什麼叫管理會計模式

A. 什麼是管理會計

管理會計的英文是「Management Accounting」，也叫「分析報告會計」，是企業會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，是管理學中的一門專門學科。管理會計師是屬於管理會計人員提升的技能證書。

管理會計主要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。最終達到為企業進行最優決策，改善經營管理，提高企業的經濟效益的目的。

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管理會計研究的歷程（四個階段）

1、強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確。

2、強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。

3、強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值。

4、強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

B. 什麼叫管理會計

管理會計又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，我們研究管理會計技術方法的演進，是以歷史和發展的眼光，審視管理會計各個階段的變化和發展，結合考察管理會計研究焦點的演變及未來管理會計工作的變動趨勢，試圖從中得出對管理會計學術研究和實務運用有益的啟示。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

C. 什麼是會計管理什麼是管理會計

會計的本質就是一種管理活動，只不過只是間接管理，因為一個單位的決定權不是會計，而是老闆，會計只不過是用單位發生的經濟業務做成賬，做出具體的數字，比如說根據會計做的賬可以看出這個月或者這一年是盈利的還是虧損了，盈利在哪些方面，虧損又是哪些導致的，這些會計都可以通過做的賬具體的反應出來，從而可以針對具體的問題，提出合理的建議，再比如，這個月虧損了，我們是不是要改變一下經營模式或者挖掘一些降低成本的方法等等，老闆看後，感覺合理，那最終決定權就是老闆了，總的來說，會計就是起一個建議的作用，那他不也是相當於管理企業嗎，只不過是一種間接的管理

D. 管理會計體系模式基礎是什麼

管理會計的獨家優勢在於其代表著會計發展的方向，不論你選擇財務會計、審計、稅務、成本、預算、資金或是其它會計模塊，隨著職業發展，都必將走入管理會計領域，並很可能因在管理會計領域卓有成效的工作，最終走向最高管理層。
在管理會計課程體系中，體現出了非常強大的系統性。管理會計課程包括預算、成本管理、做績效評估，決策分析等，或者投資方面的決策，因此在你的工作中，無可避免地總是會涉及到一些管理會計有關的知識點。
可以說，管理會計人才宛如皇冠上的寶石。管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來。
每年，很多大型跨國企業都會進行全球招標。它們會在統一的標准下，對來自中國、歐洲、美國等的企業產品進行綜合評價，以確定最優的產品。也許人們認為中國產品會在價格上有一定競爭力，因為中國的人力成本低。但中國企業卻屢屢敗北，有的產品報價比其他國家或地區的企業還要高。其中，一個重要的原因就是管理會計人才的缺失，使其成本核算滯後。為此，讓不少企業錯失難得的機會。
管理會計被越來越多的人熟知並認可。然而，據統計，目前國內的會計從業者有1500餘萬人。其中，95%都是財務會計，管理會計人才極度匱乏，保守估計的人才缺口已達300餘萬人。

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E. 管理會計是什麼

會計師一般分為兩類--財務會計與管理會計。

傳統的財務會計重在回顧過去,履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預測,決策,規劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之後,您將決不僅僅局限於傳統觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務管理,能夠幫助企業進行戰略決策並貫徹執行的企業成員. CIMA專注於管理會計師的培養和發展,在企業界享有很高的聲望,被譽為21世紀最完善的商業培訓體系.

CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：「比如，作為咖啡的生產廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但並不清楚該拿這些咖啡豆製成什麼樣的咖啡來賣。咖啡豆可以製成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關鍵的問題。計算成本在做一種單一產品的時候是比較容易的，但當你源源不斷生產多種產品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產品以相同的流程生產但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產品之間分配和分攤成本？"

管理會計能夠把財務會計數據與各種經濟規律相結合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現代商業的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經營管理目標的設定，到提高營業利潤，發展生產規模，執行市場戰略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數據，並將其應用於企業經營決策中。

CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業發展，為企業履行以下職能:

·為企業的非財務管理層提供財務分析
·為項目經理從財務角度提供參考建議
·針對管理層的決策就財務影響提出合理意見並提供可行性方案
·戰略決策的制定和固定商業模式的制定，創造財富，為企業增值
·監控企業支出，保持財務控制的有效性
·風險管理和控制
·成本管理和控制
·對財務信息系統進行績效評估，提供改善建議
·管理內部審計業務，並為公司管理層定期提供財務信息報告
·分析競爭環境對企業的影響

