會計沙盤是什麼

『壹』 會計沙盤中3季是什麼

會計沙盤中第三季和第二季基本一樣，一般情況下，是歸還貸款，問你是否介入長短期借款（一般不能借長期，否則會被扣分）其次是投資固定資產廠房，設備等。然後就是購買原材料，交付訂單，生產產品，投資產品的研究成本，最後就是付管理費用。

『貳』 沙盤模擬會計的作用是什麼

話說我上周剛上過，就模擬企業的經營，然後寫分錄，報表，有點感覺像過家家

『叄』 什麼是會計沙盤模擬操作

沙盤模擬，是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平台。模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。

沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。沙盤盤面按照製造企業的職能部門劃分了四個職能中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營，來培養團隊精神，全面提升管理能力。

(3)會計沙盤是什麼擴展閱讀

沙盤模擬過程中注意的問題：

1、財務問題的重要性：企業的經營活動、破產危險都取決於企業的現金流活動，要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險，就必須有準確的財務分析和預測。

2、競爭的不確定性：競爭是一種互動關系，競爭參與者的決策往往取決於環境的變化和競爭對手分析的結果。

3、戰略目標的達成：SWOT分析其實是很有用的，不一定要清晰的列出來，起碼要想想自己有什麼、沒有什麼、喜歡什麼、怕什麼。

『肆』 什麼是沙盤跟會計電算化有關系嗎好學嗎

好學，跟專業課沒太大關系，就是用電腦模擬企業經營，買賣商品，償付借款等的，好學，一般都是考查課

『伍』 會計沙盤比賽，有什麼技巧

這是個人心得

首先 我說的是 手動生產線第一年必須拋棄不解釋..3個手動也比不上一個自動這樣你自己會算的吧?時間必須爭取好 3手動15w也差過12w的自動生產(我的自動是12w的)當然首選12w的自動..好了 現在你有現金3w 馬上每一季度都借40w(我的每季度最多40w,借夠3季度,第四季度拿來借40w再還,但是,注意:這樣的話每年的利息就要6w,所以 你要從現金中保留6w現金作為利息歸還,還有4w的管理)其餘的廣告費,維修費之類的,自己要心中有數

為了保證生產,原料方面必須充實,還有 我不知道你們有多少小組跟你們比,超過5個的話那就要迅速的展開開闊市場,對了,即使開了市場,也未必有用,別人組的也會瘋狂搶你的生意(要看看別人是不是高手)所以你必須要在其他的市場也接一點點生意.這樣自己受損少了,也能適當打擊下對手.
沙盤講了不是自己強就行了,對手的狀況得知也很重要,千萬不要避開與對手的交鋒,適當的狹路相逢,給予對手痛擊,也是自身制勝關鍵(前提是你能夠打擊你所有的對手,打一個的話你不要打)
生產線開到第四年第四季度就好了,反正之前在發展中盡力的開展生產線,第五年開始保守起見因為你可能賺不回買生產線的成本,所以你要先計算完畢才去確定究竟去不去開.沒有固定的開多少的答案,實際情況而定.

對此,我希望能夠你們能贏(這是小小心得,未必要抄襲,你們最好自己商討下怎麼辦,要有分析能力,最重要團結啊!!要從實際中分析對手以及自己的前景--祝你賺大錢了!!,希望你能第一) A

『陸』 什麼叫沙盤

在軍事題材的電影、電視作品中，我們常常看到指揮員們站在一個地形模型前研究作戰方案。這種根據地形圖、航空像片或實地地形，按一定的比例關系，用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。沙盤分為簡易沙盤和永久性沙盤。簡易沙盤是用泥沙和兵棋在場地上臨時堆制的；永久性沙盤是用泡沫塑料板（或三合板）、石膏粉、紙漿等材料製作的，能長期保存。沙盤具有立體感強、形象直觀、製作簡便、經濟實用等特點。沙盤的用途廣泛，能形象地顯示作戰地區的地形，表示敵我陣地組成、兵力部署和兵器配置等情況。軍事指揮員常用以研究地形、敵情、作戰方案，組織協同動作，實施戰術演練，研究戰例和總結作戰經驗等。沙盤還常用來製作經濟發展規劃和大型工程建設的模型，其形象直觀，頗受計劃決策者和工程技術人員的青睞。
在心理治療和檢測方面，沙盤被廣泛的應用於發現並解決心理方面的問題，在心理醫生的指導下，被治療者或被檢測者隨自己的意願設置沙盤內的情景，由心理醫生根據患者擺的情節或樣子來判斷某些心理方面的東西

『柒』 會計電算化里的沙盤是幹嘛的

沙盤是用來模式實際會計操作中各項問題的。

『捌』 ERP沙盤是什麼

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫，中文意思是企業資源規劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統,識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。

ERP沙盤模擬對抗訓練不同於傳統的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業經營沙盤，來模擬企業運行狀況。讓學員在分析市場，制定戰略，組織生產，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。
該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷於一體，最大的特點是在「參與中學習」，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。

『玖』 財務沙盤是什麼

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
在沙盤模擬過程中，財務團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。