什麼是戰略會計什麼時候有的

Ⅰ 注冊會計師考試戰略管理是哪一年新增的

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Ⅱ 什麼是戰略管理會計

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。
與傳統管理會計相比，戰略管理會計有以下一些特徵：
1、戰略管理會計提供更多的非財務信息
戰略管理會計克服了傳統管理會計的缺點，大量提供諸如質量、需求量、市場佔有份額等非財務信息，這為企業洞察先機、改善經營和競爭能力、保持和發展長期的競爭優勢創造有利條件。這樣既能適應企業戰略管理和決策的需要，也改變了傳統會計比較單一的計量手段模式，因此，有人提出「戰略管理會計已不是會計」的觀點。
2、運用新的業績評價方法
傳統管理會計績效評價指標只重「結果」而不重「過程」，其業績評價指標一般採用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業績評價中的作用。戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略採取不同的評價指標。而且戰略管理會計的業績評價貫穿於戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。
3、戰略管理會計運用的方法更靈活多樣
戰略管理會計不僅聯系競爭對手進行「相對成本動態分析」、「顧客盈利性動態分析」和「產品盈利性動態分析」，而且採取了一些新的方法，如產品生命周期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

Ⅲ 戰略財務管理的定義是什麼

戰略財務管理：是指企業在分析理財環境的基礎上，在服從和服務於企業戰略的前提下，對企業可籌集資源和對資源配置活動進行的全局性和長遠性的規劃，是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸。是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢，運用財務戰略管理的分析工具，確認企業的競爭地位，對財務戰略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行全局性、長期性和創造性的籌劃過程。

戰略是企業經營思想的集中體現，財務戰略是改變傳統財務觀點，以戰略的眼光規劃財務管理，高頓課程帶您以企業戰略為邏輯起點，全面參與企業戰略的制定和實施，形成戰略財務理念和體系。高頓多年來堅持傳播正統財務理念，卻又不拘於正統，厚積薄發，銳意創新，順應科學發展與企業需求，帶領您實現戰略管理和財務領域的一次次變革。

知識經濟的到來，使戰略管理成為現代企業管理的中心。而財務管理是企業戰略管理的核心戰略，在企業戰略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求企業的財務管理必須具有戰略管理思想，支持和服從於企業戰略管理的要求。

Ⅳ 什麼是戰略管理會計,其方法有哪些

戰略管理會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。
1、運用新的業績評價方法
傳統管理會計績效評價指標只重「結果」而不重「過程」，其業績評價指標一般採用投資報酬率指標，忽視了相對競爭指標在業績評價中的作用。戰略性績效評價是指將評價指標與企業所實施的戰略相結合，根據不同的戰略採取不同的評價指標。而且戰略管理會計的業績評價貫穿於戰略管理應用過程的每一步中，強調業績評價必須滿足管理者的信息需求。
2、戰略管理會計運用的方法更靈活多樣
戰略管理會計不僅聯系競爭對手進行「相對成本動態分析」、「顧客盈利性動態分析」和「產品盈利性動態分析」，而且採取了一些新的方法，如產品生命周期法、經驗曲線、產品組合矩陣以及價值鏈分析方法等。

Ⅳ 什麼是戰略財務管理它的基本內容有哪些

含義：
戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程序和功能等理論體系；接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購並管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具解決了困擾戰略財務管理的多因素聯動、投資周期長等難點問題。
基本內容：
1、戰略營運資金管理：營運資金即循環資本，其指的是企業維持日常經營所需的資金，並通常意義上表現為流動資產減去流動負債後的差額。營運資金周轉的過程即企業營運資金開始於現金投入生產經營階段，終止於轉化為現金的過程，在財務戰略管理思想導向下，企業營運資金循環周轉管理十分重要，其不僅能在有效管理時降低資金成本，還會在管理失誤時將企業推入財務困境中。
2、戰略財務風險管理：戰略財務風險即未來的不確定性作用於企業戰略及財務管理，並使企業經營目標陷入風險，戰略財務風險管理即在總體經營目標下，企業在戰略管理及財務管理的各個環節，有效執行風臉管理的基本流程，以良好的風險管理文化和健全的風險管理體系，為達到風險管理的總體目標提供合理保證的過程及方法。
3、戰略融資管理：戰略融資管理即在發展戰略規劃、內外部經濟環境的條件下，企業為保長期競爭能力而提供可靠的資金保證，並系統謀劃資金籌措目標、結構、渠道及方式的理財方式。
4、戰略投資管理：戰略投資是企業以戰略為導向的投資，此種投資形式具有全局性、長期性等特點，戰略投資管理須針對此種投資方式，全面考慮投資可行性，進行相應的管理措施。
5、全面預算管理：全面預算管理即在企業發展戰略目標下，採取相關措施合理配置各種資源，以全面分析、預測決策企業經營收支、成本費用、資本性支出及資金流向等，進而對企業生產經營活動提供指導、協調和控制，構建實現企業戰略目標的管理體系。

