應該以「所有者的身份考慮」一系列的問題，如果不具備這樣的高度，工作開展就會有局限性。
例如：某民營企業的一位財務副總在審核營銷費用支出時，因為只是考慮到公司的營銷費用的節省，並沒有考慮到業務的發展而不允許一項廣告支持費用的發生，從而與營銷副總發生了爭議，後面兩位副尋求公司的管理顧問幫助，管理顧問對此做了這樣的解釋：「兩位都很棒，全心全意為公司著想，但是相互的溝通還是存在有點問題，作為營銷副總應該把擴展業務的思路與想法與財務副總去分享，而不是認為營銷業務是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節省費用，而不考慮擴大業務量也需要費用的；
作為財務副總應該站在企業的角度去考慮付出與現在、將來的價值是否成正比，而不能只從費用的方面去考慮問題，有成本、費用控制的意識是值得表揚的，但這個一定要站在可控的范圍去考慮。其實總體來看，營銷費用比例還是降低了0.5%，而業績又上升了3個億，何樂而不為呢？」通過管理顧問的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無論做什麼大的方案都是一起討論，共同作戰了。
二、 風險防範意識
建立一套健全的科學又適合的內部控制體系是財務人員的職責。一個企業如果內部控制沒到位，就會出現漏洞，得到利益的人會覺得財務太沒水平了。
每一筆收入，一定要全部及時收回，每一筆成本、費用一定要有依據的支出，尤其是合同法、內部控制體系的建立、企業經營中的風險控制等都非常重要，作為財務人員不管對外投資的評估，還是經營過程的風險控制都是最重要的角色，所以一定要加強風險防範意識，才能及時的止損。
三、 細節決定成敗
作為財務人員應該非常認真、細心，做任何事情都要有復核的意識。一個數字多寫一個零或少小一個零都相差十萬八千里，有時候所犯的錯誤是承擔不起的。
四、 應對能力
財務人員的應對能力是非常重要的，有時候過於刻板會影響業務的發展。
例如：某企業的車間主任為了趕參加展銷會的產品加班三個通宵，在產品急於擺展的時候找倉庫主管協調此事，但倉庫主管還是要按規定先辦理產成品的入庫，再辦理產成品的出庫，然後再開裝車通知單，而這三個環節都是一樣的數量與品種的產品，並且營銷中心又提供了這系列產品的擺場清單，其實最簡單的辦法是倉管員、車間人員根據擺場清單去清點實物，裝車的司機核對裝車的實物，全部核對一致後一起開所對應的單（產成品入庫單、產成品出庫單、裝車通知車），找相關的人審核就行了，比一起一項一項去做就可以節省許多時間，如果財務人員的應對能力不行，就會阻礙業務的發展，在緊急情況應該尋找一個既可保證數據的准確、防範漏洞的產生，又可以迅速服務好其他部門才是最好的方法。
五、 保守公司的機密
作為財務人員哪些話該說，哪些話絕對不說是非常重要的，如果做不到這一點，有時候是要負法律責任的，即使沒有這么嚴重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識。
六、 以所有者的身份考慮問題
每一位財務人員都應該站在所有者的身份去考慮問題。財務人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財務人員身邊每天都與錢有關的東西工作，如果不為企業的利益價值最大化考慮，就會損失公司的利益，非常重要。
七、 要有過硬的專業技術水平
財務人員是屬於管理與技術並存的工作崗位，如果專業技術水平不過硬，同樣會給企業帶來損失，有時候這種損失是不可估量的，所以應該不斷地學習，再學習。
八、 要懂得資源整合
財務人員是實現企業價值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業內外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財務人員面對的是公司的每一個部門，信息非常廣，我們要通過數據去反映企業的經營情況，再利用數據去分析每一個部門的績效，從而得到改善；另要與銀行、供應商、客戶、稅務等部門處理好關系，從而實現企業價值最大化。
不管做什麼崗位的管理人員，在企業管理中都離不開兩件事，一件是如何管理人、做人，一件是如何理事，管理人是靠的情商，所以要重視個人的修煉；
理事是靠的專業綜合知識，所以要注重學習，只要做好這兩件事，不管做什麼工作，都會做得出色。
『陸』 財務人員在工作中的注意事項
財務內容就是公司進出款＼公司和項目做帳，稅務處理，做報表等，關鍵是要細．尤其是報銷票據的審核，出款的審核等