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公司買機器人是什麼會計科目

發布時間: 2021-08-14 09:54:59

『壹』 機器人是不是會計主體

會計主體是指企業會計確認、計量和報告的空間范圍。
在會計主體假設下,企業應當對其本身發生的交易或事項進行會計確認、計量和報告,反映企業本身所從事的各項生產經營活動。
會計主體不同於法律主體。一般來講,法律主體必然是一個會計主體,但會計主體不一定是法律主體。
例如,在企業集團的情況下,一個母公司擁有若干個子公司,企業集團在母公司的統一領導下開展經營活動。母、子公司雖然是不同的法律主體(母、子公司分別也是會計主體),但為了全面地反映企業集團的財務狀況、經營成果和現金流量,就有必要將這個企業集團作為一個會計主體,編制合並會計報表(此處的企業集團不是一個法律主體)。
又如,獨立核算的生產車間、銷售部門等也可以作為一個會計主體來反映其財務狀況,但它們都不是法律主體。

『貳』 財務機器人和自動會計的區別是什麼

關於對財務機器人的理解:
先說德勤引爆的四大事務所的財務機器人,感覺很酷炫,很科幻,外界以為財務會被機器人取代了。這種線性的思維,做為不了解財務的人來說可以理解。的確,記賬這個事情是簡單和標准化的勞動。「財務即IT」這個觀點也廣受認可。但是冷靜下來想想,目前的這些財務機器人實現的功能酷炫成分大於真實的價值。 財務機器人無非是讓記錄價值這件事情高效化了,也讓財務人員從底層的事務中解脫出來,去做更有價值的業務財務和戰略財務的事情,這個是值得肯定的。然後仔細想想,當我們處在從IT(信息技術)時代向DT(數據技術)時代轉變的時候,不僅僅是提高記錄價值的效率就夠了。節省低端的財務人員並不是企業關注的重點,而怎麼把業財融合,把數據價值最大化才是企業在DT時代關注的重點。 在做好業財融合的同時,裁掉低端財務人員是個自然而然的事情,千萬不要本末倒置。
四大機器人的真實意圖在於審計的全量化而非抽樣化,降低他們對大型企業的審計成本,也是對數據的價值變現吧。 所以人家站在審計的角度,把企業做不好或者做不到的事情從這簡單點切入進來了。但是這個立場還是不一樣的。企業還是要關注自己的核心問題到底是記賬效率還是業財融合不完善和不充分。請參看筆者的《智能財務時代下財務工作的核心問題》
大家都願意去做簡單易懂,能夠馬上見成效的事情,而這樣的事情,一般只是解決表象問題。如同市面上很多報銷類的SaaS軟體一樣,沒有搞清楚為什麼會有報銷問題存在,僅僅提升一個事後處理的效率,沒有去報銷化,沒有控制企業的財務黑洞,解決方案都是流於形式。
關於對財務共享中心的理解:
首先財務共享中心是工業時代和PC時代的產物,那個時候中心化,集約化是最適應那在那個時代發展的產物。財務共享中心在中國也發展了10餘年,真正做好做出效果的企業並不多。然而在這10多年,科技已經迭代了好幾輪,已經從PC時代過渡到移動互聯網時代,馬上進入物聯網時代或者DT時代,財務共享中心的幾個不適應的問題就會凸顯出來;
1.中心化思維與移動互聯網時代的不契合:
移動互聯網時代的標志就是共享,共贏和去中心化和去中介化。注意這里的共享是指數據與信息的共享而不 是財務共享中心裏面的職能共享,業務處理能力共享。去中心化就是組織形態的變革,要跨職能和阿米巴化,中 心化的思維不會適應新興組織形態的要求,反而成為了掣肘和瓶頸。應該把決策權交給能夠「聽見炮聲」的團隊。
2.統一和規范的財務數據處理是否一定需要集中:
在工業時代和PC時代,互聯網技術和數據自動化處理能力沒有像當前那麼發達的時候,這種財務共享中心的 做法是符合當時技術環境和時代需求的。 而現在的科技已經能夠根據場景與技術的結合,智能化實時按照預設好 的規則進行標准化處理的時候,再去做財務共享中心的集中化處理,顯得沒有和當前時代的技術融合起來。 企業目 前要做到財務記賬和處理規范統一,重心是放在規則和流程的梳理,做好場景的預設和判斷,然後智能化的業財一 體化系統能夠根據場景和預設規則自動處理,並且自動記賬,那麼上述的財務機器人和財務共享中心所想解決的問 題都一並解決了。而不是,現有企業的解決方案估計會是上一個財務共享中心和財務機器人。看起來很好和實際的 效果,這個大家在對比一下智能財務的理解,就能夠有清晰的判斷了。
關於對智能財務的理解:
智能財務,最關鍵的要素是一定要把管理會計的專業能力和DT時代的大數據和互聯網技術結合起來,幫助企業管 理者和財務工作者實現從事後的記錄價值到實時的創造價值的轉變。 那麼最關鍵的一步就是先幫助企業做到業財融 合。沒有這個基礎,那麼管理會計的理論和方法仍然停留在方案和紙面上。
企業成功經營和管理一定是先終後始,先算後做;智能財務是把管理會計的無邊界的定義用技術的無限擴展的能力 實現出來。因為企業管理問題多種多樣,從成本到績效,從人員到激勵,最終的運營數據的最終反映是財務數據。財務 數據的事後價值是遠遠小於財務數據的規劃價值,預測價值,過程管理的分析價值。
所以智能財務解決問題的著眼點一定是要和業務融合起來,在業務的源頭把可能需要控制的風險,需要提供的財務 支持;需要提升的效率,需要留下的數據多維度標簽,需要設定的場景都提前規劃好,設計好,然後讓技術來按照這些規劃來追蹤,判斷,控制,分析,記錄。這樣的好處是原來企業飄著各種表象級的問題,通過智能財務的解決方案,抓住源頭與根源,連根拔起式的方式,讓企業的業績和效率最大化的提升。請參看筆者的《en+智能財務如何提升上市企業市值管理水平》。
最後,從智能財務到智慧財務的迭代:
人工智慧的發展,會讓智能財務走向智慧財務,智慧涵蓋了對數據的處理,自然語義的判斷,人工智慧的思考和方案的推薦,但是最終的目的都是為企業提供有價值的經營決策支持的數據。技術和時代不斷的在變化,但是財務的本質並沒有改變。

