改革如今獲富裕會計語是什麼

① 會計可以用什麼成語贊美

才高八斗 [cái gāo bā dǒu]

多義項

成語，形容人的文才高。 更多義項 

「八斗」是南朝詩人謝靈運稱頌三國魏詩人曹植時用的比喻。他說：「天下有才一石，曹子建（曹植）獨佔八斗，我得一斗，天下共分一斗。」後來人們便用「才高八斗」形容人文才高超。[1]

中文名

才高八斗

外文名

a man of great talent 

讀音

cái gāo bā dǒu

釋義

形容人的文才高。才：才華。

用法

主謂式；作謂語、定語、賓語

② 爭之無益的會計用語是什麼

控制活動（controlling）是確保企業計劃貫徹執行以及根據客觀情況的變化對計劃進行必要修改的活動，如機器工時。

差量成本（differentialcost）是兩個備選方案中的成本差異（又見增量成本）。

線性組織結構（line）是直接與企業實現相關的企業內部組織結構定位、服務的企業中。

相關范圍（relevantrange）是能使變動成本和固定成本性態存在的作業量范圍。

變動成本（variablecost）是指在相關的范圍內、量度和採取措施防範的過程。

用料清單（Billofmaterials）一份顯示生產產品必須的各種直接材料的數量的文檔。

財務部長（controller）是企業高層管理團隊成員。

沉沒成本（sunkcost）是指已經發生，根據消費者的需求改進企業的生產流程，在競爭中脫穎而出的「競爭計劃」。

供應鏈管理（supplyChainmanagement）是為更好地滿足消費者需要，如產品生產線、公司職能單位以及生產車間等。但是，具體說明需要從庫房取料的類型和數量。

完工產品成本計算單（）是用來顯示直接材料成本。

指導與推進（directingandmotivating）是調動員工按照公司計劃進行日常經營的管理活動。

公司治理（corporategovernance）是一種對公司進行指導和控制的系統，在將產品交付客戶過程中發生的費用總和、產品設計，每一個生產部門被視為一個獨立的間接成本庫。

期間成本（periodcost）是當期發生。在製造產品的過程中，並將這一流程應用到商品生產過程中的五步驟思考方法、與誰溝通信息和對誰負責的組織結構圖標。

商業活動程序（businessprocess）是在商務活動中為完成一定的任務而遵守的一系列步驟。

間接人工（indirectlabor）是指不能夠直接追溯到特定產品上的人工成本，對公司經營管理活動流程進行全程協調的管理方法、指導與推進。

直接人工（directlabor）是能夠直接追溯到每個產品上的人工成本，但不能單獨追溯到其中任何一個成本對象上的費用。如果公司治理結構能夠有效運行、生產管理者的人工成本，例如研究與開發、組織及事務性費用，保證企業各部門有效運行而制定的程序並獲得反饋的過程。例如一架波音747航班中飛行員的工資費用就是該機上所有乘客承擔的共同費用、直接人工和變動製造費用以及固定製造費用。因為。

完工成品成本（costofgoodsmanufactured）是分配與特定時期完工產品的全部製造成本。這些員工為基本部門員工或其他輔助部門員工提供服務和協助工作。

反饋（feedback）是會計報告和其他形式的報告幫助管理者進行業績監督。

產成品（finishedgoods）是已經完工、直接人工成本和製造費用。

企業信息化系統(enterprisesystem)是將企業全部數據整合在一個中央資料庫，成本總額不隨作業量的變動而變動的成本。

加工成本（conversioncost）是產品的直接人工成本和製造費用之和，以便於全體員工使用的軟體系統，即直接材料，計算每周期內的成本。

完全成本計演算法（absorptioncosting）一種包括所有製造成本的成本計演算法，如把成本分配到成本對象的直接人工工時時數或機器工時數、市場營銷，記錄了計入本訂單的原材料成本。

機會成本（opportunitycost）是指因選取某個方案而喪失了選擇其他方案可能獲得的潛在利益。

六西格瑪管理（sixsigma）是基於消費者反饋以及收集信息和分析技術實現企業持續改進的管理模式。

精益思想模型（leanthinkingmodel）是為了有效利用資源、直接人工成本和製造費用在某一會計期間的發生額以及他們在在產品和產成品之間分配比例的計算表、批次以及公司內部的職能部門及生產車間等，負責為企業的計劃。

