管理會計人員是企業的決策者

⑴ 管理會計師的五大職能，你知道嗎

1、參與企業的經濟決策

經濟決策是企業經營管理的核心，也是財務部門的主要工作職責，管理會計師需要為企業決策管理者提供准確的決策信息。管理會計師作為企業的財務軍師，要從財會專業的角度利用成本形態分析、量本利分析等動態、靜態指標方法，對長短期投資、生產、定價等為企業做好經濟決策的預測。

2、企業經營和長期規劃的經濟預測

管理會計要想幫助企業更好的發展，只有對當前和長遠的經營規劃作出客觀的經濟預測，才能為企業管理決策者提供最准確的信息。管理會計要對企業經濟規模、投入產出、現金流量、市場調研等經濟指標作出較為實際的預測，供企業價值參考。

3、建立核算議價體系，加大獎懲力度

目前現代企業的管理十分注重調動企業員工的積極性，從而貫徹實施企業的經濟目標。那麼這就需要管理會計建立責任會計制度，按照自身的經濟責任，做到企業人人有指標，責權和利好相結合，以經濟手段獎懲、控制企業的組織行為，不斷完善工作，發揮員工的主觀能動性。

4、資金籌集工作，加強現金流的管理

企業資金就相當於血液。管理會計師應當利用所學知識選擇低風險、低成本的最優融資方案，為企業不斷注入新鮮的血液。如果一個企業盈利的水平高，但缺乏資金的籌劃能力，缺乏對於資金的管理，該收回的資金不能及時收回，造成企業資金產生缺口，就會給企業帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集工作的同時，必須加強現金流量的管理，從各個生產經營環節入手，降低庫存，加大銷售的力度，確保企業資金的順暢周轉。

5、建立經濟指標體系、落實經濟責任制

管理會計需要根據企業經營目標，將目標分別落實到企業的各個部門當中。可以採用比價采購、倒推目標成本等方法，具體的下達經濟責任指標。並建立一套完整系統的指標體系，使得企業內部的各個利潤中心職責清晰，並對完成情況，事前、事中、事後適時進行分析及反饋，及時優化工作環節，確保目標的完成。

⑵ 為什麼管理會計對企業來說是重要的急......

管理會計為什麼重要？

對企業的價值

企業管理會計終極目標———提升企業價值———也就是提升一個企業「風險和報酬平衡下的企業自由現金流現值

企業在進行管理決策，比如投資決策時，管理會計就必須進行類似項目凈現值、內含報酬率、風險敏感性分析等對項目的價值進行確認、計量和報告，否則就成了空談。

傳統財務的賬、報表是無法反映一個公司的實際價值的。投資方在加大投資後，短期內發現利潤沒有想像多，難免動搖，而這時傳統財務報表還不能明確說明個中緣由。但是，當我們拋開傳統財務記賬方式，引入EVA管理方法，加入投資回報率、資本成本率、資本成本等因素。即可得出，該投資所產生的資本增值多少，是否值得投資。

如果不是管理會計，老闆根本不知道錢用在哪裡，只會一味地削減人工成本，忽略了特殊價值，從而影響整個企業的內控。

管理會計的作用於企業而言，縱向與橫向提升了財務人員在企業中的地位，將其由原來的旁觀者推向至決策者層面。

專家認為管理會計的核心是全面預算管理，很難想像沒有戰略規劃的企業將如何發展。

管理會計在掌握的財務數據的基礎上，對投資的成本總額，分部門、分項目進行細分，把每一項任務都落實到崗位，落實到人頭，落實到每一個部室，使每個任務分配帶不同的單位，響應的技術人員手中。

未來的發展

從一定角度來說，中國管理會計體制的發展，其實是國家戰略方向的。

會計行業的趨勢

我國企業的財務會計部門並不缺少記賬、算賬、報賬的會計人員，但是缺少這種具有戰略視野、能夠整理競爭者動態會計信息、判斷未來盈利信息和行業變化並能進行適當量化的高級人才。

