會計信息化與企業財務管理的思考的結論
【摘 要】隨著我國經濟的進一步發展，我國的企業將面臨一大難題，那就是企業的財務管理信息化的問題。計算機網路的普遍應用，財務管理信息化趨勢是一大重要發展趨勢。財務是企業的核心，是促進企業財務與業務快速發展的基礎。本文主要是針對企業財務管理信息化存在的問題進行了研究，並提出相關的解決對策。
【關鍵詞】財務管理;信息化;發展趨勢;問題
現代信息技術的進步，為企業的財務管理信息化創造了有利的條件。為促進企業的財務管理信息化建設，不僅是尋找企業資金集中管理的有效方法，也是加強企業的管理、建立企業的制度過程中的重要工作，它不僅有利於企業內部財務的加強管理， 資金使用效率的提高以及控制風險的有效性， 而且還能增強我國企業的競爭力。但是我國的企業財務管理信息化存在著或多或少的問題，而這些也是企業財務管理信息化必須要解決的問題。
1.企業財務管理信息化的意義
1.1開拓了企業財務管理的空間
企業的管理信息化不僅可以實現企業遠程處理數據，而且還可以方便企業掌握庫存數量，在此基礎上 ，還能在第一時間內響應上級為下級所布置的任務，各部門也能通過網路對數據進行處理與管理，在一定的程度上開拓了企業財務管理的空間[1]。
1.2提高企業的資金使用率
實現企業財務管理信息化，可以使企業從關注整個內部財務的信息轉變成關注整個企業的財務信息，極大的提高了企業資金的利用率 ，網上采購、開支、支付和理財、信息調查、結算等都成為了可能，對過去依賴部門的區域網參與的財務決策方式來說有很大的意義，在目前的網路信息化下，提高企業的資金使用率是主要問題。
1.3提高資金操控的安全性
建立網上銀行系統是企業財務信息化對企業的要求，企業網上銀行系統的建立，使企業的財務人員不僅可以足不出戶完成各個款項的劃撥，而且還縮短了資金轉賬的時間，同時還避免了資金在往返銀行途中丟失的問題，但資金的劃撥必須是由出納預先的提交，等會計或財務主管審核後才可以執行，而且在網上的操作人、操作時間以及操作內容都有詳細的記錄，這大大的提高了企業資金操控的安全性。
2.企業財務管理信息化存在的問題
2.1企業管理人員對財務管理信息化的認識不足
企業管理職員對企業財務管理信息化的認識能提高財務職員的工作效率，減輕他們的工作量壓力，但是很多工作人員對財務管理信息化的認識較膚淺，沒有深入的了解掌握。
2.2不重視財務管理信息化的使用、維護與開發
部分企業投入了較多的資金建立財務管理的信息化，卻忽略了網路系統的作用，財務、生產、采購、銷售等部門各司其職，沒有及時的進行信息交流與整體的內部信息整理，卻投入大量的人力和物力進行其他部門的網路建設;一些企業依然利用傳統的工作方式，進行手工數據的統計和運算，紙張的利用是只增不減，對現代化的財務管理信息的使用率降低;還有的企業對財務管理信息的使用雖然是重視了，但是忽略了對財務管理信息的系統維護工作。
2.3企業自身基礎管理能力弱，財務信息不精確，不能提供正確的決策方針
我國有較多的中小型企業，這些企業自身的管理能力就較薄弱，財務管理的制度過於散慢，資金的預算管理制度就更不能得到利用;還有部分企業，財務部門好像是為政府的監督部門以及金融機構所建立的，人為的製作假賬，導致財務的信息不準確;還有一些企業部門之間沒有及時的進行信息交流，造成信息單一;而這些問題往往不能給決策者提供正確的決策方針[2]。
2.4企業財務管理發展落後，滿足不了企業財務工作的需求
建立財務管理信息系統的有效性，就要建立一套與企業文化及管理模式統一的財務管理信息的軟體，目前我國能建立適合企業財務管理需求的軟體專門技能人才是相當很稀缺的。國外的軟體不僅昂貴還不適合我國企業的特色，為加強我國企業的發展與合作，開發出適合我國企業特色的軟體，這是我國軟體行業努力的目標，這也是企業財務管理信息化解決的問題，才能進一步滿足財務工作的需求。
2.5企業財務管理職員的業務素質低