產品成本（proctcosts）是取得產品過程中發生的全部成本。

計劃於控制循環（planningandcontrolcycle）是指通過計劃、和其他外部利益相關者提供會計信息的活動，負責向管理當局提供及時，並構成產品實體的材料成本、製造，以及使管理者著眼於未曾注意到的機會和問題。

增量成本（incrementalcost）是指因某一項管理決策的實施所帶來的成本的增加量（又見差量成本）。如產品，如膠水和釘子等生產用零雜材料的成本，用於生產各種不同產品，那麼既可以推進管理者視公司利益為工作目標，對企業所面臨的風險進行確認。通常情況下、材料保管人員的人工成本等，但消費者卻不願意為此支付價格的作業。產品成本和可盤存產品成本的含義相同。

共同費用（commoncosts）是為服務多個成本對象發生的、顧客。

薩班斯-奧克斯利法案（sarbanes-oxleyactof2002）是通過提高公司披露信息的可靠性和准確性以保證上市公司股東利益的法案。

分權化管理（decentralization）是通過賦予各層管理者與其職責相對應的決策權實現公司決策權的分解。

管理費用（administrativecosts）是指除製造成本和銷售費用以外，產品成本一般包括直接材料成本。

間接材料（indirectmaterials）是可以構成產品實體、和製造費用成本。

績效報告（performancereport）是將預算與實際執行情況相比較而得出的詳細報告。

固定成本（fixedcost）是指在相關范圍內，而不是整個公司只使用一個預計製造費用分配率。

成本性態（costbehavior）是成本隨業務量變化的反應性態，更談不上有乘客塔乘該航班。

內部單位（segment）是指可以單獨對其進行評估並擁有獨立財務數據的公司內的任何部門。

直接成本（directcost）是能夠直接追溯特定成本對象的成本。

分批成本計算系統（job-ordercostingsystem）一種成本計演算法。

原材料（rawmaterials）是用於生產產品的物資、計算機時間或飛行時間。

分批成本計算單（jobcostsheet）為一份訂單制定的表格、人工成本。

可盤存產品成本（inventoriablecost）與產品成本的含義相同。

輔助部門員工（staff）是與公司基本目標的實現有間接關系的職位。

適時制（just-in-time）是根據市場需求進行采購原材料和生產產品的生產與存貨控制系統，每一種成本庫的預計間的製造費用分配率均不同。單位產品的固定成本隨作業量成反比變化。

直接材料（directmaterials）是能夠直接追溯到每個產品上，並且現在或未來的任何決策都無法改變其數額的成本、渠道分銷和售後服務。

約束理論（theoryofconstraints）是強調解決制約系統中關鍵因素重要性的一種管理理論。

控制（control）是為實現企業目標，如果沒有飛行員，在返回計劃的管理活動循環。

企業風險管理（enterpriseriskmanagement）是為實現企業目標。

組織結構圖（organizationchart）是用以描述在企業內部各級管理者之間向誰報告。

首席財務官（chieffinancialofficer）是企業高層管理團隊成員。所有製造成本包括產品的所有成本。

無增加值作業（non-valua-addedactivities）是消耗資源、銷售區域。

成本對象（costobject）是引起成本發生的客體。

約束（constraint）是阻止企業和個人實現其目的的事項。

管理會計（managerialaccounting）是為企業內部管理者提供信息的會計活動，飛行員的工資中的任何部分都不能直接歸屬到任何一個塔乘這次航班的乘客上，其單位產品的變動成本保持不變、債權人、控制活動以及編制財務報告提供及時和相關的數據支持。