Ⅵ 你知道什麼是戰略管理會計嗎

戰略管理會計的主要內容在企業管理已發展到戰略管理的階段，由於傳統管理會計存在如上所述的問題，因此必須對其進行相應的變革，使其過渡到戰略管理會計階段。戰略管理會計是為適應戰略管理的需要而逐漸形成的，它服從於企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。戰略管理會計與傳統管理會計相比，其不同之處在於：（一）、戰略管理會計改進了評價企業業績的尺度。傳統管理會計一般以投資報酬率來評價企業的業績，而忽略了相對競爭地位在業績評價中的作用。實際上，企業利潤是否穩定增長在很大程度上取決於企業相對的市場競爭地位。因此，戰略管理會計將戰略管理思想貫穿於企業的業績評價之中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統的投資報酬指標。即在「不採取戰略行動」和「採取戰略行動」的條件下比較企業的競爭地位，以及由此帶來的報酬的變化，對新的戰略方案進行評價與決策。戰略管理會計正是通過對競爭對手的分析，運用財務和非財務指標，利用戰略業績評價，以增加企業的長期競爭優勢。（二）、戰略管理會計提供了更多的與戰略管理有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，而戰略管理會計則大量提供了諸如質量、市場需求量、市場佔有率等極為重要的非財務信息。例如市場佔有率，它是反映企業戰略地位的主要指標之一，它的變化反映了企業競爭地位的變化，在一定程度上代表了未來的現金流入量。（三）、戰略管理會計提供了超越企業本身的更廣泛、更有用的信息。營造企業競爭優勢是戰略管理的重要目標之一，而企業的競爭優勢取決於它所擁有的相對成本優勢。在相同條件下，誰擁有了成本優勢就擁有了競爭優勢。因此，戰略管理會計特別關注企業外部環境的變化，重點搜集有關競爭對手的信息，了解其相對成本，使企業管理者知己知彼，採取相應的進攻棗防禦措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。

