現代企業的會計管理模式
企業財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。企業財務管理的目標有：
1、利潤最大化
利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利於企業利潤最大化的方向發展。
2、股東財富最大化
股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。在上市公司中，股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時，股票價格達到最高，股東財富也就達到最大。
3、企業價值最大化
企業價值就是企業的市場價值，是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。企業價值最大化的財務管理目標，反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力。
4、相關者利益最大化
相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上，強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。
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② 企業財務管理的重要方法有哪些
企業財務管理創新的方式：轉變企業理財觀念
知識經濟的興起使創造企業財富的主要要素由物質資本轉向知識資本，企業理財就不能只盯住物質資產和金融資本，必須轉變觀念:
要認識知識資本，即了解知識資本的來源、特徵、構成要素和表現形式;
要承認知識資本，即認可知識資本是企業總資本的一部分，認可知識資本與企業市場價值和企業發展的密切關系以及知識資本應分享的企業財富;
要重視和利用知識資本，企業既要為知識創造及其商品化提供相應的經營資產以發展知識資本，又要充分利用知識資本為企業提供持續的利潤增長。
企業財務管理創新的方式：加強培訓、提高財務人員的素質和創新能力
對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：
是財務人員要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又有良好的現代數學、法學和網路技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊、靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析並制訂相應的理財策略;
能不斷吸取新的知識，開發企業信息並根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析;
要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。
企業財務管理創新的方式：積極開展對知識資本的理論研究和個案研究
從我國目前的經濟發展水平、產業結構和企業產品結構看，盡管短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所佔比重的上升將是一個明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進行運作是現代企業理財的重大理論和實踐問題，國際上沒有成熟的理論，對我國的企業更是一種全新的東西，因此企業必須開展理論研究和個案分析，
要研究知識資本的構成要素和市場化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法; 要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法 ; 要對知識資本運作的個案進行分析，總結企業知識資本運作的具體操作方案。
企業財務管理創新的方式：重視知識產權法在企業理財中的運用
在傳統的企業財務管理中，有形資產的運作較少涉及知識產權法問題，隨著知識資本逐漸成為企業資本形態的主要形式，對知識產權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實施知識資本及其與有形資本組合的運營管理，必須結合知識產權法進行操作，以保證企業財務目標的實現。
企業財務管理創新的必要性
首先,社會經濟發展需要企業財務管理創新。隨著社會經濟的發展、人們的物質生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開闊了,精神需求也在不斷增強。因此企業財務管理也要跟上時代步伐,不能還是老一套。過去企業財務管理主要靠人進行計算處理,現在微型計算機可以在企業財務管理中發揮重要作用,如何應用好計算機輔助企業理財,也屬於企業財務管理創新的內容。過去主要靠執行國家的財務制度來進行財務管理,而現在卻要創造性地去制定適合於企業的財務管理制度,發揮群眾的積極性,真正實現民主理財和科學理財,這也需要企業財務管理創新。
其次,科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。未來的企業競爭既是科技的競爭,也是管理的競爭,新技術、新產品、新工藝不斷地被企業開發利用;而管理也在不斷創新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業發展的障礙。因此企業財務管理要注意科技、管理革命的發展趨勢,要適應新的潮流,創造出全新的企業財務管理模式。只有這樣才能真正將企業引導到成功之路上去。
最後,不確定因素越來越多,企業形式越來越復雜,這也需要企業財務管理創新。現在企業面臨的是一個快速多變的環境,各種周密計劃都有可能失敗。過去人們只鼓勵成功,不鼓勵失敗;而現在人們鼓勵「失敗」,因為「失敗」是為了創新。
只有那些能不斷創新的企業才是有希望的。企業各種財務管理創新如果用傳統的眼光來審視,有些大多是「錯誤」的,但恰恰是這些「錯誤」的財務管理帶動了企業走到新的境界。因此企業為適應環境的變化,財務管理創新是非常必要的。
③ 試述現代企業財務管理理念有哪些
一：財務分為幾項：1.公司運營所付出的款項; 2.做到專款專用；3.資金的合理分配，及管理嚴格按照公司 要求，款項合理化，把不利於此次項目的 因素降到最低點；4.時刻關注在實施此次項目中的 弊端，做到有事立即解決，沒事事先預防；把公司利益及員工利益放在第一位；5.財務的 技能、專業知識、對工作的認真及實踐度；以上幾點都是財務管理的必須，缺一不可，
④ 現代企業財務管理的基本理念是什麼
