工廠會計屬於什麼部門

㈠ 會計是屬於什麼部門的

會計是屬於財務部。
財務部（Financial Management Department）是企業、事業機構設立的職能部門。主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。
部門組成：
一般由首席財務官、總會計師、財務總監、資金總監、財務部經理、審計主管、會計、助理會計、出納員、收銀員等組成。
部門職能：
主要職能是在本機構一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。
符合公司治理結構設置的財務部或類財務部門應當有從資本的融通（籌資管理）到現金的運營（財務管理）再到資本運作（投資管理）的三項職能。而目前國內的大部分公司財務體系（包括獨立於財務部門的由首席財務官、總會計師、財務總監管理的除財務部之外的其他部門）往往都沒有有效的包括這三項職能。造成這種原因往往是由於公司治理結構不完善、財務負責人能力較差等原因造成，結果往往造成部門協同效應較差。

㈡ 出納應該屬於什麼部門呢一般情況下，會計和出納應該是分開的。

出納和會計同屬於財務部門的職權范圍。一般公司，是同屬於財務經理領導。當然規模大的企業，出納會屬於財務部門下屬的資金部，而會計會分很多的種類，當然也會分為很多財務部下屬的別的部門。統歸財務部管。一般出納和會計很少直接歸總經理管。這種情況也有可能出現，一般在很小的公司，例如只有一個財務人員的情況下。

㈢ 什麼是「工廠會計」

一、工廠會計屬於工業會計，工業會計和商業會計的區別在於：它們有不同的會計制度。 二、《工業企業會計制度》和《商品流通企業會計制度》，二者雖然在會計科目的設置、會計報表的內容格式上基本一致，但二者之間還有很大的差別。 在賬務處理上的主要差異： ①存貨核算方面的差異。 ②成本費用核算方面的差異。 工業企業的成本核算方法主要包括個別計價法、品種法、分批法、分步法等。施工企業的成本核算方法主要採用項目法。商業企業成本核算方法則比較特殊，一般採用零售價法。 在成本結轉方法方面，工業企業的成本結轉是在產品與產成品之間分配其各自的成本，因此成本結轉方法包括不計在產品成本、固定計算在產品成本、約當產量法等。施工企業在項目完工前沒有產成品，因此對在產品的成本結轉主要根據配比原則，按照收入實現的完工百分比確認成本。 ③收入核算、管理方面的差異。 ④貨幣資金與往來款項方面的差異。 ⑤固定資產核算方法的差異。 你買材料要錢，做賬，工人工資要統計出來，要做賬吧，管理人員要吃鈑，要做賬吧，固定資產折舊要做賬吧，員工住的吃的要做賬吧，每月底要做成本分析，核算，要做賬吧，東西賣了要做賬吧，錢要存起來，要做賬吧，稅務機關找你要錢，你要做給他們看啊，看哪個差你錢，你要知道啊，財務局的要表現哈領導的職能，要做賬吧，其本上，只要花錢就要做賬，不花錢的時候就要做成本結轉，月末做幾張表，就OK。每個工廠對於各個崗位的員工都會制定崗位職責。對於重要職位會計員的職責應該如何制定呢？每個工廠都有不同的規定方式，以下的工廠會計員職責資料，僅供參考。1、負責組織日常的會計業務處理，確保會計核算的及時性、准確性和規范性，按期編制、報送相關報表和資料；2、負責搜集、整理公司內部信息和員工合理化建議，為公司領導決策提供建議和信息支持；3、負責對公司的行政、人事、財務文件檔案管理；4、負責擬定各項費用管理辦法或措施，控制好公司各項成本；5、完成部門領導臨時交辦的各項工作任務。

㈣ 工廠里做會計需要做什麼工作

工廠會計主要工作內容：

1.納稅申報，日常賬務處理工作；

2.負責編制財務報表、並按要求進行財務資料整理、分析；

3.負責往來帳管理；

4.負責憑證審核、記帳；

5.協助擔負財務管理工作；

6.帳務、結算及會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和總帳；

7.公司固定資產的財務管理；

8.公司稅金的計算、申報、解繳及公司稅收的整體籌劃與管理

9.負責各項會計核算工作的組織、分配、管理與實施；

10.完善會計核算的各項規章制度、會計表單；

11.審核、合並公司財務報表，確保其准確性；

12.檢查、監督各項賬務處理方法的實施情況，確保及時准確完成賬務工作。

(4)工廠會計屬於什麼部門擴展閱讀：

會計是以貨幣為主要的計量單位，以憑證為主要的依據，藉助於專門的技術方法，

對一定單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督，向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。

㈤ 工廠一般由哪些部門組成

部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊的領域.

一個中小型的香港公司分以下幾個部門:行政(人事)部;生產部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會計部;工程部;船務部;業務部等.

1).生產部(proction department)主管的工作職責.

