企業會計成本核算的重要性
『壹』 成本核算的作用和重要性
工業企業生產經營活動分為供應、生產、銷售三大環節，其中生產環節為組織產品生產所發生的直接材料、直接人工和製造費用，按產品對象形成產品生產成本，即為製造成本。產品製造成本核算的准確與否，直接影響到產品銷售成本結轉的正確性，進而影響當期的會計利潤和應納稅所得額。
『貳』 會計 對企業成本會計 有影響作用
成本會計的作用就是成本會計的職能。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
一、成本預測
成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一種勞務)未來的成本目標和水平。
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
二、成本決策
成本決策是指用決策理論，根據成本預測及有關成本資料，運用定性與定量的方法，抉擇最佳成本方案的過程。成本決策可分為宏觀成本決策和微觀成本決策 。它貫穿於整個生產經營過程，涉及面廣，因此，在每個環節都應選擇最優的成本決策方案，才能達到總體的最優。
三、成本計劃
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。
成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。
企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義
四、成本控制
成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
五、成本核算
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。
進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
六、成本考核
成本考核（Cost Assess）是指定期考查審核成本目標實現情況和成本計劃指標的完成結果，全面評價成本管理工作的成績。成本考核的作用是，評價各責任中心特別是成本中心業績，促使各責任中心對所控制的成本承擔責任，並藉以控制和降低各種產品的生產成本。
『叄』 成本核算的意義
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。
通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。
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計算成本應遵循的原則。主要包括：
（1）合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
（2）可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致，不應摻假，或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人員加以核算，都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
（3）相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息，為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋，可及時地採取措施，改進工作。而過時的信息往往成為徒勞無用的資料。
（4）分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本，必須將川流不息的生產活動按一定階段（如月、季、年）劃分為各個時期，分別計算各期產品的成本。成本核算的分期，必須與會計年度的分月、分季、分年相一致，這樣可以便於利潤的計算。
（5）權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用（即已計入以前各期的成本，或應由以後各期成本負擔的費用），雖然在本期支付，也不應計入本期成本，以便正確提供各項的成本信息。
（6）實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本（或定額成本、標准成本）加、減成本差異，以調整到實際成本。
