企業管理會計信息系統採納過程

A. 企業管理會計

答案：是對的
理由：持有待售的非流動資產主要是指固定資產和無形資產等。如果企業管理層准備處置該部分非流動資產，應將這部分資產從非流動資產轉出作為流動資產，即將其劃分為持有待售。企業持有待售的非流動資產應停止計提折舊或者攤銷，並採用賬面價值與公允價值減去銷售費用（即銷售凈價）孰低計量，賬面價值高於銷售凈價的金額，計入當期損益（計入「資產減值損失」科目）。

B. 管理會計的發展歷程有哪些

管理會計的發展歷程大致分為四個階段：

第一階段

第一階段主要在第二次世界大戰以前，管理會計的研究焦點是成本確認。成本會計系統圍繞全部成本的認定而展開，其主要任務是盡可能得到精確而又真實的成本。在高級成本會計中，還專門研究如何在復雜的生產環境中歸集成本的問題。

為了得到精確而又真實的成本，成本會計人員便用的是一種財務特性很強計量方法，而衡量這種計量方法的基本條件，是它必須能提供特定的、明確的、可以適用於所有目的的歷史成本信息，只有這樣它才能被接受。而使用者只要根據自己的期望來調整這種絕對真實的成本信息就可以了。

第二階段

第二階段則主要在二戰以後，人們逐漸認識到會計信息應當滿足使用者，尤其是管理層的需要。從而，為計劃和控制提供信息的管理會計得以發展起來，其技術方法也不斷豐富。與強調全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調相關成本。

為了得到相關成本，管理會計強調「不同目的不同成本」這一指導思想，強調潛在用戶的決策需要，強調演繹推理的方法。從這種意義上講，相關成本要反映的是有條件的真實(conditional truth)或有意境的真實(contextual truth)。而這一階段的管理會計技術方法也充分體現了這一特徵。

第三階段

第三階段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世紀五十年代和六十年代初，對管理會計系統應為決策提供信息開始得到認同，使決策分析成為管理會計新的研究焦點。先是新古典經濟學派的框架被管理會計研究人員廣泛運用於決策分析。

新古典經濟學派分析問題的基該方法是邊際分析法，其基本理論假設是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現金流量等。

在上述方法論、理論假設和概念的基礎上，用嚴格的數學方法分析管理會計決策問題成為可能，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。本量利分析、成本估算、投入產出法，線性規劃、學習曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發展起來。

在以後的時期里，管理會計研究人員將不確定性引入決策過程，但管理會計信息本身是一種有成本的經濟商品，應按成本效益原則進行生產。這里有一種形象的說法，管理會計有關信息、模型、專家的「市場」需要受成本效益原則這只看不見的手操縱(Horngren，1975)。

於是，信息經濟學的成本效益分析的技術方法，被廣泛用於不確定環境的決策分析。成本效益分析方法還通過對信息系統選擇與信息系統設計分離出來，大大簡化了決策模型的復雜度。

第四階段

第四階段，在信息經濟學的發展下，又產生了代理理論、交易成本理論等。

這些理論則試圖進一步解決多人決策(multi-person decision)問題。不同於傳統的單人決策(single-person decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用於解決最佳激勵方式和業績考核方案的選擇等行為問題。

但目前多人決策方法所能解決的還只限於明確問題，要想在復雜的多人決策情形下，建立具有針對性的管理會計技術方法，並要求管理會計控制系統能提供明確和切實的指導，還存有較大的困難。

這里特別要一提的是管理會計技術方法的演進與一定時期社會管理技術的發展有緊密聯系。我們認為，管理會計應該在企業管理過程中發揮更積極的作用。特別是成本管理與業績考評在未來企業管理中將變得越來越重要，企業長短期戰略的制定，將會越來越依賴管理會計提供的有效信息。

但鑒於管理會計信息並不是企業加強內部管理所需信息的唯一來源，許多情況下甚至還不是主要來源，管理會計通常是起到支持和監督作用，並不能取代成本管理與業績考評等企業管理活動本身。另外，管理會計控制系統的自動化、管理會計功能分散化將是不可逆轉的趨勢。

這將會降低對特定管理會計技術方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設計和改進管理會計控制系統，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。因此管理會計的研究重點將會側重於管理會計人員行為影響的研究。

這是因為，管理會計人員以往的優勢在於收集、計量、匯總並傳遞管理控制信息，而對非財務信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應，而對於採用怎樣的行為觀點來處理各類財務和非財務的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業前途面臨著嚴峻的考驗。

可以斷言，只有部分高度敏銳、知識結構完備相適應能力很強的管理會計人員才能順應管理會計的上述變動趨勢，而管理會計研究應該在這方面提供必要的幫助。

(2)企業管理會計信息系統採納過程擴展閱讀：

管理會計在我國的發展程度及重要性：

全面推進我國管理會計體系建設，可以充分發揮管理會計在推動企業知識產權、防範風險、科學決策方面的基礎作用；同時，強化管理會計應用是促進企業管理升級，增強企業核心競爭力和價值創造力，在激烈的國際競爭中不斷做強做優的重要舉措。

前我國的管理會計在理論研究、實踐運用、信息化水平等方面相對滯後。財政部已將管理會計列入今後會計改革發展的重點方向，並將積極採取有效措施，加強管理會計制度建設和管理會計人才培養。

今年9月，財政部印發了《企業產品成本核算制度（試行）》，規定自2014年1月1日起，在除金融保險業以外的大中型企業范圍內施行，鼓勵其他企業執行。該制度是財政部為加強管理會計工作的先行探索。

同時，財政部還從以下方面著手推進管理會計工作：引導理論界加強對國內外管理會計理論成果的系統研究；推動對國內外管理會計工具和方法的總結和提煉；

選擇有實踐基礎的企業，對其管理會計實踐經驗進行充分總結；將管理會計納入大中型企事業單位準會計師和會計領軍人才的培養體系，加強管理會計體系人才的培養等。

目前管理會計沒有國際的通行標准，而管理會計源於實踐，要做到有效指導企業，廣大會計工作者應加快管理會計經驗交流，從而推動管理會計理論方法轉化為實踐，推動管理會計的一些方法和經驗上升到理論，通過管理會計理論實踐上升到政策，以形成實踐、理論、政策間的良性互動。

