會計決策是參與什麼的過程
1. 簡答會計參與經濟決策的職能
參與企業經營決策是會計部門的重要職能之一 ,但其在會計理論研究和工作實踐中
,還沒有受到足夠的重視。這個問題值得深入探討。一、會計在企業經營決策中的作用和地位計劃經濟時代 ,企業被作為國家行政機關的附屬物
,按照國家的計劃生產、調撥和銷售 ,不是一個相對獨立的、有決策權的經濟實體。因此 ,會計也就無從參與企業的經營決策。改革開放後 ,雖然擴大了企業經營自主權
,但不論從理論上 ,還是實踐上 ,企業一般都沒有自覺地運用會計參與經營決策來提高企業的競爭能力。目前 ,我國改革正進入全面深化的關鍵時期
,由長期封閉半封閉型經濟向積極參與國際交換與合作的開放型經濟轉化。企業逐步成為獨立的商品生產者和經營者 ,自主經營、自負盈虧
,充分發揮市場機制的作用。在此轉變過程中 ,生產、分配、交換、消費活動必然越來越復雜 ,越來越需要增強企業的決策能力 ,以提高企業的競爭能力和經濟效益。因此
,決策者對生產經營做出重大決策之前 ,必然要通過一定的組織讓各方面的真實情況和意見得到充分反映。
財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。財務決策的目的在於確定最為令人滿意的財務方案。只有確定了效果好並切實可行的方案，財務活動才能取得好的效益，完成企業價值最大化的財務管理目標。因此財務決策是整個財務管理的核心。財務決策需要有財務決策的基礎與前提，財務決策則是對財務預測結果的分析與選擇。財務決策是一種多標準的綜合決策。決定方案取捨的、既有貨幣化、可計量的經濟標准，又有非貨幣化、不可計量的非經濟標准，因此決策方案往往是多種因素綜合平衡的結果。
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3. 財務如何參與業務決策
公司財務管理是公司經營狀況和經營成果的一項重要內容。也是監督公司經營管理各個環節的有效工具，更是公司進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。隨著市場經濟的不斷建立健全，資本市場運作的日臻完善，財務管理必將成為公司管理者們最關心的問題，其中財務分析是財務管理中的一項重要組成部分，是財務管理工作中不可或缺的重要環節之一。下面對財務負責人如何參與公司的經營決策問題作以簡要闡述。
一、財務負責人參與公司經營管理的條件
1、要得到公司領導的信任
得不到領導的信任就無法管理這個家，那麼怎樣才能取得領導的信任呢？筆者認為，做為財務負責人首先是一個優秀的會計，要有過硬的財務專業知識，要在專業上得到領導的欣賞、下屬的佩服；在帳務處理上要能經受各級監管機構的檢查，合理規避監管風險；下屬遇到不能解決的財務問題，在你這里可以很快得以解決；領導遇到有關財務難題時，你能盡快提供合理的解決方案，並使問題得到恰當處理。
2、善於溝通，具備獨立處理問題的能力
溝通包括部門間溝通、上下級溝通等，溝通是解決問題的法寶，動之以情，曉之以理，很多棘手問題都會通過溝通迎刃而解，財務部門是所有經濟事項及經營成果反映的終結點，因此財務負責人要主動和其他管理部門進行溝通、協調，去規范一些操作流程，做好風險的事前控制。要善於化解矛盾，獨立處理工作的摩擦以及工商、稅務、銀行、保協的外部事宜，不要動不動就將瑣碎小事推到領導那裡去。
3、個人品德要得到領導的認可
德的象形字表示人直立行走而前視之義，意在把心思放正，後引申指人遵循最高原則、恰當地處理各種社會關系，使自己和他人都有所得。古代思想家認為，「德者，得也，得事宜也」，「得，外得於人，內得於己」。做事先做人，做為財務負責人要做到清正廉潔，不能有半點私心，不能以權謀私，為人處事要公平公正、一碗水要端平，做到德才兼備。
二、參與公司的經營決策的內容
1、做好財務預算
財務預算是一系列專門反映企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。做為保險業三級機構的財務負責人年初一定要做好財務年度預算，財務預算工作是公司經營管理中重要組成部分，又是成本控制、落實經營決策及考核經營成果的重要依據，根據業務部門預測的保費收入測算固定成本率和變動成本率，以及上級公司核定的可使用費用率，進而確定投放市場最大費用額度，同時高度關注賠付率對總成本的影響。
2、密切關注市場和政策
制定業務政策時既要考慮核定的銷售費用，又要了解市場行情，充分聽取業務一線人員的建議，制定出切實可行的業務方案，即要起到激勵效應又要避免「赤字費用」。政策出台後，要高度關注各部門的業務變動狀況，了解政策對哪些部門有影響，影響有多大，以便進一步完善政策，適應市場。
3、做好財務分析，提出管理建議
財務分析是評價企業財務狀況、衡量經營業績的重要依據，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，是市場拓展、改進工作、實現管理目標的重要手段，又是下一步財務預測的基本前提。財務負責人要通過對企業財務指標及其相關資料的評價和剖析，從各方面披露矛盾、找出差距、尋求管理措施、提出管理建議，促使公司經營管理活動按照企業價值最大化的目標實現良性運行。
三、參與公司經營決策時應注意的事項
1、樹立法制觀念，依法合規經營
