旅行社用什麼會計准則

⑴ 新注冊北京旅行社，財務會計制度及核算軟體備案報告書，不會填。還有國稅要求稅務登記變更，存款賬戶報告

1．財務、會計制度 ：小企業會計制度
2．低值易耗品攤銷方法 ：一次攤銷法

3．折舊方法：年限平均法

4．成本核算方法：先進先出法

5．會計核算軟體 ：用友或者金蝶或者實際使用的軟體名稱
6．會計報表

銀行賬戶的存款賬戶報告中
賬戶性質：基本戶
銀行種類：國有銀行或者股份制銀行
其他的按照實際填寫

稅務變更，按照圖上的步驟進行即可。

⑵ 旅行社適用哪種會計准則是小企業會計准則還是企業會計准則

《小企業會計准則》
第二條 本准則適用於……符合《中小企業劃型標准規定》所規定的小型企業標準的企業。
下列三類小企業除外：
1.股票或債券在市場上公開交易的小企業
2.金融機構或其他具有金融過性質的小企業
3.企業集團內的母公司和子公司
第三條 符合本准則第二條規定的小企業，可以執行本准則，也可以執行《企業會計准則》。
企業會計准則——具體准則。由財政部發布（財會[2006] 3號2006年2月15日），屬於財政部規范性文件，自2007年1月1日起在上市公司范圍內施行，鼓勵其他企業執行（執行具體准則的企業不再執行原准則、《企業會計制度》和《金融企業會計制度》）。

⑶ 小旅遊公司會計核算問題，求解！

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⑷ 旅行社會計有哪些科目

一、旅遊服務企業營業成本和費用核算的特點和內容 1.核算特點（1）旅遊服務企業經營的項目多，因而會計核算也有不同的內容和方法。經營項目有旅行社、客房，客車出租等服務業務，也有商品經銷業務，還有餐飲生產服務性業務。對生產服務性業務，在成本費用核算上有歸集成本費用的核算，對商品經營項目要核算經營成本，對旅行社、客房服務，則主要是核算營業費用和管理費用。 （2）旅遊服務企業與工業企業比較，其主要特點在於後者為物質產品生產企業，會計核算的主要對象是生產製造過程，而前者為旅遊服務性企業，會計核算的主要對象是商品經銷和各項服務過程。因此，旅遊服務企業的營業成本和費用核算有其自身的特點。 （3）旅遊服務企業的成本項目和費用主要是按營業成本和營業費用劃分的。管理費用和財務費用作為當期費用單獨核算，從每期的營業收入中直接扣除。 2.營業成本和費用核算的內容旅遊服務企業的成本和費用項目一般是按費用要素劃分，即分為營業成本、營業費用、輔助營業支出和管理費用、財務費用五項。其中，輔助營業支出在期末要分配攤入各項營業費用中。因此，主要是使用營業成本和營業費用兩個科目核算企業各營業部門成本費用開支。管理費用是核算公司管理機構的和非營業性的費用開支。財務費用則是核算企業的利息支出、匯兌損失和金融機構手續等費用開支。對營業成本和營業費用的明細項目介紹如下： （1）營業成本的明細項目： ①餐飲營業成本：包括餐廳、酒吧、咖啡廳等部門在經營中耗用的各種食品原材料、飲料、調料、配料等的實際成本。 ②商品銷售成本：指售出商品的進價。 ③汽車營業成本：應比照運輸企業會計制度，即出租汽車經營中所產生的實際成本，包括司機工資、燃料費、材料費、輪胎費、折舊費、維修費、養路費、低值易耗品攤銷，制服費和其他直接費用等。 ④旅行社的營業成本，包括各項代收代付費用，如代收的房費、餐費、交通費、文娛費、行李托運費、票務費、門票費、專業活動費、簽證費、陪同費、勞務費、宣傳費、保險費、機場費等。⑤照相、洗染、修理等服務企業營業成本主要指耗用的原材料成本。 （2）營業費用的明細項目： ①職工工資：指部門管理人員和服務人員的工資，根據有關規定計提。 ②職工福利費：指按國家規定企業應支付給職工的洗澡費、交通費、獨生子女費、奶費、書報費、探親路費等各項費用。 ③工作餐費：指企業按規定為職工提供工作餐而支付的費用。 ④物料消耗：包括企業的日常用品、辦公用品、日常維修材料、零配件等支出。 ⑤包裝費：指旅遊服務企業在銷售商品等經營活動中消耗的包裝物品開支。 ⑥保管費：指旅遊服務企業為客人提供行李、服裝等物品的保管發生的開支。 ⑦展覽費：指企業為舉辦展覽而發生的開支。 ⑧清潔衛生費：指賓館、飯店、酒店、酒樓等企業為保持服務場所和設備的清潔衛生而發生的開支。 ⑨低值易耗品攤銷：指企業使用的低值易耗品攤入本期的金額。各部門也可以不計提折舊當然