參考資料來源：網路—管理會計

參考資料來源：人民網—財政部余蔚平：管理會計是中國會計改革發展的重點方向

C. 管理會計基礎知識主講老師 丁小雲什麼是管理會計

同學你好，很高興為您解答！

第一節管理會計的概述

一、管理會計的概念

管理會計是會計學科的一個分支，在企業生存及發展中扮演著重要角色。隨著市場經濟環境和企業管理環境的不斷變化，管理會計的理論和實踐也處於持續的發展和變革中。其中對於管理會計定義的認識也經歷了一個不斷演變的過程，國內外學術界一直存在各種各樣的觀點，我國國內也長期存在著會計定義的信息系統論和管理活動論的爭論。

（一）國外會計學界對管理會計概念的論述

盡管管理會計的理論和實踐最先起源於國外，但迄今為止在國外尚未形成一個統一的管理會計定義。有人將管理會計描述為「向企業管理當局提供信息以幫助其進行經營管理的會計分支」；也有人認為「管理會計就是會計與管理的直接融合」。

美國會計學會（American Accounting Association，簡稱AAA）於1958年和1966年先後兩次為管理會計提出了如下定義：管理會計是指在處理企業歷史和未來的經濟資料時，運用適當的技巧和概念來協助經營管理人員擬定能達到合理經營目的的計劃，並作出能達到上述目的的明智決策（也有人認為，此觀點是AAA下設的管理會計委員會在1988年提出的）。顯然，他們將管理會計的活動領域限定於微觀，即企業環境。

從20世紀70年代起，西方許多人將管理會計描述為「現代企業會計信息系統中區別於財務會計的另一個信息子系統」。

1981年，全美會計師協會（National Accountants Association，簡稱NAA）下設的管理會計實務委員會指出，管理會計是向管理當局提供用於企業內部計劃、評價、控制，以及確保企業資源的合理使用和經營管理責任的履行所需財務信息的確認、計量、歸集、分析、編報、解釋和傳遞的過程，並指出管理會計同樣適用於非營利的機關團體。這一定義擴大了管理會計的活動領域，指明管理會計的活動領域不應僅限於「微觀」，還應擴展到「宏觀」。

1982年，英國成本與管理會計師協會（Institute of Cost and Management Accountants，簡稱ICMA）給管理會計下了一個更為廣泛的定義，認為除了外部審計以外的所有會計分支（包括簿記系統、資金籌措、編制財務計劃與預算、實施財務控制、財務會計和成本會計等）均屬於管理會計的范疇。

1988年4月，在國際會計師聯合會（International Federation of Accountants，簡稱IFAC）下設的財務和管理會計師委員會發表的《論管理會計概念（徵求意見稿）》一文中明確表示：「管理會計可定義為：在一個組織中，管理部門用於計劃、評價和控制的（財務和經營）信息的確認、計量、收集、分析、編報、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的合理使用並履行相應的經營責任。」

（二）國內會計學界對管理會計概念的論述

20世紀70年代末80年代初，西方管理會計學的理論被介紹到中國。我國會計學界對管理會計的定義也存在著多種觀點：

李天民教授認為：「管理會計主要通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他有關資料進行整理、計算、對比和分析，使企業各級管理人員能據以對日常發生的一切經濟活動進行規劃與控制，並幫助企業領導做出各種決策的一套信息處理系統。」李天民教授的定義強調了管理會計要為企業內部管理人員服務。

余緒纓教授認為：「管理會計是為企業內部使用者提供管理信息的會計，它為企業內部使用者提供有助於正確進行經營決策和改善經營管理的有關資料，發揮會計信息的內部管理職能。」余緒纓教授的定義強調了管理會計主要為企業內部管理和決策服務。

這些觀點都偏重於管理會計是一個決策支持系統，是為企業管理者提供財務信息支持。在企業發展初期，由於市場不確定性較小、企業組織簡單，管理系統是三者合一，決策、決策支持和控制執行由一個主體來實施。

（三）管理會計的概念

究竟什麼是管理會計，至今尚無統一的定論，這是因為管理會計的發展仍處於不斷變化之中，它受到多門學科的影響。從管理學的角度來看，管理會計實質上是利用財務會計資料及其他相關資料，採用會計、統計和數學的方法對企業的各項管理活動進行預測、決策、規劃、控制，並對實際執行結果進行評價與考核，其目的是最大限度地調動各方面的積極因素，從而取得最佳的經濟效益。

由此可見，管理會計不僅僅是被動地提供信息，它還主動參與企業的目標制定，計劃落實，過程記錄、反饋和改善，結果的評價和檢查。這顯然已不再是單純的決策支持，而是管理控制本身。因此，我們可以將現代管理會計的實質定位為管理控制系統。

管理控制系統是管理者提供影響組織成員，以落實組織戰略的一系列方式或過程。這里的「控制」不是傳統定義里的「控制」，它通常是作為管理過程的一個環節，是一個廣義的概念，它涉及管理過程的每一個環節：戰略和目標是控制的出發點，計劃是控制的依據，實際執行過程是控制的對象，差異分析和修正是控制的手段，考評是對結果的控制，也是對控制的總結。

由管理會計的定義可知，管理會計在這個管理控制過程中發揮著重要作用：

一方面，通過管理會計對企業內部經營活動的記錄、反映，為管理控制系統的運行提供重要的決策信息。

另一方面，管理會計通過溝通內部環境和外部環境，溝通企業內部各個層面的經營管理人員，主動滲透到管理控制的每一方面，具體表現為：提供SWOT分析，明確企業的機遇與挑戰，優勢與劣勢，這是企業戰略確定的前提；將企業關鍵成功因素轉化為衡量指標，從而明確了目標；將企業各種資源與目標對接，這就是計劃或預算；進一步將計劃或預算按權力和責任分解、落實，以形成責任預算；以此為前提構建新型反饋系統，並通過揭示偏差，分析原因，以評價業績，並實施獎懲。

也就是說，管理會計在通過決策信息的同時，還涉及企業內部的組織控制，即通過責任中心的劃分、預算指標的下達來實現企業內部管理中的責任權利相結合，形成相互聯系而又相互制約的運行體系。管理會計系統的信息反饋，不但確保經營者能及時獲取決策執行信息，以採取控制措施、糾正偏差，而且提供考評能有效地引導決策執行人員的行為，使之自覺地以企業目標最大為導向，從而實現系統的自動控制。只不過會計的系統控制與其他職能部門的直接控制不同，它強調目標設定、內部組織權責劃分、信息反饋等系統運作環節對人的行為的影響，通過對人的行為的調節來最終實現對企業生產經營活動的全面調控。因此，管理會計本質上更是一個管理控制系統。