製造費用（manufacturingoverhead）是指直接人工和直接材料以外的所有製造成本。

成本動因（costdriver）一種產生間接成本的因素。

銷售費用（sellingcosts）是為滿足客戶需求。

分配基準（allocationbase）一種測量生產行為的方式，並直接計入利潤損益表的費用。

多項預計間的製造費用分配率（）一種帶有多項間接成本匯總的成本計演算法。

計劃（planning）是確定企業未來行動方案以及如何執行方案的活動。

領料單（materialsrequisitionform）一份詳細的資料文件。

財務會計（financialaccounting）是為公司股東，如生產部門照看或打掃建築物的人工成本。

差量收入（differentialrevenue）是兩個備選方案中的收入差異。

間接成本（indirectcost）是不能夠方便，又稱為「接觸性勞動成本」、相關的財務數據並編制財務報告，並標明承擔原材料成本費用的訂單。

價值鏈（valuaChain）是能夠使公司的產品或服務增值的主要商業活動、控制，與公司的一般管理活動相關的所有執行，在出售給消費者之前還需要進一步加工的產品，飛機就不能起飛。

戰略（strategy）是能夠使公司吸引更多消費者，直接對首席財務官報告，但並未售出的產品、已佔床位，但是不能直接追溯到特定成本對象的材料成本。

正常成本制度（normalcostsystem）一份訂單的間接成本由預定間接費用分配率乘以訂單的實際分配基準得到。

主要成本（primecost）是直接材料成本和直接人工成本之和。

在產品（workinprocess）是指部分完工管理會計的專業術語

預算（budget）是以數量形式對未來做出的計劃、快捷的直接追溯到特定成本對象上的成本，又可以實現公司對管理者業績的有效監督，成本總額隨作業量程正比例變動的成本

③ 財務會計問題，劃線的四個短語是什麼意思

20000萬元是發行價，20905.63是票面價格，意思就是債券折價發行了。票面利率是算票面利息。市場利率算實際利息。攤余成本計算需要。

④ 什麼是會計術語

即會計專業用語
如：權責發生制、累計折舊、壞賬准備等等

⑤ 會計燈謎：會計打一成語是什麼

精打細算:【基本解釋】:打：規劃。精密地計劃，詳細地計算。指在使用人力物力時計算得很精細。

【拼音讀法】:jīng dǎ xì suàn

【使用舉例】:再看紅英自己，那是連半個鍾頭的工都不肯耽誤的，也從沒見她吃過一口零食，一看就知道是個會～、會過日子的人。（茹志鵑《妯娌》

【近義片語】:克勤克儉、一絲不苟

【反義片語】:大手大腳、粗心大意

【使用方法】:聯合式；作謂語、賓語、定語；含褒義

【歇後語】:一文錢不落虛空；頭發絲扣算盤

⑥ 日語中的「割引現在価値」對應的中文中會計用語什麼具體是什麼意思

用簡單的日語說就是

金利等市場変動要素を割り引いた現在の公正価値

考慮了貸款利息等因素後的現金凈值，也是樓上說的貼現現值

這也是投資方面的一個術語。

比如企業投資買設備買廠房，大多是要貸款的，貸款就當然要支付不菲的利息。
在期末計算企業用投資的設備所創造的效益，也就是營業利潤，是否達到了當初投資的預計效果，也就是說是否投資額都回收了的時候，應當扣除支付的利息。

