企業並購中會計問題研究

『壹』 寫畢業論文【企業並購中的財務問題分析研究】需要看哪些書，作者是誰

1，寫畢業論文【企業並購中的財務問題分析研究】所需要的參考書籍： 《公司並購論》， 作者邱尊社主編出版社中國書籍出版社出版時間2007-1-1字數500000紙張膠版紙印次版次1定價38.00本站價32.30 《企業並購的問題研究》 作者: 解宏 出版社：中國財政經濟出版社 出版時間：2006-12-1 《跨國並購的新制度經濟學分析》 作者: 曾廣勝 出版社：經濟科學出版社 出版時間：2006-1-1 2，研究的目的和意義是： 選擇跨國並購作為研究對象，利用新制度經濟學理論的一些假設，以交易成本(主要是中間產品市場的交易成本和委託——代理制下導致企業家機會主義行為的代理成本)分析。 3，理論依據、創新點： 市場經濟是一隻「看不見的手」轉型中的政府則是一隻「閑不住的手」，中國的管理者收購（MBO）應當從陰謀走向陽謀，高度警惕「國退民進」變成「國退洋進」。

『貳』 企業並購中會計處理有哪些問題

一）修正購買法 購買法的最大問題是並購結束後的會計主體內，資產和負債中主並企業的賬面價值和被並企業的評估價值同時存在，顯然不合理，接下來便形成並購前後的比較難度大。再就是雖然報表利用者和編報者都受益不匪，但是由於比權益結合法多了對被並企業進行公允價值評估的過程，所以編報者負擔相對重些。會計實踐中實行過的購買法和權益結合法已經比較定型，結合提供信息質量的優劣評判其可行性，對購買法進行修正是最佳選擇。中國的《具體會計准則——企業合並》（徵求意見稿）指出：「在多數情況下，企業合並往往採取一家企業以現款或其他代價購進另一家企業的方法，因此，可將企業合並視為購買方購買另一家企業的凈資產，相當於以一定價款購進機器設備、存款等項目，同時承諾該企業的所有負債。在購買法下，自合並日起，購買方應在合並的資產負債表中以公允價值確定被購企業的可辨認資產和負債，以及因購買而形成的商譽或負商譽；同時，購買方也應當將合並後被購買企業的經營成果並入合並利潤表中。」修正購買法是指在購買法的前提下，繼承被並企業並購日前的未分配利潤。這是考慮了權益結合法在理論上的缺陷和對企業的影響。購買法雖然使並購後資產價值基礎混亂，但這是現行會計體系，尤其是資產負債表本身就存在的多種計價基礎並存的問題，不是並購交易會計帶來的。所以，綜合考慮還是以購買法為宜，只不過應該繼承被並企業利潤，這樣就不會產生由於並購使股東直接分紅利益減少的現象。

（二）新開
始法 新開始法主要指對所有參與並購企業的資產和負債都以公允價值評估，這就不分主並企業和被並企業，即都作為被並企業，避開了主並企業選擇的難題。由於各參與企業的股票的市場價值不同，統一為一種股票的換股價值的確定復雜起來，即不是簡單的參與企業資本的匯總，還有換算等一系列問題，在資本部分採用「投入資本」的概念。新開始法的特點如：①在相關性方面，企業並購時的信息完全，重視未來的先進流量。②在可靠性方面，反映並購交易的實際收入，重視公允價值，並購前後原始投資的記錄不同，並購後的信息完整。③在可比性方面，並購前後的比較很難。④成本與效益的平衡方面，編報企業負擔很大，財務報表利用者收益大，編報企業收益大。由於中國市場經濟的高速發展，全球經濟一體化進程的加快，愈多的跨國企業「搶灘」中國市場。與此同時，大量的、有市場競爭力的中國企業陸續走出國門、參與全球市場的競爭，無論是外資企業對中國企業的並購、中國企業對國外企業的並購（如TCL集團與法國的湯姆遜公司合並組建新公司）、還是中國企業之間的並購，企業並購將會變得愈加頻繁。企業並購的會計處理是企業並購中的一個非常重要的環節，會計處理方法的不同會對合並企業產生不同的影響。對此，美國財務會計准則委員會（FASB）和國際會計准則委員會（IASC）要求取消權益結合法，對所有的企業並購採用購買法核算。我國的《具體會計准則——企業合並》（徵求意見稿），則規定「例外情況下採用權益結合法的方式」，即在不能區分為購買方和被購買方的時候，才可以採用權益結合法。

