會計中什麼叫定額
Ⅰ 成本會計定額什麼意思
材料消耗定額簡稱材料定額，它是指在節約和合理使用材料的條件下，生產單位生產合格產品所需要消耗一定品種規格的材料，半成品，配件和水，電，燃料等的數量標准，包括材料的使用量和必要的工藝性損耗及廢料數量。制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經濟杠桿，對物資消耗進行控制和監督，達到降低物耗和工程成本的目的。
組成
材料消耗定額指標的組成，按其使用性質、用途和用量大小劃分為四類。
1、主要材料
指直接構成[1] 工程實體的材料。
2、輔助材料
直接構成工程實體,但比重較小的材料。
3、周轉性材料
又稱工具性材料，指施工中多次使用但是不構成工程實體的材料。如模板、鋼拱架、輕型鋼軌、焊管、腳手架、跳板以及鋼、木支撐等。
4.零星材料
指用量小、不便於計算的材料。
計算方法
定額材料消耗量，既包括構成產品實體凈用的材料數量，又包括施工場內運輸及操作過程不可避免的損耗量。
即 總消耗量=凈用量+損耗量
另 損耗率=損耗量/總消耗量×100%
則 總消耗量=凈用量/（1－損耗率）
為了簡化計算預算定額中採用如下公式：
損耗率=損耗量/凈用量×100%
總消耗量=凈用量×（1+損耗率）
所以，制定材料消耗定額，關鍵是確定凈用量和損耗率。
經營期的貸款利息、貸款手續費。
Ⅲ 財務定額包括哪些內容a，費用定額b，總利潤定額c，毛利定額d，凈利定額
銷售收入是主營業務收入，利潤表上的營業收入才是銷售收入加其他，毛利也就是財務管理上所說的邊際貢獻，它等於收入-變動成本，純利潤就是凈利潤，等於營業利潤加營業外收支再減所得稅。凈資產就是資 產減去負債後的金額，在行政事業單位才叫凈資產，在企業會計制度上叫所有者權益
Ⅳ 成本會計材料消耗定額是什麼。
領用w材料 = 2000公斤
w材料平均單價成本 = 0.25元/公斤
w材料總成本 = （2000*0.25）元
所領用的w材料共生產a產品20件（以上寫的30件應該是誤寫），b產品10件
a產品每件消耗量定額為24公斤，20件總消耗量 = 20*24公斤
b產品每件消耗量定額為52公斤，10件總消耗量 = 10*52公斤
你會發現生產產品（20a+10b）總消耗量 = 1000公斤 （比領用w材料2000公斤要少）
如不再接著生產a或b產品，那麼w材料的總成本就要攤銷到生產出來的20a和10b的產品上，按產品消耗比例攤銷。
從新計算消耗每公斤w應攤銷成本 = （2000*0.25）/（20*24+10*52）元/公斤 （就是你提供的答案） = 0.5元/公斤
然後20件a產品的總應攤成本 = 20*24*0.5 （就是你提供的答案）
這里要說明，在實際生產流程里，購進的材料比生產所需的材料多出許多對中小企業來說是很正常的，因為供應商一般要求最低采購量。比如你要粉刷家裡牆壁上的污漬只需半桶漆，但你在商場里只能購買到一整桶的，沒人會只賣半桶漆給你。實際你只會用到半桶，另半桶沒用完的得扔。那你這次粉刷牆壁的成本是一桶漆還是半桶漆的錢呢？當然是一桶漆的錢。
Ⅳ 會計中定額工時、工時定額有區別嗎
工時定額：在一定的時間內做一定的數量
定額工時：定額工時是製作產品所用的標准時間 時間定額也叫「工時定額」，是勞動定額的一種（詳見勞動定額），是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。 時間定額是某工序佔用時間的定額，即一件產品或其在具體某工序上所消耗的時間。要了解時間定額的定義和作用，熟悉作業時間的內容，了解非作業時間的內容及其與作業時間的基本比例。 時間定額包括： 基本時間 、 輔助時間 、 布置工作地時間 、 休息與生理時間 、 准備與終結時間 。 定額工時：在限定的時間內生產一定數量的產品。
如篩砂子，八小時時間內完成１００立方。這個是要通過測算的，包括累了後休息、喝水、上廁所等等必要勞動時間。一般國家制定的勞動定額高於國家平均水平，即平均先進水平。
生產定額工時就是一人在一小時內生產規定件數的產品
Ⅵ 在會計裡面，什麼叫定額內損失
根據商品特性、特點，和運輸方式，以及物理化學等成分，預計的一些合理的自然損耗或者損失，都屬於正常的，就叫定額內損耗。
屬於原材料的定額消耗仍計入原材料成本，比如在運輸過程中的損耗，仍計入「原材料」
在正常生產過程中的自然損耗仍計入產品的成本，比如正常的廢品率，仍計入「生產成本」
自然損耗不能僅僅看物體的損耗，而應該將損耗的原因、所處時點及物體的用途來確定應該計入哪個科目
Ⅶ 會計中定額工時，工時定額有區別嗎
有一定區別的。
工時定額：在一定的時間內做一定的數量.