⑸ 旅行社財務制度

旅行社財務管理機制探索

瓶頸一，旅行社內部的激勵與約束機制

內部的激勵和約束機制是企業管理的關鍵環節。目前，國內大部分旅行社在內部激勵和約束機制上，特別是在二者結合上缺少明確的目標，形不成有自己特色的核心力量，要麼只有約束沒有激勵，或激勵方式人為因素較大，這在一些較大的國營旅行社表現得尤為明顯。他們仍然沿用上級主管部門給企業下指標，企業再給業務部門定任務，超額部分分成兌獎來解決內部激勵和約束機制的問題，而指標的制定往往又是滯後的，有些企業甚至到了年中過後才給各業務部門定下任務。加上旅行社企業的業務人員變動較為頻繁，企業為了完成上級部門給定的指標填補空缺的任務，總是人為造成給企業貢獻多的業務人員（部門）指標就定得高，給企業貢獻少的業務人員（部門）指標就定得低的「鞭打快牛」的怪現象。使幹得好、貢獻大的業務人員（部門）和幹得差、貢獻少的業務人員（部門），在收入和獎勵分配上沒有實質性的差距，嚴重地挫傷了優秀的業務部門（人員）的積極性。大部分中小旅行社目前則普遍實行部門（個人）承包或變相部門（個人）承包方式這種「以包代管」的機制是另一種只有激勵沒有約束的機制，由於這些旅行社自身控制乏力，財務管理機制不健全，其結果是往往只收錢，不管理，最後造成漏洞多、糾紛多的現象。如何解決好二者的結合關系一直是旅行社行業多年的弱點。

瓶頸二，旅行社的資金管理問題

資金短缺問題是妨礙旅行社發展的諸多因素中的首要矛盾，主要表現在：
其一，旅行社資金使用上的「大鍋飯」問題。旅行社事實上只是資金流通的中間環節，資金在旅行社流轉非常頻繁，旅行社除去賺取的毛利外，其餘均為代墊和撥付資金，所以資金的短缺一直是旅行社發展的滯障，資金使用產權不分、責任不明，更是造成了旅行社企業資金使用上的「大鍋飯」現象。一方面旅行社向銀行或上級單位貸款來支撐旅行社的團隊運行，償付高額的利息，財務經理「焦急萬分」；而另一方面是業務部門的接待規模不斷擴大，應收賬款急劇膨脹，而業務人員卻「瀟灑自如」的怪現象。

其二，應收賬款問題。特別是應收賬款的回收問題更是多年來一直困擾旅行社老總們的一塊心病。多賣怕收不回團費，有限的賒銷，雖能減少呆賬，可又擔心失去市場。而在資金使用責任不明的情況下，外聯人員往往選擇後者，只強調提高市場佔有率，增加客源，而忽視銷售所帶來的收款風險。只注重個人指標的完成，而不關心賬款能否收回。還有極個別的外聯銷售人員只關心個人的灰色收入，而不關心團隊有無利潤，賬款能否收回，最後總是不知不覺中將旅行社拖入資金的「黑洞」。

如何突破旅行社管理機制的瓶頸？

方法一，旅行社責任部門的費效比例機制

費效比即費用與績效之比，也就是每個責任部門所花費的各項費用（主要是營業費用）與每個責任部門所掙得毛利（主要是營業毛利）之比，即營業費用是以營業毛利為基礎形成的比例。每個責任部門要花費的費用是根據責任部門掙得的毛利多少來核定的，責任部門給旅行社創利越多，貢獻越大，則責任部門所分得的費用就越多，在一定范圍內所獲得的獎勵也就越多，當然獎勵的多少更決定於責任部門對費用的節約程度。具體辦法有兩個：

一、直接激勵辦法

費效比例機制的實施難點在於如何確定責任部門的費效比例，旅行社可以根據本企業近幾年其主要責任部門費效比例的平均數來確定，例如，確定比例為40%，即如果以責任部門的毛利基數為100%的話，責任部門可得到毛利的40%作為費用，但必須本著「公平、公正、公開」的原則來確定比例，否則，本機制難以實施。「公平、公正、公開」的原則事實上也是企業管理者對外聯人員信用的承諾。當然，營業費用中包括固定費用和變動費用，其中變動費用是可以節約的，節約的費用可以作為獎勵來發放。獎勵到位後各企業應鼓勵業務人員自覺按國家的有關規定上繳個人所得稅。

