管理會計應用指引制定的依據是什麼
① 管理會計基本指引什麼時候制定的
管理會計基本指引是2016年6月22日發布的。
制定《基本指引》的目的：為促進單位（包括企業和行政事業單位）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級。
制定《基本指引》的依據：《中華人民共和國會計法》和《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等。
《管理會計基本指引》將管理會計普遍規律上升到標准，對管理會計的基本原則、基本目標、基本要素等內容進行了總結、提煉，為單位全面准確理解管理會計、科學系統應用管理會計提供了基本框架和方向，有利於加強單位管理會計工作。
(1)管理會計應用指引制定的依據是什麼擴展閱讀：
我國管理會計體系建設取得新的重大突破：
首次以官方發布基本指引的形式確立了管理會計在中國會計體系中的地位。正如當年發布《企業會計准則——基本准則》一樣。不一樣的地方有兩點：
1.《管理會計基本指引》只有指導意義而沒有強制性。
2.《管理會計基本指引》對後續將要陸續頒布的應用指引中未做出描述的新問題提供處理依據。
《基本指引》為管理會計理論界指明了研究方向，為管理會計實務界提供了指導，同時也為兩者的溝通、融合提供了平台。
② 管理會計是以什麼依據來管理
管理會計又稱內部報告會計，是以企業現在和未來的資金運動為現象，以提高經濟利益為目的，為企業內部管理者提供經濟管理決策的科學依據為目標而進行的經歷管理活動。包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分。
③ 管理會計的應用原則有哪些
管理會計師初級辦公室整理。
《全球管理會計原則》歸納出的管理會計四大基本原則分別是「提供相關的信息」、「通過溝通提供有影響力的建議」、「分析對企業價值的影響」、「履行受託責任並增強企業信任」。這四個基本原則為管理會計職能的發揮提供了評價標准，也為管理會計實踐活動提供了基本框架。
(一)相關性：提供決策相關性信息
管理會計的基本職能是為內部管理提供決策所需信息。「相關性」是評價管理會計信息質量的首要標准。在生產技術日益發展、經營環境日趨不確定的情形下，要確保管理會計信息的相關性存在巨大挑戰(Johnson and Kaplan，1987)。針對新的經濟環境，管理會計研究者提出權變管理會計模式，根據當前精益化的製造模式、扁平化的組織架構與全球化的經濟環境，開發出新的管理會計技術與信息系統，以確保管理會計信息的相關性(Reid and Smith，2000)。此外，除了傳統的成本信息，管理會計系統還應當能提供關於組織外部的環境與社會信息、競爭者信息以及顧客與市場等非財務戰略信息，以滿足組織戰略決策的信息需求。
(二)影響力：通過溝通提供有影響力的建議
作為組織經營與管理信息的匯集中心，管理會計既關注生產經營效率，又關注財務資本的有效使用，因此能夠將經營與財務有效整合在一起，並通過提供相關、可靠的信息對組織的管理與決策產生影響力。傳統的管理會計師僅僅是為管理決策提供信息的輔佐者，而新經濟環境下的管理會計師是能夠直接參與決策、影響決策的重要成員。《原則》還提出，管理會計參與管理決策並發揮影響力的前提是有效溝通，溝通因此也成為管理會計師技能的核心要求。
(三)價值：分析對價值的影響
管理會計參與組織價值創造的前提是充分理解組織的戰略目標與商業模式。傳統的管理會計系統缺乏對組織戰略目標的協同，造成經營層面提供的管理信息與戰略決策不相關。對於如何將經營信息與戰略決策進行關聯，近年來管理會計實務界做了很多創新工作，如提出戰略平衡計分卡、戰略地圖、業績金字塔、業績棱鏡等模型與方法。這些模型與方法，能夠從價值鏈角度將組織的投入、活動、產出及成果之間的因果關系進行分析，為提高組織績效、實現組織戰略目標提供精準信息，使得管理會計成為透視組織整個業務流程與價值創造的重要工具。
(四)信任度：協助受託責任履行、建立相互信任
《原則》還突出了管理會計在提升組織各利益相關方之間的信任度上所發揮的作用。組織內部存在不同層次的受託責任，為管理控制系統的重要組成部分，管理會計通過預算控制、業績評價、薪酬設計等途徑實現了受託責任的問責機制。管理會計還可以通過內部信息溝通提高組織的信息透明度，進而提升組織各部門、不同成員以及上下級之間的信任程度。管理會計還可通過向外部利益相關人披露內部信息(如環境管理績效、社會責任報告)，以取得更加廣泛的信任，並在促進組織可持續性發展、提高組織合法性、提升企業社會責任等領域發揮獨特作用。
④ 管理會計基本指引根據什麼法律規定
關於印發《管理會計基本指引》的通知
財會[2016]10號
為促進單位（包括企業和行政事業單位）加強管理會計工作，提升內部管理水平，促進經濟轉型升級，根據《中華人民共和國會計法》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，我部制定了《管理會計基本指引》，現予印發，請各單位在開展管理會計工作中參照執行。
財政部2016年6月22日
⑤ 管理會計指引體系包括哪些
⑥ 管理會計的簡答題
又稱「邊際收益」、「邊際貢獻」、「創利額」。是指產品銷售收入減去以變動成本計算的產品成本後所剩可供抵償固定成本並創造利潤的數額.
決策的作用： 企業決策可以根據預測結果直接進行決策，或是對備選方案進行進一步計算，分析和判斷，從可選擇的方案中確定最優方案。在企業短期決策中，對存在多種備選方案的項目決策，如新產品開發決策通常以綜合性經濟效益(由貨幣計量指標如資金成本、利潤、現金流量等)作為評價決策方案的依據，並結合機會成本和邊際貢獻理論展開決策分析，選擇盈利最大而機會成本最小的方案。對於有兩種備選方案的項目決策，可以採用差量分析法，比較兩種備選方案的預期收入和預期成本之間的差別，選擇最優方案；亦可以採用貢獻毛益法來比較備選方案一定時間的貢獻毛益總額，選擇貢獻毛益總額較大的方案。對於圖書項目的決策，可以採用本量利分析法，計算最佳保本量。對於長期投資決策，應結合貨幣時間價值理論，計算投資組合的凈現值，內部報酬率或投資回收期，從中選擇最優方案。