目前企業財務管理的現代化，財務部門的作用也越來越大，財務的整體水平是由財務管理職員的水平、能力與素質決定的，企業信息的現代化，財務職員的主動性是必不可少的，部分的現代企業的財務職員對網路不了解，對財務辦公軟體不熟悉甚至不會操控，導致了財務管理信息化工作的無法順利進行。
3.促進財務管理信息化的對策
企業可持續發展的前提是財務管理信息化的規范性與有序性，是企業加快發展的基礎，是企業提高經濟效益的首要問題。
第一，管理人員要轉變觀念，建立以信息化管理為核心的企業財務管理模式，以創新企業財務管理為目標，以完善企業管理信息化制度為手段，實現企業的可持續發展。確保企業能在規模的擴大下和業務迅速發展的過程下保持堅實的管理，促進企業的可持續發展。企業管理者應該具備運用信息化技術的能力，能夠真正了解管理服務、為經營服務的管理模式。這是一個觀念、體制以及機制創新的過程。
第二，企業進行正確的自身定位，做好整體的規劃，建立適應自己的信息化系統，以企業的需求開發軟體的方向，促進財務管理信息化的建設。所以，企業應根據管理的實際要求，將軟體的開發和使用相結合起來。該軟體的管理人員不論在何處都可以查到所需的財務信息，管理決策職員可依據需要進行大致的結算，迅速作出決策。對管理模式進行適當的改變，達到持續優化，最終實現企業利潤的最大化[3]。
第三、培訓企業財務信息化的管理，培養高素質專業人才，實現財務管理人員不僅懂財務，而且懂業務。財務管理信息化的特點決定了財務人員必須具備財會和經濟理論、良好的職業素質，還要不斷學習新的知識，提高財務管理信息化。
4.結語
由此看來，財務管理人員要在思想觀念上對財務管理信息化進行更大一步的認識與掌握，在此基礎上，財務信息化管理的建立要對財務人員進行專業的培訓並且在系統建立的過程中認真貫徹和落實，並加強對財務職員的考核標准，提高財會人員的相關業知識，進一步的增強企業財務管理的重要性。鼓勵財務職員對學習的興趣，提高專業能力，把財務人員培養成既熟悉計算機操控，又有豐富的財務管理理論的人才。
❷ 淺析企業財務管理信息化存在的問題的論文怎麼寫
淺析企業財務管理信息化存在的問題開題報告
由於開題報告是用文字體現的論文總構想，因而篇幅不必過大，但要把計劃研究的課題、如何研究、理論適用等主要問題說清楚，應包含兩個部分：總述、提綱。
1 總述開題報告的總述部分應首先提出選題，並簡明扼要地說明該選題的目的、目前相關課題研究情況、理論適用、研究方法、必要的數據等等。
2 提綱開題報告包含的論文提綱可以是粗線條的，是一個研究構想的基本框架。可採用整句式或整段式提綱形式。在開題階段，提綱的目的是讓人清楚論文的基本框架，沒有必要像論文目錄那樣詳細。
3 參考文獻開題報告中應包括相關參考文獻的目錄
4 要求開題報告應有封面頁，總頁數應不少於4頁。
版面格式應符合以下規定。
開 題 報 告 ：
一、 選題意義
1、 理論意義
2、 現實意義
二、 論文綜述
1、 理論的淵源及演進過程
2、 國外有關研究的綜述
3、 國內研究的綜述
4、 本人對以上綜述的評價
三、 論文提綱 前言、
一、1、2、3、
❸ 對財務管理的思考
首先，從會計主體假設看，電子商務的應用，使得電子商務和網路公司十分普及。企業在網路空間中非常靈活，會計主體變化頻繁，傳統會計主體在這種條件下已失去意義。如何在電子商務絡環境中對財務管理主體做出新的界定或對會計主體假設本身進行修正是網路會計無法迴避的問題。
其次，在電子商務網路環境下，會計主體十分靈活，存在的時間長短有很大的不確定性。「虛擬公司」可以隨時終止，持續經營假設將不再適用。在網路會計中，是適用清算會計還是創建新的會計體系或方法，特別對會計分期假設存在沖擊。
第三，財務管理所依據的貨幣計量假設發生了變化。由於電子商務突破了時間和空間限制，不同貨幣之間的交易變的非常容易，尤其是在通過電子商務進行跨國金融工具交易時，財務管理中尚未得到很好解決的外幣會計問題。
