管理會計的主體一般不為什麼

❶ 管理會計的目標在不同的應用主體是如何體現的

管理會計的主體假設是對管理會計對象運行空間范圍的限定。由於管理會計主要是向內部管理者提供有用決策信息的內部會計，無須遵循公認的會計准則，因而，管理會計的主體能夠具有層次性，根據企業內部不同的管理需要，管理會計的主體可以是整個企業，也可以是企業內部各個責任層次的責任單位。

❷ 管理會計主體范圍有哪些

管理會計主體范圍：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益。

3、管理會計的職能

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

(1）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

(2）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

(3）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

(4）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

(5)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

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管理會計的作用：

1、協助公司發展戰略

分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。

2、在各部門的協助下進行工作分析；

提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。

3、在一定的整體目標下，調整關於資產的購置（投資）

資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。

4、能夠為企業明確將來應該實現的目標。

通過市場營銷策劃，可以使企業確立明確的營銷目標。不僅可以加速企業營銷由現實狀態遷躍，而且可以減少許多迂迴尋找目標造成的無效勞動。有了目標，企業的營銷活動就有了方向，就可以進行人力、物力、財力的優化配置，採取措施調動職工的積極性和創造性，朝著目標不斷努力。

5、為企業明確未來的發展方向和業務框架。

由於營銷策劃明確規定了企業的業務發展方向和業務框架，對企業的核心業務、增長業務都做出了明確的界定，因此，企業領導和管理層在進行業務決策時減少了難度。

參考資料來源：網路-管理會計

❸ 管理會計的會計主體不包括什麼

管理會計的會計主體不包括事後核算，也就是會計工作中記賬、算賬、報賬。

管理會計屬於事前會計，事後會計就是會計的主體，希望你靜靜地思考。

❹ 財務會計和管理會計的工作主體分別是什麼

按照字面意思，會計分為核算和管理，財務會計偏向於賬務處理，管理會計偏向於管控，主要是對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，直接參與決策控制過程

❺ 管理會計的主體是多層次的但主要以內部責任單位為主體是正確的嗎

管理會計主要是對內的，財務會計主要是對外的，管理會計的主體對內就要求多層次的，首先以內部單位為主體。

❻ 管理會計單選題

C 總經理

管理會計通過對某個局部會計數據進行分析，從而達到對該區域考核，以期改進該區域經營管理的效果。
所以，有可能對責任人責任范圍的會計數據進行分析，考核該責任人的績效狀況；
有可能對個別產品的會計數據進行分析，通過對比，找出問題，以期降本增效；
有可能對個別部門的會計數據進行分析，考察該成本中心/利潤中心/投資中心的經營效果。
而一般不會以總經理為對象，進行管理會計的工作，因為總經理全面負責公司經營事宜，范圍太大，所有的管理會計工作都只是公司經營范圍的一部分。

❼ 可以作為管理會計的主體有哪些

(一)企業利益相關者
1．直接利益相關者，包括投資者、債權人、經營者和職工等，其共同特徵是與企業有著正式的契約關系，對企業的資產和經營成果享有不同的要求權，並受到《公司法》、企業法、《勞動法》以及其他相關法律的保護。

2．間接利益相關者，包括政府、社區、消費者、商業夥伴、競爭者等，其共同特徵是自身利益會因企業的活動受益或受損，但是由於與企業的契約關系是非正式或者是隱性的，他們不能直接對企業的資產和經營成果行使索取權，而只 能依據法律法規間接地主張其權益。
(二)投資者
(三)經營者

❽ 管理會計的會計主體包括什麼

管理會計(Management Accounting)它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。

管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，藉以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，並對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。

管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

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職能作用

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

❾ 管理會計問題

公司當年實現稅後利潤4690萬，稅前利潤=稅前利潤/(1-所得稅稅率）=4690/(1-33%)=7000萬
銷售毛利=稅前利潤+固定管理費用=7000+5000=12000萬
「銷售水平仍保持在上年水平」可以這樣理解：銷售單價與上年相當，或者銷售量與上年相當。
如果想扭虧為盈，手段可能有兩個：提高產品售價，或者降低固定銷售成本
1、若通過提高產品售價的方法，單位銷售毛利=12000/30000=0.4元
單位售價=單位銷售毛利+單位變動成本+單位固定成本=0.4+1+2.4=3.8元
這種方法對企業盈利是正向影響，有利於增強企業產品的競爭力和市場佔有率，但持續性不強，可能同時需要提高宣傳費用和廣告費用，從而降低企業盈利能力
2、若通過降低固定成本的方法，單位固定成本=3-1=2元
這種方法從企業內部挖潛著手，降低成本從而保證企業盈利，也提高了設備利用率，優於第一種方法