『叄』 企業並購的財務問題研究的論文

和我的論文題目一樣啊！這些東西還在修改中……

『肆』 論文，企業並購的財務問題研究和並購企業的財務問題研究是同一個意思嗎，寫的方向一樣嗎

這是兩個不同外延的概念，首先企業並購的財務問題，是指企業在並購過程中，應當注意的涉及的到相關財務方面的各項問題和數據資料，而並購企業的財務問題，則是指對於要進行並購的不同的兩個或者兩個以上的企業原有的各自存在的財務數據和相關資料。

『伍』 並購企業的財務問題研究應該從哪些方面寫

建議參考《財政部 國家稅務總局關於企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》（財稅〔2009〕59號）

『陸』 企業並購會計存在哪些問題應如何解決

一、企業並購後財務整合存在的問題
（一）並購企業對財務整合缺乏重視
有的企業只是盲目地擴大其企業營運范圍，以為資產經營是支撐其長遠擴展所能運用的唯一可行方式，缺乏對並購目的和長期發展目標的一個正確的認識和規劃，只是想從並購活動中獲得直接的利益，而不考慮並購財務整合和並購後如何發展和整合資源問題，導致許多企業並購後不但沒有增值反而造成企業資產的貶值。
（二）並購企業忽視核心競爭力的提升
核心競爭力能給企業帶來超額利潤和長期競爭優勢，增強企業核心競爭力是企業並購的根本目的。兼並和收購行為是企業期望將原來的項目整合在一起形成優勢，並在企業並購制定發展戰略的指導下，逐步培養和提高企業的核心競爭力。如果企業財務整合影響不如預期情況下，其核心競爭力基本都是下滑走勢。所以，並購後的企業對核心競爭力的培養的重視程度，也決定了並購企業能否取得較好的財務整合效應。
（三）並購企業資本結構不合理
企業的發展能力與企業的利潤、資產結構等有密切的關系。企業不重視核心能力的培育將使其獲取利潤的實力減弱，資產構架不合理也同樣會產生不利影響。如果該企業的財務整合結果不如預期，償債能力將會大幅下降，由此也說明了償債能力的變小會讓投資人在債務上的投資提高，增加了並購企業的運營風險，造成整個資本結構不合理。因此，產生不合理的資產構架，延緩了財務整合的作用，令並購企業最終的財務整合過程不得不以失敗結束，並購企業由此將遭受巨大的虧損，無法實現企業並購的預期目標。
二、企業並購後財務整合的應對措施
（一）重視企業並購後的財務整合
一大批並購企業成敗的例子有力地證明了決定企業並購成功與否的核心要素是處於並購後期施行的在財務方面的整合，所以一定要把財務整合放在一個重要位置。從某種意義上說，並購是容易的，但並購後的整合是困難的。因此，有必要及時和有效地對企業並購實施財務整合。財務管理不單單影響著企業並購規劃是不是能夠達成，更影響著並購企業是否可以對被並購企業達成真正的控制，因此它成為一個企業組織管理構造的中樞核心。開展並購活動的企業對財務進行整合是為了在並購後期通過對相關財務整合知識的積累在企業內構建出一個切實可行的財務體制，將其在營運、投資融資等財務行為進行實時有效的控制，逐步實現企業受益最優方案。因此，提高對後期財務整合的關注度是極其必要的，不然的話將影響到並購方後期整合的方方面面甚至是使最終無法達成預期目標。
（二）提高並購企業的核心競爭力
