從管理會計角度分析企業預算

『壹』 管理會計師憑什麼拿高薪

1、最大的價值是為企業增值
「管理會計在企業中的薪水比較高，這是我親身感受到的。」在威高集團公司財務總監崔謹看來，「天下沒有免費的午餐」，企業之所以會給管理會計人員以更高的薪酬溢價，是因為管理會計為企業創造了價值。
這個觀點也得到了中德環保科技股份有限公司執行董事兼首席財務官王久華的認可。「一個企業管理層如果不能為企業的投資者創造價值的話，其它的價值都是無從談起，尤其是CFO們，一定要注意這點，這是我們最基本的價值所在。」王久華說。
而真正要做到為企業創造價值，CFO一定要站在企業戰略高度，對企業做個徹底的透視，對一個行業未來的發展、企業在這個行業發展當中的地位及未來的目標，都有清晰的了解，這樣才能為企業增值。
西門子中國工業業務領域東北亞區商務監控部總監黃純鳳認為，管理會計對企業而言應該是創造合理的利潤並且永續的存在。為什麼這么說呢？
「不少企業家對2008年底到2009年初的金融危機至今應該都還心有餘悸，當時的這些公司所追求的也是所謂的股東利益最大化，可是這並不代表永續的經營。所以我想強調的是，作為一個管理會計人員，我們經常看到企業的經營方向跟它的體制好壞密切相關，我們應該起的最大作用就是讓企業更好地發展。」
2、助企業增值的管理「利器」
談到管理會計幫助企業增值，北京華勝天成科技股份公司執行副總裁鄒志英向記者介紹了自己的親身經歷。一次在做全面預算管理的過程當中，鄒志英把一種被外企普遍運用的波士頓矩陣圖模型創新應用於全面預算管理和人力資源分析當中。
「我們用這個模板，把所有人的工作分成不同的模塊，最後我們通過梳理之後發現，有時候有幾個不同的人在重復做同樣一個事情。這就是不增值的部分，我們就要把它除去。」還有一次有個總監跟鄒志英說他的部門需要增加6個人，鄒志英拿波斯頓矩陣圖模型算一下發現，不需要增加6個人，只需要增加1個人就行。「這很好地幫我們控制預算工作。」鄒志英感慨地說。
王久華從管理會計的角度分析後發現，的確有一些利器幫助企業實現價值。
首先是戰略管理。管理會計人員如果不參與戰略的制定這個過程而是去做其它方面的工作，那麼他們做的都是一些零敲碎打、拾遺補缺的工作。只有參與戰略制定管理會計人員才會發現企業未來的價值，並且幫助企業從長遠、可持續的角度為股東創造價值。
其次是全面預算管理。要把各個戰略全部執行好，全部門參與的全預算管理是非常重要的。
再其次是IT系統。企業所有的財務制度及其他方面的制度，只有通過用起來非常得心應手、技術上也非常先進的IT工具，管理會計人員才能把價值發現、價值創造、價值執行所有的過程真正落到實處。
最後是內控和內審。只有通過內控和內審，管理會計人員才能跟人力資源以及其它部門一起攜起手來，幫助公司一方面創造價值、實現價值，另一方面也能控制好風險，並且按照會計准則把各方面工作做到位。
3、管理會計需要內控
內控，這已然成為時下最為熱門的企業詞彙，從理論上講，內控離管理會計有點遠。實際情況是如此嗎？
王久華用一個例子來說明內控、內審是管理會計中非常重要的一點：企業制定了現金流計劃和預算目標，但部門是不是按照計劃執行，或者在執行過程中出現偏差，怎麼辦？只有通過內審和內控，才能夠使得它真正落實到位。「我們以前聽到國營單位說，『計劃、計劃紙上畫畫、牆上掛掛』，指的就是這種狀態，如果沒有很好的內控、內審，那就不能保證這樣的預算能夠落到實處。」
同樣地，在黃鳳純看來，內控對她來說是一個必不可少的工作。「我現在手下有2個團隊，一個是管理會計，另一個就是內控。我覺得這兩者是不可分的，我們要確保我們企業的活動是合理化的，如果你只有一個目標，沒有合理化控制的話會出現什麼結果？簡單舉個例子，我們可能出現假合同，可能會出現不當的交易，所以，我們做了很多測試，發現如果懂得用風險管理，那麼就會把80%以上的風險通過這項管理規避掉。」
對於內控與管理會計的關系，崔謹舉了一個很形象的例子：「我們的任務就是要做一張網，先用制度和預算搭成一個個防風護沙的格子，然後通過內控把風險隔離開，讓每個業務在我們設定的每個格子里執行。」