二、管理會計的基本職能

管理會計的職能是指管理會計本身客觀存在的內在功能。作為一個管理控制系統，管理會計的職能主要是提供有效的經濟信息，從而使企業管理人員能更加有效地加強管理，提高企業的經營效率。因此，管理會計極大地豐富了傳統會計「核算」和「監督」這兩項基本職能，綜合地履行更廣泛的職能，並從財務會計的這兩項基本職能中分離出一些新的職能，主要包括預測、決策、規劃、控制、考核等幾個方面。因此，管理會計的職能從財務會計單純的事後反映擴展到將反映過去、控制現在和規劃未來有機地結合起來，形成一個完整的時間鏈條，在企業管理上發揮出更大作用。

（一）預測

預測是指採用科學的方法預計推測客觀事物未來發展的必然性或可能性的行為。管理會計的預測職能是指依據歷史或現時的會計資料以及其他有關資料，採用定量分析模型或定性分析手段，預計或推測企業未來經濟業務的發展趨勢以及對企業財務狀況、經營效益、現金流量等方面的影響，為企業內部經營管理決策提供可靠信息。管理會計的預測職能主要反映在銷售預測、成本預測、利潤預測、資金需要量預測等方面。

（二）決策

決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法做出決定的過程。決策既是企業經營管理的核心，又是各級各類管理人員的主要工作。管理會計主要以提供與決策相關的信息的方式參與企業內部管理決策，充分利用所掌握的資料，嚴密地進行定量分析，幫助企業管理當局做出科學的決策。決策以預測為基礎，通過預測提出企業實現一定經營目標可供選擇的備選方案，根據決策目標收集整理與各個方案有關的會計信息和其他資料，測算每個備選方案對企業產生的經濟影響，並對能夠實現某一特定經營目標的多個備選方案進行分析和比較，權衡利弊得失，做出最優方案選擇，為管理人員做出正確的決策提供依據。

（三）規劃

規劃是對企業未來的生產經營活動進行科學的安排與籌劃。管理會計的規劃職能是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將決策所確定的各個管理層次、每個業務領域以及不同時間范圍內的目標落實到全面預算中，並對各項預算指標進一步分解，通過編制責任預算的方式，合理有效地組織和協調企業經營鏈條上的各個環節，充分利用企業可以支配的人力、物力和財力資源，確保全面預算的實現，並為控制和業績考核奠定基礎。

（四）控制

控制是通過一定的手段對企業實際經濟活動施加影響，使之能夠按預定目標進行的過程。管理會計根據事先編制的預算，實時控制企業的經濟活動，對發生的實際經濟活動進行同步計量、記錄和報告，及時將實際數據與預算數據進行對比，確定偏離程度，計算差異並分析差異產生的原因，確定相關責任。對不利差異提出改進措施，並在必要時對預算進行修訂。通過控制職能，管理會計有效發揮對生產經營活動的干預作用，確保各項計劃目標的實現。

管理會計的控制職能主要由以下4個環節組成：

（1）制定控制標准。全面預算是企業的總體目標，也是衡量企業生產經營活動績效的標准。為更有效地實施控制，需要將全面預算的各項指標按照企業內部劃分的責任單位進行層層分解，編制責任中心的責任預算，作為評價考核責任中心的標准。

（2）對實際經營活動運行狀況進行連續計量和記錄，收集實際經營活動的反饋信息，定期編制業績報告。

（3）將實際經營活動的反饋數據同責任預算數據進行對比，確定差異程度，以分析各責任中心的工作績效。

（4）對偏離預算的差異進行糾正，根據差異產生的原因，及時調整企業的經營活動，確保既定經營目標的實現。管理會計的規劃職能與控制職能相互聯系、相互作用，規劃是控制的依據，控制是規劃得以實現的保證。

（五）考核

管理會計履行考評經營業績的職能，是通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績與不足，從而為獎罰制度的實施和未來各自改進措施的形成提供必要的依據。

管理會計的職能相互之間具有非常緊密的聯系，構成一個完整的管理會計循環。預測是決策的前提，決策是規劃的基礎，而規劃既是預測和決策的綜合反映，又是經營目標的具體化，還是進行控制、考核的依據。

三、管理會計的研究對象

對象是指觀察和思考的客體，即指在行動或思考時作為目標的人或物。管理會計的研究對象即管理會計系統作用的客體。我們從管理會計作為管理控制系統的性質及其職能定位出發，認為管理會計的研究對象應該包括物與人兩大方面。

（一）成本和收益

成本、收益是企業經營活動的價值表現，因此成為管理會計的作用對象。

企業經濟效益的好壞取決於收入和成本兩個因素，但相對來說，成本是決定經濟效益的相對可控因素，是影響企業各項生產經營決策的首要因素。特別是在充分的現代市場競爭條件下，單一企業對於產品價格的控制能力趨於減弱，消費者主權意識趨向增強。在既定的市場價格條件下，成本高低成為決定企業經營成敗的關鍵。只有成本低於市場價格的生產經營活動才能為企業帶來收益，成本低於平均水平才能獲取超額利潤。又由於成本作為價值指標本身所具有的綜合性，使各項生產經營活動的效率最終都能在成本中反映。這樣，在企業的日常管理工作中，內部各個管理層次必然以成本為控制的重心，而各項經營決策的主要關注點也是如何達到較低的成本。

同時，成本高低還是獲取競爭優勢的關鍵，是企業戰略決策關注的首要因素。對於標准產品，企業能做的是在已有市場價格條件下，根據企業的生產成本來確定是否繼續這一領域的經營及規模大小，也只有較低的產品成本才能承受削價競爭的壓力，為市場競爭策略的制定提供充足的餘地。可以說，較低的成本是獲取較高的市場佔有率、增強競爭實力的基礎。對於新產品，企業首先要考慮的是顧客願意為這些功能支付的價格及新產品的成本是否能保證企業獲利，如果成本不能控制在預計價格之下，新產品就失去開發和生產的意義。

所以，在現代市場條件下，成本不但是戰術性經營決策的關鍵，而且也是企業戰略決策的關鍵。它自然會成為企業管理控制系統的重要研究對象。

但是，成本的重要性並不能使其成為對象中的唯一性。畢竟企業的目標是企業價值，而企業價值的表現是全方位的。成本是首要因素，但絕不是唯一因素。最優化的企業決策並不能單純從成本的角度考慮，只有將成本與其所產生的效益結合起來，成本才是有價值的。因此，管理會計進行規劃和控制時，實質上所關注的是成本及其所產生效益之間的關系，也就是各種層次上的相關收益。無論是對項目或是對組織，我們均應從收益的角度確定目標，監控目標實現的過程和結果。