二、間接約束辦法

1. 行政約束。旅行社各責任部門必須服從旅行社統一管理、統一協調、統一核算的有關規定。

2. 成本約束。旅行團成本嚴格按照國家有關規定執行，堅決杜絕為減少費用而亂進成本的現象。

3. 應收賬款到賬情況的約束。業務人員的獎勵發放必須以應收賬款到賬情況來核算，真正落實「誰作團，誰收款」的原則。

費效比例機制是一種自發的市場機制，它是通過一隻「看不見的手」來不斷調節旅行社企業和外聯人員的貢獻和利益分配的機制，是符合社會主義市場經濟規律的。當然費效比例機制的實施更有賴於企業內部環境的穩定和對業務人員信譽和承諾的可信度。如果一個企業頻繁更換領導，事實上也是企業對內對外的信譽否定，其結果必須影響企業費效比機制的實施。

方法二：旅行社的內部銀行機制

旅行社企業的資金短缺問題是當前旅行社行業所面臨著的一個十分突出的問題，有些旅行社有時甚至由於資金的「貧血」而嚴重阻礙企業的正常發展，所以強化資金管理、優化資金結構、大力盤活資金力度、提高資金運營效率是旅行社企業發展的必然趨勢。旅行社的內部銀行機制便是強化資金管理的有效途徑之一。

一、企業內部銀行機制的概念

企業內部銀行是核算企業內部資金佔用的組織結構，是企業虛擬的利潤中心，負責對企業整體資金統籌運作。企業的內部銀行機制便是在企業內部劃分若干個責任中心，核定各責任部門資金定額，並積極組織「存款」，發放「貸款」，按照銀行同期利率收取資金佔用費。

二、內部銀行機制的實施辦法

核定企業內各責任中心的資金定額應本著「公正、公平、公開」的原則，或通過先核定一定的資金定額作為企業為各責任中心提供的啟動資金，然後通過各責任中心負責人以招標形式來有償使用資金，各旅行社可結合自己的具體情況靈活運用利率的杠桿來鼓勵和限制貸款，通過合理的資金調劑、充分激勵那些資金周轉速度快、應收賬款回款好的責任中心，利用它們充裕的資金沖減資金使用成本，而那些資金周轉速度慢、應收賬款回收不好的責任中心，不僅要為此付出更多的資金成本、風險成本，而且最終會被資本市場「掃地出門」。

三、加強內部銀行的管理

內部銀行制度為一種行之有效的資金管理制度，具有提高企業整體資金使用效益的作用，同時也增強企業的競爭能力。但我們並不是放任自流，而更應加強對企業內部銀行的管理，這就要求企業對內部各核算單位的管理狀況、經濟效益等情況進行綜合分析。對於經營狀況好、信譽度高的核算單位可通過利率的杠桿來減少他們的資金成本；對於經營管理不善、還貸還息不及時、信譽度較差的核算單位，則要嚴格控制其放款規模，消除其對內部銀行的依賴，增強回收貸款的積極性。

解決旅行社資金管理和應收賬款回收的關鍵問題在於「分清責任和資金的有償使用」。企業的內部銀行機制是解決這一問題和化解企業資金困難的一種比較理想的方法之一。它集企業經營管理和銀行金融管理於一身，在企業內部發揮著資金信貸、資金結算、資金監控的職能，同時它的設立也有利於增強旅行社企業整體的活力。