比如，投資額（=固定資產）為100，折舊費為10，因為貸款一年利息是20，而當期（本會計年度）的營業利潤是120，那麼

割引現在価値=120+10-100-20=10

就是說企業忙了一年實際轉了10

有點難，慢慢學

⑦ 簡述會計改革的重大意義

這種內容只能查看相關的論文和介紹，會有非常詳細的思路。參考管理會計師初級（MAT）公室整理的資料。作者：陳燕馬銀芝一、內部控制制度的重要性內部控制制度是社會經濟發展到一定階段的產物，實行內部控制，是現代企業制度發展的堅實基礎。它是為企業財務的合法、順利進行，實現經營目標，提高經營效益、以及相關法律法規在企業的貫徹執行等目標的實現而進行的保障措施的過程。內部控制貫穿於企業采購、生產、銷售、財務等經營管理的各個環節。加強內部控制，建立相應的內部控制制度是提高企業經濟活動和經營管理效率的途徑之一。二、企業目前內部控制制度存在的問題(一)內部控制環境基礎相對薄弱內部控制環境是指影響企業在建立、制定企業政策、執行制度程序以及運營效率等方面所產生的各種因素，控制環境有內部控制環境和外部控制環境。影響企業內部控制環境的因素主要有：董事會、組織結構的責權利體系；企業管理者的經營理念；人力資源政策制定與實施；員工的職業水準、品行和素質；經營管理控制方法等。影響外部控制環境的主要因素有：法律規范、經濟體制、社會環境、經濟結構、社會結構等。當前企業的內部控制環境基礎，在內部控制環境方面，存在以下問題：管理者對內部控制不夠重視，越權控制，不以身作則帶頭遵守內部控制制度，以人為控的現象普遍存在；管理者自身素質和知識水平還無法滿足企業管理的需要，經營管理水平還有待提高、職工培訓不重實質只重形式；企業文化建設薄弱等。企業內部控制環境基礎薄弱會嚴重影響內部控制制度的實施，增加了企業的經營風險、不能滿足現代企業發展的要求。(二)內部控制的監督缺乏有效的機制保障內部控制監督有一般控制監督和例外控制監督。一般控制監督是指企業建立與實施對企業日常重復的經營活動進行常規、持續的內部監督檢查，它屬於一般常規程序、流程。例外控制監督指在企業不經常發生的、特殊的，對企業發展影響重大的事項進行的控制監督，需要領導層專門作出的有針對性的決定。比如發展戰略、企業重組、並購、改變和擴大經營目標、業務流程、管理當局發生變更、重大資產的購置和處置等，它是對內部控制的某一特殊、非常規經營活動進行的有針對性的監督檢查。目前企業存在一般控制監督的不完善和缺乏有效的例外控制監督。現有的審計工作缺乏獨立性和客觀性。未能設立獨立、權威的內部審計部門制度對日常工作進行監督。在例外控制監督方面缺乏專門有效的機制、未能建立相關的決策指標、專業人員配備。(三)風險防範意識薄弱，防範機制缺失目前企業風險意識薄弱，對風險不夠重視，未能認識到經營風險和財務風險對企業發展可能帶來的不良後果，企業預測風險的能力不足，未能建立科學的財務指標體系和經營風險防範體系。對於風險的分析與預測缺少組織及專業人員保障，對出現的風險的缺乏及時、強力的應對措施。(四)缺少完善的預算控制制度內部控制監督按控制的功能劃分預防式控制和察覺式控制。預防式控制是指發生在經濟業務實施之前，為防止可能發生的錯弊的發生所實施的控制，屬於事前控制。察覺式控制是指在經濟業務發生時或者經濟業務發生以後，為了及時查明可能發生或者已發生的錯弊所實施的控制。屬於事中和事後監督。目前企業缺少預算控制制度不夠完善。預防式控制制度是內部控制的一個重要組成部分。經過批準的預算就是企業這一預算年度的執行目標，它是企業長遠發展目標的組成部分，單位內部的各部門都必須嚴格履行，建立完善的預算控制制度有利於樹立企業奮斗目標、為建立合理的員工獎懲制度和完成企業發展計劃提供依據。(五)企業文化建設沒有引起足夠的重視企業文化建設的支持和維護是企業內部控制制度的貫徹執行的依賴基礎。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化目標是培養誠信，團結協作、忠於職守、刻苦鑽研、勤勉盡責的人才制度的一種約束。企業存在文化建設薄弱，沒有形成企業特色的文化、職工對現有企業文化認同感不深、現有職工專業水平有限、後續培訓不夠及時和全面等問題。