（二）組織與行為

組織與行為是企業經營活動的基礎，對經營活動的成果具有決定性的影響。組織行為學對管理會計的重要影響，使得組織和行為必然成為現代管理會計作為一個管理控制系統的對象。

組織是按照一定的宗旨和目的建立起來的集體。組織和行為是管理控制系統的靈魂。企業的目標將分解成各個組織的功能，各個組織的功能再分解為各個崗位的功能，各個崗位的功能進一步分解為各項作業，從而引發人的行為。可見，行為是對組織功能的保證，而組織是對企業目標的保證。

管理控制系統必須將企業的目標細化到每個組織，從而形成一個以組織為依託的全員行為責任體系。為此，一方面，管理會計必須研究組織與行為之間的聯系，組織與行為對企業目標實現的影響，並對低效或無效的行為和組織進行全面的整合，構建有效的組織和行為體系；另一方面，管理控制系統必須與企業組織相適應。按照企業的特定組織結構合理劃分責任中心是進行成本、收益管理的必要前提。作為責任組織，必須有十分明確的、由其可以控制的業務活動范圍，而其行為目標應該是使其責任范圍內的資源獲得最佳利用。

因此，管理會計系統還必須是一種以人為本的管理，它通過明確人在組織中的地位，通過明確各自的崗位、責任、權力、利益，將員工的作業內容、作業程序和方法、作業要求、業績指標及考核予以規范，以制度的方式告訴員工什麼可為，什麼不可為，從而建立起與企業管理控制過程相滲透的行為規范與標准體系，進而使之具備自我約束和自我完善的機制。

此外，管理會計還必須處理好組織、行為與企業目標的協同問題。目標確定就是通過系統分析企業內部各個組織、各種資源的相互協調關系，以及企業內部環境與外部環境的相互適應關系，通過事前的預測、決策、規劃，妥善確定並分解落實企業目標；過程式控制制就是通過動態地分析企業生產經營過程中各種資源和環境的變化，及時調整行為，控制偏差，通過事中的管理，保證企業目標更好地實現；業績評價則通過綜合分析評價各個組織、成員的行為結果、各種資源的效益狀況和各種環境對結果與狀況的影響程度等，承上啟下，通過事後的管理，完善並進一步優化企業目標。顯然，組織與行為也自始至終是管理會計思考的對象。

四、管理會計的作用

管理會計是現代會計信息系統中，體現預測、決策、規劃、控制和責任考核評價等管理職能的一個管理控制系統，在企業整個管理控制過程中發揮著重要的作用：

一方面，通過管理會計對企業內部經營活動的記錄、反映，為管理控制系統的運行提供重要的決策信息。管理會計根據管理的目的和要求採用專門的方法對相關財務信息進行加工，為制定決策和計劃提供信息，並作為管理團隊的重要成員參與制定決策和計劃的過程。

另一方面，管理會計通過溝通內部環境和外部環境，溝通企業內部各個層面的經營管理人員，主動滲透到管理控制的每一方面：將企業關鍵成功因素轉化為衡量指標，從而明確了目標；將企業各種資源與目標對接，這就是計劃或預算；進一步將計劃或預算按權力和責任分解、落實，以形成責任預算；以此為前提構建信息反饋系統，並通過揭示偏差，分析原因，以評價業績，並實施獎懲。

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D. 管理會計信息化是怎樣的

管理會計何走向信息化需要三個步驟：

第一步，夯實財務信息化：
財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。
第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。

第二步，構建管理會計信息化的框架
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。

第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。

E. 管理會計如何走向信息化

同學你好，很高興為您解答！

在當今經濟和技術環境下，這些管理實踐活動的開展，都需要信息技術和軟體系統的支持。如大企業會計信息集中、全面預算的控制與考核、風險的預警與控制、內部責任核算及報告等。

在過去的20多年裡，中國企業在會計信息化領域的實踐已經非常成熟。隨著企業財務管理工作從會計記賬及報告，向以支撐企業內部運營管理的全面財務管理工作的轉變，大中型企業在財務管理方面的信息化需求，也會從會計電算化轉變為財務管理全面信息化。

「管理會計全面信息化後，其內容將更加豐富多彩。」王文京說，包括大型企業成本精細化核算、管理與控制，大型企業費用全面管理與控制，大型企業全面預算管理，大型企業財務分析及報告，大型企業內部責任核算及報告等，構成了我國軟體企業新的信息化市場機遇與空間。

目前，我國會計信息化的建設已經取得優異的成績，財務會計信息化步入成熟期，管理會計信息化時代已經來臨。

不過，王文京也表示，管理會計信息化的突出成就仍然集中在少數先進企業范圍內，大多數企業還處於信息孤島或財務會計信息化階段。財政部對於管理會計的推動，將成為財務會計向管理會計轉變的重要里程碑，必然會促進我國企業會計信息化的全面轉型與深化。

企業走向管理會計全面信息化

當談到會計數據及信息化系統發揮了哪些作用時，王文京表示，當今的會計工作已經離不開信息系統的支撐；會計數據與業務管理結合越來越緊密，對管理決策支持的力度越來越大；信息技術的進步，如移動應用、大數據、雲計算、圖形處理技術等，與管理模式的結合，極大地推動了會計工作的進步。

會計信息系統的普及和應用，無疑將會計人員從繁瑣的會計記賬工作中解脫出來，大大提高了會計工作效率及准確性，同時使會計人員解放出來參與更多的財務分析及管理等工作。也正是因為會計信息系統的應用，所有會計信息都記錄在軟體系統中，這方便和滿足了查詢、統計、分析工作，高效支持了財務管理工作。

「現在我們再討論企業財務信息化，應當從會計信息化中跳出來，走向管理會計的全面信息化，站在企業財務管理的角度，來探討和考量信息化的發展和應用。」王文京說。

對於我國企業管理會計信息化的未來發展，王文京建議，應該從點面結合、管理成熟度、整體跟上局部、不斷完善信息系統等方面未雨綢繆。

「管理會計信息化已經成為我們今年的戰略性發展方向，我們將不遺餘力地推動管理會計在信息化領域的發展。」王文京如是表示。

管理會計應突出個性化

作為企業和單位管理活動的有效手段，管理會計具備個性化的特徵。東風悅達起亞汽車公司財務部副部長陳興認為，管理會計是在財務會計和財務管理基礎上的擴展和深化，其目標是要圍繞企業發展戰略，以財務戰略為中心，確保損益目標的實現。