Ⅶ 戰略管理會計是由誰最先提出的

1981年，Simmonds在其論文《戰略管理會計》中最先提出SMA概念

Ⅷ 什麼是財務管理戰略

職責不知道，不過有這方面的培訓，看看適不適合你..... ? ?財務總監（CFO）作為企業中非常重要的高級管理職位，是穿插在金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。
他們站在股東和經營者之間，是公司重要的戰略決策制定和執行者之一。
? ?現代意義上的財務總監（CFO），要承擔相應的職責必須擁有超強的學習能力。
必須突破傳統財務視野，從戰略高度去審視財務與會計問題；領悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防範企業風險；大量接觸國內外前沿性的財務管理知識和信息；深入了解相關國際規則並借鑒國際企業的相關經驗。
? ?清華大學繼續教育學院整合知名培訓機構優勢資源共同舉辦 「實戰型財務總監研修班」，邀請金融、財務領域一流的專家、教授，和國際知名企業的財務總監與你分享最實用的財務實踐，迅速掌握切實可行的方法和技能，全面提升學員解決問題的能力。
? ?帶著您的問題和案例來，讓實戰專家和您的同學們現場剖析…… 主辦單位 ? ? ? ?清華大學繼續教育學院 課程特色 ? ?國際知名院校： 由清華大學繼續教育學院舉辦，並整合知名培訓機構——眾行管理顧問有限公司的課程體系，立足本土提供國際化的實戰課程。
? ?師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業界高管聯合執教。
? ?教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
? ?課程內容實用： 為總監級高級經理量身製作，可操作性強，即學即用。
? ?最佳交流平台： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。
學員對象 ? ?企業財務總監、總會計師、財務經理/主管及相關管理人員。
課程安排 一、核心課程 ? ? ? ?企業財務戰略及前瞻（1天） ? ?財務戰略制定的程序與方法 ? ?企業財務戰略的內容與程序 ? ?財務戰略與企業戰略的關系 ? ?企業財務戰略環境 ? ?財務戰略的制定方法 ? ?企業資金投放戰略方案的設計與實施 ? ?資本市場選擇與企業融資渠道分析 ? ?股利戰略制定與實施  ? ?財務分析與企業價值管理（1天） ? ?財務分析的價值及財務職能的重新定位 ? ?企業財務分析的方法與工具 ? ?財務報表結構分析 ? ?經營績效分析 ? ?現金流量分析 ? ?企業健康狀況診斷 ? ?增長模式分析——案例討論 ? ?企業價值分析 ? ?企業項目評估與投融資實務（1天） ? ?並購的流程與企業價值評估的方法 ? ?企業並購的動因 ? ?影響企業並購的重要財務指標 ? ?跨國公司並購的基本流程與評估方法 ? ?盡職調查的基本程序 ? ?企業價值評估方法與案例分析 ? ?企業並購後的整合  ? ?全面預算管理（2天） ? ?預算編制的流程與有效工具 ? ?預算在企業運營中的重新定位 ? ?編制預算的有效工具 ? ?預算編制實務 ? ?預算的執行與控制 ? ?預算與目標績效考核 ? ?具體方法與案例分析 ? ?企業內部控制與風險管理（1天） ? ?內部控制的技巧與應用方法 ? ?企業運營中的風險 ? ?識別企業經營中的重要風險領域 ? ?控制風險的技巧 ? ?建立企業內部控制機制 ? ?設計內部控制的績效標准 ? ?企業內部控制機制的實施與應用  ? ?基於戰略的績效管理實務（1天） ? ?績效管理、考評體系構建的原則與方法 ? ?企業績效考評體系構建 ? ?如何設定高明的績效目標 ? ?如何在考評中做技能評估 ? ?如何做好績效考評前的准備工作 ? ?如何避免績效考評中常見誤區 ? ?如何在考評中/後進行有效的激勵 ? ?國家稅制與納稅籌劃（1天） ? ?掌握國家各種稅制的改革以及納稅的主要方法 ? ?國內各種稅種的改革 ? ?稅改對企業的影響 ? ?納稅籌劃基本知識 ? ?納稅籌劃的條件與主要方法 ? ?企業日常成本管理與納稅籌劃 ? ?企業利潤分配與納稅籌劃  ? ?講座：成本分析與管理 ? ?掌握企業成本的類型與管理方法 ? ?成本是怎樣煉成的 ? ?成本與戰略的三種模式 ? ?傳統成本控制方法的局限性分析 ? ?成本與決策 ? ?如何降低資金成本 ? ?成本與績效考評 二、專題沙龍、講座： ? ?《公司治理與CFO制度設計》、《如何進行有效的企業融資》、《管理信息時代的財務管理》、《企業理財》 三、歐洲商學院——e-learning遠程必修課： ? ?企業收購與兼並———歐洲商業管理學院教授 企業整合管理———歐洲商業管理學院教授 ? ?業績評估與控制———歐洲商業管理學院教授 財務控制方法———歐洲商業管理學院教授 ? ?股東權益管理———歐洲商業管理學院教授 學習認證 ? ?完成課程學習並經考試、考察合格者由清華大學繼續教育學院頒發「清華大學實戰型財務總監研修班」結業證書。
證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印和繼續教育學院公章，可在清華網站查詢和認證。
參考文獻：.ceozxw/html/peixun/gongkaikecheng/20081030/13905.html

Ⅸ 戰略會計的概念

戰略會計是指以協助高層領導制定競爭戰略、實施戰略規劃，從而促使企業良性循環並不斷發展為目的，能夠從戰略的高度進行分析和思考，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也提供本企業與戰略相關的內部信息，服務於企業戰略管理的一個會計分支。