新會計去新單位入職開會說什麼
可以說說報銷程序及制度，發票要求，收付款要求等，對你以後工作有幫助的東西。
『貳』 新入職的會計人員為入職要做哪些准備
那看你是去什麼樣的公司，是那種大的企業。還是說那種小的公司，還是說那種專門的會計代理記賬公司，還是那種會計師事務所，不同的公司需要准備的東西是不一樣的。反正只要你的專業知識比較強，而且你的實踐能力比較多的話，不需要准備什麼，帶個人過去就行了。
『叄』 我是一名財會人員，剛入職一家企業，今天老闆開會說讓我們寫一份自己的三年的規劃目標，問一下應該怎麼寫
每個人的規劃都會不一樣的，規劃就是目標。3年可以算上中氣目標了，最好結合自己的打算真實的去寫。我可以給些建議：1，打算幾個月內勝任本職工作？2，打算1年後在本公司做到什麼職務？ 3，最近3年能考什麼職稱，證書等？4，自己怎樣逐步提升自己不足的地方？主要指的是財務之外的東西：管理能力，溝通能力了。
別的，你有什麼想法就多說一些，一般公司領導喜歡有想法的新員工，不管想法是否可行，你大膽的去說就行。希望能幫到你！
『肆』 財務主管對新招聘的會計第一次開會應講哪些內容
你是主管還是新會計？你是主管，你想說什麼說什麼。你是新會計，他愛講什麼講什麼。
『伍』 財務總監給新入職的出納員講話說點啥
新入職的出納員應已具備基本業務技能及專業知識，不需再啰嗦如上事項，建議按如下綱要組織語言：
1，先熟悉本單位規章制度和財務管理制度，結合國家相關法律法規，嚴格按章執行。
2，熟悉本單位基本財務運作業務流程，多與會計人員溝通、了解財務運作，盡快熟悉業務。
3、多聽、多問和多學習，業務上存在疑惑必須及時請示主管領導。
財務總監與出納在行政級別上相差較大，指示性、具體性業務方面不宜多言，交由其主管領導直接溝通，作出方向性的引導和要求就可以了。
『陸』 財務總監如何和新入職的財務人員對話
2019年04月01日
ACCA會員、大型國有制集團下屬企業財務總監王靜女士和大家聊聊關於國企、關於跨部門溝通、關於財務人員職業道德的那些事，希望藉此讓財會新人重視自己的專業，並且傳承下去。高頓ACCA小編再送一個2019年考試資料包，可以分享給小夥伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
文丨王靜
ACCA會員
某大型國有制集團下屬企業財務總監
01 關於「底線」
落實在「前線」，影響一些是一些
「無論你獲得多少證書，解鎖多少知識和技能，都不能忽視職業道德的重要性。因為知識和技術有標准答案，而道德問題沒有。
當你沒有辦法運用知識體系去解決這些問題的時候，如果它尚在職業道德范圍內，你可以靈活處理。如果它超越了職業道德底線，就需要你有一顆正念的心堅守下來。職業道德關乎我們自己的未來，更關乎我們整個行業和社會的未來！」
這是王靜在2018單科頒獎禮上作為會員代表對單科狀元的寄語，我們的談話很自然地從這個話題開始了。
王靜說，和團隊年輕人談起職業道德，他們往往一臉茫然。這讓她想起剛入行的自己，一直聽說職業道德這幾個字，但又不能完全理解職業道德的價值。然而十幾年後的今天，她說，職業道德對她來說，是對財務的核心要求，如果沒有職業道德，其他能力再強也是一場空。
設想一下，你在三方比價的過程中傾向於一直合作的供應商，甚至無意透露了競價方的消息，這對其他兩方是否公平？
比如，你去評審某個項目，參與項目的其他同事都收了項目負責人給的紅包。你明知這樣做不對，但是不收總覺得在那個情境下有些「突兀」
再比如，知道某個采購方案不是必須項，但其他平級部門為此做了大量准備工作，到你手裡，簽字還是不簽字？簽字前，認真看還是走個流程？
我們很容易判斷哪些行為觸犯職業道德，但正確處理好那些明知不可為又難以拒絕的行為卻沒那麼容易，無論是做決定，還是做完決定後的執行方法。
王靜覺得，在自己的企業類型里，站在財務的角度，如果能夠建立起一種對職業道德」敬畏「的氛圍，會比逐一去解決已經發生的問題，更有效。