說到管理會計的發展瓶頸，人才是一個致命的缺口

個人的價值

給老闆省錢

最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個信息就能為企業省下不少的錢。

直接參與決策，處於企業價值管理的核心地位

管理會計直接參與業的未來發展趨勢有科學的預測，對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中

實行業績考核，旁觀者一躍成為企業管理層

管理會計階段，財務的價值可以看得見摸得著了，開源還不行，但節流都有具體數字，老闆看在眼裡，升職加薪不在話下。

個人職業發展

財務會計人員，財務升級轉型。持有管理會計MAT證書，能夠幫助學員勝任管理會計相關崗位，尤其是財務組織正在大轉型的情況下，大量的「業務財務」崗位為會計人員提供了機會。

非財務人員的管理者，增加管理財務知識，為業務更高的晉升做准備。

非財務人員的員工：原有工作上增加財務知識，進一步晉升管理者，或負責團隊財務要求。工作轉型，從事財務預算，成本控制等崗位，轉型業務財務。

管理會計師的日常工作更側重於分析與預測，為決策提供信息支持，更接近於管理者的角色，創造更多的價值。由此薪酬待遇相對會更高，市場需求量更大，晉升的競爭力更大。

⑶ 題目：《管理會計》理論在企業中的應用

摘 要：管理在我國已經歷了二十多年的，但目前在我國使用不廣泛、應用不深入，在市場條件下，為促使管理會計在我國的進一步發展，使其為我國經濟更好的服務，從企業外部和內部的主客觀原因具體分析影響我國管理會計發展的因素，並提出相應對策，以期能為促進管理會計在我國的應用提供一些有益的思考。
關鍵詞：管理會計；應用；問題；對策

1 管理會計在我國企業應用的現狀及問題

我國對管理會計產生興趣始於20世紀80年代初期。當時我國正處於體制轉軌的初期，國家是一個巨型企業，國營企業只是這個巨型企業的一個生產車間，國營企業的生產計劃由國家統一確定下達，從管理會計的角度看，國營企業充其量是一個「成本中心」，最多也就是一個「人為利潤中心」。可以說在這一時期，管理會計並未在整個國內會計界引起足夠的重視。20世紀90年代以後，雖然改革開放使企業原有的管理體制發生巨大的變化，但管理會計理論研究並沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業內部成本管理上，雖然出現了一些學術上的新動向，如大力推廣國外成功的經驗，我國實踐中的成功做法，並加以推廣等，但這種結合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。
進入21世紀以來，管理會計在我國企業應用上呈現出以下特點：在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等，大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的；管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由於在理論的模型設計上過於簡化，與實踐脫節，所以並不適用；在資產回報評價中，雖然右較為先進的指標體系，多半是出於形式上的需要，企業本身並設有採用新的指標體系的原動力；企業內部管理者未對管理會計給予足夠的重視和支持。
管理會計在我國企業應用中存在的問題具體表現在以下三個方面；
(1)使用不廣泛：迄今為止，管理會計僅在部分地區、部分企業得到一定程度的應用，還有相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少，因而管理會計的應用空間受到限制。
(2)應用不深人：目前僅有部分管理會計理論與方法在基層工商企業的經營管理中得到初步應用，許多有助於加強企業內部管理，提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入應用階段，未能在企業的內部管理中發揮應有的作用。
(3)作用不協調：部分管理會計內容盡管在實際工作中得到了應用，但還處在零星、分散狀態，彼此之間缺乏有機、緊密地聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。

2 影響管理會計在我國企業應用的原因

2．1 企業外部環境對管理會計應用的影響
管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，因此管理會計的執行必須要有一個完善的經濟體制環境，市場健全與否，反映的信號是否及時和有效，都對方法的應用產生重大的影響，目前我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分企業會計人員仍然是領導者的附庸，對企業的決策不是建立在管理會計的方法基礎上來制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責，導致了管理會計在企業中不能普遍應用。
從制定方面說，目前我國的法律體系是不健全和不完善的，尤其是經濟法律。例如稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，造成了企業不平等的地位，這些法制的不健全、不完善使得管理會計在給企業提供經營決策的信息的有用性、相關性方面大為下降，而管理會計提供給企業經營決策者的有用信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下運作，從法律的執行方面說，我國出台的許多法律在實際工作中有法不依的現象常常發生，一些非規范的會計行為幾乎存在於所有企業，這使得財務會計提供的信息不準確，而管理會計的主要信息來源於財務會計，在財務會計信息不準確的前提下，管理會計只能給企業的決策者提供非准確的信息，從而影響決策的性，可見，法律的執法力度不夠造成管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。另外，國家的投融資體制以及稅收、貨幣等宏觀調控政策都對企業有效運用管理會計方法產生重大影響。