1.根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見,負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃.

2.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標.

3.按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度.

4.負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織均衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務.

5.根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標准和規定,並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,並監督檢查.

6.負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,並制訂改進措施計劃.

2).行政部(personnel department)的工作職能.

1.各職能部門的關系協調.各部門之間的信息、關系的溝通與交流.

2.建立各項規章制度並檢查實施情況,促進各項工作規范化管理.

3.負責公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系.

4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.

5.公司證照管理.

6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保養;一個好的管理人員能從節約、節能、節省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,並盡量節省辦公費用支出.

7.員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理.對公司人員的檔案管理.

8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.

9.員工考勤、出勤統計、報表等.

10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理.

11.文件控制:發文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發放;文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；文件匯編.

12.公司公共關系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關系.

13.公務車管理.

14.其他相關職責.

3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.

1.PMC為Proct Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.

2.通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管).主要工作職責是:<1>.根據業務部的出貨計劃(出貨排期)及各生產部門的生產能力制定生產計劃.一般是每周更新一次.<2>.在業務部出貨排期有調整時及時調整生產計劃,以滿足業務部的排期需要.<3>.跟進各生產部門的生產計劃實施情況,做好生產進度匯報工作.<4>.做好各生產部門的產能評估,預排計劃產超產能時一定要提前預警.

3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責是:<1>.根據PC(生管)的生產計劃及BOM(產品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數來計算物料需求.<2>.出請購單給采購部;下生產通知單給相關生產部.<3>.跟進外購物料及自製產品的完成進度,有異常時與相關部門及人員溝通解決.<4>.協同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.

4).采購部(purchase department)工作職能.

1.產品供應:根據市場的需求,采購產品與維修配件,並保證及時供應.

2.供應商評估:對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估.

3.采購成本控制:掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成.本,尋找核心配件的供應來源,對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握.

4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業經營風險.

5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存,並且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.

6.庫存管理:呆料與廢料的預防與處理.

7.發票管理:做好發票的跟催、保管、核對工作.

8.新供應商的開發:保持對行業的密切關注,尋找、開發更加優秀的供應商,建立供應商的資料.

9.新產品供應:和企劃部介面,推廣新產品.

10.招商與參展:參加專業展會,了解行業動態,推廣公司形象.

5).貨倉部(warehouse department)工作職能

1.嚴格執行入庫手續,物料或成品進倉時,倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨.

2.入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素;並設物料卡,標識清楚.

3.存貨入庫後應及時入賬,准確登記.

4.領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料.

5.成品庫須按發貨單發貨,手續不全不與發貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意後方可發貨,事後應補方可發貨.

6.車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡.

7.倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.

8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.

9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生,並即時上報.

10.定期上報不合格存貨資料,並根據有關規定即時處理.

11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質.

12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器.

13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作.

14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.

15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業務,具備高度責任感,要樂於聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽.

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外.

17.倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產造成損失,公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任.

18.倉管人員調動或離職前,首先辦理賬目移交手續,要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認.

6).QC部(QC department)工作職能.

1.認真貫徹執行國家有關產品質量管理的法律法規,同時積極實施國際質量標准.

2.認真貫徹執行公司的各項管理制度和標准,正確指導、指揮、協調本部門的工作.

3.負責建立、健全本公司的質量管理制度並組織實施.

4.負責執行上級的指示和工作安排,及時、保質保量地完成上級交給的質檢任務.

5.全面負責本公司的產品質量管理,在產品質量管理方面對總經理全面負責.

6.負責制訂各種質量管理工作計劃,細化本公司的各項質量目標,並督促質量管理計劃如期完成.

7.負責本公司年終質量狀況總結報告,為次年的質量管理提供依據.

8.對本公司產品質量進行普查、抽查、分析，並提出改進意見.

9.制訂和落實產品質量考核制度,協助生產部門完成質量考核任務.

10.負責處理質量事故並提出處理意見,協助業務部處理客戶質量投訴事件.

11.協助生計部進行生產技術革新,努力改進、提高產品質量.

12.負責本公司的產品質量提升工作,不斷滿足客戶需求.

13.負責本公司訂單外發加工的質量抽查工作.

14.負責與國家有關質量技術監督部門之間的聯絡交流工作.

15.負責本部門所屬區域的資產管理,保護、保管好公司設施、設備.

16.負責本部門各區域的清潔衛生工作,做到文明生產.

17.負責本公司的安全生產管理,做好勞動保護工作.

18.負責本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.

19.負責本部門的員工管理和培訓工作,提高員工的整體素質.

20.正確執行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養本部門的員工.

21.根據公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業績.

22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.

23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.

7).會計部(accountant department)工作職能.

1.在總經理的直接領會計部崗位職責導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉.

2.負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,並向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算.

3.負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料.

4.負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理.

5.加強財務管理,分月、季、年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金.