核心競爭力能給企業帶來超額利潤和長期競爭優勢，增強企業核心競爭力是企業並購的根本目的。該理論認為，企業擁有的知識、資源和實力不一定都可以形成長遠有效競爭實力，其核心實力必須是其所獨有、當前和潛在的對手所沒有的特殊能力；核心能力一定要是在客戶注重的資本上有重大價值；它不能是別的競爭企業利用借鑒模仿就能輕松學到的一種實力；核心競爭能力必須在企業的產品和服務體現競爭優勢。通過合並和收購活動所需的元素，打造企業的核心競爭力，如何將這些元素對並購後新企業核心競爭力進行有效的整合，就成為關鍵問題。國內大量企業依託著經濟資本在近年間不斷提高，就投身於合並浪潮中，籌集資本、人力，擴充企業實力，但這個過程中一定要考慮自己的資源、企業的特點及自己企業的核心競爭力，通過並購來升華這個空間。要想使企業核心實力得以提高，要先對並購企業處於頂層的財務資產進行整合，貫穿並購始終應注重企業核心實力發揮優勢，有效地對資源進行優化配置，經過重新制定的發展規劃指導，逐步發展和改善企業核心的競爭實力。企業並購後整合與優化和企業核心競爭力之間存在著互相影響的聯系。在企業並購過程中，企業獲得的企業兼並和收購的獨特資源、知識和技能，通過合並和收購獲得企業核心競爭力，企業核心競爭力之間的兼並和收購，兼並和收購是互補的，通過合並和收購整合新的企業競爭力，使此次成功地完成收購整合。站在並購企業的立場上，假設某企業目前擁有創造了該企業的核心競爭力，那麼利用一系列的並購行為，它就能獲取被並購企業擁有的文化及資本，企業就能因此方便於融入之前曾組織的核心競爭力力，繼而持續使之擴大蔓延，最終為其並購戰略目標實現以及成功完成整合提供了根本保障。因此企業並購完成後，應該把如何增強核心實力放進其經營規劃中。
（三）加快並購後企業資本結構的調整
在並購後的企業，由於接管企業的並購債券，也為了籌集收購資金，會通過銀行貸款、證券和其他債務發行方式。這樣可能會加重並購後企業的債務負擔，使並購後企業財務狀況進一步惡化、資本結構更加不合理。因此，企業並購活動完成階段需要對該企業的資本與債務開展整合，完善資產構架、改進財務現狀、拉低資產負債比例。首先，加快實施資產整合。企業並購是為了利用並購來減少成本支出，拉大市場佔有率，使企業內資源進行更合理有效的設置。並購的結束，不能意味著並購方目標獲得實現，一定要經過對並購企業兩邊開展各方面資源的優化整合才能真正取得既定的目標。在這當中對資產的整合具有重要作用，經由資產整合之後資產的營運水平及效率、處置不好的資本、分離非核心的任務、再構優良資本能力均可以得到增強。其次，加快實施負債整合。在收購完成後的企業，兼並和收購因為接管企業兼並重組債務，或合並後的發展，採取貸款的形式和發行債券及其他融資，導致並購企業債務重組增加。如果並購企業自身資產構造就不合適，將導致其財務運行情況更加不好，加大了財務風險，導致整合效應效果不夠明顯。因此，加快資產整合就是為了聯系起並購方的資產狀況，利用改善並購方資產構造及財務運行情況、進一步提高企業對債務償還能力。
財務整合說的是並購方監控被並購方的財務體制系統、對其會計核算編制合並監管，使其按並購企業現有的財務體制運行，從而使該企業營運、投資融資等行為運行能更合理掌控，實現利益回報最大化。企業擴展要求其進行財務整合，財務整合作為企業並購整合後能施展財務協同作用的根蒂，是並購方實現更好控制被購方的基礎路徑，同時也保障了能夠達成並購戰略目標。通過財務整合，企業可以建立完善高效的金融體系，實現一體化管理，使所有的信息、數據的共享和有效利用能最大化。在財務整合過程中，整合的內容基本有整合財務方針導向、整合財務成果和管理體系、整合會計核算系統和績效評估系統。財務整合得以更好實施是依託了財務控制，缺少了財務控制這一環節的財務整合基本不會獲得目標收益。

『柒』 「企業並購中會計問題的研究」用英語怎樣翻譯

Research on Accounting issue in company merge and aquisation.

