會計開會說什麼
責人，是法律地位上的「會計機構負責人」。財務部部長、財務部經理、財務部總監等等各種稱謂，都是指財務部的部門負責人。有些單位不叫財務部，而叫財務處或財務科或計財股，則財務處（科、股）長，是這些單位的法律地位上的「會計機構負責人」。有些單位分設財務（資金）部和會計部，則會計部的負責人，是法律地位上的「會計機構負責人」。2、一個企業如果沒有單獨設立財務部門、而將財務會計工作並入某一部門的（如放在「辦公室」或「綜合部」），則該部門內的負責財務會計工作的那個人（可能是總帳會計，也可能是辦公室主任），是法律地位上的「會計主管」。3、在有些規模稍大單位，有將負責某一塊或某一方面會計核算的財務人員叫做會計主管的，但這不是法律地位上的「會計主管」。4、財務總監，是一個企業法定的財務負責人，那層次要明顯高於上述那些崗位了，應當是副總級別了（在廠子里，則是副廠長級別了) 。5、還有一個稱謂叫總會計師的，主要存在於國企，設置由來起源於前蘇聯，其層次與財務總監相當，本質上也有區別，但現實生活中差別已模糊了。一個單位里不可能同時存在財務總監和總會計師的。從財會人員角度，要記得財務總監（或總會計師）是自己這個專業工作的最高級別領導。
⑵ 會計在開會時需要發言呢比如公司最近的財務狀況之類的。。。
針對企業財務狀況說明，結合截止當期財務期間的數據，建議如下：
企業經營指標情況：原料、產銷量、收入、成本費用、利潤等；
企業財務指標情況：資產、負債、所有者權益；
最好結合年初預算進行匯報，並指出當前一些與預算執行偏差的問題。
⑶ 財務每天開會說些什麼
其實這個看領導性格的，很多財務領導不喜歡每天開會的，因為財務重復性勞動佔多數，最多也就回顧一下上一天的工作，布置下一步工作，強調一下注意事項
⑷ 每周開會別人都有內容我是會計說點什麼呢
您好
1、針對合同內容，如要取得增值稅專用發票，好抵扣進項稅，為企業省錢。付款力爭承兌支付等
2、發票明細要寫全，抬頭要寫全。
3、如有成本核算更好說了，加強采購計劃性，避免存貨增加，資金佔用。
簡單列了幾條
如果滿意請採納。謝謝！
⑸ 開會時應該說些什麼
說一些公司章程，公司近幾年的發展目標。然後說一些鼓勵大家的話，還有就是可以說一些公司的發展前景。
⑹ 新公司開會財務人員如何發言好
財務報銷請付款制度
財務報銷請付款制度（試行）
一、支取備用金制度（試行）
1、為加強公司備用金的管理，制定本制度。
2、公司員工支取備用金必須事前請示部門負責人同意後，填寫請(付)款單，請(付)款單經借款人、部門負責人、財務經理、總經理簽字確認批准後到財務部支取款項（采購商品應另附經過審批的采購計劃單）
3、為加強貨幣資金管理，支取備用金時，上次支取的備用金未清欠的，將從本次支取的備用金中首先沖抵上次支取的備用金未清欠的部分。
4、支取備用金人員應於業務辦理完畢到達公司四日內及時報帳核銷。報帳核銷時應附請(付)款單的報帳核銷存查聯，以便審核貨幣資金的有效使用。支取備用金人員不及時辦理報帳核銷的，月末將由其工資中扣除所支取的備用金尚未清欠的部分。
5、支取備用金的程序如下：
借款人請示部門負責人借款事由及金額，填寫請(付)款單
部門負責人審核和財務經理簽秩啡?