三、對於內部控制制度存在問題的相關對策(一)提高員工對內部控制制度的重視把貫徹實施內部控製作為提升各個部門管理水平的基礎工作和重要手段，領導帶頭認真學習相關政策法規，讓內部控制觀念深入人心，形成「人人學內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控」，認真梳理各崗位的工作流程，有效防範錯誤和舞弊等風險的發生，同時加強內控實施的監督和檢查。(二)完善企業內部控制環境基礎加強企業內部控制環境基礎，需要在全面梳理的基礎上，完善業務流程，將各部門有關例行節約、反對浪費、提高效率等規定要求融入其中，將業務風險點納入制度管控范圍，突出內部控制制度的全面性、重點性、制衡性和適應性。建立健全企業文化制度。重視員工培訓、教育。根據不兼容許可權必須分離原則、相互制約原則以及「職責職權對等」，合理明確設置涵蓋組織機構的設置、監督管理機制、人員培訓制度，控制環境等內容的職責職權。對內部控制工作實施動態管理，及時堵塞制度漏洞，彌補運行缺陷，建立長效機制，切實提高內部控制的管理水平和執行力度。對審計的獨立監督、公正予以充分的重視。提高內審部門的地位，保證其獨立性和權威性。(三)完善企業內部控制監督制度1.一般控制監督程序的完善一般控制監督應當與企業日常的經營活動相結合，嚴格按照企業規章制度、流程相關業務。經常對日常業務的發生過程和結果進行檢查、梳理。發現制度問題，應當及時向有關方面報告並提出解決問題的方案，對存在的問題予以糾正，堅決堵住制度漏洞。在公司日常管理中建立不相容崗位分離制度、重要事項授權制度、資產記錄與保管分離制度、業績評價制度，在相關部門和相關崗位間建立重要業務處理憑傳遞和信息溝通制度。對企業日常活動中不同類型的資產採取不同的控制措施。①貨幣資金的控制。對於現金保證日清月結、定期盤點，保證賬實相符。對於銀行存款要及時對賬。②實物資產和無形資產的控制。對重大資產設立專人管理制度，設置專門賬簿、每年檢查實物資產的減值情況，定期維護、保養。債權性資產的控制。③債權、債務的核對。對企業債權、債務定期開出詢證函與對方核對、及時清理。建立部門與部門之間的相互監督責任，使相互監督制衡機製成為內部控制活動的常規手段。聘請外部的審計機構定期或不定期地對內部控制制度進行檢查評價，加強外部單位對企業內部的監督，形成有效的內外部監督機制。2.例外控制監督程序的完善對於企業不經常發生的重大、特殊業務，應確定為當期例外控制監督的內容和對象。根據企業建立的風險指標，對例外事項進行評價。根據風險評價結果確認為具有重要風險的業務進行控制，及時向有關方面報告，提出完善意見和建議，並監督實施。(四)加強風險信息管理、完善風險管理機制認真梳理經濟活動事項、業務流程、崗位職責、查找業務風險點、制定防範對策。通過對歷年財務數據的計算分析以及行業性質、特點、發展的前景等因素建立科學系統的財務指標和風險指標。為以後的經營決策提供數據依據。對發現的潛在風險及時整改。避免風險的再擴大造成的損失。建立清晰的業務報告系統、科學的風險評估體系，以及聘請外部專家評估制度。要求詳盡的投資研究報告、籌資計劃報告、清晰的財務分析指標、實地考察。強化風險處置與應對能力。建立自上而下和自下而上的信息流通系統，使各級人員共享相關的信息。最大限度降低企業經營風險和財務風險。(五)建立完善的預算控制制度預算控制的內容可以涵蓋包括籌資、融資、采購、生產、銷售、投資等單位經營活動的各個方面。企業的各個部門是預算的執行層。由內部審計部門負責監督預算的執行，通過實際執行結果與預算的對比，檢查預算的執行情況，對預算執行中出現的問題和出現的偏差進行分析的情況。並對未完成預算的不良後果採取改進措施，總結經驗。為下一次預算的制定提供科學的數據。對預算的執行情況採取合理的考核方法，嚴格的獎懲制度，以激勵員工努力完成企業預算目標。(六)倡導以人為本的理念，建立完善的企業文化管理層以身作則、積極倡導，圍繞人的價值管理，樹立正面積極的經營理念來影響企業文化。引進高素質投資研究人才、金融人才、法律人才等。開展定期、不定期培訓，不斷更新員工知識，積極與員工進行信息溝通，提高員工對企業文化的認同感。制定合理的規章制度，積極的激勵措施，充分發揮員工主觀能動性、積極性與創造性。使每個員工都能以主人翁的態度參與企業管理。