企業會計方面出現的問題有哪些
小企業會計核算存在的問題及可能造成的後果。
1、租用資產和勞動用工沒有合同。企業租用資產要支付租賃費和必要的維護費,如房屋牆面的粉刷、門面的裝潢、牆體的改造、門窗玻璃的破損、機器設備的正常維護、汽車的油料及簡單修理和零星部件的更換等等。雇傭工人要支付工資、「三險」及勞動保護費等。按稅收政策規定沒有合同這些費用是不允許在所得稅前列支的,對增值稅一般納稅人來說由此發生的進項稅也不允許抵扣。
2、計提工資沒有計算單和工資表。按企業管理會計制度要求,計提工資應該有工資計算單,有的企業計提工資記賬憑證後面既沒有工資計算單,如日工工資的考勤、計件工資的生產記錄等等,也沒有擬發工資的工資表,只有「提取本月工資×××元」的一個工資條,或連一個條也沒有,只在摘要欄注有「提取工資」字樣;有的企業因此出現工資實際額支出大於提取額的現象;有的企業工人工資從簽字上看均是幾個人代領的。我們說工資是企業、特別是勞動密集型企業成本支出的主要項目,計提工資沒有工資計算單,一方面說明管理不到位,另一方面說明工資支出有詐,從稅收角度計提工資沒依據是不準列入成本和費用的
3、企業《材料入庫單》冠用銷貨單位名稱。有的企業為區分大宗材料進貨渠道,將供貨單位的名稱寫在了《材料入庫單》左上角(發票上購貨單位的固定位置),無法確定是否為企業真實購進的材料,按稅收規定不是本單位購進的材料是不允許稅前扣除的。
4、購進可按重量計量的散裝材料沒有過磅單(檢斤單)。如糧食、礦石、煤炭等只有入庫單、沒有過磅單,容易造成材料購進數量失控,如在發出環節再不嚴格計量,容易造成產品成本虛增。
5、材料出庫單沒有領料人簽字。個別企業《材料出庫單》上只有保管簽字,沒有用料單位負責人和領料人簽字,誰領的、誰讓領的責任不清,干什麼用就更不知到,只能從材料的用途去分析,容易造成材料被挪用或流失,近而造成成本不實。
6、產成品入庫沒有成本計算單和生產日報表。一些企業產成品(庫存商品)增加的記賬憑證後面只有一張《產成品入庫單》和《成本項目表》,沒有產成品成本計算單及相關的生產日報表等資料,入庫單上也沒有「車間主任」的簽字,企業生產究竟投入多少、應該生產多少、損耗多少、實際生產多少無法查證,容易造成成本管理混亂,最終導致生產浪費。
7、將管道、輸電線路以材料名稱列入固定資產。如14米長線桿37根、32平方股鋁線15000米、18寸鋼管3000米等,雖然實物已經是完整的輸電線路和供水管道,但固定資產賬上列的是材料名稱,一方面工程材料在稅收上是不允許計提折舊的;另一方面說明企業將固定資產建設、安裝過程中的工資、輔助材料以及其他費用直接列入了成本,減少了當期利潤,少繳了企業所得稅。
8、支付不應由本單位負擔的稅金在稅前扣除。有些企業為招攬客戶在合同上約定替資源開采單位繳納資源稅、替運輸業戶繳納營業稅。這些稅款都是在所得稅前扣除的,同樣少實現了利潤,少繳了企業所得稅。
9、購進貨物或勞務發票無購貨單位名稱或名稱不符,復寫式發票是分次填寫的。主要是增值稅小規模納稅人及營業稅納稅人開具的非防偽稅控的普通發票,有的沒有填寫任何單位;有的填了簡稱;有的填了簡稱還不全對;有的復寫式發票的主要項目有改動或者是分次填寫的,不符合發票開具規定,按稅收規定,憑證不合法是不許稅前列支的。
10、企業現金流量大,且存於個人儲蓄賬戶(卡)中。為結算快捷方便,一些企業將大量的存款存入業務人員個人賬戶中,但這些賬戶不是企業的「法定」賬戶,其款項既沒有反映在往來賬上,也不在銀行存款賬戶,而是在會計賬上都體現為現金,掩蓋了一些真實業務的結算過程,不利於相關部門對企業的監督。
Ⅱ 當前企業會計管理存在的問題有哪些
幾十年來,我國財務管理工作取得了長足發展,但仍面臨不少問題:
一、原有的產權理論及制度加劇了股東、經營者和員工之間的利益沖突
目前在一些大中型企業中,由於諸多因素出現一些經營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現象。例如:一些企業的經營者奢侈浪費現象嚴重,嚴重損害了所有者的利益;一些企業不講信用,不能及時履行債務責任,嚴重損害了債權人的利益。這就要求國家應明確財務管理負責人員的權、責、利,切實維護所有者和債權人的合法權益。
新的知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟,它使傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護「業主產權論」,忽視了人力資本對公司發展的重大作用。因而,在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期,現代企業已不再僅僅是「所有權與經營權的分離」的問題,而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的「復合契約」,是「利益相關者」的產權合作。
傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置,忽視知識資本的有效配置,只注重出資者享有企業的剩餘索取權,排斥智力勞動及其他相關利益者對企業的剩餘分配權,從而會加劇所有者(股東)、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下,財務人員有必要進一步明確國家、投資者與經營者之間的財務管理職權與責任,促進企業完善內部治理結構。
二、風險理財已是財務管理中的重要問題
隨著全球經濟一體化、知識經濟及電子商務的不斷發展,企業理財環境發生急劇變化,企業面臨的風險越來越多,越來越大主要表現在:
(1)由於經濟活動的網路化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快,倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,會加大企業的決策風險;
(2)由於知識積累和革新的速度加快,倘若企業及其員工不能及時做出反應那就不能適應環境的發展變化,會進一步加大企業的風險;
(3)高新技術的發展,使產品壽命周期不斷縮短,這不僅加大了存貨風險,而且加大了產品設計、開發風險;
(4)由於「媒體空間」的無限擴展以及「網上銀行」和「電子貨幣」的運用,使得國際間的資本流動加快,由此使貨幣市場風險進一步加劇;
(5)在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。因此,如何有效防範、抵禦各種風險及危機,使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
三、現有的財務機構設置與財務人員素質妨礙著知識化理財
隨著知識經濟的到來,企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少,具有靈敏、高效、快速的特徵,我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創新和靈活性,並且在我國企業中財務機構與會計機構通常是合二為一的,這一做法導致企業財務與會計「責、權、利」不清晰。財會不分的組織機構設置使許多企業沒有實施真正的財務管理,財務工作僅局限於提供報表數據,財務部門的監控、預測等職能不能有效發揮,嚴重束縛著企業的發展。財務組織機構的設置直接關繫到其能否高效率地運作。
隨著市場經濟的逐步完善,企業市場化管理的加強,財會不分的組織形式已越來越不能滿足企業的發展要求。企業財務工作要真正實現參與管理,財務、會計部門分設將成為必然。同時,我國加入WTO後,如何留住企業優秀的財務管理人才,甚至吸引國外管理人才,將成為我國企業財務管理的重要課題。國內外的實踐經驗已經證明,無論企業謀求什麼樣的發展道路,採用什麼樣的理財模式,都必須擁有一批優秀的、適應外界環境變化的、具有豐富理財經驗的財務管理人員,無論是引進外部財務管理人才,還是培養內部財務管理人才,都必須把財務管理人才的個人利益與企業利益融為一體、個人信念與企業財務文化融為一體,使他們成為企業的生力軍,企業在WTO時代財務管理才能穩步起色。
四、財務管理缺少網路化、信息化管理
由於受傳統管理理念的影響及新知識的缺乏等因素影響,當前財務管理缺少網路化和信息化管理。隨著網路技術的飛速發展、社會信息化進程的不斷加快及電子商務的日益推廣,企業的經營已經不再局限於一個地區或一個國家,互聯網的觸角已深入到各個地區,各個領域。另外,「網上實體」的出現及其擴散效應,使得企業財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統工業經濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新,財務管理也必將需要實現網路化。互聯網將為財務管理提供全新的模式。
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Ⅲ 企業中財務通常存在的問題有哪些
企業中財務通常存在的問題有,內部控制制度不嚴格,財務制度不建全,會計人員分工不明確,責任不到位。比如:有些公司會計可以記貨幣資金賬;有的公司銀行印簽一人保管;有的公司小額報銷不經公司領導批准出納就可以直接付款,然後補簽批示;有的公司長期不做核查賬實是否相符;領導疏於管理財務部門,不經常過問財務事宜,造成漏洞百出。還有的是主管會計和出納對於領導言聽計從,不做勸導和稅法知識的指導,造成重大稅收問題。等等,都是企業中財務通常存在的問題。
Ⅳ 財務會計中存在的問題有哪些
有很多問題,看什麼行業吧,各個行業的工作內容不一樣,他們的問題也是有區別的,需要的知識點也很多,要是你懂很多的話,問題自然不是問題,我建議你以後有問題最好詳細的說出來,這樣回答的人才會有爭對性
Ⅳ 企業會計方面容易出現什麼問題相對的解決方法是什麼
記錯科目``報表出的不平.
