華為企業管理會計研究

A. 對中小企業管理會計的現狀及前景分析

對中小企業管理會計的現狀及前景分析
摘要:隨著我國加入世界貿易組織,中小企業將面臨更為激烈的市場競爭。激烈的市場競爭要求企業會計轉變職能,及時反映管理所需要的事前、事中的財務信息。
關鍵字:中小企業;管理;會計
現代管理會計已從傳統單一的會計系統中分離出來,成為一門綜合多種學科的邊緣學科。它作為現代會計的一個分支,是現代企業管理的重要工具。管理會計包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等。隨著我國加入世界貿易組織,市場競爭愈加激烈,中小企業應用管理會計具有重要的戰略地位。
一、中小企業的重要經濟地位
據中國企業聯合會統計,截至2004年上半年,中國在工商部門注冊的中等規模以下企業已超過320萬家,個體工商戶也已達到2300萬家,佔全國企業總數的99%以上。中企聯常務副理事長孫延祜指出,中國以民營、私營和個體工商戶為主的中小企業,已經成為促進中國經濟持續快速健康發展的重要力量。目前,中小企業創造的最終產品和服務價值已佔到中國國內生產總值55.6%的份額。
二、中小企業管理會計應用的現狀
目前,管理會計在我國企業中的應用其效果還不能令人樂觀。主要問題在於:
1、理論研究不夠
管理會計是一門新興科學,我國會計界對它的研究尚未形成一套完整嚴密的基本理論體系和方法體系,仍停留在簡單方法的介紹方面,忽視理論系統研究,缺乏對實用性、功能性和可操作性的追求;
2、實際應用效果不太明顯
由於理論體系尚未形成,實際運用起來也是有選擇性的。比如有些企業只知道簡單粗略運用量本利分析或是進行責任中心核算活動等;
3、管理水平及會計人員整體素質不高
中小企業領導人普遍沒有經過科學化管理的熏陶,管理水平不高。首先,管理觀念陳舊,人員選用上任人唯親,相信血緣關系,強調忠誠老實,不注重才能;其次,管理方式上過度集權,不夠民主。家族式管理現象普遍存在,強調家族利益,從業人員覺得為一個家庭服務,個人晉升發展的機會很少,積極性與創造性未能充分發揮。而且管理隨意性強,缺乏管理的制度化、規范化和程序化。對於管理會計更是模稜兩可;第三,由於中小企業規模小,報酬低,發展潛力不大,致使高水平、高素質的會計人員不肯下嫁,所以,目前中小企業的會計人員一般是剛從學校畢業的年輕學生,沒有實踐經驗,又無資格,或者是一些原鄉鎮企業的會計,業務素質較低,知識比較陳舊。而中小企業所要求的會計人員其實最好能面面俱到,有一定的綜合素質,這方面存在一定差距。
4、會計信息主要應對外部需求
中小企業的會計信息使用者較有限,對會計信息的質量要求不高。主要為稅務部門的納稅管理外部需求、工商部門的年檢時要求提供的會計報表為第二位的外部需求、銀行貸款管理的需求為第三位的外部需求,其重點單純為資產負債情況及損益情況等方面。其次,投資者的決策需求和管理者的管理需求,成為最主要的內部需求,由於中小企業的自身特點,投資者往往同時就是管理者,所以內部需求也不高。
三、推行管理會計制度,完善企業管理
企業管理怎樣才能走出困境,使現代管理會計在我國企業管理中廣泛應用,並發揮其作用,應認真加以思考。
1、改變會計職能
現代管理會計是會計職能的變化引起的。其主要職能已由信息支持向管理決策轉移,財務部門被賦予決策權,而且對工作結果負有不可推託的責任。相應地,財會人員由管理系統中的專業信息支持人員轉變為決策者與合作夥伴,新的職責與角色要求財會人員更多地了解企業各個方面,如製造過程、核心技術、研究開發、市場營銷、競爭對手以及供應鏈等,以制定正確的戰略計劃,為內部顧客提供有關他們應該作什麼及將會怎樣的服務,而不能只反映是什麼或過去怎樣。他們的工作精力將更少地用於信息報告,更多地用於計劃與分析,並且將更加廣泛地參與企業的各項生產經營活動,在管理決策中發揮越來越大的作用。
2、以「目標成本」為起點和核心,深入挖潛增效
管理會計區別於傳統會計,在於管理會計既注重對成本的「數量管理」,也注重對成本發生的前因、後果追蹤分析,能夠從源頭上尋找到產生差異的數額及原因,從而達到持續降低成本的目標。因此,在對企業成本進行目標管理時,首先要把成本管理的每一項目深入明晰地落實到每一個具體作業環節上;其次,對每一生產環節的標准成本制訂,應有科學性和可行性。
3、全方位進行成本控制
(1)充分運用量本利分析法、成本——效益分析法等現代管理會計所用的方法,從動態上來掌握企業生產經營中形成的現金流動,及時有效地進行成本控制。