總經理簽字批准
財務部支取款項
二、差旅費報銷制度
1、為加強差旅費的管理，制定本制度。
2、員工出差後到達公司四日內憑出差報告按照出差標准填寫出差報銷單。
3、報銷人所在部門負責人審核出差報銷單的合理性，簽字確認同意報銷。
4、財務部審核報銷單票據的合法性，報銷標准等簽字確認。
5、總經理核准簽字。
6、報銷人到財務部辦理報帳核銷手續，沖減備用金或支取現金。
7、出差補助標准執行公司的規定。出差期間如果有招待、住酒店包括早餐或乘飛機含有餐費的，不得享受領取伙食補貼。
8、出差費用超過公司規定標准不予報銷，但經總經理在該報銷發票上簽字批準的除外。非法票據（指白條、收據等不符合國家會計法規要求的票據）一律不予報銷。
9、乘汽車（市內公共汽車除外）的票據必須每張註明乘車日期及起止站點，票據的粘貼應於日期順序一致，並在每張票據上註明起止站點，便於票據審核，提高工作效率。
10、差旅費報銷程序如下：
出差人填寫出差報告、出差報銷單
部門負責人審核出差報銷單的合理性、行政人事登記出差考勤
財務部審核出差報銷單票據的合法性，報銷標准簽字確認
財務經理、總經理簽字核准
財務部辦理報銷沖帳或支取現金
三、郵電費報銷制度
（一）標准制定的基本原則：
1、本標準是根據崗位需要制定的，對崗不對人，如有崗位調整，從調整之日的下月起按新崗位標准執行。
2、本標准規定的標准不得突破，如在標准以下則每月憑繳費清單到財務實報實銷，超過標准部分自付，月額度如有節余可以延續到下一月使用。
3、在公司辦公時盡量使用辦公電話、磁卡電話進行業務聯系，出差期間充分使用房間電話、磁卡電話，所發生的長途電話費可附話費清單向公司申請報銷。
（二）手機話費的報銷標准詳見公司《固定電話與行動電話資費管理規定》
（三）郵電費的報銷程序如下：
公司制定郵電費（手機費、呼機月租費、報銷標准） 行政人事審核登記 財務審核 財務經理審定 總經理審批 報銷人員到財務部報銷
四、其他費用報銷制度（招待費、辦公費、運輸費等）
1、需要支付的各項費用必須事前填寫請（付）款單請示部門負責人或總經理批准後方可辦理。
2、費用發生後，由經辦人、部門負責人、總經理在合法票據上簽字確認批准。
3、報銷人員憑費用請(付)單存查聯、已確認批準的合法票據到財務部辦理報銷手續。
4、其他費用報銷程序如下：
報銷人填寫費用支付請（付）款單
部門負責人、財務經理、總經理批准
支付費用、索取合法票據
經辦人員、部門負責人、財務經理、總經理簽字確認批准
財務部辦理報帳手續
五、請付款制度
1、為規范公司請付款程序，制定本制度。
2、請付款系指支付預付購貨款、支付購貨欠款。
3、公司嚴格限制預付款業務，須預付款時，經辦人員憑購銷合同填寫請付款申請單，請付款申請單經經辦人員、部門負責人、財務經理、總經理簽字確認批准後到財務部辦理支付款。
4、支付購貨欠款，由經辦人員填寫請付款申請單經經辦人員、部門負責人簽字確認後，財務部查帳核對，確認後簽字證實，經辦人員請示總經理簽字批准。請付款申請單交財務部辦理支付款。
5、客戶直接取款的，由客戶開具收據，收據必須加蓋單位的財務專用章或公章，經辦人員在該收據背面簽字確認客戶收據的真實性，財務部支付客戶款項。
6、由經辦人員代付的款項，經辦人員開具收據，部門負責人簽字證實，財務部支付給經辦人員款項，經辦人員待取得客戶的收據後換回其開具的收據，經辦人員須在客戶收據背面簽字確認客戶收據的真實性，客戶收據必須加蓋單位的財務專用章或公章。
7、請付款程序如下：
（1）預付款程序：
經辦人員根據合同填寫請付款申請單
部門負責人簽字確認核准
財務經理、總經理簽字批准
財務部根據合同、請付款申請單辦理款項並復印合同待以後付款核對
客戶直接收取款項，憑蓋有公章並經經辦人簽字確認的收據付款；經辦人代收的，經辦人開收據，部門負責人簽字核准，財務付款。
經辦人取得客戶的收據後，簽字證實，換回其代收款的收據