定額工時：定額工時是製作產品所用的標准時間 時間定額也叫「工時定額」，是勞動定額的一種（詳見勞動定額），是生產單位產品或完成一定工作量所規定的時間消耗量。如對車工加工一個零件、裝配工組裝一個部件或一個產品所規定的時間；對賓館服務員清理一間客房所規定的時間。 時間定額是某工序佔用時間的定額，即一件產品或其在具體某工序上所消耗的時間。要了解時間定額的定義和作用，熟悉作業時間的內容，了解非作業時間的內容及其與作業時間的基本比例。 時間定額包括： 基本時間 、 輔助時間 、 布置工作地時間 、 休息與生理時間 、 准備與終結時間 。 定額工時：在限定的時間內生產一定數量的產品。
如篩砂子，八小時時間內完成100立方。這個是要通過測算的，包括累了後休息、喝水、上廁所等等必要勞動時間。一般國家制定的勞動定額高於國家平均水平，即平均先進水平。
生產定額工時就是一人在一小時內生產規定件數的產品。
Ⅷ 財務方面什麼是定額定銷
本費用核算制度
1.建立合理本核算、費用確認控制制度
本費用核算應符合家統計准則制度規定產經營材料、工、間接費用等進行合理歸集配隨意改變本確認標准及計量虛列、列、列或者少列本費用
2.制定必要消耗定額
3.建立健全材料物資計量、驗收、領用、盤存及產品移管理制度
4.制定內部結算價格結算
5.明確本費用核算關原始記錄及憑證傳遞流程管理制度等
6.根據產經營特點管理要求選擇合理本費用核算本費用核算般品種、批、步等本核算應各期保持致變更本核算應經效審批
（四）本費用析與考核制度
1.本費用析制度運用比較析、比率析、素析、趨勢析等析展本費用析檢查本費用預算完情況析產差異原尋求降低本費用途徑
2.本費用考核制度相應本費用責任主體進行考核獎懲通本費用考核促進各責任合理控制產本及各種耗費進行批評本費用考核通目標本節約額、目標本節約率等指標綜合考核各責任本費用預算或支標准執行情況保證業績評價公、合理本費用考核工作主要包括制訂、修訂本費用預算、確定本費用考核指標析、評價業績等
3.本費用監督檢查制度明確監督檢查員職責許可權定期定期展檢查工作
加強本費用監督檢查制定製度明確監督檢查員職責許可權定期定期展檢查工作檢查內容包括：
1.本費用業務相關崗位及員設置情況；
2.本費用授權批准制度執行情況；
3.本費用預算制度執行情況；
4. 本費用核算制度執行情況
三、具體本費用管理制度
（）原始記錄制度
原始記錄企業經濟業務發記錄經濟業務發情況書面憑證本費用管理基礎原始記錄准確、確能實反映產經營程消耗本、費用計算必失真本預測、決策、計劃、控制、監督、析都談起企業必須認真制定既符合產特點管理要求簡明適用原始記錄制度使本費用計算做真實靠
1.設備使用記錄（反映設備交付使用、運轉、維修保養、事故故障等情況）
2.材料物資消耗記錄（反映材料領取、使用、退庫等情況）
3.勞記錄、工作記錄（反映職工數、考勤情況、產情況等）
4.產品產記錄（反映產品半品轉移、產品入庫等情況）
（二）計量驗收制度
企業產經營程各項財產物資投入取都要必須進行准確計量驗收說財產物資計量驗收工作確計算產品本各種費用前提條件企業必須建立健全完善計量驗收制度
1.根據所消耗各種材料物資自屬性配備必要度量衡器具並針其使用、維修保養、校等環節建立相關制度
2.嚴格各種物資材料收發轉移等環節手續建立相應制度
（三）內部結算價格制度
企業產經營程內部各單位經提供產品、半品、勞務等例材料供應部門向各產單位提供材料；前加工步驟產半品轉移加工步驟繼續加工；修理、運輸部門向其單位提供修理或運輸勞務等；能源部門向各其提供水電風氣等各種能源企業內部（各部門間）必要選用整套結算價格作內部結算依據確定合理內部結算價格確評價企業內部各單位部門工作效依據
1.品內部結算價格
2.半品內部結算價格
3.勞務內部結算
4.水電風氣等各種能源內部結算價格