『貳』 從管理會計角度中小企業有什麼風險

(1)企業內部存在的問題
①財務管理地位不高
中小企業在經營決策方面有著高效率的優勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用並無規范的規則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息准確度較差，決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。
②未配置獨立的財務管理機構或人員
大部分中小企業未配置獨立的財務管理機構或人員，財務人員當作「記賬」員，主要負責對外提供財務與納稅報表。賬務處理簡單化，將企業的經營業務不是逐筆登記記賬憑證，而是採取匯總登記(不管有多少發票)，也不按照要求設置二級明細科目。
③財務管理職能作用不大
中小企業在發展初期，人與人的關系基於血緣關系和地緣聯系，對團體以外的人不信任。所以，在中小企業，真正的財務專業人才很難留住，財務人員大多未經正規的專業培訓，缺乏財務管理的能力，難以為管理高層提、供有效的財務信息。
④企業法人財務觀念淡薄
財務觀念是財務管理的基礎，觀念的更新會帶來管理水平的提高。而目前為數不少中小企業的經營者認為財務就是記賬或算賬。只要平時記流水賬，因此把會計只當作納稅申報的工具，沒有真正發揮財務管理和會計核算的作用。
⑤企業資產管理混亂
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業成資金呆滯，周轉失靈。
(2)外部環境中存在的問題
①法律、法規不完善
世界各國一般通過法律、法規維護中小企業的合法權益。但目前，我國還沒有一部專為中小企業制定的法律法規，中小企業的法律地位不夠明確，缺乏必要的法律保護。同時對中小企業的經濟行為也缺乏相應的規范。
②財務信息不充分
中小企業在進行財務決策時，不能獲得充分有效的財務信息。由於受到財力、物力的限制，中小企業無法設立專門的調研機構，社會上又沒有專為中小企業提供信息服務的社會化服務體系，致使財務管理人員難以作出科學合理的籌資、投資等決策，使企業的發展受到了嚴重的限制。
③融資渠道單一
資金不足是困擾中小企業發展的主要問題，這主要是由於中小企業所處的經濟環境，以及自身的組織方式和發展狀況決定的。由於中小企業管理不完善、發展不穩定，又沒有可靠的擔保體系等問題，使得中小企業融資成為一個大問題。

『叄』 從管理會計角度分析如何提高企業抵禦風險的能力

每股現金凈流量、償債能力、資產周轉率、盈利能力指標，可通過和同行業時行比較。

『肆』 管理會計在企業決策中所起作用

管理會計就是為企業決策服務的，能為企業在取得預期效益的前提下節約成本，能為企業的某項決策提供量化的分析。比如說企業需要資金，到底是向銀行借款還是尋求新的股東投資。另外你也可以聯系客戶管理、質量管理、成本控制、應收應付賬款管理、費用控制等方面展開論述。我這只是說一下我能想到的僅供參考。

『伍』 管理會計和財務管理的全面預算管理有什麼區別嗎

管理會計是財務領域的一個方向，也是企業財務部的一個崗位職能，而全面預算管理工作是管理會計工作的一部分。
全面預算管理是涵蓋事前預算編制、事中預算跟蹤和事後的績效考核在內的閉環管理體系。這項工作構成了管理會計的主要工作內容，在年底年初一般是由財務部牽頭組織下一年度預算編制工作，收集、審核、匯報年度預算；在年度過程中，對公司各單位、部門或考核主體預算執行情況進行跟蹤分析，查找執行差異及原因，為管理層決策提供輔助支持；年底對預算執行結果進行匯總，並將結果與績效掛鉤，與人事部共同完成績效考核，人事部根據考核結果兌現績效獎金。
除了預算管理外，管理會計還需要根據管理層的需求，進行各種口徑、層次的數據統計與經營分析。如是上市公司，有些公司的管理會計還負責每年的業績發布及路演等工作。