一般先去看以前年度的報表,最起碼先知道這個企業都是涉及的什麼科目,是怎麼走賬的.
一般也就沒什麼了,特殊的再問以前的人.
Ⅵ 企業賬務處理存在的問題可以有哪些,有哪些解決措施
1中小企業財務管理存在的主要問題
1.1領導層對財務管理工作不重視目前多數中小企業管理層對財務管理工作的重視程度不高,並且往往存在領導層影響下企業財務會計工作出現不良行為的問題。而且,企業的會計部門工作從屬於管理層(或者說企業所有者),財會人員的工作內容在一定程度會受管理者的影響。事實上,現階段中小企業所有者的管理權力較大,其與財會人員之間屬於領導與被領導關系,致使企業所有者可以針對會計工作進行直接管理,一旦其為了獲取私利向財會人員施壓,就極有可能會出現會計舞弊問題。1.2企業財務管理體系不科學從財務風險管理來看,通常情況下,企業總額中自有資本與借入資本比例不當會影響企業收益,進而產生風險。借入成本越大,其產生的資產負債率就會越高,面臨的風險性也就越大。許多中小企業為了提高市場佔有率,往往會增加負債率,部分企業甚至資產負債率超過了七成以上,財務風險不可謂不大,如果後續經營過程中出現問題,極有可能會引爆這些負債「炸彈」。加之許多中小企業依然處於「家族式管理」階段,企業高層員工多數為董事長家屬、親戚或朋友,企業所有者及家族內部成員共同擁有的股權占據絕對優勢,對於財務管理的重視程度不足,更不用說建立科學化、信息化的財務管理機制。1.3從業人員專業素質不高當前多數中小企業財會部門的工資主要採取崗位工資制,對於從業人員的激勵機制不足,導致其在穩定工作中喪失工作積極性,並且缺乏主動提升業務素質和綜合能力的傾向,導致其從業人員素質降低的問題更加嚴重。加之內部監督工作的匱乏,其受到領導層影響的程度加深,財務管理制度對於日常會計工作的客觀性和真實性的貫徹不足,從而對財會部門的發展形成嚴重不利影響。人是決定內部控制效果的最主要因素,一旦企業財務人員無法誠實工作或者不勝任這個工作,那麼再好的控製程序也無法真正發揮它應有的效果。而且,在實際工作中,很多財會人員只是盲目的順從領導安排,並沒有保持財會的獨立性,致使一部分財務信息嚴重失真,從而影響到本單位財務核算的工作質量。鑒於財會工作的特殊性,財會人員只有具備了良好的職業道德素質、業務素質,才能夠在工作中保持公正、嚴謹的態度,與貪污腐敗作斗爭。1.4監督機制執行乏力一方面,內部審計監督流於形式。當前我國多數中小企業並未設立相關的部門和人員來監督內控制度的貫徹執行情況,僅僅是指定某一財會人員負責該項工作,工作內容也主要是針對會計核算中的費用、材料采購的記賬、單證、支出憑證等進行審核,目的是為了確保其真實性。另一方面,外部監督效果不佳。目前我國已經形成了兩大行政外部監督體系:政府監督體系(財政、稅務、審計等部門監督)、社會監督體系(注冊會計師、社會輿論等監督)。但是監督體系依然十分乏力,主要原因有兩個:第一,不能形成監督合力。上述的各種監督部門,其功能出現交叉現象,而且不同部門監督標准也存在差異,相互之間互不幹涉、分散管理,缺乏有效的信息溝通,從而出現合力不足的局面。第二,監督弱化問題的嚴重性。很多中小企業財務內控監督部門並沒有按照設定目標執行監督,甚至有些監督部門將創收和平衡預算作為監督目標,根本沒有發揮其應有的監督職能。
2解決中小企業財務管理問題的具體措施
2.1提高企業財務人員及管理層的認識
事實上,統一財務人員及管理層的認識是實現財務管理中心地位的關鍵。企業財務人員及管理層需要樹立科學的財務管理理念,提高管理認識。第一,加強信息觀念。財務人員工作性質要求了其一定要關注企業一切相關因素的發展變化,確保信息資料的准確性。第二,加強發展觀念。企業的發展並不是一時一霎的,在經營管理過程中需要注重於長遠性、可持續性。因此,企業在財務管理過程中也要立足長遠,追求可持續發展,克服企業財務決策中的短期傾向。第三,加強風險觀念。企業經營環境的復雜性說明企業經營存在一定的風險,財務人員必須要樹立財務風險管理意識,以積極、嚴謹的態度對待企業可能面臨的財務風險問題。