（7）一致性原則。成本核算所採用的方法，前後各期必須一致，以使各期的成本資料有統一的口徑，前後連貫，互相可比。
（8）重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點，力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目，則可以從簡處理。
『肆』 企業成本核算的理論意義和現實意義
工業企業通過成本核算，可以審核和控制各項費用支出，促使企業降低成本、費用，可以計算各種產品的總成本和單位成本，分析和考核產品成本計劃的執行情況，進一步挖掘降低產品成本的潛力；可以為企業進行成本和利潤的預測提供數據，參與企業生產技術和經營管理決策；可以為計算企業利潤、進行利潤分配提供依據。總之，工業企業的成本核算，是成本會計和生產經營管理的重要組成部分。做好成本核算工作，對於降低成本、費用，增加企業利潤，提高企業生產技術和經營管理水平，以及正確處理企業與國家和其他投資者之間的分配關系，都有十分重要的意義。商業企業成本的核算，就是商品采購和銷售成本的核算和商品流通費用的核算。商業企業正確地進行成本核算，對於正確地確定銷售利潤、營業利潤以及商業企業的利潤總額和凈利潤，正確處理企業與國家和其他投資者之間的分配關系，意義重大。此外，通過成本核算，對於促進企業降低商品采購成本和銷售成本以及商品流通費用，提高經濟效益也有著重要意義。
『伍』 試述成本會計的重要性
成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本會計的各個職能是相互聯系，互為條件的，並貫穿於企業生產經營活動的全過程，在全過程中發揮作用。
『陸』 舉例說明重要性在成本會計核算中的應用
摘要： 正確懂得和應用重要性原則可以簡化會計核算工作， 進步工作效率，文章在論述重要性原則內涵的基礎上重點分析了其在成本會計中的應用， 並指出應用重要性原則需進步會計人員職業斷定才能、加強信息披露。 關鍵詞： 重要性原則 成本會計 應用 職業斷定一、引言重要性是會計、審計理論與實務中的一個基礎概念和基礎原則， 在會計和審計中有著十分廣泛的應用， 它的應用強化了對關鍵性問題的核算、簡化了核算工作、進步了會計工作效率， 因此受到廣泛的器重。筆者著重分析重要性原則在成本會計中的應用， 以期達到對重要性原則的進一步認識。二、重要性原則的內涵（一） 重要性的判定從會計角度看， 我國會計准則並沒有對重要性原則給出明白的定義， 只是請求在會計核算過程中對經濟業務或會計事項， 應差別其重要程度採用不同的會計處理方法和程序。那些對資產、負債、損益等有較大影響， 並進而影響財務會計報告應用者據以做出合理斷定的重要會計事項， 必須按照規定的會計方法和程序進行處理， 分辨核算、單獨反應、力求正確、作重點說明， 並在財務會計報告中予以充分、正確的披露。而對於次要的會計事項， 在不影響會計信息真實性和不致於誤導財務會計報告應用者做出正確斷定的情況下， 可適當簡化處理、合並反應。在評價某項經濟業務的重要性時， 應當從質和量兩個方面綜合進行分析。從性質方面來說， 當某一事項有可能對決策產生必定影響時， 就屬於重要項目； 從數量方面來說， 當某一事項的數量達到必定范圍時，就可能對決策產生影響， 因而也是重要的。（二） 對重要性原則的進一步分析1. 應用重要性原則是「成本效益原則」 的請求。從會計是企業適應生產發展和加強經濟管理、進步經濟效益的請求這個角度來看， 會計核算的最終目標是進步企業的經濟效益。而會計核算又需要支付必定的人力、物力和財力。如果對所有會計事項的處理一律不分輕重主次和繁簡詳略， 採用完整雷同的處理方法， 全面詳盡進行核算必將耗費大批的人力、物力和財力， 增添會計核算的成本， 抵消會計管理帶來的效益甚至讓企業得不償失。在會計核算中保穩重要性原則，能夠使會計核算在全面反應的基礎上突出重點， 加強對經濟運動和經營決策有重大影響和有重要意義的關鍵性問題的核算， 有助於簡化核算， 節儉人力， 進步工作效率， 達到事半功倍的後果。2. 應用重要性原則， 有利於把握住問題的本質， 抓住關鍵點。從會計信息的應用者來說， 雖然越詳盡的信息越有利於其做出正確的決策， 但是如果會計信息不分主次，有時反而會影響應用者對信息的正確懂得， 影響決策。那些對經營決策有重要影響的經濟事項對其決策更為重要。3. 應用重要性原則需合理應用會計職業斷定。2006年頒布的新准則更充分地體現了以原則為導向的制定基礎，需要大批應用職業斷定。