1、資本結構理論(Capital Structure)
研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論。
2、現代資產組合理論與資本資產定價模型(CAPM)
關於最佳投資組合的理論。
3、期權定價理論(Option Pricing Model)
有關期權(股票期權，外匯期權，股票指數期權，可轉換債券，可轉換優先股，認股權證等)的價值或理論價格確定的理論。
4、有效市場假說(Efficient Markets Hypothesis,EMH)
研究資本市場上證券價格對信息反映程度的理論。
5、代理理論(Agency Theory)
研究不同籌資方式和不同資本結構下代理成本的高低，以及如何降低代理成本提高公司價值。
6、信息不對稱理論(Asymmetric Information)
指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同，即在公司有關人員中存在著信息不對稱，這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷。
(4)現代企業的會計管理模式擴展閱讀
企業財務管理目標作用
1、導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。
2、激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。
3、凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。
4、考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標准。
⑤ 如何加強現代企業制度下的財務管理工作
加強我國財務管理的措施
3.1企業結合自身情況定製好適合本企業發展的財務管理制度現代企業制度是以市場經濟為基礎，以完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心，以公司企業為主要形式，以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度。所以我們因運用科學的財務管理方式制定出適合企業自身實際的現代企業制度，這對於保證企業的科學發展具有重要意義。用科學的財務管理模式實現產權清晰，權責明確的目的。理順企業的財務關系，實現企業財務的合理運轉。為財務管理科學化提供重要的制度保證。
⑥ 如何理解現代企業管理的核心是財務管理
財力資源是生產的一大要素 ，財務管理的本質是理財。美國著名經濟學家路易斯。加潘斯基談及財務管理時曾這樣說過：「良好的財務管理對一個工商企業、一個國家乃至整個世界經濟狀況都至關重要。財務管理是一件較為復雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時也給人以挑戰，令人困惑。」
在當前的經濟形勢下，許多企業的經濟效益有所好轉。仔細分析其原因，我們不難發現其主要是依靠國家政策和企業外部環境的改變，而真正依靠企業內部機制和制度創新的卻較少。這樣，一旦外部環境和宏觀經濟政策發生變化，例如按WTO要求削減關稅，國際大公司的低成本高質量的產品大批湧入，許多企業將可能陷入困境。因此我們必須在機制、制度上有所創新， 必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業制度向現代企業制度轉變，也就是將企業由以生產經營為中心，轉為以資本經營為中心，真正提高企業自身的競爭力，才能與國際大公司相抗衡。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現財務成果的最大化和財務狀況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位和作用。
一、建立財務管理的新理念與新模式，正確認識企業管理以財務管理為中心的意義
1、企業是營利性組織，其出發點和歸宿是獲利。企業一旦成立，就會面臨競爭，並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。對於現代企業而言，財務管理的目標是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。財務管理的本質是理財，科學理財是現代企業持續發展的原動力，可見財務管理正是掌握著企業的基本命脈。因此，不論是什麼經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，作為追求經濟效益的經濟性組織，其財務管理就成為企業管理的重要組成部分。
2、現代企業管理的內容是多方面的。除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、勞動人事管理等，無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作。其成效也隻影響到企業生產經營的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物資基礎，而財務管理的核心內容正是對資金運動的管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理。從這個意義上講財務管理必然具有戰略導向作用，處於生產經營過程中的核心地位。財務管理成效的好壞，將直接關繫到企業經營的總體效益。可見，財務管理作為企業內部管理的核心，滲透到企業生產經營的方方面面、各個環節，起到「綱」的作用，綱舉目張， 可以帶動企業管理的全面提升。因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。
3、隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式，管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，追求利潤最大化是企業的主要經營目標；如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理的永恆主題。經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
二、加強會計管理體制改革，建立新型的企業財務管理組織
財務機構是實行財務管理的主體，一個企業財務機構的健全與否直接關繫到企業財務運行效率。要使企業財務管理實現預定的財務目標，必須加強會計管理體制改革，建立新型的企業財務管理組織，以適應現代企業制度的要求 .