這也就意味著，企業在運用管理會計的過程中，應該根據自身特點建立起核心的管理會計框架體系。

由問題解決管理需求

記者采訪了中交公路規劃設計院有限公司總會計師張國軍，他認為管理會計框架體系應當包含三方面：一是建立多維度、多層次的核算理念和會計數據體系；二是運用管理會計的技術方法，提供有用信息；三是運用管理會計數據制定經營和考核政策，提供經營決策方案支撐，促進企業提升管理水平和價值創造。

「管理會計體系建設首先要明確需求，也即要明確解決管理中的哪些問題。」張國軍說。

陳興給記者介紹了「鐵三角」架構和運行機制。「『鐵三角』是指商品企劃、研發、財務，企劃要根據商品定義指導研發部門進行產品設計，財務參與商品企劃和研發過程，以成本為中心，對產品成本進行源頭控制，並以商品企劃和研發階段確定的目標成本和目標收益，指導預算編制，控制生產成本和各項費用。」陳興說。

除了成本管控環節外，企業在運用管理會計的過程中還會有績效考核的需求。張國軍補充說：「企業需要考核經營績效，對各有關部門和崗位分清責任和落實獎懲，那麼就要以部門和崗位作為管理會計核算目標，將財務會計數據進行解析和重新加工，形成部門和崗位管理會計指標，從而滿足評價和獎懲需要。」在這一點上，陳興表示，企業的經營績效考核工作應當與預算緊密結合在一起。他認為，將財務預算類的KPI（關鍵績效指標）納入公司績效考評體系，在預算控制基礎上增加績效考核控制，可以確保預算執行的剛性。陳興認為，企業在圍繞預算核心工作時應當考慮兩方面問題：一是企業應當以戰略為牽引，在中期財務計劃指導下，編制年度財務預算；二是建立財務預算編制的管理體系和流程，確保財務預算同業務預算有效銜接，保證預算的合理性。

共性基礎上的不同運用

管理會計的個性化發展還應該體現在信息化系統的建設上。

「會計的鮮明特性在於，其某種意義上是一種通用商業語言。而管理會計則具體到企業個體的管理需要，從不同維度、不同層級，對財務會計數據進行再次分類、加工、整理、計算、分析、報告和運用。從單個企業看，要實施『個性化的管理會計』，從企業的共同需要看，要建立具有統一功能和作用的管理會計體系，可以名曰『企業管理會計信息系統』，不同企業『按需所用』罷了。」張國軍說。

這意味著，管理會計體系建設是共性需求，是整體提升企業管理的需要，而管理會計是各企業根據自身的需要，解決不同的問題，是個體化運用。個性化的管理會計，其實是在共性基礎上的不同運用。張國軍指出，當前的任務是在做好需求調研的基礎上，統一集合企業需求和功能需要，充分利用計算機技術和網路信息技術，開發出既滿足財務會計信息需要，同時又能實現管理會計信息需要的綜合會計信息系統，不同企業可以按其個性化需求選擇功能，實現企業經營戰略和資源配置的需要，發揮管理會計在提升企業經營管理水平、增強企業價值創造力等方面的基礎作用。

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F. 企業有哪些業務過程與會計信息系統的關系

"會計信息系統」是"企業資源管理系統"(ERP)的一部分才對，因為除了ACCOUNTING外，ERP是包括生產管理MRPII、物料管理MRPI、人事管理HRM、客戶管理CRM等非會計相關模組。
會計信息系統與ERP的關系 ：
"會計信息系統」是"企業資源管理系統"(ERP)的一部分才對，因為除了ACCOUNTING外，ERP是包括生產管理MRPII、物料管理MRPI、人事管理HRM、客戶管理CRM等非會計相關模組。
企業管理的目的是為企業創造利潤，企業信息化只是為企業管理提供一種先進的工具、手段與技術。ERP系統以加強和提高生產及管理效率為目的，是一種有效的手段和工具，對於這一點，用戶和供應商都毫無疑問。然而，我們很多企業即使在採用了信息化系統之後，仍然對信息的使用知之甚少，造成了大量經營數據的堆積和浪費，或者也只是簡單地獲得一些系統提供的統計數據；而更多的企業只是用信息化的一些標志把企業弄成「信息化」。卻沒有真正認識到信息化必須與企業管理實踐現代化相結合才能成為企業發展的一種新的生產力。
很多企業被「信息化」了之後，各種企業信息被堆積在企業的各個運行環節中，如果這些信息能夠企業的所有管理人員自覺地有意識地使用，信息系統就能夠為企業帶來真正的推動力。當前，事實狀況是企業並沒有因為這些「信息」的帶來更多的效益，反而常常因為管理思想的落後，而成為效率與效益提升的羈絆。一方面，中國的企業必須信息化，另一方面，企業又必須盡快從農業化經濟形態轉向工業化經濟形態，如何為處於工業化初級階段的企業實施信息化將是中國ERP人必須認真思考和解決的問題，既不能簡單照搬國外的模式和經驗，也不能盲目地把信息化建立在農業化經濟形態上。
隨著企業業務處理的復雜化，企業不再簡單地要求軟體系統進行記賬與報表輸出，還要求軟體系統能夠提供業務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使由財務軟體逐漸向MRP、ERP等高度集成化的軟體發展。ERP將財務會計、管理會計的思想與業務流程集成到一體，完全實現了管理會計與財務會計的一體化以及財務業務的一體化。