市場經濟又是法制經濟，隨著我國社會主義市場經濟體制改革的深入和保險事業的不斷發展，法律在保障經濟發展和產業發展中發揮著極其重要的作用，但是我國保險市場開放較晚，保險主體及從業人員法律意識和法律水平較弱，盡管保險公司被迫按照監管機關的要求，建立了所謂的「法律責任人」制度，但由於管理體制的原因，「法律責任人」制度僅僅是個擺設，根本無法發揮實際應有的作用，違規現象時有發生。
2、制定政策要堅持「總成本控制」原則
不能超越上級公司下達的費用指標，否則將無法兌現業務人員的手續費及傭金，造成員工情緒波動，不利於團隊建設。我是2006年4月份進入保險行業的，當時保險市場正處於無序競爭時期，各家保險公司紛紛成立，為了開拓市場，擠占市場份額，都在違規承保，諸如降費出單、欠費出單、高額返點、吃單埋單等現象屢禁不止，由於超標准投放市場銷售費用，造成了三級機構無法按時兌現一線的手續費及傭金，進而形成了業務人員大量夭折或流失。
3、制定政策要貼近市場，要具有靈活性
公司的效益提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場就沒有效益可言，因此保險公司的三級機構在制定相關政策時既要圍繞總、分公司的發展方向，又要充分考慮當地的市場狀況，著眼於市場大局。
四、結語
綜上分析，公司財務管理的好壞是反映公司經營狀況和經營成果的一項重要內容。也是監督公司經營管理各個環節的有效工具，更是公司進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。除文中論述之事項外，實踐中還有一些新的問題需要不斷的去探索研究，鑒於作者水平有限，文中論述不到之處，望行業同仁多多指正，今後亦會加強相關理論知識的學習，為公司的經營決策管理作出更大的研究成果。
4. 會計決策是指的什麼呢
會計決策
（accounting
decision
making）會計人員為了解決企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業的資金運動朝著有利的方向發展。
5. 為什麼說會計能參與經營決策
(一)管理會計的實質，是會計與管理的直接結合，是一種會計管理。 1.企業管理作出決策，確定企業的經營目標，管理會計應參與決策並編制預測。 2.企管方面為了完成經營目標，把目標分解落實到各車間部門，管理會計就要建立責任會計制度，制訂各單位的預算。 3.企管方面在實際執行過程中，管理會計要進行內部控制。 4.企管方面對實際執行情況進行檢查，管理會計要按照責任會計進行業績考核。 5.企管方面總結過去，提出新的業務規劃方案；管理會計要對過去的效益進行分析，對新的業務規劃方案進行效益預測，為下一步的決策提供依據。
(二)管理會計的目的是講求經濟效益最優化。在西方國家裡，管理會計的一切預測、決策、控制等，都是為了追求最大限度的利潤。利潤最大化，就是經濟效益最優化。在我國市場經濟條件下，企業經營的目標是股東權益最大化，管理會計參與決策尤為重要。
(三)管理會計達到目的的手段，是調動一切積極因素。管理會計雖然重視數學模式，採用許多定量分析方法，但決不能把它看成是單純的技術方法，更重要的是它非常重視做好人的工作，改善人與人之間的關系，引導、激勵人們在生產經營活動中充分發揮主動性和積極性。目標管理、責任會計、業績考核等等，都是為此而設置的。只有職工的積極性調動起來，才能保證企業經濟效益最優化。 結論 隨著經濟體制的改革，企業經營自主權的不斷完善，以提高經濟效益為目的的管理會計，在企業管理中的地位必將越來越重要。
會計參與企業的經營也將成為必然，可為我國的社會經濟發展做出具大貢獻。
6. 為什麼說會計能參與經營決策舉例說明
會計的基本職能是反映和監督，隨著經濟發展和管理上的需要會計也能參與經濟決策。會計是項管理工作，現行主要有財務會計、管理會計、成本會計等很多分支。管理會計是個內部會計，它可以對企業的內部情況進行分析。比如對企業生產銷售進行本量利分析。即對企業的成本、銷售量、利潤直接的相關關系進行研究，制定符合企業發展的經營決策。這樣的例子還有很多。將來會計應該更側重於進行財務管理~~~
7. 會計決策的原因
由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業的資金運動朝著有利的方向發展。
一般認為，對於企業資金運動的重大管理決策，會計人員是作為群體決策者的一員，外於參與決策的地位。在當代企業的科學管理中，決策職能呈現出由個人決策向群體決策發展的趨勢，這是因為：
會計決策支持系統以管理科學、運籌學和行為科學等為基礎，以人工智慧和信息技術為手段，充分利用會計信息系統提供的各種信息，輔助高級決策者進行決策。如構造各種經濟模型，對未來財務狀況進行預測等決策分為結構化決策、半結構化決策和非結構化決策三類。結構化決策是日常重復性的決策，有一定的規律可循，可預先作出有序的安排而達到預期的結果或目標，如財務管理中的最優庫存模型的確定、求解等；非結構化決策是指以前從未出現過，或其決策過程過於復雜以至毫無規律可循，或特別關鍵一旦出現必須立即予以解決的問題，一般用常規的數學方法難以描述或解決，必須藉助人工智慧技術，如國家頒布了對企業有重大影響的政策等；半結構化決策介於結構化決策和非結構化決策之間，如原材料價格變動等。 會計決策支持系統主要解決半結構化決策和非結構化決策問題，它由資料庫、模型庫、方法庫和知識庫四個基本部分構成。其中資料庫提供會計數據，來源於會計核算系統；模型庫存放管理模型，如預測模型、籌資模型等；方法庫存放常用的計算方法，如量本利分析方法、各種成本計算方法等；知識庫存放日常會計核算知識，包括有關定義、規則等。