『陸』 題目：《管理會計》理論在企業中的應用

摘 要：管理在我國已經歷了二十多年的，但目前在我國使用不廣泛、應用不深入，在市場條件下，為促使管理會計在我國的進一步發展，使其為我國經濟更好的服務，從企業外部和內部的主客觀原因具體分析影響我國管理會計發展的因素，並提出相應對策，以期能為促進管理會計在我國的應用提供一些有益的思考。
關鍵詞：管理會計；應用；問題；對策

1 管理會計在我國企業應用的現狀及問題

我國對管理會計產生興趣始於20世紀80年代初期。當時我國正處於體制轉軌的初期，國家是一個巨型企業，國營企業只是這個巨型企業的一個生產車間，國營企業的生產計劃由國家統一確定下達，從管理會計的角度看，國營企業充其量是一個「成本中心」，最多也就是一個「人為利潤中心」。可以說在這一時期，管理會計並未在整個國內會計界引起足夠的重視。20世紀90年代以後，雖然改革開放使企業原有的管理體制發生巨大的變化，但管理會計理論研究並沒有注重這一變化，依然是一味地將管理會計局限在企業內部成本管理上，雖然出現了一些學術上的新動向，如大力推廣國外成功的經驗，我國實踐中的成功做法，並加以推廣等，但這種結合也僅僅局限在具體做法的介紹推廣這一很狹隘的方面。
進入21世紀以來，管理會計在我國企業應用上呈現出以下特點：在管理會計中應用最多的方法為財務分析、本量利分析、固定資產投資決策方法等，大多數企業的信息系統依然是為財務會計而非管理會計設計的；管理會計部分理論上完美的方法，譬如成本差異分析等，由於在理論的模型設計上過於簡化，與實踐脫節，所以並不適用；在資產回報評價中，雖然右較為先進的指標體系，多半是出於形式上的需要，企業本身並設有採用新的指標體系的原動力；企業內部管理者未對管理會計給予足夠的重視和支持。
管理會計在我國企業應用中存在的問題具體表現在以下三個方面；
(1)使用不廣泛：迄今為止，管理會計僅在部分地區、部分企業得到一定程度的應用，還有相當數量的企業經營管理人員對管理會計知之甚少，因而管理會計的應用空間受到限制。
(2)應用不深人：目前僅有部分管理會計理論與方法在基層工商企業的經營管理中得到初步應用，許多有助於加強企業內部管理，提高微觀經濟效益的管理會計內容未進入應用階段，未能在企業的內部管理中發揮應有的作用。
(3)作用不協調：部分管理會計內容盡管在實際工作中得到了應用，但還處在零星、分散狀態，彼此之間缺乏有機、緊密地聯系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統。

2 影響管理會計在我國企業應用的原因

2．1 企業外部環境對管理會計應用的影響
管理會計與企業外部環境具有十分密切的聯系，因此管理會計的執行必須要有一個完善的經濟體制環境，市場健全與否，反映的信號是否及時和有效，都對方法的應用產生重大的影響，目前我國已建立的社會主義市場經濟體制還不夠完善，部分企業會計人員仍然是領導者的附庸，對企業的決策不是建立在管理會計的方法基礎上來制定，而是幾乎全憑領導者的指令來決定，難以盡到管理會計人員應有的職責，導致了管理會計在企業中不能普遍應用。
從制定方面說，目前我國的法律體系是不健全和不完善的，尤其是經濟法律。例如稅法對不同地區、不同組織形式的企業規定了差別稅率，造成了企業不平等的地位，這些法制的不健全、不完善使得管理會計在給企業提供經營決策的信息的有用性、相關性方面大為下降，而管理會計提供給企業經營決策者的有用信息，必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經濟條件下運作，從法律的執行方面說，我國出台的許多法律在實際工作中有法不依的現象常常發生，一些非規范的會計行為幾乎存在於所有企業，這使得財務會計提供的信息不準確，而管理會計的主要信息來源於財務會計，在財務會計信息不準確的前提下，管理會計只能給企業的決策者提供非准確的信息，從而影響決策的性，可見，法律的執法力度不夠造成管理會計在企業中運用缺乏一定的保證。另外，國家的投融資體制以及稅收、貨幣等宏觀調控政策都對企業有效運用管理會計方法產生重大影響。