『叄』 會計機器人是什麼

其實說的通俗一點,會計機器人就是會計軟體,財務軟體,因為對於企業的一切賬務,會計軟體處理的非常快,一鍵就能在很短時間內處理完畢,能夠大大的提高會計人員的工作效率和效果,因此,得其名會計機器人。蜂點企業os有賬無忌會計機器人。

會計機器人的特點有以下7點:

一、武斷的決策能力

1、處理數據和生成報表一鍵搞定

2、所生成的憑證、會計賬簿、會計報表、報稅報表准確率達到100%

3、可替代財務流程中的手工操作(特別是高重復的)

4、管理和監控各自動化財務流程;

5、錄入信息,合並數據,匯總統計;

6、機器人精準度高於人工,7*24小時不間斷工作;

7、機器人流程自動化技術的投資回收期短,可在現有系統基礎上進行低成本集成。

『肆』 公司購買的機器人能抵扣增值稅嗎

財稅〔2016〕36號的「附件1:營業稅改徵增值稅試點實施辦法」第二十七條,下列項目的進項稅額不得從銷項稅額中抵扣:

1.用於簡易計稅方法計稅項目、免徵增值稅項目、集體福利或者個人消費的購進貨物、加工修理修配勞務、服務、無形資產和不動產。其中涉及的固定資產、無形資產、不動產,僅指專用於上述項目的固定資產、無形資產(不包括其他權益性無形資產)、不動產。

納稅人的交際應酬消費屬於個人消費。

2.非正常損失的購進貨物,以及相關的加工修理修配勞務和交通運輸服務。

3.非正常損失的在產品、產成品所耗用的購進貨物(不包括固定資產)、加工修理修配勞務和交通運輸服務。

4.非正常損失的不動產,以及該不動產所耗用的購進貨物、設計服務和建築服務。

5.非正常損失的不動產在建工程所耗用的購進貨物、設計服務和建築服務。

納稅人新建、改建、擴建、修繕、裝飾不動產,均屬於不動產在建工程。

6.購進的旅客運輸服務、貸款服務、餐飲服務、居民日常服務和娛樂服務。

7.財政部和國家稅務總局規定的其他情形。

因此,購置的機器人如果不屬於以上不得抵扣的范圍,可以抵扣增值稅。

『伍』 單位買的擦玻璃機器人應計入哪個會計科目

擦玻璃器具直接記入管理費用就可以了。
借:管理費用
貸:銀行存款

『陸』 購買的擦窗戶機器人應計入哪個科目

這個要根據實際情況確定,可以計入固定資產也可以計入費用類科目。每個單位不同,有的單位5000元以上作為固定資產,你也可以根據公司的相關規定進行處理.

