管理會計概念題什麼是全面預算
① 電大管理會計 什麼是全面預算
同學你好，很高興為您解答！
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
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② 電大管理會計什麼是全面預算，全面預算包括那些
全面預算是關於企業在一定的時期內（一般為一年或一個既定期間內）各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算（如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等）和財務預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等）。
全面預算的內容有：
（一）業務預算
業務預算，又稱營業或經營預算，是反映企業預算期間日常供應、生產、銷售、管理等實質性經營活動的預算。
（二）專項預算
專項預算是為企業不經常發生的長期投資項目或一次性專項業務所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專門業務預算。
（三）財務預算
財務預算是反映企業預算內預計的現金收支、經營成果和預算期末財務狀況的預算，它包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表。
全面預算的編制主要分為五大步動態交互，實現預算的編制：
第一步，自上而下：滾動修訂戰略目標，下達期望經營目標。
結合內外經營環境的變化，滾動修訂企業發展的戰略目標與實現節奏，下達企業一定時期的總體期望目標，及規劃指標，並從集團（預算委員會）→分子公司（預算組）→部門→基層人員，層層分解目標。
第二步，自下而上：制訂實現期望目標的行動計劃和方案。
最基層業務及成本控制人員自行草編預算，制訂實現目標的行動計劃和方案，符合歷史數據與未來變化趨勢，使預算能較為可靠、較為符合實際，各部門匯總部門預算，並初步協調，層層質詢本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算。從基層人員→部門→分子公司（預算組）→集團（預算委員會），自下而上層層確定目標。
第三步，上下平衡：匯總/質詢/修正預算，取得共識。
各分子公司預算小組，審查、質詢、平衡各職能預算，匯總出本單位全面預算，經總經理批准，上報集團預算委員會。集團預算委員會，審查、質詢、平衡各一級利潤中心及一級資源中心預算，匯總出全集團全面預算，經總裁批准，審議機構通過或駁回修改預算。 主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回修改。
第四步，批准執行：經批准後，層層下發，調整執行。
第五步，業績管理：季度、年度經營業績考核，並滾動修訂計劃。
③ 管理會計和財務管理的全面預算管理有什麼區別嗎
管理會計是財務領域的一個方向，也是企業財務部的一個崗位職能，而全面預算管理工作是管理會計工作的一部分。
全面預算管理是涵蓋事前預算編制、事中預算跟蹤和事後的績效考核在內的閉環管理體系。這項工作構成了管理會計的主要工作內容，在年底年初一般是由財務部牽頭組織下一年度預算編制工作，收集、審核、匯報年度預算；在年度過程中，對公司各單位、部門或考核主體預算執行情況進行跟蹤分析，查找執行差異及原因，為管理層決策提供輔助支持；年底對預算執行結果進行匯總，並將結果與績效掛鉤，與人事部共同完成績效考核，人事部根據考核結果兌現績效獎金。
除了預算管理外，管理會計還需要根據管理層的需求，進行各種口徑、層次的數據統計與經營分析。如是上市公司，有些公司的管理會計還負責每年的業績發布及路演等工作。
④ 管理會計 全面預算
太長
⑤ 在管理會計中，構成全面預算內容的有 A.業務預算，B專門決策預算，C財務預算，D零基預算
同學你好，很高興為您解答！
ABC，零基預算只是編制預算的一種方法。
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⑥ 管理會計簡述題:全面預算系統的內容
管理會計是指在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，以現代企業經營活動及其價值表現為對象，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。
管理會計是與傳統的財務會計相獨立的概念，為內部經營管理會計。
現代管理會計包括預測決策會計、規劃控制會計和責任會計三項基本內容。
⑦ 管理會計全面預算管理
我是黎老師，請自己獨立完成，案例分析沒有正確答案，言之有理即可。
⑧ 什麼是全面預算管理
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支持系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行KPI考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核周期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的准確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化預測和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。
⑨ 什麼是全面預算及全面預算的作用
一、概念：
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
二、作用：
1、資源配置。預算管理能將企業資源加以整合與優化，通過內部化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。
2、管理協調。對於企業尤其是大企業，管理跨度加大，需要通過一個機制來強化管理的協調。預算管理通過制度運行來代替管理，是一種制度管理而不是人的管理。
3、全員參與。預算管理決不只是財務部門的事情，而是企業綜合的全面的管理。預算管理過程涉及企業的各個部門及所有員工，那種將預算管理視為部門管理的想法是錯誤的。
4、戰略支持。預算管理通過規劃未來的發展指導當前的實踐，因而具有戰略性。戰略支持功能最充分地在動態預算上體現，通過滾動預算和彈性預算形式，將未來置於現實之中。
5、自我控制。預算管理是一種控制機制，預算作為一根「標桿」，使所有預算執行主體都知道自己的目標是什麼、應如何去完成預算，預算完成與否如何與自身利益掛鉤等，從而起到一種自我約束和自我激勵的作用。
(9)管理會計概念題什麼是全面預算擴展閱讀：
全面預算管理可以使企業實現：
（一）把復雜的事情簡單化： 把簡單的事情標准化；
（二）把標準的事情表格化； 把表格的事情流程化；
（三）把流程的事情軟體化； 把軟體的事情圖形化；
（四）指標數量化、控制精細化、考核數據化、分配公開化
詳細分為：
預算編制；預算執行控制；預算分析、考評