2．2 企業內部環境對管理會計應用的影響
由於管理會計的應用不具有法律強制性，企業是否應用管理會計，在很大程度上取決於企業領導和各級管理人員對管理會計的了解和重視程度。如果企業領導者缺乏對應用管理會計重要性的認識，則會繼續憑過去的經驗或主觀判斷對企業的經濟活動進行規劃、決策、控制與業績評價，而不應用管理會計。
我國多數企業很少運用管理會計的另一個重要原因是企業內部管理制度不完善，因為管理會計有些方法的應用是建立在較高管理水平基礎上的，上市公司和外商投資企業內部機制比較健全，公司治理結構比較完善，因此這些企業具有內在驅動力去改善經營管理和提高經濟效益，這種驅動力通過機制創新、產品創新來增強企業的競爭優勢，管理會計作為一種專門為現代企業進行決策服務的管理信息系統，正好滿足了企業的這一需求。而現在多數企業尚未達到這種較高的管理層次，造成管理會計需求不足，從而影響了一些先進方法的應用。
同時，新世紀的管理會計人才從總體素質上應該是具備高智能、高創造力和具有博、專、新知識結構的人才。作為企業會計人員來說，要在短時期內熟練掌握和全面使用新的技術有一定的困難，進而影響了管理會計效能的發揮，再加上我國企業的經營者和會計人員素質普遍偏低，經營者中許多人沒有系統地掌握現代管理科學知識，對管理會計只是略有所聞，對於全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，無法有效地利用管理會計信息作為自己預測、決策的依據，決策盲目性較大，這就在一定程度上阻礙了管理會計的應用和作用發揮。
2．3 管理自身缺陷的影響
管理會計信息獲取的成本較高。獲取信息需要付出成本，如果對信息的質量要求越高，那麼信息的採集和加工成本就越高，這些成本也包括信息無效給使用者帶來的損失，管理會計信息的基本質量特徵是相關性和及時性，這些特徵就對信息的採集和加工提出了較高的要求，管理會計的應用涉及組織制度變革等問題，期間產生的轉換成本導致不能帶來立竿見影的效益。因此，管理者對短期成本效益的顧慮是妨礙管理會計應用的一個重要原因。
目前的管理會計可操作性差。我國的管理會計的理論研究僅限於對國外著述的翻譯介紹，很多屬於純理論的探討，不具有應用的針對性，管理會計的技術和方法主要採用數學和統計的方法，進行定量分析，大多為數學分析模型、數學規劃模型、矩陣代數模型，令人望而生畏，在沒有較好地結合我國實際情況的前提下，管理會計在理論層面上是缺乏可操作性的。