2.2建立嚴格的企業內部財務控制制度
2.2.1制定全面、系統、完整的內部財務管理制度由於內部財務管理制度涉及范圍極為廣泛,包含了企業一切的經濟行為。因此,企業需要制定全面、系統、完整的內部財務管理制度,以涵蓋企業內部每個部門、每個環節的財務管理活動。鑒於中小型企業經營規模、資金財力有限,並不需要像其他大型企業那樣構建龐大、復雜的財務控制體系。其應盡可能地規整各個部門的崗位情況,並根據不同部門的實際情況設置相應的財務管理職責,而公司只需要設置一個簡單化、具體化的內部控制系統,並在系統完善的過程中探尋一個內控效果與內控成本的合理結構比例,以嚴格按照系統設定來調控企業的財務調配。2.2.2強化對內部控制制度實施情況的檢查與考核為了保證內部控制制度能有效地發揮作用,並使之不斷地得到完善,企業必須定期對內部控制制度的執行情況進行檢查與考核。具體來說,企業應設置專門的考核人員,針對企業內部控制制度的落實情況、執行情況以及執行後果等進行評估考核,並針對不同部門、不同崗位設置相應的考核指標,對於考核優秀部門及職員給予精神鼓勵和物質獎勵,對於違規違章的部門或職員給予行政處分或經濟處罰,並與職務升降掛鉤。只有做到壓力與動力相結合,才能最終達到內部控制的目的。
2.3建立人才激勵機制
第一,完整的崗位職責。相對於大型企業,中小企業在財務部門設置方面並不完善,甚至人員配置也並不多,這就導致財務部門大多淪為了從屬部門,也讓財會人員無法認識到自身的職責所在。因此,筆者認為這些企業需要針對財務部門每個崗位的職責、財會人員素質要求等做出明確規定,以讓他們了解到管理者對他們的期望,使其在未來工作中有所側重。第二,建立有效的培訓制度和晉升制度。企業財務管理部門要對部門人員進行會計從業資格教育培訓、內部控制制度培訓、財務崗位職責培訓、財務管理制度培訓以及各類稅收知識培訓等多項培訓內容,並要針對部門內部不同崗位實行針對性的培訓,確保不同崗位財務人員各專所長。除此之外,企業財務人員的晉升空間有限,因此想要留住人才就必須抓住財會人員的任職心理,以周期性調整薪資、系統化培訓等來激勵財會人員。2.4完善財務監督機制一方面,完善外部監督機制。國家有關部門可以組建專門針對中小企業的會計監督部門,以對中小企業日常財務會計工作進行監督、檢查和指導。另一方面,完善內部監督機制,建立內部監督制度。具體來說,企業在內部監督制度建設內容上要符合以下四大要求:第一,相關財會人員(例如經辦人員、審批人員、財務保管人員等)以及經濟業務事項的許可權需要明確,並要做到彼此制約。第二,財產清查范圍、程序以及期限要明確。第三,對會計資源定期進行內部審計的程序及辦法要予以明確。第四,對於重大經濟業務事項的決策和執行要進行特殊規定。
Ⅶ 會計核算方面的問題有哪些
財務會計包括兩大門類,即營利組織財務會計和非營利組織財務會計。營利組織財務會計即企業財務會計,非營利組織財務會計即預算會計。
預算會計是指對企業預算活動過程及其結果所實施的一種管理行為,是各部門用來核算、反映和監督預算執行情況的會計。它以貨幣為主要計量單位,對各部門的業務進行連續、系統、完整的反映和監督。
1.適用范圍不同
預算會計適用於各級政府財政部門、各級行政單位和各類事業單位,適用對象具有明顯的非營利性,所以又稱為非營利組織會計。而企業會計適用於以營利為目的的從事生產經營活動的各類企業。
2.會計核算的基礎不同
預算會計中,財政總預算會計和行政單位會計以收付實現制為會計核算基礎;事業單位會計根據單位實際情況,分別採用收付實現制和權責發生制。企業會計均以權責發生制為會計核算基礎。