B. 管理會計中的課題

成本習性：成本習性是管理會計的基石，如果連成本習性都沒有搞清除，管理會計就無從談起。成本根據其習性可以分為：變動/固定成本，可控/不可控成本，承諾/酌量成本，直接/間接成本等。這些區分可不僅僅是術語的區分，它們的區分在商業決策中具有實際意義。研究成本習性是管理會計中最基礎，同時也是最難的事情，它需要大量的觀察和統計工作。不少企業挑戰作業成本法，最終都無功而返，關鍵是沒有能力把成本習性搞清除。

成本歸集：成本歸集既是財務會計問題，也是管理會計問題，它是會計中的傳統課題。對於財務會計來說，它需要成本歸集方法來形成資產負債表中的存貨。對於管理會計來說它價格決策的主要依據之一。成本歸集越准確，定價決策就越科學。變動成本法/分批成本法/分步成本法/作業成本法/聯產品成本法/間接成本分攤法等都是成本歸集的技術。

標准成本：標准成本是企業管理中的一個重要理念，同時也是管理會計的重要應用之一。企業沒有標准成本思想和實踐就根本談不上有管理。中國的很多企業沒有標准成本的實踐，而在日本的企業中標准成本確非常普及和深入人心。這也是中國企業管理水平落後的一個主要體現。

預算制定：預算對企業來說絕對是個好東西。一個企業的管理有沒有檔次就看它有沒有預算。有預算的企業還要看它的預算是真預算還是假預算。什麼才算是真預算呢？真預算應該是企業與管理者、或者上級與下級的第二份合同，它必須是雙方的承諾。真預算應該是企業各部門之間的溝通平台，它應該能夠在企業戰略的框架內協調各部門的行動。真的預算應該是企業經營的沙盤模擬器，預算中的每個數字都不應該是孤立的，它們之間都應該有相應的假設關系，牽一發而動全身。

績效衡量：預算是管理中的計劃行為，績效衡量是管理中的控制行為，預算數字與實際數字進行比較可以幫助企業發現問題、分析問題和解決問題，並改善以後的經營工作。績效衡量還可以幫助企業更好地激勵員工，提升他們的主人翁精神。

決策分析：決策分析是企業管理者進行商業決策的思維方式和技巧。具體的應用有本量利分析、特殊訂單的定價決策、外包還是自製的決策、生產安排的決策等。

公司理財：公司理財是在確保公司短期償付能力的前提下，使資產回報最大化的實踐。公司理財需要大量應用外部的金融工具來規避風險和提高資產的使用效率。

C. 管理會計在企業運用中存在哪些問題

(一)理論研究與企業實際契合度不高
管理會計的理論應該說已經相當系統和完備，但這些管理會計的理論主要是西方發達國家企業管理實踐經驗的總結。我們國家的基本經濟制度和經濟體制都與西方發達國家有重大差異，企業管理水平也與西方發達國家的企業存在較大差異，再者東方國家的企業文化和西方國家的企業文化也是存在巨大的差異。在這種現實背景下，要使管理會計在我國的企業中真正成功的推廣，管理會計理論必須富有中國特色和中國氣派，同時能解決中國企業的現實問題，提高中國企業的管理水平和市場競爭力，增強中國企業的效益。
(二)大多數企業管理層對管理會計認識存在偏差
我國的大部分企業的治理結構和管理水平的現代化程度還不高，這使得一些企業管理層陶醉於自己目前的財務管理模式和經驗模式，他們並不覺得管理會計能為企業創造價值，因而也就不會重視管理會計。作為執行管理會計最為重要的CFO和總會計師，有些也不精通管理會計，更不願意主動學習順應管理會計的大趨勢。這種觀念上的偏差和態度上的輕視也是管理會計在中國企業步履維艱的重要原因。
(三)具體推廣中，阻力較大
有些企業雖然嘗試推廣管理會計，但因為經驗不足和准備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財務人員知識陳舊、因循守舊，對推廣管理會計持抵觸態度，這最終使得管理會計在企業的推廣流於形式，難見真效;二是由於企業數據、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網路，給實施管理會計造成技術上的巨大障礙;三是所需的人力、物力企業難以跟進，使得管理會計的實施缺乏堅實的保障和後盾。
(四)管理會計人才匱乏
目前，我國會計教育仍然以財務會計為主，不論在專業設置、學科建設上，還是在學生人數上，財務會計都佔有絕對優勢。就會計領域來講，管理領域的專家學者相比財務會計可謂相形見絀，無論人數上，還是研究水平上都遠不如後者。隨著管理會計在各企業試行推廣，市場對管理會計人才的需求開始急劇上升，但管理會計人才的供給卻極其有限，供需矛盾突出，勢必不利於管理會計的進一步推廣和發展。