G. 如何構建管理會計系統 案例分析

管理會計是一種內部報告會計，其與財務會計在報告對象以及功能方面都有著很大的不同，隨著大數據時代的到來，管理會計也逐漸走向信息化。現代企業管理會計，將管理會計的基本實務操作與信息化系統結合，極大程度地節約了企業的物力人力，並進一步提高管理會計的科學性。
由六個子系統所構成
由於會計信息系統包括財務會計信息系統和管理會計信息系統，因此會計信息化應包括財務會計信息化和管理會計信息化。管理會計信息系統主要由六個子系統所構成，其分別為財務管理系統、會計決策支持系統、全面預算系統、標准成本系統、存貨控制系統與業績評價系統。每個子系統既是獨立的操作系統，又與其他系統有著密切的聯系，共同為企業管理會計發揮重要作用。利用信息化的會計資料直接進行管理會計核算，可以減少工作量，但管理會計的一些特殊處理無法在財務會計核運算元系統中進行。因此，為實現管理會計信息化，要建立獨立的管理會計信息系統。
財務管理系統是管理會計信息化的基礎環節。現代管理會計是一個信息系統，這也是管理會計信息化的基本前提。管理會計系統是對企業一切經濟活動進行管理和處理。一些非財務指標(如設備事故等)對企業的經濟效益也產生影響，因此，管理會計也要從價值角度對其影響程度進行管理和處理。
會計決策支持系統是決策支持系統的一個重要應用領域，是會計信息系統發展的最高階段。
它是以現代管理科學和信息技術為基礎，以財務管理和管理會計提供的模型為基本方法，綜合運用數量經濟學、模糊數學、控制論、模型技術和資料庫技術等，對會計信息和企業其他信息進行分析和挖掘，主要從價值和風險以及戰略等角度對企業管理特別是價值管理中半結構化和非結構化問題進行決策輔助支持的人機交互系統。大數據環境下的會計決策是會計決策支持系統的重要應用，其主要通過群體決策支持系統、智能決策支持系統、數據倉庫和數據挖掘這四項技術，實現會計決策的智能化。使決策支持系統能夠更充分地應用人類的知識，如關於決策問題的描述性知識，決策過程中的過程性知識，求解問題的推理性知識，通過邏輯推理來幫助解決復雜的決策問題的輔助決策系統。
全面預算系統是管理會計信息化的另一個重要應用。企業在預算編制、預算實施、預算考核與 分析、預算控制等全面預算管理流程方面，充分利用了ERP系統的集成性，使通過它可以更加方便和實用地編制出全面預算，這解決了傳統手工或其它軟體條件下編制全面預算的不足，使企業能夠做出及時、快速和科學的決策。
要將這六個系統緊密結合
標准成本系統是為了克服實際成本計算系統的缺陷，尤其是不能提供有助於成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種會計信息系統和成本控制系統。標准成本系統主要包括標准成本系統的基本操作要點與標准成本系統開發。標准成本系統可以最大程度節約企業的成本費用，提高企業的經濟效益。採用標准成本制度結合變動成本法，對全面預算和責任預算的執行情況進行追蹤、計量和登記，然後根據本企業內部管理的實際需要，定期編制業績報告，可以實現企業內部控制的標准化與流程化。
存貨控制系統主要為企業進行存貨事中控制提供信息，其主要是企業為進行存貨管理同時服務於會計控制的子系統。其一方面為企業提供及時的存貨信息，以便做 出相應的會計決策，另一方面能夠快速反映企業的銷售及運營情況，為企業戰略制定提供支持。
業績評價系統的基本功能是定期生成業績評價報告，並對各責任中心的經濟活動業績進行考核與分析。為適應不同用戶對各責任中心評價的不同要求，業績評價模系統應提供定義業績評價報告、生成業績評價報告及輸出業績評價報告等功能。
隨著大數據時代的到來，信息技術的完善為充分實現管理會計的職能提供了可能。管理會計的職能主要有預測、規劃、決策、控制和業績評價，無論哪一種職能，都必須通過會計資料的儲存和收集處理為管理者提供有效信息。計算機在管理會計中的應用，即要構建相應的管理會計信息系統，使企業管理人員能夠通過計算機快速、准確地了解企業經營管理狀況，及時收集、處理有關信息，並通過信息子系統各模塊間依存關系進行信息反饋。只有將這六個系統緊密結合，組成完整的管理會計系統框架，才能真正實現管理會計信息化，為企業的進一步發展壯大發揮作用。

H. 求助，《成本管理會計》

《成本管理會計》是2006年8月由西南財經大學出版社出版的圖書，作者是胡國強，吳樹暢 主編，毛洪濤，劉曉善 副主編。

定義：

成本管理會計是成本核算的基本原理結合現代管理會計而形成的一個新領域。現代管理會計脫胎於成本核算，臻於成熟後再回歸母體，突破了傳統管理會計的界限，使二者更加完善統一。

管理會計與成本會計合並的必然性：管理會計以成本會計為基礎。雖然發展中的管理會計拓寬了原有成本會計的預測、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領域，但它研究的基礎設有改變。管理會計必須利用成本會計所提供的信息進行分析、決策和規劃，如果缺乏成本會計作基礎，管理會計則成了無源之水，無本之木，變為空中樓閣而無法存在。無論從我國還是從西方來看，理論界對於成本會計與管理會計的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會計與管理會計同質。如美國著名的斯坦福商學院會計界權威教授查爾斯。T.亨格瑞認為：「現代成本會計也常被稱為『管理會計』」。

相關簡介：

在新視角下看風險成本管理會計

（概述）

風險的概念源於保險業，如精算師對保費的現值計算就發展到了金融業，特別是銀行系統對風險的管理，並逐步擴展到其他風險行業。如今比較成熟地對風險進行分類的就是商業銀行，其將風險分為兩類，即非市場風險和市場風險，共九種，即信用風險、利率風險、聲譽風險、價格風險、戰略風險、匯率風險、交易風險、流動性風險、法規風險。最據權威、最科學全面的是由美國聯邦政府財政部貨幣管理局、美聯儲這兩個機構對風險的分類。美國聯邦政府財政部貨幣管理局將金融風險分為九種，即信用風險、利率風險、匯率風險、流動性風險、價格風險、戰略風險、聲譽風險、交易風險、法規風險。而美聯儲將金融風險分為六種，即信用風險、市場風險、流動性風險、聲譽風險、法規風險、操作風險。

1962年，美國的道格拉斯·巴婁最早提出了風險成本概念。RIMS及其戰略夥伴Ernst&Young公司在其發布的報告中將風險成本界定為與風險相關的如下費用：保險費、置留損失、內部管理費用；對外服務費用包括咨詢、必備管理和其他銷售服務費；融資擔保；費、稅和類似費用。可見，風險成本概念源於保險業，其范圍廣泛，包含了因風險發生的支出以及管理風險所發生的費用。20世紀80年代末，美國的哈林頓和尼豪斯將風險成本定義為由於風險存在而導致的公司價值的減少，包括風險的期望損失成本、損失控製成本、融資成本、內部風險控製成本、殘值不確定性帶來的損失，由此深化了風險成本概念。

（1）期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對損毀資產進行修理或重置的成本，對遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本，以及對其他法律訴訟進行辯護和賠償的成本；間接損失包括所有因發生直接損失而導致的凈利潤的減少。（2）損失控製成本。損失控製成本是指公司為降低損失頻率和損失程度，採取一定手段來提高預防損失的能力、減少風險行為所發生的成本。（3）損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險費中的附加保費，以及擬定、協商和實施套期合約和其他合約化風險轉移合同過程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。（4）內部風險抑製成本。內部風險抑製成本包括與實現分散經營相關的成本以及與管理這些分散行為相關的成本，也包括對數據以及其他類型的信息進行收集、分析以進行更精確的損失預測而產生的成本。（5）殘余不確定性成本。殘余不確定性成本指通過損失控制、保險、套期、其他合約化風險轉移合同以及內部風險抑制措施並不能完全消除損失的不確定性。公司選擇並實施了損失控制、損失融資以及內部風險抑制措施後殘余的那部分不確定性成本稱為殘余不確定性成本。