⑹ 旅遊公司的會計和其他公司的會計有什麼區別

旅遊企業財務核算相對於工、商企業而言比較簡單，主要表現是與其他類型的企業相比，旅遊企業的收入、成本的確認和計量較為簡單。

⑺ 旅行社會計賬務處理的流程，及處理過程中的注意事項是什麼

賬務處理程序也稱會計核算組織程序，是指對會計數據的記錄、歸類、匯總、陳報的步驟和方法。即從原始憑證的整理、匯總，記賬憑證的填制、匯總，日記賬、明細分類賬的登記，到會計報表的編制的步驟和方法。賬務處理程序的基本模式可以概括為：原始憑證——記賬憑證——會計賬簿——會計報表。
年底結賬前需要注意的事情：
一、發票問題
1、費用性的支出：根據所得稅的有關規定，沒有發票不能稅前扣除。結賬前需要檢查有沒有應該取得發票但是還沒有取得的情況，如果有就要督催有關人員催要發票。
2、存貨：購進材料，貨到票未到，有沒有暫估入庫，如果平時沒有暫估，那麼在年底結賬前一定要先估價入賬，並督促有關的人員盡快索要發票。估價入賬是會計制度的要求，但是估價入賬的時間要有合理性，如果所得稅匯算清繳申報前還未取得發票，應在所得稅匯算清繳申報時做納稅調整。
二、防止已發生的成本費用跨年列支
企業發生的支出應根據權責發生制原則入賬，當年的費用一定要計入當年的損益。所得稅法規定，可以稅前扣除的，必須是實際發生的與取得收入有關的、合理的支出。年底結賬前應對所有預提、計提、待攤費用項目進行清理，防止企業已發生的成本費用遺漏，防止造成跨年度費用入賬的情況，一般來說應盡量避免大額成本費用跨年度入賬。註：日常報銷的差旅費等可以跨年底，但應合理，一般在出差回來後應及時報銷。
三、各項往來賬
財務人員應對本年度的應收、應付往來賬項余額與供應商或客戶核對清楚，尤其是長年往來交易額比較大的賬項，年底結賬前科目發生額及余額應重點關注。對於無法收回的應收賬款應確定為壞賬，對於不再支付的應付賬款，取得相關證據並經內部審批後及時進行賬務處理。
四、個人借款
關注股東個人借款及員工借款中否有屬於工資獎金、分紅分配方面的款項，長期未收回的款項應及時處理。
五、財產損失
企業發生的資產損失，應在按稅收規定實際確認或者實際發生的當年申報扣除，不得提前或延後扣除。因各類原因導致資產損失未能在發生當年准確計算並按期扣除的，經稅務機關批准後，可追補確認在損失發生的年度稅前扣除，並相應調整該資產損失發生年度的應納所得稅額。調整後計算的多繳稅額，應按照有關規定予以退稅，或者抵減企業當期應納稅款。 財務人員在年底結賬前檢查企業當年發生的財產損失是否及時報批，有關的進項稅是否轉出，以免增加增值稅和企業所得稅的納稅風險。
六、當年的稅費繳納情況
稅務機關的稽查選案，往往從年度稅負率異常的企業中甄選，所以企業要在年底總體計算一下自己的稅負情況。財務人員應檢查企業的稅金繳納是否及時足額，有無漏繳，對當年的各項稅費做一個總的分析，再計算一下當年的稅負情況，與當地稅務機關規定的稅負作一個比較，根據稅務機關規定的稅務進行適當調整。
七、檢查企業當年的賬務處理
根據選擇執行的會計准則和會計制度，查看會計科目的設置、賬務處理的方式是否正確。企業會計應針對會計准則、會計制度的規定重點檢查一下自身的會計處理情況，是否有不符合會計准則規定的處理事項。 如有，則應在結賬前調整。

⑻ 旅遊公司會計實務的目錄

第一章 旅行社的概述
第一節 旅行社的概念和職能
第二節 旅行社的設立
第三節 旅行社的基本業務
本章綜合案例——江南旅行社成立過程的案例
第二章 旅遊公司(旅行社)會計實務基礎
第一節 旅行社會計的概念及特點
第二節 旅行社適用會計准則及會計制度
第三節 旅行社會計核算對象與會計核算方法
第四節 旅行社常用的會計憑證、會計賬簿和會計報表
第三章 旅行社旅遊產品銷售核算
第一節 旅行社產品銷售
第二節 旅行社產品銷售收入的確認
第三節 旅行社產品銷售的核算
本章綜合案例
第四章 旅行社旅遊服務采購的核算
第一節 旅行社交通服務采購的核算
第二節 旅行社住宿服務采購的核算
第三節 餐飲服務采購的核算
第四節 游覽景點和參觀單位服務采購的核算
第五節 旅遊購物、娛樂服務采購和旅行社服務采購合同
第六節 旅行社接待服務采購的核算
本章綜合案例
第五章 團體旅遊接待業務的核算
第一節 團體旅遊接待的管理
第二節 團體旅遊接待業務的核算
本章綜合案例
第六章 散客旅遊經營的核算
第一節 散客旅遊的經營
第二節 票務業務
第三節 散客旅遊的會計核算
本章綜合案例
第七章 旅行社結算業務的核算
第一節 旅行社的結算業務概述
第二節 組團業務核算
第三節 接團業務的核算
第四節 旅行社結算業務的核算
第五節 稅金結算業務的核算
第六節 利潤結算業務的核算
本章綜合案例
第八章 旅行社財務報表的編制
第一節 旅行社財務報表概述
第二節 旅行社資產負債表編制
第三節 旅行社利潤表編制
第四節 旅行社現金流量表的編制
第五節 旅行社所有者權益變動表編制
第六節 旅行社會計報表附註的編寫
本章綜合案例——編制某旅行社度假村2008年資產負債表、利潤表及現金流量表
第九章 旅行社會計報表的分析與利用
第一節 旅行社財務分析的基本方法
第二節 旅行社償還能力比率指標分析
第三節 旅行社獲利能力分析
第四節 旅行社營運能力分析
第五節 旅行社財務報表簡要閱讀法
本章綜合案例——某旅行社度假村報表的編制與分析
第十章 旅行社會計電算化
第一節 旅行社會計電算化概述
第二節 旅行社會計電算化系統組成及工作原則
第三節 旅行社會計電算化軟體及應用
本章綜合案例
主要參考書目