在基礎准則中對於重要性原則定義是含混的， 如請求企業供給的會計信息應當反應與企業財務狀況、經營成果和現金流量等有關的所有重要交易或事項， 但對重要性的標准並沒有做出明白規定。因此在實際工作中， 如何把握重要性程度， 從而正確披露會計信息，只能通過會計人員根據相關性、本質重於情勢等原則作出的主觀斷定加以斷定。三、重要性原則在成本會計中的應用分析重要性原則在成本會計中的應用較為廣泛， 重要體現在以下幾個方面：（一） 賬戶設置對於製作費用， 如果產生在基礎生產車間， 必須先通過專門的賬戶「製作費用」 進行核算， 月末再根據必定的分配標准分配進入「生產成本」 賬戶， 而如果產生在幫助生產車間， 則可以不用通過「製作費用」 賬戶核算， 可以在產生時直接進入「生產成本―――幫助生產成本」 賬戶，原因是相對而言基礎生產是重要的必須詳細反應， 幫助生產是次要的可以簡化反應。在給生產成本賬戶設置成本項目時可根據重要性原則調劑， 一般按照「直接資料」、「直接人工」、「製作費用」設置專欄， 但若企業產生的廢品喪失、停工喪失很多， 可增設「廢品喪失」、「停工喪失」 成本項目； 若企業耗用的燃料和動力較多， 可增設「燃料和動力」 成本項目等。再如， 若企業生產的主動化程度較高， 使得直接人工成本所佔比重較低， 則可不單設「直接人工」 成本項目， 只設置「直接資料」 和「加工成本」 兩個成本項目。（二） 幫助生產費用的分配幫助生產費用分配的直接分配法、計劃成本分配法和次序分配法均體現了重要性原則的應用。1. 直接分配法是指在各幫助生產車間產生的費用， 直接分配給幫助生產以外的各受益單位， 幫助生產車間之間相互供給的產品和勞務， 不互相分配費用。這種方法計算簡略， 但由於不考慮各個幫助生產車間之間互相供給勞務或產品的情況， 導致分配成果的正確性差， 因此重要實用於各幫助生產車間之間相互供給產品或勞務較少的企業。這是因為當各幫助生產車間之間相互供給產品或勞務較少時， 不考慮它們之間相互供給勞務或產品的情況， 對成本分配成果的影響較小， 這時既不會影響會計信息應用者的決策， 又可簡化幫助生產費用分配工作， 符合重要性原則。2. 計劃成本分配法是指根據幫助生產車間供給的產品、勞務數量及其計劃單位成本， 計算為各車間、部門供給服務的產品和勞務數量應分配的費用。對幫助生產車間產生的實際成本與按計劃成本計算的分配額之間的差額， 由於對成本計算影響較小， 按重要性原則可以簡化核算， 可不再按受益比例進行分攤， 而直接增添或沖減管理費用。3. 次序分配法， 是指個幫助生產車間的費用是按照受益多少的次序依次排列， 受益少的排在前面， 先將費用分配出去， 受益多的排在後面， 後將費用分配出去。這里的排序就考慮了重要性原則， 本質就是幫助生產內部相互供給產品或勞務時只計算影響大的費用， 不計算影響小的費用， 受益少的（即供給給其他幫助生產車間多的） 在前面，向所有受益對象分配費用， 包含分配給其他幫助生產車間，受益多的（即供給給其他幫助生產車間少的） 在後序分配，不向前序分配費用， 因其供給給前序的費用少顯得不重要，所以只需將該幫助生產車間本來的費用加上前序分來的費用向後序及外部的受益對象分配費用。這種方法合適在各幫助生產車間相互供給產品或勞務有明顯差距時採用， 此時充分體現出了重要性原則的思想。（三） 生產費用在完工產品和在產品之間的分配1. 不計算在產品成本法。如果企業月末在產品數量很少， 價值低， 在產品成本的計算與否對完工產品成本的影響很小， 就可以不計算在產品成本， 而把本月歸集的全部生產費用作為完工產品的成本。2. 在產品按所耗費原資料費用計價法。如果企業月末在產品數量較大， 而且原資料費用在成本中所佔比重較大，加工費用比重小， 為簡化核算， 在產品可以只計算耗用的原資料費用， 不計算其他加工費用， 產品的加工費用完整由完工產品累贅。3. 在產品按年初固定成本計價法。如果企業月末在產品數量變更不大且各月費用產生較均衡， 則月末在產品成本可以按照年初在產品成本斷定。因為在這種條件下月末在產品實際成本相差不大， 算不算各月在產品成本的差額對完工產品成本計算都影響不大， 因而不用費時費力地計算分配， 既簡化了核算工作， 同時又反應出了在產品佔用的資金。
『柒』 會計核算中重要性原則都有哪些體現
企業會計要素分為六大類，即資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。其中，資產、負債和所有者權益三項會計要素主要反映企業的財務狀況；收入、費用和利潤三項會計要素主要反映企業的經營成果。
動態要素：
收入、費用、利潤
靜態要素：
資產、負債、所有者權益