2．2 企業內部環境對管理會計應用的影響
由於管理會計的應用不具有法律強制性，企業是否應用管理會計，在很大程度上取決於企業領導和各級管理人員對管理會計的了解和重視程度。如果企業領導者缺乏對應用管理會計重要性的認識，則會繼續憑過去的經驗或主觀判斷對企業的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，而不應用管理會計。
我國多數企業很少運用管理會計的另一個重要原因是企業內部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的，上市公司和外商投資企業內部機制比較健全，公司治理結構比較完善，因此這些企業具有內在驅動力去改善經營管理和提高經濟效益，這種驅動力通過機制創新、產品創新來增強企業的競爭優勢，管理會計作為一種專門為現代企業進行決策服務的管理信息系統，正好滿足了企業的這一需求。而現在多數企業尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會計需求不足，從而影響了一些先進方法的應用。
同時，新世紀的管理會計人才從總體素質上應該是具備高智能、高創造力和具有博、專、新知識結構的人才。作為企業會計人員來說，要在短時期內熟練掌握和全面使用新的技術有一定的困難，進而影響了管理會計效能的發揮，再加上我國企業的經營者和會計人員素質普遍偏低，經營者中許多人沒有系統地掌握現代管理科學知識，對管理會計只是略有所聞，對於全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，無法有效地利用管理會計信息作為自己預測、決策的依據，決策盲目性較大，這就在一定程度上阻礙了管理會計的應用和作用發揮。
2．3 管理自身缺陷的影響
管理會計信息獲取的成本較高。獲取信息需要付出成本，如果對信息的質量要求越高，那麼信息的採集和加工成本就越高，這些成本也包括信息無效給使用者帶來的損失，管理會計信息的基本質量特徵是相關性和及時性，這些特徵就對信息的採集和加工提出了較高的要求，管理會計的應用涉及組織制度變革等問題，期間產生的轉換成本導致不能帶來立竿見影的效益。因此，管理者對短期成本效益的顧慮是妨礙管理會計應用的一個重要原因。
目前的管理會計可操作性差。我國的管理會計的理論研究僅限於對國外著述的翻譯介紹，很多屬於純理論的探討，不具有應用的針對性，管理會計的技術和方法主要採用數學和統計的方法，進行定量分析，大多為數學分析模型、數學規劃模型、矩陣代數模型，令人望而生畏，在沒有較好地結合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。