3 針對管理會計存在的問題應採取的對策

(1)建立健全體制，完善相關的體系，任何事物的都需要良好的環境給予支持，營造一個適合管理會計發展的良好環境，使管理會計在自身的實踐中不僅得到充分應用與發展，而且為理論的發展提供良好的實踐平台，因此，應加快健全體制、價格體制，為企業提供一個公平、自由、競爭的市場經濟環境，只有當市場是健全的，市場提供的信息才及時有效，才能為管理會計的方法應用提供堅實的基礎，企業需要努力減少影響企業管理部門決策的行政因素，按照市場進行自主決策，在完善相關法律方面，我國需要加快出台管理會計准則，對目前我國管理會計的實踐加以指導和規范，必將極大地推動管理會計在我國的普遍應用。
(2)強化企業領導人的管理會計意識。提高管理會計的應用水平，企業領導已經成為一個關鍵因素，要增強企業領導人的管理會計意識，可以從培養價值最大化的企業文化著手，企業價值包括人力資產的價值、生產價值和財務價值。企業在增加入的價值和生產價值方面表現出色，財務價值也不會遜色，當企業追求價值最大化，必須藉助管理會計進行價值測量。管理會計圍繞成本、時間、數量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，最終通過資產收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業財務價值的現狀及變化趨勢，以逐步營造不斷追求企業價值最大化的企業文化體系。
(3)加強管理會計的，提高管理會計人員的素質，要真正使管理會計在實踐中加以推廣應用，必須提高會計人員素質，造就一支專業的管理會計人員隊伍，在高等學校教育中，要重視管理會計學科的教育，在經濟類、管理類專業中均設置管理會計學科，同時，應加強會計人員的後續教育，我國現有會計人員很多沒有接受過系統的管理會計教育，因此，對會計人員的後續教育是提高會計人員素質的一條途徑。
(4)加強典型案例研究，走理論與實務緊密結合之路。管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決於如何及時地將實踐中得到的成功經驗進行歸納、、整理、推廣，形成示範效應。比如邯鋼的「成本否決法」，從管理會計理論角度來看沒有太多新意，但在實際應用中取得了很大成功，所以需及時總結我國企業開展管理會計的典型案例和成功經驗，形成具有特色的理論與實踐相結合的研究成果，並從中找出管理會計發展的客觀規律，以適應企業經營機制轉變的需要，最終有利於管理會計的應用。
(5)大力開發管理會計應用軟體，使管理會計逐步向電算化方向發展，管理會計要運用一些比較復雜的分析方法，採用計算機可保證運算的准確性，大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業領導者提供預測、決策、規劃、控制、考核、評價等方面的信息，滿足企業領導者加強管理的需要，同時也有利於擴大管理會計在企業中的應用范圍。
(6)成立中國管理會計師組織。西方發達國家一般均設有管理會計師協會，作為管理會計師的專業組織。這些專業組織的成立不僅可以推動管理會計在企業中的應用發展，而且能加強管理會計人員的社會地位。持有管理會計師證書的人員一般都具有廣泛的理論知識和豐富的實踐經驗，在英、美等國家，取得特許管理會計師或管理會計師職格，就意味著具有較高的社會地位，具有更多的機會獲得企業高層管理職位。我國也有必要根據本國的實際情況借鑒西方先進經驗來組建我國自己的管理會計師協會，推進管理會計的職業化，規范和提高管理會計師的職業道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發展。

『柒』 管理會計怎麼分析財務報表

一、會計、財務與管理的基本認識
財務與會計大不同，卻與管理相似
會計工作是管理信息的可靠統計
財務工作是會計信息之分析與應用
1.損益預算：格式上和損益表是完全一樣的，通常在每個年度編制次年十二個月的預算，編制的原則是本年度的實際數字，加上營業政策所發生的影響數，所以是一個預期可以達成的營業目標。
2.財務預算：這是資產負債的預算，通常是與營業收入的比率來表現，用以評估各種資產負債是否在合適的狀況下。
3.投資預算：增加固定資產的時候，都應該先編制投資預算，以便籌措資金來源，並防止資金濫用。
4.資金預算：是現金(銀行存款)的預算，通常只編制三個月，主要的目的在於催收賬款及作資金調度。
二、認識會計科目，看懂財務報表
會計科目是管理信息的統計分類
會計科目間的恆等關系
1.收益-費用=損益
2.資產=負債+股本+損益
企業管理人員可以要求一些特別的科目
1)將金額大的事項，用會計科目作更詳細的分類：
2)將特殊成本與正常成本分開，以便異常管理：
3)費用與企業組織配合，以便預算管理:
4)會計科目按使用目的之不同而分開：
用子科目產出明細表
三、從損益表看出企業的經營能力
損益表的一般常識
1.第一類是營業收入
2.第二類是營業成本
3.第三類是營業費用
4.第四類是營業外收支
與預算比較閱讀
細分科目方便分析
四、從資產負債表看透企業體質
留意報表中隱藏的玄機
兼顧安全性及獲利性
1.速動資產與流動負債間的平衡
2.企業成品、材料等存貨資產與流動負債間的平衡
常用會計科目平衡原則
1.企業的存貨價值與營業額間的平衡
2.企業應收賬款與銷貨額之間的平衡
資金來源去路表顯示改善或惡化
閱讀資產負債表是重要功課
資金來源去路表計算與分析
五、現金流量表的意義及應用
掌握現金的流量狀況
現金流量表三大部份
1.營業活動所造成現金的增減
2.投資活動所造成的現金流入與流出
3.理財活動所造成的現金流入與流出
現金流量表
保持現金流入大於流出
六、會計制度的借貸觀念及應用
借貸平衡防止單方資料疏漏
具內部控制功能避免弊端
七、企業都有三套賬
避免貪一時利惹無窮後患
了解稅務會計與其他會計的差異
三套賬的作業要點各不同
管理會計要及時記賬
八、標准成本會計制度的應用
明確顯示對企業的貢獻
充分掌握獲利狀況
產生完整的管理效果
九、有關投資的財務分析方法
財務分析使投資計劃更具體
損益兩平點營業額＝總固定成本/毛利率
1.償債能力＝(流動資產－存貨資產)/流動負債
2.經營能力＝存貨／流動負債
3.收款能力＝應收賬款／平均營業額
4.客戶質量＝應收票據／平均營業額
5.安定力＝固定資產/(長期負債+資本)
6.獲利能力＝損益／營業額
十、掌握財務報告的閱讀要領
企業每月的財務報表通常有三份主表：即損益表、資產負債表、現金流量表 。
留意收益的增減與性質
注意變化研判公司前途
重視利潤到哪裡去了
財務報表編制方式
掌握要領閱讀報表
閱讀財務報表的方式是先看損益表，追查是否有某項業務或某部門績效不彰，以致影響公司的獲利能力。按著查看資產負債表，檢查主要資產負債科目是否真實，尤其是存貨狀況更應注意。最後看現金流量表，看看利潤到哪裡去了。