集團大，部門多，很多細節沒人追究往往不了了之。下「一線」直接驗證是落實「底線」的方法之一。
工廠設備要報廢，理由總是千篇一律的「常年不用」、「已無維修價值」。她就會實地去看、上網去查，設備是不是真的不能用，是不是真的沒有人回收。
發現上報的清運垃圾費用
超標，她就穿上工裝和工人聊天，查清實際費用。
這么較真，只是因為覺得堅守職業道德，就是在這一點一滴之間做正確的事。無論職責大小，若是每個人都能堅守底線，那麼違規行為可能就會減少一點。若是可以影響到更多的人和她一樣，那麼違規行為就可以再減少一些。
02 關於EPSM 物超所值
促使她職業道德意識逐漸紮根的，除了本身對工作的責任心，還有ACCA學習對她的影響。從F8，P1到P7，職業道德作為ACCA資格的核心內容滲透在大綱中的方方面面。作為首家在2008年向學員開設職業道德模塊的專業會計師組織，ACCA更是在2017年10月引入全新的職業道德與專業技能模塊（EPSM）。
盡管會員並不需要完成新的EPSM，但是王靜仍然用了幾十個小時將EPSM完整地學習了一遍。她深知，要滿足時代發展對會計師愈發嚴苛的要求，就必須保持旺盛的求知慾，持之以恆地學習。
何況，EPSM的學習物超所值。她說：「當你遭遇職業道德的兩難境地無所適從時，往往會想到用辭職來應對問題。而現在新的EPSM會更進一步，讓你知道辭職不是唯一的出路，你還有其他途徑去正面應對它。」
03 關於溝通 跨越這道坎 心態上的跨越
王靜說道：「財務工作本身受各方監管多，內部有內控的各項要求，外部有審計和稅務機關的壓力。這就導致財務人做事往往受條條框框限制。當業務部門來咨詢一項業務的時候，我們可能既不了解業務內容，也不詳細解釋不行的原因，而是習慣用數據講話，用法規、條例來拒絕人。這是非常需要改進的。」
簡而言之，需要將自己的心態打開，把「共同完成「作為溝通目標。
角度上的跨越
在她看來，其實財務對於促進跨部門溝通是非常有優勢的。財務可以拋開單一部門的局限性，通覽公司整個利潤或者營業水平產生的影響。
很多時候部門之間為了爭奪利潤，提出的方案在財務看來就是拆東牆補西牆，而財務站在全局角度可以對方案提出更符合公司整體利益的意見。
方式上的跨越
「業財融合提倡了好多年，我覺得，懂業務是做好財務一個很自然的要求。只是這個『業』不是擺在你面前讓你去觸碰讓你去融合，而是需要你主動探究的。比如我要現在要投一家廠房，是一個沖壓車間。你就必須要知道沖壓車間和其他車間有什麼不一樣，它的成本會比其他車間高很多。如果要去融資或者貸款，一般廠房向銀行貸一千萬，這類廠房要貸兩千萬。而能做出這些判斷和建議的基礎就是你要對公司的產品和業務足夠了解。」
04 關於成長 平凡會閃光
從財務基礎崗位起步，成長為大型國企的中層管理者，王靜用了7年。是對每個崗位的盡心盡責，對每個細節的刨根問底讓她獲得一個個輪崗的機會，得以培養全方位的財務技能。國企會有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實了，那就是「儀式」了。
以下這段話希望可以吸引年輕人加入國企：「在國企發展，你可能有很長一段時間要做枯燥平凡的工作，同時你也會受到一些關於『職業發展受限』言論的影響，但是也請相信，再平凡的工作，只要你願意用心，你的努力一定會被認可。而國企，越來越會是一個優秀的平台，需要優秀的人才。」
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
『柒』 我是會計新手，這家公司規模不大，第一次請會計，剛來公司沒幾天讓我給大家開會，我該跟大家講些什麼
問問以前的會計制度，報銷、借款手續。其實剛開始進一家公司現低調，主要是自我介紹一下，在虛心問一下自己在工作中葯注意什麼（主要是有人來報銷或者個人借款你需要請示誰，需要誰簽字等等）