企業應用管理會計的必然
隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。
2. 管理會計在企業中是如何應用的,不要作用,不要應用現狀
（一）外部環境
1. 法律體系與市場秩序建設
優化企業外部經濟、法制、文化、市場環境，推進我國中小企業在經濟市場中公平競爭，適應當前國內外市場經濟的變化，保障我國中小企業健康長遠發展。
2. 管理會計理論體系建設
加強對管理會計理論系統的研究，加速管理會計體系建設的早日完成，建設一套具有中國特色的、符合國際化要求的、適應我國中小企業的管理會計理論體系，指導我國中小企業管理會計的應用，促進我國經濟的轉型升級。
3. 管理會計培訓體系建設
推廣管理會計的應用，必須從我國中小企業的實際出發，建設管理會計培訓體系，普及相關人員的管理會計知識。一是國家扶持建設一批致力於管理會計培訓的機構，培訓機構要服從於國家有關部門的監督和領導，以培養我國管理會計人才為主要目的，共同推動管理會計在我國中小企業中的應用與發展。培訓內容要理論與實踐相結合，將先進的理論成果鑲嵌進企業經營實踐中，解決管理會計應用中遇到的問題。二是改革現有的管理會計教材，既借鑒西方的管理會計經驗，又把我國企業實際應用管理會計的典型案例增加到教材裡面，培養學生的實際操作能力，為我國管理會計應用培養後備人才。
（二）內部環境
1. 增強管理者意識
企業管理者已成為中小企業管理會計應用水平的一個關鍵因素，但是如何提高管理者的管理會計意識，我認為可以通過以下途徑：一是各級政府及有關部門建立相關約束機制，約束中小企業管理者參加管理會計知識培訓；二是我國會計主管部門加大對管理會計的宣傳力度；三是財務人員通過管理會計應用，而為本企業帶來價值的案例去感染管理者，讓管理者真正意識到管理會計的重要性，從而引起對管理會計的重視。
2. 提升會計人員素質
我國中小企業的財務人員素質普遍不高，是管理會計在中小企業應用的瓶頸。要想使管理會計真正得到推廣應用，一是財政部加強對會計人員的後續教育，重視對中小企業會計人員的管理會計知識培訓，提升中小企業管理會計人員的業務素質；二是國家鼓勵中小企業配備高級管理會計人才。據有關資料統計，我國中小企業占國內企業總數的95%以上，要想使管理會計在我國得到推廣應用，中小企業財務人員起著重要的、不可替代的推動作用。
3. 加強信息化建設
在現有財務管理軟體模塊應用的基礎上，加強對其他管理模塊的開發和利用，使公司不同部門分別使用同一軟體下的不同模塊，建設統一的信息化集成平台，實現企業財務和業務數據一體化。一是方便財務人員處理數據不再只限於財務數據；二是讓財務人員從繁雜的數據和日常事務中解脫出來，更多地參與到能夠為企業創造價值的戰略決策工作中，管理會計邁向信息化發展道路是我國中小企業應用管理會計的前提條件。
4. 理論與實踐相結合
我國中小企業雖然經營方式靈活，但在管理會計應用上既不能憑自己經驗，也不能照搬教材，應根據自身經營特點選擇合適的管理會計模式，及時總結管理會計應用的典型案例和成功經驗，從中總結經驗與不足，歸納形成一套屬於自己的管理會計模式。在理論與實踐相結合這方面，英、美等國家的做法非常值得我們借鑒，他們成立了由理論界與實務界組成的管理會計師協會，有目的性、針對性地進行理論研究，不斷研發出最適合的管理會計方法。
3. 管理會計在企業應用問題
1 什麼是管理會計
2 管理會計的優點及存在的缺點
3 如何將管理會計應用到企業中去 即措施是什麼
4 管理會計應用到企業中利弊分析
5 分析如何在企業應用中解決管理會計的缺點不足
6 總結管理會計今後在企業應用程度