管理會計是什麼

『壹』 什麼是管理會計

管理會計報告將實際結果與預算相對比，並通過強調差異來提供反饋信息，管理人員根據這些報告進行監督、業績評價和獎勵，從而實現有效的控制。

『貳』 什麼是管理會計概念

管理會計是會計的重要分支，主要服務於企業和行政事業單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用。

『叄』 管理會計是什麼為目的

目的：管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集匯總、分析和報告各種經濟信息，藉以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，並對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。
定義：管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是旨在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。

『肆』 管理會計是什麼

會計師一般分為兩類--財務會計與管理會計。

傳統的財務會計重在回顧過去,履行反映和報告企業經營成果和財務狀況的職能;而管理會計則重在面向未來,履行預測,決策,規劃,控制和考核的職能.在成為"管理會計師"之後,您將決不僅僅局限於傳統觀念中的"記帳先生"的會計形象,而成為一位深諳財務管理,能夠幫助企業進行戰略決策並貫徹執行的企業成員. CIMA專注於管理會計師的培養和發展,在企業界享有很高的聲望,被譽為21世紀最完善的商業培訓體系.

CIMA前任全球主席羅蘭·凱舉了一個例子：「比如，作為咖啡的生產廠商我們用賬本記錄下來自己進貨進了多少咖啡豆，但並不清楚該拿這些咖啡豆製成什麼樣的咖啡來賣。咖啡豆可以製成很濃的黑咖啡、卡布奇諾或牛奶咖啡等各種產品。我們需要知道的是各種咖啡的定價是多少？生產成本是多少？從而算出從每杯不同種類的咖啡中可以盈利多少？此時成本成了關鍵的問題。計算成本在做一種單一產品的時候是比較容易的，但當你源源不斷生產多種產品時，你自然就會面臨這樣一種情況，即這些產品以相同的流程生產但包裝成不同的形式銷售，你怎樣在這些產品之間分配和分攤成本？"

管理會計能夠把財務會計數據與各種經濟規律相結合，幫助公司管理層做出更好的決策。管理會計能夠從現代商業的多個角度去考慮問題,解決問題，比如從最初經營管理目標的設定，到提高營業利潤，發展生產規模，執行市場戰略等。管理會計的工作重點就是解讀分析數據，並將其應用於企業經營決策中。

CIMA特許管理會計師面向未來，推動商業發展，為企業履行以下職能:

·為企業的非財務管理層提供財務分析
·為項目經理從財務角度提供參考建議
·針對管理層的決策就財務影響提出合理意見並提供可行性方案
·戰略決策的制定和固定商業模式的制定，創造財富，為企業增值
·監控企業支出，保持財務控制的有效性
·風險管理和控制
·成本管理和控制
·對財務信息系統進行績效評估，提供改善建議
·管理內部審計業務，並為公司管理層定期提供財務信息報告
·分析競爭環境對企業的影響

『伍』 管理會計主要是做什麼用的

現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。

1、解析過去

管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。

2、控制現在

管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。

3、籌劃未來

預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。

(5)管理會計是什麼擴展閱讀

基本理論：

1、管理會計的對象

管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理。

從實質上講，管理會計的對象是企業的生產經營活動；

從管理體現經濟效益角度看，管理會計的對象是企業生產經營活動中的價值運動；

從實踐角度看，管理會計的對象是作業管理和價值管理的復合。

2、管理會計的目標

管理會計的最終目標是提高企業的經濟效益

具體目標為：1）為管理和決策提供信息 2）參與企業的經營管理

3、管理會計的職能

預測、決策、規劃（預算）、控制、評價

4、管理會計信息的質量特徵

相關性、准確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本效益性

5、管理會計的工作程序

1）確認，即將企業的經濟活動及其他經濟事項作為適當的管理會計業務予以辨認。

2）計量，即以貨幣或者其他度量單位對以發生或可能發生的經營活動予以數量上的確定。

3）歸集，即對企業的經營活動及其他經濟事項，按嚴格、一貫的方法進行記錄和分類。

4）分析，對經濟事項發生的內外環境及各影響因素之間的內在聯系進行評價和確認。

5）編報與解釋，以適當的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)傳遞，將相關信息提供給各級管理者或其他信息使用者。

參考資料來源：網路-管理會計