『捌』 求 管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策 的案例分析，謝謝！

關於我國企業應用管理會計的思考
聯系我弄
希望採納

『玖』 財務管理下的管理會計怎麼樣進行全面預算管理的呢

高層推進，全員參與
目前我國很多企業的現狀是全面預算管理流於形式，高層領導在觀念上對預算管理不夠重視，部分人員認為預算管理是財務部門的工作，無法調動全員參與…… 國內實行預算管理較好的企業以實踐經驗證明，全面預算管理必須要得到高層領導的重視，確保預算編製做到全員、全方位參與，促進預算考評合理性。如目前國內大部門預算管理做的比較成功的企業有些成立了專門的預算管理委員會，強化其職能，並對預算的編制及執行情況負責。
以戰略為基礎實現全面預算管理
全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標而編制的詳細、具體的行動計劃，其中，決策層要明確需通過全面預算來實現企業的戰略意圖，管理層則需要利用全面預算統一各職能部門的資源配置，執行層則需要將全面預算作為工作的核心內容和行動綱領，真正落實到全員，最終才能達到企業戰略目標的實現。
加強預算執行管理
預算編制完成後，一經下達執行，一般情況下，企業應確保各級嚴格執行，不得隨意調整，並制定出對應的預算控制措施。但預算管理畢竟是一個動態過程，尤其是對於部分預算管理體系還不夠成熟的企業，在預算執行中出現差異實屬正常。不過需注意的是，為差異找各種借口是沒有意義的，企業真正要做到的是在面對預算差異時在不偏離集團發展戰略和年度預算目標的前提下，主動尋找自身原因，強化對問題的分析能力，編制預算調整方案。
重視數據分析，不斷調整和改進
數據時代的來臨，讓新型的以數據分析為主的預算管理改革推動著企業的戰略嬗變。而完善的預算管理，也不再單單集中在事後的總結分析上。全面預算管理的特點決定了全面預算信息系統是一個面向分析的管理系統，而不是一個單純面向交易的業務系統。利用數據分析技術，企業能夠更好的通過全面預算管理實現事前預測計劃分析、事中監控及分析及事後總結分析等。企業藉助數據分析靈活的實時、動態和個性化服務等優勢，不僅能夠更高效的進行預算編制，還可以實時獲取市場上各種經營信息，動態調整完善預算編制，從而保證預算的合理性、專業性和權威性。通過實時動態的數據可以盡可能地從企業具體情況出發，充分考慮預算執行過程中遇到的突發問題，且留有彈性，將預算控制在合理范圍內，為企業經營和管理提供決策支持。
此前曾有行業人士指出，企業才是管理會計實踐的發源地，只有企業才能夠生長出管理會計知識。管理會計如若想要在國內的土壤中生根壯大，需要一步一個腳步，不斷的在實踐中深化、發展，最終走出一條適合本企業的發展之路，才能讓管理會計在企業戰略管理中大放光彩。