D. 管理會計應用研究的目的及意義 怎麼寫啊

管理會計應用研究的目的及意義 一、管理會計在公司治理中的必要性
管理會計信息與公司治理有著天然的聯系，有效的會計和審計信息披露是公司治理中至關重要的手段。即在現代公司治理中，管理會計仍將起著十分重要的作用。服務於公司治理已成為管理會計創新的根本需要，在完善公司治理結構和維持治理結構的高效運轉中，管理會計將扮演越來越重要的角色。一個適應公司治理結構安排的管理會計創新體系是現代企業制度正常、健康發展的催化劑。具體來說，管理會計在公司治理中的必要性有四點：
1.有助於董事會有效性的增強和對利益相關者責任的履行。在公司治理實務中，董事會成員必須在推動公司的全面成功中成為積極地參與者和重大決策的制定者，而這種參與在很大程度上依賴有效的管理會計信息。再有企業是所有利益主體締結的契約，保障各方面利益相關者的應有權利、維持企業與利益相關者的良好關系，同樣需要建立在可靠、豐富的管理會計信息基礎上，離不了可靠、豐富的管理會計信息的支持。
2.有助於對董事會和監事會的業績評價。對董事會和監事會的業績評估主要在於對它們自身活動有效性的評估，不是以公司的經營成果和財務狀況作為出發點，是通過管理會計提供的信息進行評估。 3.有助於遏制管理腐敗。盡管有效的會計和審計制度對遏制管理腐敗的作用程度與公司治理的模式有關，但這種作用是其他治理手段無法替代的。
4.有助於完善CEO和執行董事的激勵機制。CEO和執行董事的報酬如何與公司的績效相匹配才能達到最好的激勵效果，是公司制度中倍受矚目的課題。一般認為，高級管理人員的短期激勵應以會計盈餘為基礎，長期激勵則以市場價值為基礎。所以，會計盈餘的計量也是激勵機制的核心基礎之一。 二、管理會計在公司治理中的意義
傳統的管理會計主要是對公司管理過程中的經營決策、投資決策、全面預算、成本控制、責任控制等內容施以影響，未涉及到公司治理問題。與公司治理相適應，傳統的管理會計被賦予了新的內容。在傳統的為公司管理服務的管理會計中，管理會計的目標是既要提供有用的決策信息，同時又要反映受託責任的完成情況。我認為，管理會計的最終目標是提高企業的競爭能力和盈利能力。與公司治理相適應，管理會計的目標是「為實現公司治理和公司管理的多重目的提供非強制性的相關信息」。
1.向公司最高領導者提供非強制性相關信息。在公司治理中，有三個方面特別值得關註：一是未來預測信息。相對於財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對利益相關者進行經濟決策的相關性更大。二是非財務信息。非財務信息有助於對企業深層次的了解和評價,同時也有助於預測企業的未來。對信息使用者而言,非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值。三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方方面面責任的履行情況，都需要適當披露。
2.輔助和審核管理決策。盡管這是管理會計的傳統職能，但要從體現企業戰略發展的需要和在長期經營中最佳使用經濟資源的要求重新認識。
3.服務於內部控制、快捷准確的信息傳遞和反饋機制。這里所言的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
4.為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。如今，會計已成為現代公司治理結構中不可或缺的組成部分，公司內外部的利益相關者只有根據會計信息了解並監督企業管理活動，進而作出相關決策。管理會計應該為企業的經營創新提供一些信息資料，以供其參考進行創新方面的經營決策。另外，現代管理會計還應該為企業組織制度提供一定程度上的信息支持。