管理會計什麼用

A. 管理會計有什麼用

管理會計師說到底有什麼用？為什麼要考？現在十個人有8個人會這么問，原因很簡單，因為大家現在還沒從財務會計也就是職稱當中走出來，覺得管理會計不靠譜，我覺得其實是你不知道什麼是管理會計！
說道管理會計，很多人首先想到的就是cma，對的！這個也是管理會計，也是國內之前最火的！為什麼說是之前？因為今年國內有了自己的管理會計師，所有，目前最火的事中國總會計師協會的管理會計師mat。
管理會計師說到底有什麼用？不知道大家是否知道，目前很多大公司，基礎財務工作都是自動化了，全部機器人，你覺得會計行業還需要那麼多崗位？還需要那麼多人？現在會計有多少人？已經嚴重供大於求了！轉型是必然的。一台機器人可以代替多個財務會計崗位，這省下來的就是利潤，是要利潤還是要你，你自己想想吧！目前國內並不是不缺會計，相反，管理會計特別缺，尤其是適合中國的管理會計師，而中國總會計師協會旗下的管理會計師mat就是為中國量身打造的管理會計師
為什麼要考管理會計師？你如果不想等幾年逐漸被替代，年過三旬還要為失業憂愁，就趕緊准備，先考一個管理會計師吧！社會發展就是優勝劣汰，你還在看不起這個證書的時候，已經有好幾千人報考了！

B. 管理會計是什麼

會計師一般分為兩類--財務會計與管理會計。

傳統的財務會計重在回顧過去,履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預測,決策,規劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之後,您將決不僅僅局限於傳統觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務管理,能夠幫助企業進行戰略決策並貫徹執行的企業成員. CIMA專注於管理會計師的培養和發展,在企業界享有很高的聲望,被譽為21世紀最完善的商業培訓體系.

CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：「比如，作為咖啡的生產廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但並不清楚該拿這些咖啡豆製成什麼樣的咖啡來賣。咖啡豆可以製成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關鍵的問題。計算成本在做一種單一產品的時候是比較容易的，但當你源源不斷生產多種產品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產品以相同的流程生產但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產品之間分配和分攤成本？"

管理會計能夠把財務會計數據與各種經濟規律相結合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現代商業的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經營管理目標的設定，到提高營業利潤，發展生產規模，執行市場戰略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數據，並將其應用於企業經營決策中。

CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業發展，為企業履行以下職能:

·為企業的非財務管理層提供財務分析
·為項目經理從財務角度提供參考建議
·針對管理層的決策就財務影響提出合理意見並提供可行性方案
·戰略決策的制定和固定商業模式的制定，創造財富，為企業增值
·監控企業支出，保持財務控制的有效性
·風險管理和控制
·成本管理和控制
·對財務信息系統進行績效評估，提供改善建議
·管理內部審計業務，並為公司管理層定期提供財務信息報告
·分析競爭環境對企業的影響