『捌』 求~企業並購的財務問題研究~提綱

摘 要 企業並購作為市場經濟條件下的企業行為，是實現企業擴張的一條行之有效的途徑，是優化企業資源配置的手段，企業並購有著深刻的經濟動機和驅動力。對企業並購財務風險成因進行了分析，針對財務風險的成因提出防範措施，力爭使並購活動能夠順利進行。
關鍵詞 企業並購 財務風險 成因 措施

企業並購是一項充滿風險的活動，無論是企業在並購准備階段，還是在並購運營階段，或並購後的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業並購帶來巨大的財務風險。
1 企業並購財務風險的成因
1.1 並購信息不對稱帶來的價值評估風險
企業間的並購活動是一項復雜而又對企業發展影響重大的經營活動。企業在並購前對目標企業進行調查並充分了解目標企業信息是非常必要的，無論是對目標企業的選擇還是對並購企業價值評估都會產生深遠的影響。在確定目標企業後，並購雙方關注的是如何確定目標企業的價值，作為並購價格制訂的基礎，目標企業價值評估大小是並購談判的焦點，它是並購能否成功的關鍵性因素。目標企業估價取決於並購企業對目標企業未來收益的大小和時間的預期，目標企業預期收益的大小取決於並購企業所用信息的質量。而信息質量主要取決於兩個方面：一方面，目標企業是否是上市公司。如果目標企業是上市公司，則並購方相對比較容易取得其信息資料進行分析；目標企業若不是上市公司，則並購方要獲得其高質量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標企業的價值評估風險。另一方面，並購雙方是敵意的，還是友好的。在並購中，企業價值評估一般比較信賴會計報表，根據會計報表提供的信息對目標企業價值進行評估。然而，會計報表本身具有一定的局限性，不同的會計政策的選擇會對企業的財務狀況產生不同的影響。另外，目標企業財務報表如果蓄意被目標企業管理當局舞弊，一般也很難發現。
並購目標企業價值評估還取決於價值評估方法。目前我國企業並購缺乏一系列行之有效的評估指標體系，在並購過程中，人的主觀性因素對企業價值評估影響較大。
1.2 並購動機帶來的戰略選擇風險
企業在實施混合並購時，如果盲目地進行經營領域的拓展，特別是進入一些非相關性新領域，就有可能導致范圍不經濟。這種風險主要表現在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業進入新行業的成本較高，當企業向不熟悉、與現有業務無關的新領域擴展時，要承受技術、業務、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經營風險。另一方面，企業通過混合並購將過多的資金投入到非相關業務中，會削弱原主營業務的發展、競爭和抵禦風險的能力。如果當主營業務遇到風險，而此時新的業務未能發展成熟，或其規模太小，就有可能危及企業的生存。
1.3 並購帶來的融資風險
企業並購方式的選擇，一方面取決於企業對並購成本與預期收益的比較，另一方面受制於外部市場環境。在並購支付上我國主要有承擔債務式、現金購買式和股票交易式，每種支付方式都有它特有的風險程度。企業並購往往需要大量資金，所以並購決策會對企業資金規模產生重大影響。在實踐中，並購動機以及目標企業並購資本結構的不同，會造成企業並購所需的長期資金與短期資金、自有資金與債務資金投入比率的種種差異。與並購相關的融資風險還包括是否可以保證資金需要，融資方式是否適應並購動機，現金支付是否會影響企業正常的生產經營，杠桿收購的償債鳳險等。正因為每種支付方式對企業的現金流量及對未來企業融資能力的影響不盡相同，因而如果企業不能根據自身的經營狀況和財務狀況選擇並購方式和支付方式，就會給企業帶來很大的財務風險。
1.4 並購後的營運風險
營運風險是指並購方在並購完成後，可能無法使整個企業集團產生經營協同效應、財務協同效應、市場份額效應，難以實現規模經濟和經驗共享互補。企業的並購固然是企業擴大規模、進入其他行業或擴大市場佔有率的一條捷經，但是在企業並購活動中，由於並購企業與目標企業之間經營理念、組織結構、管理體制和財務運作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現磨擦，或通過並購形成的新企業因規模過於龐大而產生規模不經濟，甚至整個企業集團的經營業績都被並購進來的新企業所拖累。
1.5 反收購風險
在通常情況下，被收購的企業對收購行為往往持不歡迎和不合作的態度，尤其在面臨敵意收購時，他們可能會「寧為玉碎，不為瓦全」，不惜一切代價布置反收購戰役，這些反收購措施盡管各種各樣，但卻會對收購方構成相當大的風險。
2 並購財務風險的防範措施
2.1 明確企業並購動機，合理制定並購戰略
