會計企業決策的基礎答案第二章

① 會計企業決策的基礎答案第六到十三章

② 誰有 會計學企業決策的基礎 第十六版的答案

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⑥ 關於 會計學:企業決策的基礎(財務會計分冊）

作者： 簡R.威廉姆斯(Jan R.Williams)、蘇珊F.哈卡(Susan F.Haka)、馬克S.貝特納(Mark S.Bettner)等
出版社： 機械工業出版社
出版日期： 2010-10-01
定價：62.00元
分類：經濟管理>會計審計
《會計學:企業決策的基礎(原書第14版·財務會計分冊)》已經出版40多年並持續更新達14版之多，其在美國高校的流行程度及影響力可見一斑在承襲過往各版長處和傳統優點的基礎上，新版在結構上更有邏輯性，內容也更具可讀性；同時全書緊密聯繫世界商業事件，特別強調了倫理、欺詐與公司治理對會計實踐和企業界的重要性特別的，作者增加了各種難度不一的習題和案例，不僅有助於讀者深入領會所學理論，也為讀者提高實踐應用能力提供了幫助

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決策的類型，可以從好幾個方面來說主要有五種。

1．按決策的作用分類

（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。

（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。

（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。

2．按決策的性質分類

（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。

（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。

3．按決策的問題的條件分類

（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。

（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。

（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。

4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。

5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

適用范圍：

一、長期決策與短期決策。

長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。

短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。

二、戰略決策、戰術決策和業務決策。

戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。

戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。

業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。

三、集體決策與個人決策。

集體決策適用於大型業務、目標的制定等。

個人決策則剛好相反。

四、程序化決策與非程序化決策。

程序化決策適用於例行問題，如重復出現的、日常的管理問題等，非程序化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。

五、初始決策與追蹤決策。

初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。

追蹤決策則剛好相反。

六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。

確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。

風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。

不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用范圍最小。