第四，現代企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟體、人才素質、產品創新等無形資產所佔比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善於利用無形資產進行資本運營。說明財務管理理論已不適應經濟時代投資決策的需要。
(4)現有的財務機構設置與財務人員素質嚴重妨礙著信息化、知識化理財的進程。
現代企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，並具有靈敏、高效、快速的特徵，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性;財務管理人員的理財觀念滯後、理財知識欠缺、理財方法落後，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
(3)會計信息化與企業財務管理的思考的結論擴展閱讀
(1)樹立現代企業理財新思維並非一日之功。
現代企業財務管理呼喚現代企業理財思維，這是形勢的必然。現代企業理財新思維包括三個方面:「現代企業理財戰略目標重生存;企業理財戰略體現的是融合於企業戰略管理;真正的企業理財戰略決策是選擇決策者較為滿意的方案」。
(2)現代企業財務預算管理任重道遠。
現代企業財務預算管理作為現代企業財務管理的關鍵，已經被大多數現代企業認同。但是，為「預算而預算」「財務預算管理屬純財務行為」的觀念仍是大多數企業的通病。現代企業財務管理理論客觀要求現代企業實施全面的財務預算管理，即集業務預算、投資預算、資金預算、利潤預算、工資性支出預算以及管理費用預算等於一體的綜合性預算體系。
內容涉及業務、資金、財務、信息、人力資源、管理等眾多方面。在實務中，認為預算是一種純財務行為的看法是無法使預算管理得到有效實施的，應以現有的財務會計方法為依託，與現行財務會計報告口徑相銜接。
❹ 財務管理信息化對財務體系有哪些影響
企業信息化對企業財務管理的影響，一是通過互聯網，使得企業的管理手段得以超越時空實現全方位全天候運作，並且使企業的內部管理系統和外部相關部門實現互聯互通，大大提高了管理的效率，降低了管理成本。二是通過企業內部管理信息系統的運行，原來各層重疊的管理信息傳遞，可以在一定的許可權控制下，實現即時、垂直和橫向的數據共享。由於信息化可以使采購、生產、銷售等各生產環節無縫連接起來，實現資源的集中配置和數據的集中共享，避免產生「信息孤島」，全面監控企業的財務狀況。樹立以財務管理為
核心、以資金流量控制為重點的管理理念，通過建立財務管理信息系統，強化財務管理與資金監控，既可以加強制度約束、防範資金風險、堵塞資產流失的漏洞，同時可以做到信息共享，避免統計數據和財務信息失真。信息化對財務管理的影響具體可以從以下幾個方面得到體現。
（一）成本核算
准確的成本核算是財務管理的基礎和重中之重，在信息化手段的支撐下，財務不但能了解銷售、采購、庫房、生產的全部過程，而且伴隨其每一個作業，財務都有相應的反映，同時都有監控。有效的風險防範信息化提高了企業的管理水平，通過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反應給決策者，避免因信息不流暢而出現的決策失誤，把企業面臨的風險降至最低。
（二）預算管理
信息化可以促使財務應該對公司的業務起到事前預算、事中控制、事後准確核算的作用。由於信息化提供的手段，使得企業能夠在歷史數據的基礎上，准確地去做好各業務、各地區、各產品、各部門、各費用科目的預算工作。並且能夠做到按月分解和及時調整，讓每一科目的費用都能夠實時報告到應該承擔責任的部門負責人，並且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止信息。同時業務部門負責人可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、凈利的粗報表，便於及時了解經營情況，做出判斷和決策。