3 針對管理會計存在的問題應採取的對策

(1)建立健全體制，完善相關的體系，任何事物的都需要良好的環境給予支持，營造一個適合管理會計發展的良好環境，使管理會計在自身的實踐中不僅得到充分應用與發展，而且為理論的發展提供良好的實踐平台，因此，應加快健全體制、價格體制，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境，只有當市場是健全的，市場提供的信息才及時有效，才能為管理會計的方法應用提供堅實的基礎，企業需要努力減少影響企業管理部門決策的行政因素，按照市場進行自主決策，在完善相關法律方面，我國需要加快出台管理會計准則，對目前我國管理會計的實踐加以指導和規范，必將極大地推動管理會計在我國的普遍應用。
(2)強化企業領導人的管理會計意識。提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為一個關鍵因素，要增強企業領導人的管理會計意識，可以從培養價值最大化的企業文化著手，企業價值包括人力資產的價值、生產價值和財務價值。企業在增加入的價值和生產價值方面表現出色，財務價值也不會遜色，當企業追求價值最大化，必須藉助管理會計進行價值測量。管理會計圍繞成本、時間、數量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業財務價值的現狀及變化趨勢，以逐步營造不斷追求企業價值最大化的企業文化體系。
(3)加強管理會計的，提高管理會計人員的素質，要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計人員隊伍，在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，在經濟類、管理類專業中均設置管理會計學科，同時，應加強會計人員的後續教育，我國現有會計人員很多沒有接受過系統的管理會計教育，因此，對會計人員的後續教育是提高會計人員素質的一條途徑。
(4)加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決於如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、、整理、推廣，形成示範效應。比如邯鋼的「成本否決法」，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功，所以需及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有特色的理論與實踐相結合的研究成果，並從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，最終有利於管理會計的應用。
(5)大力開發管理會計應用軟體，使管理會計逐步向電算化方向發展，管理會計要運用一些比較復雜的分析方法，採用計算機可保證運算的准確性，大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業領導者提供預測、決策、規劃、控制、考核、評價等方面的信息，滿足企業領導者加強管理的需要，同時也有利於擴大管理會計在企業中的應用范圍。
(6)成立中國管理會計師組織。西方發達國家一般均設有管理會計師協會，作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅可以推動管理會計在企業中的應用發展，而且能加強管理會計人員的社會地位。持有管理會計師證書的人員一般都具有廣泛的理論知識和豐富的實踐經驗，在英、美等國家，取得特許管理會計師或管理會計師職格，就意味著具有較高的社會地位，具有更多的機會獲得企業高層管理職位。我國也有必要根據本國的實際情況借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發展。

⑷ 企業管理會計為誰服務

企業管理會計的服務對象是企業經營管理者：管理會計與財務會計不同，工作側重於為企業內部的經營管理服務，所以是為企業經營者提供服務。

管理會計，又稱「內部報告會計」，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。

管理會計的職能作用：
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

⑸ 關於管理會計

現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來，成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支，是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織，市場競爭愈加激烈，中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。 一、中小企業的重要經濟地位據中國企業聯合會統計，截至2004年上半年，中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家，個體工商戶也已達到2300萬家，佔全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出，中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業，已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前，中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。 二、中小企業管理會計應用的現狀目前，管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於： 1、理論研究不夠管理會計是一門新興科學，我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系，仍停留在簡單方法的介紹方面，忽視理論系統研究，缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求； 2、實際應用效果不太明顯由於理論體系尚未形成，實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等； 3、管理水平及會計人員整體素質不高 中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理觀念陳舊，人員選用上任人唯親，相信血緣關系，強調忠誠老實，不注重才能；其次，管理方式上過度集權，不夠民主。家族式管理現象普遍存在，強調家族利益，從業人員覺得為一個家庭服務，個人晉升發展的機會很少，積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強，缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可；第三，由於中小企業規模小，報酬低，發展潛力不大，致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁，所以，目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生，沒有實踐經驗，又無資格，或者是一些原鄉鎮企業的會計，業務素質較低，知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到，有一定的綜合素質，這方面存在一定差距。 4、會計信息主要應對外部需求中小企業的會計信息使用者較有限，對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求，其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次，投資者的決策需求和管理者的管理需求，成為最主要的內部需求，由於中小企業的自身特點，投資者往往同時就是管理者，所以內部需求也不高。 三、推行管理會計制度，完善企業管理企業管理怎樣才能走出困境，使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用，並發揮其作用，應認真加以思考。 1、改變會計職能 現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移，財務部門被賦予決策權，而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地，財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴，新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面，如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等，以制定正確的戰略計劃，為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務，而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告，更多地用於計劃與分析，並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動，在管理決策中發揮越來越大的作用。 2、以「目標成本」為起點和核心，深入挖潛增效 管理會計區別於傳統會計，在於管理會計既注重對成本的「數量管理」，也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析，能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因，從而達到持續降低成本的目標。因此，在對企業成本進行目標管理時，首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上；其次，對每一生產環節的標准成本制訂，應有科學性和可行性。 3、全方位進行成本控制（1）充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法，從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動，及時有效地進行成本控制。 （2）認真推行責任會計制度，將企業成本控制與責任部門有效結合起來，從而達到提高經濟效益目的。責任會計制度的最大優點，就是將企業日常工作分權管理，使高層管理人員集中精力抓長遠，各層管理人員在許可權內，放開手腳搞管理，並通過績效考核，發揮激勵作用。主要有以下幾種形式： 其一，科學地制訂責任目標成本，分解成本指標。產品成本目標的確定，可以根據同行業先進水平確定，也可採取市場法來計算，即「售價—目標利潤—稅金費用」，並將產品質量、生產費用及數量、結構指標按照一般獨立生產經營企業的常用方法逐級分解。 其二，建立責任中心。責任中心（利潤中心、費用中心、結算中心、投資中心）建立後，還應對內部轉移計價方法、折舊提取方法、費用攤銷期限、存貨計價方法、資金成本計算、責任中心績效會計報表等作出規定。 其三，建立責任會計賬薄，確定責任主體。為了及時准確反映各責任單位或個別工作效率，在會計賬薄及記賬憑證上增設責任單位一欄。根據管理會計的要求，企業可以對「原輔材料」按實際采購量的目標成本記賬。而對「生產成本」、「產品成本」則按計劃（或標准）數量的目標成本進行記賬。對於製造費用和企業管理費用，由於它們也存在差異，相應還應增設「費用數量差異」和「費用效率差異」明細科目。 其四，定期報告，兌現獎罰。管理會計報告可以設計產品成本會計、責任單位成果計算報表、責任單位收支報表、責任中心績效考評報告等專用表格，上面應記載目標數、實際數和差異數，這些報表既要與對外報表保持有機聯系和對應關系，也要滿足反映各責任單位經營管理的要求財務部門集中核算或平行匯總這些報表，以形成完整的管理會計報表體系。會計人員應根據這些報表所反映的差異數，計算分析產生差異的原因及程度，做出獎罰評價意見報送單位高層主管人。