3.會計要素構成不同
預算會計要素分為五大類:即資產、負債、凈資產、收入和支出。企業會計要素分為六大類:即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。即使相同名稱的會計要素,其內容在預算會計與企業會計上也存在較大差異。
4.會計等式不同
預算會計的恆等式為:資產十支出=負債+凈資產十收入。企業會計的恆等式為:資產=負債十所有者權益。
5.預算會計的核算內容及方法具有特殊性
在預算會計中,固定資產一般應與固定基金相對應,固定資產不計提折舊;對外投資一般與投資基金相對應;對專用基金實行專款專用方法;一般不實行成本核算,即使有成本核算,也是內部成本核算;一般沒有損益的核算。
ACCA在國內被稱為國際注冊會計師,是全球權威的財會金融領域的證書之一,更是國際認可范圍高的財務人員資格證書。
ACCA當中的Chartered全稱為RoyalCharter,指的是其會員得到英國皇室授予皇家特許名銜,這個只有部分頂尖的組織和機構才會被授予;Certified為注冊之意,指的是其會員行使的是具有法律效力的權益(所以鑒定一張證書是否是一張高含金量的證書,比較簡單的方法就是看證書的全稱當中是否有任何一個「C」)。
ACCA在國內被稱為「國際注冊會計師」
ACCA會員在英國是被立法許可從事審計、投資顧問和破產執行的工作(英國僅有四家)。ACCA會員資格得到歐盟立法以及許多國家公司法的承認。1999年2月聯合國通過了以ACCA課程大綱為藍本的《職業會計師專業教育國際大綱》,該大綱將作為世界各地職業會計師考試課程設置的一個衡量基準。
ACCA所使用的是國際會計准則IFRS,目前有全球有8500家認可ACCA的僱主企業,國內已超過800+家。由此可見對於財經類的資格證書,ACCA是有權威性和說服力的證書之一。
ACCA資格被認為是"國際財會界的通行證"
ACCA自1988年進入中國以來,經歷20餘年快速發展,目前在中國擁有超過23000名會員(大陸只有6000名,大部分在香港)及48000名學員,並在北京、上海、成都、廣州、深圳、香港以及澳門設有共7個辦事處。
ACCA為全世界有志投身於財務、會計以及管理領域的專才提供首選的資格認證,一貫堅持最高的標准,提高財會人員的專業素質,職業操守以及監管能力,並秉承為公眾利益服務的原則。
面向國際的"職場黃金文憑"
ACCA專業資格考試是權威的國際認證資格考試。伴隨中國經濟金融國際化,在中國持有ACCA特許公認會計師資格證書象徵著無與倫比的國際財經職業地位和廣闊的職業發展機遇。
目前ACCA會員主要就業方向包括花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行、工商銀行、中國銀行等大型國際國內金融機構;阿里巴巴、通用電氣、殼牌和聯合利華等大型企業;和以"四大"會計師事務所為代表的國際財務金融服務機構。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
Ⅷ 財務出現問題一般企業會出現哪些方面的問題出現
存在問題1.預算工作不到位,與決算數差距比較大。造成這一現象的最主要原因在於,企業經營規劃的制定,主觀隨意性比較大,表現在:沒有採用科學的預算制定程式,而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看,財務人員(包括主管財務的領導)很可能沒有直接參與企業經營規劃的制定,或者參與程度不夠深,或者有時發現了問題,責任心原則性不強,反對的聲音比較弱;由於企業缺乏中長期規劃,因此,在制定短期規劃時難免隨意性比較大。沒有科學嚴謹的經營規劃,就不會有符合實際的財務預算,也無法緊跟形勢調整預算。
重會計核算,輕財務管理。