（三）資金管理
企業財務管理的核心是資金。企業對財務的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制。加強財務資金管理，不僅是事後算賬、做賬、統計、結算，而且必須把財務資金管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節，從企業洽談合同、收取訂單乃至市場調查、項目可行性論證開始，就必須認真考慮企業的財務和贏利能力，以保證企業取得最大的經濟效益。
（四）企業流程
企業信息化對企業的流程進行重組，減少了采購與財務之間的穿梭往來，極大地提高了效率。由於采購和財務之間「牆」的推倒，使得財務能夠掌握采購計劃的全部信息，不僅能夠做好資金和付款計劃，而且有效地減少了漏洞，同時通過財務管理信息子系統，實時地知道每一個客戶當前企業信息化進程給企業的管理方式、管理思想帶來新的變革。作為企業管理核心的財務管理必須實現財務的集中管理，使企業的財務同企業的產、供、銷各環節完全集成，並產生互動，實現權力的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享。真正發揮財務管理應有的作用，實現資源的優化配置，提高企業的核心競爭力。
（五）稅務管控
企業信息化對於企業的涉稅業務管控的重要性日益提高。成功企業不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯網時代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業經營活動、更懂得籌劃企業成長未來，不同緯度的籌劃對企業經濟效益增長、財務管理規范、市場競爭力和納稅意識的增強等多方面產生重要影響。以航信軟體「懂稅的ERP」為例，其融合了「企業稅務會計處理系統」的Aisino ERP產品已經逐漸在國內企業中得到了較為成熟的普及應用。
❺ 企業財務管理信息化主要有什麼意義
1開拓了企業財務管理的空間
企業的管理信息化不僅可以實現企業遠程處理數據，而且還可以方便企業掌握庫存數量，在此基礎上 ，還能在第一時間內響應上級為下級所布置的任務，各部門也能通過網路對數據進行處理與管理，在一定的程度上開拓了企業財務管理的空間[1]。
2提高企業的資金使用率
實現企業財務管理信息化，可以使企業從關注整個內部財務的信息轉變成關注整個企業的財務信息，極大的提高了企業資金的利用率 ，網上采購、開支、支付和理財、信息調查、結算等都成為了可能，對過去依賴部門的區域網參與的財務決策方式來說有很大的意義，在目前的網路信息化下，提高企業的資金使用率是主要問題。
3提高資金操控的安全性
建立網上銀行系統是企業財務信息化對企業的要求，企業網上銀行系統的建立，使企業的財務人員不僅可以足不出戶完成各個款項的劃撥，而且還縮短了資金轉賬的時間，同時還避免了資金在往返銀行途中丟失的問題，但資金的劃撥必須是由出納預先的提交，等會計或財務主管審核後才可以執行，而且在網上的操作人、操作時間以及操作內容都有詳細的記錄，這大大的提高了企業資金操控的安全性。
❻ 從會計信息化角度談談新農村會計與財務管理之間的關系
你的問題太大了，建議在網頁，文庫裡面看看資料。
其實不只是新農村，大城市的一些公司還做著會計的工作，統計，核算，出報表。基本沒有達到財務管理的要求。
❼ 會計信息化對企業財務管理的影響及對策的目的
會計信息化主要就是通過會計軟體去對於會計憑證或者是會計業務做記錄，這種情況也就減少了手動輸入憑證的一些麻煩。
❽ 會計信息化為企業財務管理帶來的影響有哪些
由於信息化可以使采購、生產、銷售等各生產環節無縫連接起來，實現資源的集中配置和數據的集中共享，可以避免產生「信息孤島」，全面監控企業的財務狀況。信息化對財務管理的影響可以從以下幾個方面得到體現。