F. 什麼是「管理會計」

1、管理會計是會計而非財務。傳統的財務會計主要是記賬、算賬、報賬，而且是記、算、報的是過去的財務賬。用賬環節就比較復雜了，單位領導和主管要用賬，財務管理要用賬，管理會計也要用賬，外部監管部門要用賬，內部監管部門也要用賬。用賬不是簡單的會計問題或者財務問題。管理會計也不是僅僅用賬這樣簡單，管理會計既要用過去賬，也要算未來賬、報未來賬，是在財務會計的基礎上進一步為經濟組織提供更有價值的會計信息。財務管理是對財務活動及其財務關系進行管理。管理會計可以為財務管理服務，並提供相應的信息支持，但管理會計不會對財務活動進行直接管理，即不會直接進行財務決策、財務控制、財務分配、財務監督等。
2、管理會計是手段而非目的。管理會計是為其他管理服務的，包括企業的經營管理、財務管理、人力資源管理、質量管理、環境管理等。管理會計自身並沒有明確的管理對象，如果一定要說什麼是管理會計的對象，那麼可以說有用的會計信息是管理會計的對象，這些信息是經常變化的、不確定的，是根據需要而加工產生的。發展管理會計實際上就是發展一種管理手段而不是目的，目的是通過管理會計這種手段更好地開展其他管理工作。財務管理是有明確目標的，是要實現財務活動效益最大化的，財務管理不僅僅是手段，更是目的。
3、管理會計、財務會計、財務管理可以由同一部門、同一批人、同一個人完成，但不是同一種性質的工作。就像總經理可以兼單位黨委書記一樣，但經營管理工作和黨員管理工作的性質是不一樣的。不能因為同一批人既做財務管理工作又做管理會計工作，就認為財務管理和管理會計是一回事。比如做企業全面預算可以看成是管理會計工作，但開展財務預算控制就是財務管理工作了。這些工作當然可以由同一批人做，但工作內容還是不同的。企業全面預算是為經營管理和財務管理服務的，目的還是為實現企業經營目標、財務目標服務，即管理會計為經營管理、財務管理服務，管理會計更多的是一種支持性、服務性工作。
4、管理會計主要還是研究如何利用會計信息為經濟組織創造價值，而財務管理主要研究如何優化經濟組織的財務活動，實現財務活動效益最大化。比如管理會計可以根據過去的會計信息、未來預計會計信息為企業財務決策服務，但財務決策不是管理會計。其實管理會計中的短期決策、長期決策，只是在提供相關決策需要的會計信箱，最後決策還是要財務主管、最高管理當局做出。財務決策、企業經營管理決策可能要利用管理會計信息，但卻不是管理會計本身，管理會計本身是不會做財務決策、經營管理決策的。
5、管理會計和財務管理的內容還是有明顯差異的。比如標准成本制定、成本差異分析、本量利分析法、質量成本計算、產品生命周期成本計算、價值鏈分析、戰略管理分析、環境成本管理會計、人力資源管理會計、責任會計制度、作業成本法、平衡計分卡、全面預算等不同於財務管理的籌資管理、投資管理、資金日常管理、利潤分配管理等。再者管理會計的對象主要還是經營管理需要的信息，需要什麼信息，想辦法提供什麼信息，內容廣泛，沒有定式。財務管理的對象主要還是資金及資金運動所形成的財務關系。管理會計工作不會形成太多的復雜經濟利益關系，但財務管理工作會形成復雜經濟利益關系。處理好財務關系是財務管理的重要方面，但這不是管理會計的工作內容。

G. 什麼是管理會計管理會計的作用是什麼

（一）管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內部對管理當局用於規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用並對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離並發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
（二）管理會計的主要作用
1．成本性態分析。所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態.按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性(即成本性態)，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處於兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助於企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態分析和變動成本計演算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業務量一利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變數關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對於正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：預測盈虧臨界點；規劃目標利潤，編制利潤預算；預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；為生產決策和定價決策做出最優選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，並可據以進一步控制目標成本；可以應用於企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風險價值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由於不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間後才能進行大小的比較。在企業的生產經營中，企業投人生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用於構建勞動資料和勞動對象，勞動者藉以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。