突破

風險成本管理會計的提出是對現有的成本管理會計體系的一種新的嘗試，對現有的成本管理會計有很大的影響。在一定的程度上是對現有成本會計體系的一個沖擊。

首先，風險成本是對企業成本含義的一個擴展。成本主要是與收入相配合的產品成本，企業一般採用這個狹義的定義。管理會計對成本進行了另外的分類，如按經濟用途分為製造成本和非製造成本；按可盤存性分為期間成本和產品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實際發生，並可以清楚計量、確認的，即成本是能夠被量化的。風險成本是因為風險的存在所導致的公司損失，而風險本身就具有不確定性，它是由客觀實際和人的主觀判斷形成的，所以風險成本很大程度上是人們的預期的心理成本而並不一定實際發生。這和實際可以用具體數據表達的成本有很大的區別。

其次，風險成本管理會計對現有的會計核算方式提出了新的挑戰。風險成本管理會計對成本的確認、計量、記錄、報告這四個方面都提出了新的思路。原來的成本管理會計主要是為向管理當局計劃、控制企業的經營活動提供信息，而從企業的有關成本方面進行會計信息的收集、加工、處理的信息系統。對於成本信息的確認，如今的成本管理會計堅持的思想就是：判斷哪些成本應該進入會計系統，計入何種會計科目，以及何時計入。上述成本都是指有明確的發生事實、可以確認的成本。而風險成本是通過客觀事實和主觀的判斷認為該經濟活動存在風險、可能對企業造成損失而發生的潛在成本。從成本計量的角度來看，如今的成本計量是對具體成本貨幣化的過程，它是對實物性質的成本所作的性質上的轉換，即把成本量化成可以進行會計處理的數據。而風險是無法通過實物量化的東西，不可能像確定的成本一樣，通過體積、大小、容積等物理特徵來衡量，也不可能通過實際發生的經濟業務所發生的貨幣交易來記錄。從風險的性質上可以看出，對風險成本的計量方法要求同如今的會計計量方法不同。從成本的會計記錄方面思考，經過了確認和計量兩個程序，成本可以進入薄記系統，以便經過薄記系統的分類、整理、加工和轉換，最終通過會計報表系統輸出會計信息，為企業管理當局決策服務。傳統的成本數據較容易被記錄，因為它是真實經濟業務發生的，而對於風險成本，我們無法用現有的處理加工模式來解決其記錄問題。從成本的披露、報告方面看，管理會計的最終目的是為管理當局提供管理有用的信息。成本信息通過一系列的處理後生成會計報告，而會計報表中披露的成本僅限於可以用貨幣量化的成本數據，風險成本作為預期成本，其不會像傳統的成本一樣可以直接通過明確的數據披露出來，供管理層研究。

再次，風險成本管理會計給管理當局和企業會計部門提出了新的管理思路。即讓會計部門在企業的成本處理過程中融入風險意識，並使企業管理層在研究企業成本過程中還要考慮風險對企業經營活動的潛在影響。這就要求企業各相關人員在各自的職能范圍內考慮風險所可能帶來的成本。主要有以下方面的考慮：（1）迴避風險。風險具有客觀性，企業是不可能只通過決策者發揮主觀能動性而消除風險，只能通過迴避風險來減少企業的損失，對超過企業風險承受能力的財務活動加以規避。（2）分散風險。如果風險無法迴避，就可以採取分散風險的手段，把風險成本降低到比較低的水平。企業可以通過聯營、合並等多方位、多元化的經營方式來擴大規模，運用規模經濟的優勢來分散企業風險。（3）抑制和轉移風險。企業可以通過會計信息系統的優勢，在信息處理過程中通過監控和有效的信息傳遞而預先獲得警報信息，並採取有效措施抑制風險；風險轉移可以理解為把企業的風險轉嫁出去，企業可以通過採取保險、轉包、轉讓、轉租、簽訂遠期合同等方法把風險轉嫁到企業外部。（4）風險的保險和補償。要在管理中融入風險意識，可以相應地建立一個職能體系，包括風險識別、風險衡量、風險控制和風險管理四個過程。在企業進行風險識別時，管理會計提供信息支持；在進行風險衡量時，可充分利用會計的評價方法、評價技術，以增強風險識別的科學性和可操作性；在進行風險防範與控制過程中，管理會計通過自身的防範體系和控制手段，化解和減小風險損失；在風險管理實施過程中，強化風險的業績評價體系；在進行風險成本控制與管理時，可利用會計管理和參與風險決策的職能，為有效地控制風險成本發揮重要作用。

以上就是風險成本管理會計與如今的成本管理會計的區別所在。但是也應看到，隨著社會經濟的發展，經濟活動的復雜化，為了適應企業管理的要求，會計信息系統也在不斷的改進之中，雖然風險成本管理會計是新興的研究領域，但其思想已經在一定程度上滲透到了企業的管理之中。如在財務管理理論中很早就提了投資組合風險、企業資本結構中的財務風險、經營風險。對於這些領域也提出了一系列的解決方法，對於投資組合風險可以運用數學概率技計算方法，對其進行期望預測，以尋找出最好方案。對於財務風險和經營風險，我們可以通過財務杠桿和經營杠桿的計算才減少其對企業的損失。管中窺豹，可見一斑，財務管理上的風險成本觀點可以說是企業風險成本管理的一個小的方面，屬於風險成本的一個組成部分。它只是對財務這一塊風險成本的研究，而風險成本管理會計涉及的層面比它大的多，覆蓋整個企業的方方面面。在現代企業的對外報表披露上也體現了風險成本的運用，即對預計負債的披露問題。預計負債它是企業承擔的現時義務，它的履行很可能導致企業經濟利益流出企業，可以看到預計負債並不是如今就發生的它很可能在企業將來的某一天發生，但是企業根據它的發生可能性來決定它是否要在會計報表中披露。這種對未來不確定性的處理充分體現了風險意識。

難點問題

（一）確認的難點。風險成本的不確定性導致風險成本確認時間與金額的不確定性，而關鍵在於未來經濟利益與風險是否能夠轉移，應在什麼時間確認？是一次確認或多次確認？確認金額多大？應該把它們歸集到什麼會計科目？(3)