1、財務與會計職能分離的改進思路
企業都設有財務機構，專司財務管理和會計管理之職。目前我國的財務機構主要是以會計為軸心的財務機構，其職能主要是行使會計核算職能。實質上財務管理和會計管理既相互聯系又有各自不同的職能。會計管理是對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，方法上差別也不大。財務管理則不然，財務管理的職能是決策、計劃和控制，其管理的內容是投資、籌資和股利分配，它實現管理的手段就是要通過對企業生產經營活動中的各種經濟活動的過程式控制制，來使決策者對企業經營的決策所形成的全面的經營計劃得到相應的落實並得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程並以計劃作為控制的標准，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了財務管理的循環。它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿於整個企業生產經營活動的事前、事中和事後。因此，現代企業制度下，企業應該將財務管理與會計核算分離，建立獨立高效的財務管理組織，使會計部和財務部各施其職，各負其責，相互配合。
2、加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎
財務管理在公司的戰略規劃和經營策略中占據著重要的地位，作為市場經濟條件下的現代企業，財務管理將是提高其競爭能力、抵抗風險的有力武器。財務管理是以會計信息為基礎的，會計管理為財務管理服務，會計管理的質量如何將很大程度地影響財務管理的准確性，影響企業決策的正確性。因此，企業應該在原有會計核算的基礎上，進一步加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎。
三、 注重高素質財務管理人才的培養，建立合理、高效的用人機制，
海航會計教育為您解答：
財務人員是財務工作的主體，是所在單位內部業務核算、統計核算和會計核算之間的紐帶和橋梁，財務人員要協調好單位內部各方面的關系，充分利用自己的財會專業知識對會計資料進行分析並及時提出建設性意見，為本單位領導出謀劃策。只有高素質財務管理人才，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。那麼如何培養一批高素質財務管理人才並為企業所用呢？
1、統一組織財務人員的教育培訓，通過有針對性地提高培訓、有選擇性地外部培訓、定期的法規政策培訓和後續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。
2、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入企業高層財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。
3、實行分層管理 ，按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，經考核和內部競爭，在保證財會人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，並能保持相對穩定的前提下，將在崗財會人員劃分為財務人員、會計人員兩類，並實行分層管理，逐人定位，定向培養，從整體上提高財會人員的素質，充分發揮其潛能和專業特長為加強企業管理服務，確保財務運行機制能健康有序地運行。
四、正確處理財務管理和其他職能管理的關系，建立健全以財務管理為核心的企業管理體系
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由財務管理工作的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了企業生產經營各個方面。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充、相互協調和相互銜接。
1、財務管理不單是財務部門的事，必須在企業內樹立「全員財務」 觀念。
財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。首先企業領導要重視財務，轉變觀念，重視和熟悉財務管理，其次在企業內樹立「全員財務」 觀念，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成「全員財務」的大氛圍。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。
2、在企業管理的各個環節，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。
現代企業管理的內容是多方面的，所有這些管理活動都反映一定形式的資金活動。現代企業財務的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中所體現的以企業為主體的財務關系。財務管理就是對現代企業資金運動進行的管理。從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環節看，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核、財務監督等。顯然，財務管理與其他各項管理是密切相關的，企業所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來。所以，財務管理是現代企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現代企業經營活動的整體及其各個環節實施管理時，要注意發揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。因此，在企業管理的各個環節，都應當貫徹以財務管理為核心以財務管理為中心的觀念。