事業單位會計要素分為五大類，即資產、負債、凈資產、收入和支出。
急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程
『捌』 研究成本會計有什麼意義
自我理解：
降低企業自身成本，提高經濟效益。
加大研發力度
促進企業的發展
提高產品品質，創品牌，躋身強企業行列。
成本會計作為會計的一個重要分支，有著同會計一樣的基本職能，即反映和監督，從成本會計的產生和發展的歷史看，隨著生產過程的日趨復雜，生產、經營管理對成本會計不斷提出新的要求，成本會計向著更深的層次發展。
一、經濟環境的變化和新的管理理論的創新對成本會計的研究方法的具體的實物操作產生了巨大的沖擊
1.知識經濟帶來的沖擊。在新的經濟環境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動力兩大生產要素，成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。
2.競爭使管理者更迫切希望得到准確的成本信息。經濟全球化的到來和國外跨國企業的進入使國內的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業的成本核算，更想知道准確的成本信息。
3.新的製造環境對成本會計的沖擊。企業的生產過程中自動化和機器人的廣泛應用使企業能夠從事產品多樣化生產，並解決了產品精緻化的要求。當以很低的直接人工去分配很高的製造費用時，就會使會計信息失真，從而導致經營決策失誤。
4.產品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術的飛速發展縮短了產品的生命周期，因此，發現成本計算錯誤時，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。
5.網路的普及使電子商務日益風行，改變了成本會計核算前提。傳統意義上的核算實體已不復存在，由於網路交易的臨時性，當某項交易完成後虛擬的交易主體就會解散，在成本計算時將短暫的經營期限再劃分為若干會計期間顯得沒有必要，成本計算方法將發生根本變化。一、經濟環境的變化和新的管理理論的創新對成本會計的研究方法的具體的實物操作產生了巨大的沖擊 1.知識經濟帶來的沖擊。在新的經濟環境中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動力兩大生產要素，成為經濟發展的第一要素，企業之間競爭的成敗因素已不再是資本資源而主要是知識資源。 2.競爭使管理者更迫切希望得到准確的成本信息。經濟全球化的到來和國外跨國企業的進入使國內的眾多公司所面臨激烈競爭，管理者愈加重視企業的成本核算，更想知道准確的成本信息。 3.新的製造環境對成本會計的沖擊。企業的生產過程中自動化和機器人的廣泛應用使企業能夠從事產品多樣化生產，並解決了產品精緻化的要求。當以很低的直接人工去分配很高的製造費用時，就會使會計信息失真，從而導致經營決策失誤。 4.產品生命周期縮短，更需要成本精確計算。技術的飛速發展縮短了產品的生命周期，因此，發現成本計算錯誤時，公司沒有時間做出成本計算調整，迫切需要企業成本計算的正確性。 5.網路的普及使電子商務日益風行，改變了成本會計核算前提。傳統意義上的核算實體已不復存在，由於網路交易的臨時性，當某項交易完成後虛擬的交易主體就會解散，在成本計算時將短暫的經營期限再劃分為若干會計期間顯得沒有必要，成本計算方法將發生根本變化。
『玖』 企業成本核算的意義,具體點的
把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，並藉以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。
成本核算的意義
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現起著至關重要的作用。
做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立並嚴格執行材料的計量、檢驗、領發料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；嚴格遵守各項制度規定，並根據具體情況確定成本核算的組織方式。
通過成本核算，可以檢查、監督和考核預算和成本計劃的執行情況，反映成本水平，對成本控制的績效以及成本管理水平進行檢查和測量，評價成本管理體系的有效性，研究在何處可以降低成本，進行持續改進。