(2)請付以前購貨欠款程序：
經辦人員根據合同規定的付款時間填寫請付款申請單
部門負責人簽字確認核准
財務查帳審核款項是否正確，簽字確認
財務經理、總經理簽字批准
財務部根據請付款申請單辦理款項
客戶直接收取款項，憑蓋有公章並經經辦人簽字確認的收據付款；
經辦人代收的，經辦人開收據，部門負責人簽字核准，財務付款
經辦人員取得客戶的收據後，簽字證實，換回其代收款的收據
⑺ 公司開會作為會計應該說些什麼
可以說說報銷程序及制度，發票要求，收付款要求等，對你以後工作有幫助的東西。
⑻ 開會的時候管財務的該講什麼發言呢
主要是做一下大概的匯報而已，比如在做什麼大的項目，進展到什麼程度了，或者季度性的工作回報，目前的收入狀況，公司的業績之類的，最後展望一下前景，也算作是動員吧，你要幫領導讓員工們看到企業的發展前途）詳細的日常工作肯定不可能給外行們說
⑼ 開會說什麼內容
在職場中，除了領導心裡對每個人工作能力的評判，
在各種會議上也是給領導展現你的能力的機會。
那麼在開會的時候說話就尤其要注意，
說的好了給自己爭取到升職加薪的機會，
要是說的不好了，就是自己給自己挖坑跳！
那麼到底該怎麼在會議上發言，注意這幾點，
瞬間提升你說話的技巧。
開會時不知道該說什麼，從這3點下手，同事領導都會對你刮目相看
1.擺正自己的位置，掌握好發言的態度
在會議上，你首先要知道你是以一個下屬
和同事的身份出席的，所以在言語之間就要顯露出
對領導的尊重和對同事的謙讓。碰到領導詢問你同不同意，
或者有沒有什麼意見的話，
高情商的人首先就是去肯定別人的想法，
然後針對這種觀點提出意見或者改進的方案等等。
即使你心裡再反對，也不能直接說「我不同意」，
那樣別人會覺得你的態度很強硬，你委婉的指出，
不僅能讓別人知道自己的缺點，還會聽取你的意見，
領導也會覺得你是一個會說話會辦事的人。
假如被問到自己不太清楚或者沒有聽到的問題，
那千萬也不要支支吾吾說不出話。
禍從口出，當然是能少說話的時候就少說話，
實在不知道說什麼的話，
總結和重復一下別的同事的話不失為一條上策。
開會時不知道該說什麼，從這3點下手，同事領導都會對你刮目相看
2.要時刻察言觀色，看領導臉色說話
開會中最忌諱不顧其他人的態度誇誇其談。
領導開會時的說話方式和套路基本上都是既定成型的，
只要你在平時的會議上注意多總結，多觀察，
就不難發現領導在會議上的喜好，
所以日後把這些總結來的經驗用在領導身上，
自然不會出錯。在職場上，你必須要學會察言觀色，
話說的再完美，但是人的表情可以出賣一個人的真實心理。
碰到領導問意見，在發表自己的看法的時候
一定要注意領導的臉色，如果領導出現打瞌睡，
漫無目的的翻閱資料的時候，你就要停止了。
因為領導已經出現了對你的厭倦之情。
這個時候把話鋒轉向領導，反問領導「您覺得呢」，
既收住了自己的話題，也把領導的情緒拉了回來。
通過領導的臉色還能夠看出他對你做事和說話的態度，
也可以迅速察覺領導的法制想法，
能夠抓到事情的重點，讓領導眼前一亮。
開會時不知道該說什麼，從這3點下手，同事領導都會對你刮目相看
3.先看自己的能力再決定能說多大的話，別給自己下套
俗話說「沒有金剛鑽就別攬瓷器活」，
你的能力達不到或者精力不足夠，就不要去包攬多餘的工作。
同事小林被領導點名發表意見，
哪知他抓住問題誇誇其談了一大堆，
對事情的意見啊建議啊，甚至連這項工作
該怎麼實施都已經說了個大概。
領導聽完以後說：「既然你對這個工作了解的這么通透，
那麼就交給你了吧，我也放心」。
散會以後小林才知道這項工作有多繁瑣，
再加上手頭的工作，又得多熬幾個通宵，想拒絕也拒絕不了了。
所以在開會的時候，你有多大的能力就說多大的話，
能夠勝券在握的工作再去爭取，不然自己掉進了自己挖的坑，
有苦也說不出來。做不了的事情一定不要過多的摻和，
不然領導安排給你結果又完成不了，丟的還是自己的人。
不知道大家，有沒有什麼會議上的萬能話術呢？