一般而言，並購動機主要有以下幾個方面：第一，獲取市場力量。通過並購活動來提高企業的市場份額。企業通過並購活動擴大自己的市場份額，使其在不斷增加總體生產能力的情況下佔領部分市場，迅速獲得新的市場機會，提高競爭實力。第二，獲取技術優勢。加強研發力度，獲取技術優勢往往是企業爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。一般來說，技術上有優勢的企業，為利用技術優勢進行並購，其並購對象往往會選擇一個技術上佔劣勢的目標企業，特別是當這種劣勢使得目標企業不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因為技術上占優勢的企業會通過先進的技術收購目標企業，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。第三，獲取規模經濟效應。並購是擴大規模的有效手段，通過並購使企業規模擴大，因而具有了規模經濟的優勢，擁有較低的成本，產生並購協同效應，從而提高企業的市場競爭能力。由於並購的動機多種多樣，企業在進行並購決策前要對自己企業和目標企業進行充分的估價和評價，而不是盲目追求並購活動的轟動效應，使並購活動真正符合市場規律，這樣不僅會使通過並購活動之後企業的整體財務實力得到擴展和鞏固，也會降低並購的財務風險。
2.2 充分獲得目標企業財務信息，降低並購財務風險
在並購活動中，信息的透明度、真實性是並購企業的關鍵問題，特別是敵意收購企業。盡量減少信息不對稱也是降低並購財務風險的重要措施之一。只有通過詳細的調查分析，才能發現許多公開信息之外的對企業經營有著重大潛在影響的信息。
2.3 合理選擇價值評估方法，提高目標企業價值評估的公正性
目標企業價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現現金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，並購方應結合所掌握的會計信息選擇合理的價值評估方法，使目標企業價值評估接近實際，提高並購交易的成功率。
2.4 增強管理層並購的風險意識，建立健全財務風險預測和監控體系
提高企業管理層的風險意識可以從源頭上防範企業並購的財務風險。並購企業必須做好以下工作：一是要充分分析企業並購所依賴的各種支撐條件。並購行為具有一定的不確定性，要想通過並購實現規模效益，必須分析和把握影響企業並購的各種內外部因素或條件。二是積極做好企業並購的財務審核調查。選擇合理的並購對象並了解其財務狀況，對並購企業是至關重要的。為了確保並購的成功，並購企業必須對目標企業進行全方位的審查和分析，特別是從財務角度進行審查，確保目標企業所提供的財務報表和財務資料的真實性及可靠性。並購是一種投資行為，並購方應關注自身與目標企業是否擁有互補優勢，在審慎調查的基礎上，根據企業的整體發展戰略規劃和並購財務目標，制定包括並購價格範圍、並購成本和風險、財務狀況、資本結構、並購預期應達到的財務效應等並購財務標准，從而准確選擇並購方式。另外，在企業內部建立健全企業自身的財務風險控制體系，加強企業對並購風險的預測預警也是建立風險防禦體系中重要的一環。
並購作為企業擴大規模、迅速佔領市場的戰略手段，作為社會經濟結構調整和資源優化的較佳方式的獨特優勢成為人們關注的話題，由之而帶來的企業並購財務風險也是一個值得廣泛深入探討的領域。隨著市場的不斷成熟，相信人們對並購活動的研究會更加透徹，對並購的財務風險問題的研究也會更加深入，真正達到理論指導實踐並應用於實踐的目的。
參考文獻
1 谷祺，劉淑蓮.財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，2007
2 謝亞濤.企業並購的績效分析[J].會計研究，2003(12)
3 謝霄亭.中美企業並購動因的比較分析[J].財貿經濟，2004(6)
4 魏成龍.中國企業並購績效分析[J].經濟學動態，2004(6)

『玖』 企業合並中的會計問題是什麼

企業合並的問題，包括合並過程的會計處理和合並以後的會計處理。合並過程的會計處理：購買性質的企業合並應採用購買法進行會計處理；股權聯合性質的企業合並應採用權益結合法進行會計處理。合並以後的會計處理：吸收合並和創立合並後的會計處理問題也仍然屬於傳統財務會計的范疇，沒有新的會計問題出現。控股合並完成後，站在集團的角度看，會計不僅要以每一獨立的企業為單位進行核算，編制個別企業會計報表，還要以整個企業集團為服務對象，在個別企業會計報表的基礎上編制合並會計報表。合並會計報表的編制，無論從編制基礎看，還是從編製程序和編制方法看，都與個別企業會計報表不同，這是控制合並完成後面臨的新的會計問題。