『柒』 學校購買個小機器人怎麼做會計分錄呢

這個要看機器人的價格,2000元以上入固定資產,以下看什麼部門使用直接記入費用

『捌』 財務機器人來了,會計怎麼辦

不要怕,其實,財務機器人並不是新鮮事物,只不過是以前的機器人流程自動化(RPA),被冠上了「機器人」的名頭而已。RPA是通過執行重復的基於規則的任務來將手工活動進行自動化的一種技術。目前德勤、安永和普華永道推出的財務機器人主要就是RPA在財務領域的應用。
它通過模擬日常基本電腦操作,來代替處理重復性高、耗費時間較長、附加值偏低的人工任務。從這個意義上來說,財務機器人還不是真正意義上的機器人,本質是一個不具備學習功能的軟體產品,部署完成後,可以基於計劃任務或觸發條件來自動執行,不依靠人工進行觸發,但並不具備類似人類的主動判斷和靈活判斷的思維應變能力。

會計人員一定要轉型為復合型財會人才。在財務機器人等人工智慧飛速發展的當今,只有復合型財會人才才有用武之地。
可以看出,會計人員角色的轉換升級,不僅僅需要時間的磨練,更要求其素質的提高。復合型財會人才應具備四個基本條件:
1、具有溝通協調能力。
財務人員在公司治理中的責任,是正確處理好以下幾個關系:一是外部受託責任與內部受託責任的關系;二是法律責任與經營責任的關系;三是監督責任與管理責任的關系。
在高效的公司治理結構中,董事會把財務監督和業績評價的責任託付給了CFO,CFO就應當對董事會所關心的財務問題及時給出明確的說明,以便董事會進行決策。同時,CFO作為管理層成員,應在經營方面對CEO負責,同時爭取CEO的支持與幫助,並提出建設性的意見和建議,共同做好管理工作。
為此,CFO應當在董事會和CEO兩方面找准角色定位,達到監督與管理兩者的平衡;要在董事會和管理層之間做好溝通協調工作,以降低信息不對稱的風險,進而降低委託代理成本。
2、具有戰略規劃能力。
由於財務人員比較了解企業的「家底」,並具有財務知識基礎,較易於做好定量分析,能夠站在企業全局的角度,規劃企業的財務資源,為實現企業的戰略目標提出建設性意見。
因此,財務人員的轉型升級,必須具有戰略思想與發展的眼光,將公司價值最大化的目標與公司戰略相結合,重新設計財務業務處理流程,協助管理層制訂、實施財務戰略。
優秀的財務人員要成為積極的決策參與者,特別是在涉及財務的戰略事項上發揮決策作用。應從運營層面考慮問題,站在管理者的角度思考問題,提出問題,分析問題,提出解決問題的可行方案。同時對市場和數據具有獨特的解讀能力,並為之進行戰略規劃。
3、具有風險管控能力。
企業經營過程中會遇到宏觀經濟環境的系統風險、政策風險,還會遇到市場風險、經營風險、財務風險、外匯風險和控制風險,財務人員必須從戰略高度認識、防範和規避風險。
企業最大的風險就是投資決策風險。因此,在投資過程中,財務人員要做好盡職調查、項目評價、並購方案選擇等工作,以控制投資風險,盡可能提高經濟效益,為談判打下基礎並提供有力支持,為董事會決策提供及時、充分、有效的信息。
在決策過程中,要對項目作出詳細測算,對經濟效益進行評估。比如,在實業投資和兼並收購時,除了做好技術、工藝、政策等方面的評價之外,最重要的一條就是項目到底有沒有收益。為此,財務人員應具有風險管控能力,認真做好測算預測,編制有效的可行性分析報告,並進行科學決策。並通過內控來提高企業經營效率,促進其長遠發展。
4、具有完善的知識結構。
2008年,斯圖爾特獵頭公司在調查了《財富》500強公司CFO的會計資格證書之後發現,僅有15%的CFO是注冊會計師,40%擁有MBA學位,5%有會計學歷證書。也就是說,隨著財務人員工作領域的不斷擴大,其知識結構也在發生很大的改變。
一個優秀的高級財務人員應該是具有T型的知識結構,不僅要學好、學專財務領域的知識,如財務報告、財務分析、風險管理、成本管理、預算管理、購並與重組、稅收籌劃、內部控制等專業知識,還要廣泛學習商業、管理、法律領域的知識,如價值管理、戰略管理、公司治理、信息技術、營銷管理、投融資、企業法律、國際商務、談判技能、資產管理等知識。
財務人員必須加強業務學習,掌握新財務理念和方法,逐漸完善財務知識體系,以適應市場發展要求。

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