6.負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠,准時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.

7.負責組織企業內部各個環節的財務收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監督.

8.負責與財政、稅務、金融部門的聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向.

9.負責辦理銀行貸款及還貸手續.

10.遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度.

11.審查各部門的開支計劃,並轉報總經理.

12.參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查,並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施.

13.參與企業經營管理,圍繞提高企業的管理水平和經濟效益,為總經理當家理財、把關和經營參謀.

14.合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細算,確保經濟效益.

15.督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況,注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理.

16.督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠.

17.監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.

18.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業不斷提高管理水平.

19.保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.

20.負責本部門員工業務培訓工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解.

21.負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業務會議,抓好本部門內部管理工作.

8).銷售部(sales department)主管(經理)工作職能.

1.對產品銷售情況進行全方位的管理和監控.

2.負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。

3.及時捕捉市場信息,了解市場動態,掌握銷售進度、制定銷售計劃,並組織實施.

4.對上級領導及時匯報銷售進度,便於領導層的下一步決策.

5.負責制訂銷售日、周、月報表.履行監督檢查職能,銷控及時、准確,避免重復銷售.

6.與銷售人員配合,提高現場成交的比例.

7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.並對推廣提出建議.

8.負責對銷售代表的業務培訓.及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見.

9.與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制.

10.對規劃設計、產品的定位提出合理的建議.

11.銷售道具的製作及購買.

12.銷售說辭及培訓資料的製作,並組織銷售部人員學習和考核.

13.對於銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業主的合法權益.

14.對於大客戶群的資料錄入及管理,並及時分析客戶的各項信息,便於推廣方面的調整.

15.配合管理部對部門人員的出勤考核.

16.根據銷售進度對戶外廣告位的選擇.

17.對公司各主管部門的關系梳理,便於開展各項銷售工作.

18.協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核.

㈥ 公司一般分為幾個部門

一個公司除了公司的董事長、總經理、副總等高層，下設財務部、市場部、采購部、技術部、生產部、質檢部、工程部、項目部、辦公室或者是綜合管理部，這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。每個公司每個行業不同其下設的部門也不盡相同，但上述為基本部門。
我認為財務部門的重要性不單純是對錢的掌握，財務部應該是指導我們公司各部門工作的部門，市場部、采購部及生產的庫房都要定期與財務部對帳，使企業的各個與錢有關系的部門都應該與財務部的賬目沒有出入。
如果有生產，則各部門除了要服務市場部（因為市場部是替公司掙錢的部門）還要服務於生產，市場部和生產部的矛盾是每個企業領導要重視的。否則扯皮的現象會很棘手。
如果沒有生產，則市場部是公司各部門扶持的部門，需要各個部門的配合。
其他部門都是服務部門，但是每個部門都很重要，公司高層的在管理時不應體現出厚此薄彼的行為，會使部門有情緒的。
部門之間的協作是個很難完成的工作，因為每個人都有私心，因此各自為戰的情況多有發生，但是只要老闆一碗水端平，只要老闆不被混淆視聽則會好些。

㈦ 工廠的職能部門有哪些

一個中小型的香港公司分以下幾個部門：行政(人事)部；生產部；PMC部；采購部；貨倉部；QC部；會計部；工程部；船務部；業務部等。

1、根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見，負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃。

2、負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標。

3、按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產作業進度。

計劃程序：

1）估量機會。它是在實際的計劃工作之前就應著手進行的工作，是對將來可能出現的機會的估計，並根據自己的長處和短處，搞清楚自己所處的地位，做到心中有數，知己知彼。同時，還應該弄清楚面臨的不確定性因素有哪些，並對可能取得的成果進行機會成本分析。

2）確定目標。在制定重大計劃時，第二個步驟就是確定整個企業的目標，然後確定每個下屬工作單位的目標，以及確定長期的和短期的目標。

計劃工作的目標是指企業在一定時期內所要達到的效果。它指明所要做的工作有哪些，重點放在哪裡，以及通過策略、政策、程序、預算和規劃等各個網路所要完成的是什麼任務。

以上內容參考：網路-管理職能

㈧ 村委會的會計與工廠會計有什麼區別

您好，很高興為您解答：
會計是根據不同的行業涉及到的業務是有所差異的。各行各業的會計需要掌握不同行業的業務。不知道您是打算做什麼單位的會計呢？如果您有不懂得實操，您可以到中華的會計實務平台來看看實務的課程，涉及到各行各業，總會有您想要的。

㈨ 會計，出納，屬於什麼部門

會計、出納都是會計崗位。如果企業單獨設置了會計機構，則屬於會計部門，通常叫「會計科」「財務科」；如果企業沒有單獨設置會計機構，在有關機構中配備專職會計人員，則會計、出納歸屬於相關機構管理，如「辦公室」。無論是會計科、財務科或辦公室均屬於管理部門。