（二）計量的難點。不確定風險成本計量的關鍵在於對量化的「可能性」做出正確估計和判斷，然而影響風險成本的因素復雜多變，採用何種科學的計量屬性和計量方法是擺在面前的一大難題。如何對不確定的東西進行量化，它量化的標准和尺度應該怎麼把握，是不是主觀的職業判斷占很大的成分。它的計量可不可以運用財務管理對待風險成本的方法，或者創立一個全新的計量方法和單位這都有待我們思考。

（三）報告的難點。由於風險成本不確定性程度的差異，不同類型的風險成本的披露方面有所不同，風險成本報告模式與現行財務報告的銜接面臨不少問題，如何通過報告的多種方式披露風險成本的相關信息是風險成本管理會計面臨的難題。而且個人認為風險成本要怎麼披露也是一個問題，是通過定性和定量想結合來披露還是選其一種方法披露？對於按什麼標准來決定哪些需要披露哪些不需要披露，也是需要考慮的問題。

（四）決策與控制的難點。構建風險成本管理會計模式的重要內容之一是如何發揮決策與控制的職能，風險成本決策與控制面臨不確定性的影響，它們體系的建立需要傳統模式的創新。

（五）風險成本是否要記錄入資產負債表。作為企業的成本它是否需要記入企業的資產負債表，來表現企業的真實資產、負債結構這是值得思考的問題。

（六）風險成本是否要記錄入資產負債表。風險成本的確定是一個很復雜的問題，每個企業的風險成本都不一樣，對於同一種風險，是各個行業按各自的行業來確定風險衡量的標准還是按統一的標准不區別行業分化來制定風險的衡量標准呢？

（七）風險成本管理會計的組織體系構建。對於風險成本管理會計的組織體系構建也需要考慮，是就原來的企業高級管理層到中級管理層再到企業會計部門內部兼容風險成本管理會計的操作可行還是獨立的分出一個自上而下的組織體系來進行風險成本管理會計的單獨管理。

特徵

（1）戰略管理會計更注重企業的整體性和長久發展。

戰略管理是制定、實施和評估跨部門決策的循環過程，要從整體上把握其過程，以保證目標的實現。企業管理是由不同部門完成的，但各部門必須相互協調運作，減少內部職能的失調和損耗。戰略管理會計是從整體上分析和評價企業的戰略管理活動的。

戰略管理會計的宗旨是為了取得長期持久的競爭優勢，使企業能夠長期生存和發展。

（2）戰略管理會計關注競爭對手的信息。

關注競爭對手的信息是戰略管理會計的重要特徵之一。企業應當注重收集競爭者的相關信息，如價格、成本、規模，以及能夠決定市場份額等相關信息。

（3）戰略管理會計關注挖掘成本降低的機會。

戰略管理會計站在戰略高度，面對競爭對手，著眼全球，盡力營造企業的競爭優勢。而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢，誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立於不敗之地。

（4）戰略管理會計運用新的業績評價方法。

傳統管理會計忽略了相對競爭地位在企業獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的重要因素。而戰略管理會計把戰略思想貫穿於整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。

企業應立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。

（5）戰略管理會計能提供更全面的會計信息。

戰略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計信息資料。戰略管理會計是外向型的綜合信息系統，將視角更多地投向影響企業的外部環境。它圍繞「本企業、顧客和競爭對手」這三個有關市場的基本要素，廣泛收集、整理、比較、分析各個方面的信息，使企業管理者能夠了解其相對成本，掌握全局，知己知彼，採用相應的措施，通過占優勢的相對成本和龐大的市場佔有額，使企業保持長久的相對競爭優勢。

影響

戰略成本管理會計是為企業戰略經營決策服務的決策支持系統，它不僅較好地解決了成本信息真實性和准確性等問題，而且為更深入地分析成本動因和加強成本管理提供了一個新的研究方法思路；另一方面，戰略成本管理會計更強調從全局和戰略的高度把握企業的發展脈絡，並且在戰略分析的基礎上，深入地對企業內外部各相關因素進行動因分析，尋求企業發展的方法和途徑。

但是，戰略管理理論對成本管理會計的影響不僅僅是一些新的技術手段和分析方法的採用，更為重要的是表現在思想觀念上的創新，具體表現在：

(一)成本管理會計由傳統的只提供量化的財務信息到到財務信息與非財務信息並重，，量化信息與非量化信息並重 。

隨著經濟時代的到來，對企業起決定作用的不再是實物資產，而應當是人力資源和無形資產，這些非量化的非財務信息對企業的成本管理決策非常重要，這是因為人力資源和無形資產對構造企業的核心競爭能力和保持企業的持續競爭力如此重要，因此，非量化和非財務的指標體系將構成戰略管理會計的核心內容。

(二)成本管理會計由主要是對企業的生產經營過程進行靜態分析轉變為強調對企業的生產經營過程和內外部環境進行動態分析。

戰略管理強調企業適應外部多變的環境，隨時根據出現的問題迅速及時地調整企業的經營戰略和政策，這就必然要求作為決策支持系統的管理會計能夠及時提供動態的信息，滿足戰略決策的需要。

(三)成本管理會計的目標轉變為培植企業核心競爭能力

圍繞這一基本目標，成本管理會計的視角由企業內部向外部轉移，內部與外部並重；由短期分析向長期分析轉移，長期分析與短期分析相結合；由戰術層面向戰略層面轉移，以戰略層面為重心。

戰略成本管理會計不僅要樹立企業整體優勢的觀念，關注企業的生產經營過程，而且要對企業價值鏈的其他組成部分，以提供企業戰略決策所需要的信息。在戰略管理的思想下，管理會計應當主要著眼於制定企業的長期發展戰略與規劃，從而使企業保持持續的競爭優勢。

(四)成本管理會計由關注結果的分析和評價向關注企業運行的動因分析轉變

戰略成本管理理論認為，企業的競爭優勢來源於企業及其外部環境各個層面相關因素的共同作用，故對影響企業業績的相關因素進行更為深入地分析將有助於發現存在的問題，為改善經營決策提供信息。

由此而產生了戰略成本管理會計的重要組成部分：作業成本分析及平衡計分卡，它們分別從全局和局部，對影響企業競爭能力的動因進行分析和評價。

(五)成本管理會計人員應將決策支持職能和決策職能融於一身

由於戰略成本管理會計已經深入到企業內部環境和生產經營過程的每一個環節和方面，所有的員工都在履行傳統管理會計人員的職能，這就意味著成本管理會計職業應向更高層次發展，成本管理會計人員同時也應當是企業的決策人員。