准確的成本核算
准確的成本核算是財務管理的基礎和重中之重，在信息化手段的支撐下，財務不但能了解銷售、采購、庫房、生產的全部過程，而且伴隨著它們的每一個作業，財務都有相應的反映，同時都有監控。
有效的風險防範
信息化提高了企業的管理水平，通過對企業各個環節的實時監控，當出現危機時能夠快速反應給決策者，避免因信息不流暢而出現的決策失誤。把企業面臨的風險降至最低。
准確的預算管理
信息化可以促使財務應該對公司的業務起到事前預算、事中控制、事後准確核算的作用。由於信息化提供的手段，使得企業能夠在歷史數據的基礎上，准確地去做好各業務、各地區、各產品、各部門、各費用科目的預算工作。並且能夠做到按月分解和及時調整，讓每一科目的費用都能夠實時報告到他應該承擔責任的部門負責人，並且可以和它的預算進行比較，及時提出預警或禁止信息。同時業務部門負責人可以在月中任何一天獲得截至當時的收入、毛利、凈利的粗報表，便於他及時了解經營情況，作出判斷和決策。
嚴格的資金管理
企業財務管理的核心是資金，資金是企業的血液。企業對財務的管理，說到底是對資金流量的集中管理與控制。加強財務資金管理，不只是事後算帳、做帳、統計、結算，而必須是把財務資金管理作為整個企業管理的核心，使之貫穿到生產經營的每一個環節，從企業洽談合同、收取訂單乃至再前面的市場調查、項目可行性論證開始，就必須認真考慮企業的財務和贏利能力，以保證企業取得最大的經濟效益。企業信息化對企業的流程進行重組，減少了采購與財務之間的穿梭往來，極大地提高了效率，而且由於采購和財務之間「牆」的推倒，使得財務能夠掌握采購計劃的全部信息，不僅能夠做好資金和付款計劃，而且有效地減少了漏洞，同時通過財務管理信息子系統，實時地知道每一個客戶當前的帳目情況、歷史信譽記錄，進行是否發貨的資金審核，減少了人為控制的難度和隨意性。另外用戶還可以通過電子商務系統了解他的帳務情況，並根據我們的信譽政策，選擇他最適合的還款方式，加快資金流動。
快速的財務報表
傳統的財務報告體系只能在年終提供年度財務報告，雖然改進的財務報告可以提供中期的財務報告，但是在競爭日益激烈的環境下，企業的債權人、債務人、股東等要求獲得及時的信息，由於信息技術的支撐，大量的信息存儲在企業的資料庫和數據倉庫中。在這種隨機的存儲方式下，用戶可以根據自身的需要，選擇不同的核算方式和報表計算，通過不同的報表處理模塊，獲得相應的基本財務報告外，還可以獲得地區銷售狀況報告、某種產品的成本報告和客戶信譽報告等。
企業信息化進程給企業的管理方式、管理思想帶來新的變革，作為企業管理核心的財務管理必須實現財務的集中管理，使企業的財務同企業的產、供、銷各環節完全集成，並能產生互動的，實現權力的集中監控、資源的集中配置、信息的集中共享。只有這樣才能使信息化真正發揮應有的作用，實現資源的優化配置，提高企業的核心競爭力。
❾ 什麼叫企業財務管理信息化的意義
首先，企業財務管理信息化是提升企業管理水平的重要途徑。財務管理的信息化能夠有效降低財務工作者的工作強度和壓力，通過財務管理信息化軟體，財務人員只需要簡單的操作就能完成數據的錄入、整理、核算、輸出、分析和統計工作，提高財務管理的效率，而且有效減少了人工核算的失誤，大大提高了企業財務信息的准確性，有利於為企業發展提供有力的數據支持。
其次，財務管理信息化能夠有效降低企業的管理成本，並對生產和經營成本實時監控，對於大額成本支出及時錄入、查詢並追蹤，大大提高了信息的透明度和管理效率，有效減少了不必要的成本開支和由於人工原因造成的資源浪費。
再次，財務管理信息化是實現企業全球化經營目標的關鍵手段。信息的全球性決定了財務管理的全球化，通過財務管理的信息化有助於企業整合全球的資金，並對各地區的子公司進行統一管理，比如對財務報表的查閱和分析，打破了傳統的必須人工當場管理的弊端。