C. 管理會計的作用是什麼

理論上的知識，你書本上也有，後面給你附個，關鍵是看你自己工作之後怎麼用，隨機應變吧，書本知識用不上的也不止於管理會計這一門專業

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

D. 管理會計的作用有哪些

管理會計的作用

(1) 提供管理信息

現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息

(2) 直接參與決策

決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

(3) 實行業績考核

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。

E. 什麼是管理會計管理會計的作用是什麼

（一）管理會計的涵義
管理會計即在一個組織內部對管理當局用於規劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用並對他們承擔經濟責任。管理會計形成和發展是以適應市場競爭、滿足經濟組織內部經營管理、提高經濟效益為目的。它是從傳統會計中分離並發展起來的現代會計的一個分支，對會計學的發展做出了巨大的貢獻。從管理會計的內容看，他完全沖破了傳統會計的束縛，廣泛吸收了現代行為科學、管理科學和系統理論，形成了一門綜合了多學科的科學。它既是會計的一個分支，同時也是企業管理的組成部分。
（二）管理會計的主要作用
1．成本性態分析。所謂成本性態，是指在業務量變動的情況下，某一類成本的變化形態.按成本性態分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態分析，是研究成本與業務量之間的依存性(即成本性態)，考察不同類別的成本與業務量之間的特定數量關系，把握業務量的變動對各類成本變動的影響.由此可見，成本性態問題，實際上就是將成本按其同業務量的相互關系，進行適當的分類。研究成本性態，主要是處於兩個方面的需要:一是成本控制需要.二是計劃編制工作的需要。進行成本性態分析，有助於企業從數量上具體掌握成本與業務量之間的規律性聯系，為充分挖掘內部潛力、實現最優管理、提高經濟效益提供有價值的資料。
2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態分析和變動成本計演算法的基礎上進一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業務量一利潤分析，是研究企業內的成本、業務量和利潤三者之間變數關系的一種數學分析方法。具體地說，它是建立在成本性態分析的基礎上，以數學化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變數之間的內在規律聯系，為會計預測、決策、和規劃提供必要的財務信息的一種定量分析方法。
CVP分析是管理會計中一項重要分析法，其對於正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現在以下幾個方面：預測盈虧臨界點；規劃目標利潤，編制利潤預算；預測保證目標利潤實現所需要的目標銷售量和目標銷售額；為生產決策和定價決策做出最優選擇；通過對利潤的敏感分析，估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標的影響，並可據以進一步控制目標成本；可以應用於企業的全面預算、成本控制和責任會計等方面。
3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時間價值；投資的風險價值。資金在不同的時點上，其價值是不同的，由於不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統一時間後才能進行大小的比較。在企業的生產經營中，企業投人生產活動的資金，經過一定時間的運轉，其數額會隨著時間不斷增長。企業將籌資的資金用於構建勞動資料和勞動對象，勞動者藉以進行生產經營活動，從而實現價值轉移和價值創造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。

F. 為什麼現在很多人都在考管理會計師，考了管理會計師有什麼用呢

一，會計職業發展的幾個階段
第一階段：核算會計。做好會計最本質的工作：看好家、算好賬。如果你還在這個階段，基本上用不到管理會計，老老實實把會計最本質的工作做好吧。
第二階段：管理會計。一般來說存在於中大型企業，小企業不需要。中小企業最大的問題是需要能把每筆賬算清楚的人。這個階段會計變成了財務，工作重心由核算轉向管理，工作內容開始和業務融合，即業財融合。
預算管理為企業節約開支，推動經營目標的實現。資產管理可以提高資產使用率，合同管理可以為企業防範風險。
第三階段：資本運作。有的公司要發債，財務的工作是想辦法提高信用評級，降低融資成本。上市相關的事務對財務指標有嚴格的要求。這時候需要能和投資者、證券商展開平等對話，站在全局進行操盤的精英人才。
二，幾個證書的含金量
CIMA＞CMA＞MAT＞CNMA
CIMA(英國特許管理會計師公會):14門課程很嚴謹，對於知識體系的寬度要求高，除了管理會計的基本知識內容外，還涉及到經濟、法律等方面。學費也最貴，14門課程3年左右學完，課程培訓+考試費6萬元左右。
CMA(美國管理會計師協會)：2門課程很實用，集中在管理會計的幾個主要的方面。強調實務，適合有財務管理基礎，包括實務基礎的同學還設有CMA中文考試。課程1-2年左右學完，培訓+考試大概23000元左右。
MAT（中國總會計師協會）：適用於中小型企業、國企、民企。定位是中國本土的管理會計，分為初級，中級，高級。不同階段的證書對應不同人群，證書本身是有一定價值。財政部的十三五計劃已經確認過管理會計會是大力發展和扶持的專業，隨著管理會計等級制度以及人工智慧和財務機器人陸續上線，管理會計將來肯定會要被重用。考試1800左右。
CNMA(北京國家會計師學院):北會是財政部下面三大會計學院之一，另外兩所學校是上海國家會計學院、廈門國家會計學院。從輻射面的角度來說，學校受眾范圍小了點，招生規模不大，證書比MAT小眾。
綜合以上，如果你在中小企業，甚至賬都算不清楚，那還是考考職稱、考考CPA吧。如果還是在校學生可以考MAT。如果是中小企業的管理層，建議MAT或者更高級的CIMA。
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