（四）消耗定額制度
定額指產條件財物利用標准先進合理定額及控制各項材料、工、力、費用等消耗提供依據編制本費用計劃確定標准
1.材料消耗定額單位產品消耗定額
2.勞定額勞員定額、工定額等
3.費用支定額（費用支標准）
製造費用、管理費用、財務費用、營業費用支定額等
再差旅費標准、工資標准 、通勤費（補助）標准、午餐費（補助）標准、電費（補助）標准、私家車公用（補助）標准等
四、見本費用管理制度舉例
（）差旅費管理制度
1.城市間交通費、2.住宿費、3.伙食補助費、4.公雜費、5.參加議等差旅費、6.差旅費報銷流程
1. 城市間交通費
（1）差員要按照規定等級乘坐交通工具憑據報銷城市間交通費未按規定等級乘坐交通工具超支部自理
（2）差員乘坐飛機要嚴控制差路途較遠或差任務緊急或經測算綜合本低於乘坐火車經總經理批准乘坐飛機
（3）乘坐火車晚8至晨7乘車6或連續乘車超12購同席卧鋪票符合規定未購買卧鋪票按實際乘坐硬座票價80％給予補助乘坐軟卧改乘硬卧再給予補助
（4）乘坐飛機往返機場專線客車費用、民航機場管理建設費航空旅客身意外傷害保險費(限每每份)憑據報銷
2. 住宿費
（1）差員要按照規定等級住宿憑據報銷住宿費未按規定等級住宿實際發費用超限50%內（含50%）部負擔20%；超限50%部全部由負擔
（2）鼓勵員工主降低差住宿費用公司實際發費用與標准限差額50%補助給差員工
差員城市間交通費住宿費標准
職務
乘座交通工具等級
住宿費標准
火 車
輪 船
飛 機
類區
二類區
總經理
軟席車
二等艙
等艙
據實
據實
副總經理
軟席車
二等艙
經濟艙
300元至500元
200元至400元
部、高級職稱及員
軟席車
二等艙
經濟艙
150元至300元
100元至200元
其員
硬席車
三等艙
經濟艙
100元至200元
80元至150元
3. 伙食補助費
差員伙食補助費按差自(歷)數實行定額包干每每類區50元二類區30元
4. 公雜費
（1）差員公雜費按差自(歷)數實行定額包干每每類區30元二類區20元用於補助市內交通、通訊等支
（2）差員由所單位、接待單位或其單位免費提供交通工具應實申報公雜費減半發放
5. 參加議等差旅費
（1）工作員外參加議議統安排食宿議期間住宿費、伙食補助費公雜費由議主辦單位按議費規定統支途期間住宿費、伙食補助費公雜費按照差旅費規定報銷
（2）型調查研究等統安排食宿議期間途期間住宿費、伙食補助費公雜費均按照差旅費規定報銷
（3）參加培訓其差旅費比照參加議處理培訓費則計入職工教育經費
6．差旅費報銷流程
() 差審批
差員差前必須填制差申請單並經部門主管審核簽字差沒填差申請單能財務借支差旅費報銷費用
(二) 費用借支
1、差旅費預計1000元及由先墊付公司預支
2、差旅費預計1000元及憑差申請單先公司借支差旅費
(三) 費用報銷
1、差員差公司應實填寫差匯報單部門主管必須差員否完差任務簽署明確意見
2、審簽范圍：業務員差由派部門主管簽字核實；部門主管差由公司總經理核實簽字；派員履行派任務視具體情況、責任及由公司領導責扣減部差旅費或全部予報銷處理；報銷標准執行由財務員核實交由公司總經理或總經理授權負責審核簽字再財務部門完差旅費報銷
3、差員必須遵循前賬清賬借原則差公司三內必須結清相關報銷手續
（二）職工薪酬管理制度
薪酬內涵
薪酬屬於職工勞報酬具體配辦包括工資制度、薪制、股權激勵、技術獎勵或等其薪制、股權激勵、技術獎勵或象般適用於經營者核技術員
我企業工資制度主要體現工資總額管理根據《關於工資總額組規定》(1990家統計局令第1號)工資總額各單位定期內直接支付給本單位全部職工勞報酬總額由六部組：1．計工資；2．計件工資；3．獎金；4．津貼補貼；5．加班加點工資；6．特殊情況支付工資
