企業決策者缺乏對管理會計的重視

A. 管理會計工作中存在的問題有哪些

1．管理會計理論體系不健全 我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
2．核算手段落後 我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處於事後記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業引用的電算化軟體大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的軟體系統目前還很少見。
3．企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高 我國企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員僅佔20％左右。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限於事後記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。
4．企業內部管理制度不完善 有的企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。

B. 管理會計在我國實際應用中存在的問題有哪

深圳曼陀羅財稅：管理會計在我國實際應用中存在以下問題
1.1管理會計理論體系不健全
我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。
首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。
其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
1.2核算手段落後
我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處於事後記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業引用的電算化軟體大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的軟體系統目前還很少見。
1.3企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高
我國企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。
有資料表明，即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員僅佔20％左右。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限於事後記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。
1.4企業內部管理制度不完善
有的企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。

C. 管理會計在企業運用中存在哪些問題

(一)理論研究與企業實際契合度不高
管理會計的理論應該說已經相當系統和完備，但這些管理會計的理論主要是西方發達國家企業管理實踐經驗的總結。我們國家的基本經濟制度和經濟體制都與西方發達國家有重大差異，企業管理水平也與西方發達國家的企業存在較大差異，再者東方國家的企業文化和西方國家的企業文化也是存在巨大的差異。在這種現實背景下，要使管理會計在我國的企業中真正成功的推廣，管理會計理論必須富有中國特色和中國氣派，同時能解決中國企業的現實問題，提高中國企業的管理水平和市場競爭力，增強中國企業的效益。
(二)大多數企業管理層對管理會計認識存在偏差
我國的大部分企業的治理結構和管理水平的現代化程度還不高，這使得一些企業管理層陶醉於自己目前的財務管理模式和經驗模式，他們並不覺得管理會計能為企業創造價值，因而也就不會重視管理會計。作為執行管理會計最為重要的CFO和總會計師，有些也不精通管理會計，更不願意主動學習順應管理會計的大趨勢。這種觀念上的偏差和態度上的輕視也是管理會計在中國企業步履維艱的重要原因。
(三)具體推廣中，阻力較大
有些企業雖然嘗試推廣管理會計，但因為經驗不足和准備工作不到位，中間遇到不少挫折。一是大部分財務人員知識陳舊、因循守舊，對推廣管理會計持抵觸態度，這最終使得管理會計在企業的推廣流於形式，難見真效;二是由於企業數據、資料比較分散、零碎，難以形成有效的網路，給實施管理會計造成技術上的巨大障礙;三是所需的人力、物力企業難以跟進，使得管理會計的實施缺乏堅實的保障和後盾。
(四)管理會計人才匱乏
目前，我國會計教育仍然以財務會計為主，不論在專業設置、學科建設上，還是在學生人數上，財務會計都佔有絕對優勢。就會計領域來講，管理領域的專家學者相比財務會計可謂相形見絀，無論人數上，還是研究水平上都遠不如後者。隨著管理會計在各企業試行推廣，市場對管理會計人才的需求開始急劇上升，但管理會計人才的供給卻極其有限，供需矛盾突出，勢必不利於管理會計的進一步推廣和發展。

D. 我國管理會計存在的主要問題是什麼

一、管理會計工作中存在的問題

近年來，隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，我國管理會計的國際化進程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會計的應用層次和水平都還不高，大多數企業仍處於起步階段。雖然管理會計在大中型企業中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等方法的實施頗有成效，但在大多數小型企業、商業服務類企業中卻沒有應用過管理會計方法。我國管理會計工作主要存在以下幾個問題。
1．管理會計理論體系不健全
我國管理會計的理論和方法基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一個聯系我國實際的系統的管理會計理論體系。首先，有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。其次，現有管理會計的技術、方法操作性差，沒有創新能力；對我國已有的管理會計應用的經驗也未能從理論與實踐相結合上進行案例總結。這是我國管理會計難以推廣的主要原因之一。
2．核算手段落後
我國一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處於事後記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。而且現階段企業引用的電算化軟體大多是適用於財務會計體系的，而用於管理會計的軟體系統目前還很少見。
3．企業經營管理人員和財會人員的素質水平不高
我國企業的決策者一般對管理會計的重要性認識不足，對管理會計工作缺乏應有的重視，導致企業財會人員觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高。有資料表明，即便是大中型企業，有大專文化水平以上的會計人員僅佔2％左右。多數企業的財會人員對日常財務資料的處理僅限於事後記賬，且分析能力差，很難將有效信息運用到企業的管理決策中去。
4．企業內部管理制度不完善
有的企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。

E. 如何提高管理會計的地位和作用

管理會計師初級辦公室整理。從企業實際需求說吧，之前寬泛的概念市面上不少了。
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由於主要服務於外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對於企業內部管理的作用遠低於管理會計信息。
當然，由於國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。
管理會計的作用

(1) 提供管理信息

現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息

(2) 直接參與決策

決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。

(3) 實行業績考核

為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、准確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。
又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。