會計學企業決策的基礎財務會計書
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決策的類型，可以從好幾個方面來說主要有五種。
1．按決策的作用分類
（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。
（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。
2．按決策的性質分類
（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。
（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3．按決策的問題的條件分類
（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。
（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。
（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。
4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。
適用范圍：
一、長期決策與短期決策。
長期決策適用於筒子方向的選擇、人力資源的開發等。
短期決策適用於企業日常營銷、物資儲備等。
二、戰略決策、戰術決策和業務決策。
戰略決策適用於組織目標、方正的確定，企業產品的更新換代等。
戰略決策適用於企業生產計劃和銷售計劃的制定等。
業務決策適用於日常工作的分配、檢察等。
三、集體決策與個人決策。
集體決策適用於大型業務、目標的制定等。
個人決策則剛好相反。
四、程序化決策與非程序化決策。
程序化決策適用於例行問題，如重復出現的、日常的管理問題等，非程序化決策適用於例外問題，如重大投資、開拓新市場等。
五、初始決策與追蹤決策。
初始決策是指零起點決策，在初始活動運用較多。
追蹤決策則剛好相反。
六、確定型決策、風險型決策與不確定型決策。
確定型決策是指決策者知道一切自然狀態的發生，每個方案只有一種結果。
風險型決策也叫作隨機決策，適用風險投資等業務。
不確定型決策是指在不穩定的條件下進行決策，該種決策適用范圍最小。
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《會計學 企業決策的基礎 原書第16版 財務會計分冊》
作者:（美）威廉姆斯等著 頁數:418 出版日期:2013.01
叢書名:會計與財務教材譯叢
簡介:本書內容分為兩大部分：財務會計和管理會計，這是財務會計分冊。除了具有一般會計學教材以及本書以前版本所具有的傳統特點外，本書還具有以下新的特點：(1)均衡的內容覆蓋：均衡地覆蓋了當前的財務和管理會計論題...
ISBN:978-7-111-40215-2