企業應執行家規定工資政策工資總額增幅度超本企業經濟效益增幅度、職工實際平均工資增幅度超本企業勞產率增幅度前提企業自主決定內部工資配辦包括內部職工工資配依據、配形式配標准企業確定工資財務政策與家稅收征管政策致企業應作納稅調整般講企業設計內部工資制度應綜合考慮職工費用、資短、能力差別、職務價值、工作等素於現實存按件計酬、按技配、按績取薪、按資配、按智領賞、按利提等配形式及績效工資、技能工資、崗位工資、結構工資等工資配製度企業權根據自身情況決定採用
薪酬管理機構：
公司薪酬管理高機構薪酬管理委員薪酬管理由力資源部負責
薪酬管理委員員
薪酬委員職責
（三）薪酬制度主要內容（工資例共9項）
1.員類；2.工資總額構；3.各種社保險及住房公積金；4.工資計算；5.各種假別工資支付；6.工資支付程序；7.特殊期間工資；8.工資調整制度；9.工資保密制度
1.員類：
按工作崗位或職級員進行明確類便確定同員工資計算式等
職級崗位應表
職級
應崗位
1
總經理
2
各管副總、總監
3
總經理助理、各部門經理
4
各部門副經理
5
承擔部門內某模塊經理助理、主管、專員
6
承擔某具體工作事項執行者
2.工資總額構：
薪酬制度定要明確規定工資總額構便於工資計算操作調整
工資總額=基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+各類補貼+工齡工資
3.各種社保險及住房公積金：
根據《勞》規定家發展社保險事業建立社保險制度設立社保險基金使勞者、患病、工傷、失業、育等情況獲幫助補償20世紀90代始我逐步建立職工基本醫療、基本養、失業、工傷等社保障制度並斷完善
企業必須按照《社保險費征繳暫行條例》《失業保險條例》等關規定職工建立各項社保險及足額繳納基本養、基本醫療、失業、工傷等各項社保險費由企業承擔部直接作本(費用)列支；由職工繳納部企業應職工應發工資代扣繳
《社保險費征繳暫行條例》《失業保險條例》《住房公積金管理條例》等規定企業必須職工建立各項社保險住房公積金及足額繳納基本養保險費、失業保險費、基本醫療保險費、工傷保險費、育保險費住房公積金
公司按家規定依照勞合同約定工資基數按規定比例員工繳納基本養保險金、失業保險金、基本醫療保險金、工傷保險金、育保險金住房公積金
4.工資計算
（1）明確基本工資計算
明確計件工資、計工資別計算
明確規定同員加工同工件單位工資標准；
明確規定同員工資標准
（2）明確崗位津貼、績效獎金、加班工資、各類補貼、工齡工資計算或標准
5.特殊情況工資支付（各種假別工資支付）
要明確規產假、婚假、護理假、喪假事假等各種假別工資標准
（1）產假：按家相關規定執行
（2）婚假：按勤結算工資
（3）護理假：（配偶娩）享受崗位技能津貼
（4）喪假：按勤結算工資
（5）事假：員工事假期間發放工資
（6）其假別：按照家相關規定或公司相關制度執行
6.工資支付程序
工資支付必須明確程序所需考勤記錄等各項原始資料源及報間、工資明細計算報間、工資發放間及發放形式等主要制度內容：
（1）各業務部門按月向薪酬管理部門報送各部門或員考勤記錄、產量統計、工統計、業績考核等具體情況；
（2）薪酬管理部門（或授權各部門）根據月具體情況計算每位員工月份工資或向各部門達工資額度各部門內部再明細計算；
（3）工資明細逐級審核；
（4）審核通財務部門籌集金；
（5）財務部門實際支付（現金或銀行卡轉賬）、代扣款項及處理
7.特殊期間工資
明確規定見習期、試用期等特殊期間工資
8.工資調整制度
9.工資保密制度
Ⅸ 請問：在成本會計中定額消耗與消耗定額的區別是什麼
譬如說：
生產一隻產品，計劃允許耗用1公斤材料，這就是消耗定額；
實際生產中，生產一隻產品可能會耗用了1.5公斤材料，這就是定額消耗了1.5倍。
在考評例如節約獎等等核算中，定額消耗就可以轉換為直接的計算指標。