3、 以財務管理為中心不是以財務部門為中心，更不是要忽視和否定企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不是忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
一個企業能否保持生產經營的成果，能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，以至最終獲得成功，在很大程序上取決於財務管理是否卓有成效，企業只有注重財務管理才能將企業締造成價值型組織。只有做好觀念更新、體制改革、人才配備、關系協調，樹立現代財務管理在企業管理中的核心地位，構建以財務管理為核心的現代企業管理模式才有可能。
當然，企業是一個復雜的經濟組織，隨著社會和企業的發展在不斷變化，一種管理模式不可能適用於所有的企業，也不會永遠適用於某個企業。企業必須不斷調整並適應變化的經營環境，以充分發揮企業人、財、物各方面的資源優勢，為社會創造最大的價值。
⑦ 如何構建現代企業財務管理體系
一、正確認識企業管理以財務管理為中心的意義
1、企業是營利性組織，其出發點和歸宿是獲利。
企業一旦成立，就會面臨發展、競爭，並始終處於生存和倒閉、發展和萎縮的矛盾之中。對於現代企業而言，財務管理的目標是企業價值的最大化，是企業能夠實現長期穩定的利潤，並且能同時帶來現金凈流量。財務管理的本質是理財，科學理財是現代企業持續發展的源動力，可見財務管理正是掌握著企業的基本命脈。因此，不論是什麼經濟成份組建的企業，不論從事何種行業的企業，作為追求經濟效益的經濟性組織，其財務管理就成為企業管理的重要組成部分。
2、現代企業管理的內容是多方面的。
除財務管理之外，物資管理、生產管理、技術管理、營銷管理、人力資源管理等，無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業經營活動的某一特定方面所實施的組織、協調和控制工作。其成效也隻影響到企業生產經營的某一特定方面。而且，所有其他一些管理活動無不需要以合理的資金作為其管理對象的物質基礎，而財務管理的核心內容正是對資金運動的管理，它強調的是在資金良性循環的條件下資金的增值，是對企業經營活動的整體及其各個環節實施管理。從這個意義上講財務管理必然具有戰略導向作用，處於生產經營過程中的核心地位。財務管理成效的好壞，將直接關繫到企業經營的總體效益。可見，財務管理作為企業內部管理的核心，滲透到企業生產經營的方方面面、各個環節，起到「綱」的作用，綱舉目張，可以帶動企業管理的全面提升。因此，在現代企業管理中，要以財務管理為主導，充分發揮其綜合性管理的功能。
3、隨著經濟體制的改革的不斷推進，現代企業制度的建立，企業的經營方式，管理模式和運行機制都發生了深刻的變革。
在市場經濟條件下，資本增值最大化的實現，必須以良好的財務狀況為基礎，追求利潤最大化是企業的主要經營目標；如何以最小的投入獲得最大的產出，是企業管理的永恆主題。經濟體制的轉換要求企業經營管理者的思想和觀念也隨之更新。經過幾十年不懈的摸索和嘗試，企業界逐漸形成了這樣一個共識，那就是現代企業必須重視管理，企業管理應以財務管理為中心。
二、建立新型的企業財務管理組織
財務機構是實行財務管理的主體，一個企業財務機構的健全與否直接關繫到企業財務運行效率和質量。要使企業財務管理實現預定的財務目標，必須加強財務管理體制改革，建立新型的企業財務管理組織，以適應現代企業制度的要求
.
1、重視管理會計職能的思路
企業都設有財務機構，專司財務會計之職。目前我國的財務機構主要是以財務會計為主的財務機構，其職能主要是行使會計核算，是對企業經營過程和結果進行反映，其原始單據的收集、整理、記錄、登帳和編表等都有一個固定模式，是「報賬型會計」，側重於對外報告服務。
管理會計則不然，管理會計的職能是預測、決策、計劃、控制、考核，是「經營性會計」，側重於對企業內部管理服務。它實現管理的手段就是要通過對企業生產經營活動中的過程式控制制，使決策者對經營計劃得以實現。計劃是決策的結果，而控制則是計劃的執行過程，所以財力決策、財務計劃及財務控制就形成了管理會計的循環。它目標明確但方法不拘一格，管理工作貫穿於整個企業生產經營活動的事前、事中和事後。因此，現代企業制度下，企業應該重視管理會計，將財務會計與管理會計分離，建立獨立高效的財務管理組織，使財務會計和管理會計，各負其責，相互配合。
2、加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎
財務管理在公司的戰略規劃和經營策略中占據著重要的地位，作為市場經濟條件下的現代企業，財務管理將是提高其競爭能力、抵抗風險的有力武器。財務管理是以會計信息為基礎的，會計信息的質量如何將很大程度地影響財務管理的准確性，影響企業決策的正確性。因此，企業應該進一步加強會計基礎工作，提高會計信息質量，為財務管理和企業決策奠定良好的基礎。
三、注重高素質財務管理人才的培養，建立合理、高效的用人機制