⑹ 管理會計在企業決策中所起作用

管理會計就是為企業決策服務的，能為企業在取得預期效益的前提下節約成本，能為企業的某項決策提供量化的分析。比如說企業需要資金，到底是向銀行借款還是尋求新的股東投資。另外你也可以聯系客戶管理、質量管理、成本控制、應收應付賬款管理、費用控制等方面展開論述。我這只是說一下我能想到的僅供參考。

⑺ 管理會計主要是向企業管理人員提供企業有關財務狀況，經營成果，現金流量方面的信息。為什麼錯 管理會

1、財務會計通過其反映職能，提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量方面的信息，不是管理會計提供的。管理會計主要履行的職能是預測、決策、規劃（預算）、控制、評價。所以是錯的。
2、財務會計主要側重於向企業外部關系人提供有關企業財務狀況/經營成果和現金流量情況等信息；管理會計主要側重於向企業內部管理者提供經營規劃/經營管理/預測決策所需的相關信息。財務會計側重於過去信息,為外部有關各方面提供所需數據；管理會計側重於未來信息,為內部管理部門提供數據。所以是對的。

⑻ 什麼是管理會計

管理會計的英文是「Management Accounting」，也叫「分析報告會計」，是企業會計的一個分支，它包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，是管理學中的一門專門學科。管理會計師是屬於管理會計人員提升的技能證書。

管理會計主要針對企業管理部門編制計劃、作出決策、控制經濟活動的需要，記錄和分析經濟業務，「捕捉」和呈報管理信息，並直接參與決策控制過程。最終達到為企業進行最優決策，改善經營管理，提高企業的經濟效益的目的。

(8)管理會計人員是企業的決策者擴展閱讀

管理會計研究的歷程（四個階段）

1、強調成本確認，主要注重成本核算的真實和精確。

2、強調成本相關性，主要注重不同目的的不同成本信息要求。

3、強調成本決策分析功能，主要強調成本管理的戰略價值。

4、強調成本的行為面，主要強調多人決策情形下各行為層面的激勵和考評。

⑼ 會計人員也是企業的管理人員,對嗎

會計是屬於管理人員，但他們只提供經濟信息，不能做經濟決策的

⑽ 管理會計在企業中的重要意義！

管理會計的職能是：
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。