財務人員是財務工作的主體，財務人員要協調好單位內部各方面的關系，只有高素質財務管理人才，才能真正實現財務管理的目標，實現現代企業管理的終極目標。那麼如何培養一批高素質財務管理人才並為企業所用呢？
1、統一組織財務人員的教育培訓，通過內部培訓、外部培訓、法規政策培訓和後續教育等方式，以及經常性的理論研討、內部交流和思想教育，不斷提高其綜合素質和業務技能。
2、建立內部財會人才市場，創造公平、公開、公正的競爭環境，使真正的人才通過內部競聘進入企業高層財會隊伍。針對管理中的薄弱環節，有計劃、有針對性地外部招聘部分人員。
3、實行分類分層管理，按照企業統一制定的財務、會計崗位職責，經考核和內部競爭，在保證財會人員具有較強的業務能力、較高的政策水平、良好的道德品行，並能保持相對穩定的前提下，將財會人員劃分為財務會計、管理會計兩類，並實行分層管理，逐人定位，定向培養，從整體上提高財會人員的素質，充分發揮其潛能和專業特長為加強企業管理服務，確保財務運行機制能健康有序地運行。
四、正確處理財務管理和其他職能管理的關系，建立健全以財務管理為核心的企業管理體系
市場經濟條件下，企業經營環境復雜多變，風險越來越大，要確保利潤最大化，必須確立財務管理在企業管理中的核心地位，發揮財務的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，這也是由管理會計工作的性質和特點所決定的。企業以財務管理為核心，控制了資金、成本、利潤，等於抓住了企業生產經營各個方面。企業的各項管理都要服務和服從於經營需要，有利於改善和提高工作效率及經濟效益，它們之間應以財務管理為核心，相互配套，相互補充、相互協調和相互銜接。
1、財務管理不單是財務部門的事，必須在企業內樹立「全員財務」 觀念。
財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它遠不是僅靠一個部門的工作所能夠解決的。因此，財務管理是一項需要全盤考慮，統一目標，協調一致的工作。首先企業領導要重視和熟悉財務管理，其次在企業內樹立「全員財務」
觀念，宣傳加強財務管理的目的和意義，形成「全員財務」的大氛圍。以財務管理為中心要求實現觀念的轉變，把財務管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每個過程和每個環節。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現企業價值最大化，創造更大財富。
2、在企業管理的各個環節，都必須貫徹以財務管理為核心的管理方針。
現代企業管理的內容是多方面的，所有這些管理活動都反映一定形式的資金活動。現代企業財務管理的基礎是資金運動，其實質是資金運動過程中所體現的以企業為主體的財務關系。財務管理就是對現代企業資金運動進行的管理。從管理內容看，一般為資金管理、成本管理和利潤管理；從管理環節看，包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析、財務考核、財務監督等。顯然，財務管理與其他各項管理是密切相關的，企業所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為管理對象的物資基礎。企業各方面生產經營活動的質量和效果，大都可以從資金運動中綜合地反映出來。所以，財務管理是現代企業管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現代企業經營活動的整體及其各個環節實施管理時，要注意發揮財務管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產經營活動起積極促進作用。因此，在企業管理的各個環節，都應當貫徹以財務管理為核心以財務管理為中心的觀念
3、以財務管理為中心不是以財務部門為中心，更不是忽視企業其他管理工作的作用。
以財務管理為中心所強調的是財務管理的中心地位，而不是以財務部門為中心，更不是忽視和否定企業的其他管理工作的作用。企業為實現其生存、發展的目的而實施各種各樣的管理，財務管理是其中的一項。只是由於社會經濟發展的要求及財務管理本身的特點——它以價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，這才決定了它在各項管理工作中的中心地位。但財務計劃指標的完成、財務管理目標及至企業目標的實現仍然依賴於企業各項具體管理工作的配套如生產管理、質量管理、技術管理、業務管理等等。企業的其他管理工作和財務管理之間不是相互獨立和分離的，而應是相互滲透的，是以財務管理的思想來指導和實現企業經營的總目標。離開了其他管理工作的協調配套，財務管理是空中樓閣；沒有財務管理的指導，其他管理工作是盲目的。
一個企業能否迅速擴大規模，獲取競爭優勢，以至最終獲得成功，在很大程度上取決於財務管理是否卓有成效，企業只有注重財務管理才能將企業締造成價值型組織。只有做好觀念更新、體制改革、人才配備、關系協調，樹立財務管理在企業管理中的核心地位，構建以財務管理為核心的現代企業管理模式才有可能。
當然，企業是一個復雜的經濟組織，隨著社會和企業的發展在不斷變化，一種管理模式不可能適用於所有的企業，也不會永遠適用於某個企業。一般來說，對於一個從小到大發展起來的企業基本上會經歷三種管理模式：1、以生產為中心2、以業務為中心3、以財務管理為中心。
⑧ 現代企業制度下的財務管理
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