企業管理會計問題的對策與建議

㈠ 論管理會計在我國企業應用中存在的問題及改進對策

1.前言

隨著我國市場經濟的快速發展，管理會計在企業的發展中發揮著日益重要的作用。現階段，管理會計僅在我國部分企業中應用，而我國管理會計的理論和方法又基本上是從西方國家引進的，目前還沒有形成一套科學完整的聯系我國實際的管理會計理論體系。由此可見，研究企業應用管理會計存在的主要問題以及對策具有重大的意義。

2.企業應用管理會計的作用及意義

管理會計指的是在市場經濟條件下，以強化組織內部的經營管理，實現組織最佳的經濟效益為最終目標，以組織經營活動及價值表現作為對象，通過對財務等方面的信息進行深加工與再利用，為企業的內部管理者及時提供科學合理的經營管理決策，並為實現決策目標進行有目的的經濟管理活動。

管理會計與財務會計的不同之處在於，其可綜合履行更多的職能，其職能作用主要在於將財務會計簡單核算過去、控制現在以及籌劃未來有效整合。在國外發達國家，管理會計已全面滲透到企業的各個管理環節，其不僅符合企業管理的發展要求，為企業的各項決策提供各種信息依據，成為企業管理系統中的重要組成部分，由於其還是價值管理中的核心內容，因此，管理會計在企業中的應用發揮著巨大的作用，是其它管理手段難以比擬的。我國企業應用管理會計，會促使企業充分發揮決策、預測、組織以及控制等職能，進而有效提高生產效率，減少成本支出，增強企業在市場中的競爭力，提高企業的管理水平，最終實現經濟效益的最大化。

3.企業管理會計應用存在的主要問題分析

3．1管理會計理論體系不健全

有關管理會計理論研究的專著較少，而且研究領域狹隘、信息滯後；管理會計理論研究隊伍薄弱，缺乏高層次的理論研究人員。自改革開放以來，我國企業在實踐工作中，應用到了管理會計的部分方法，並取得較好成效，例如：經濟預測、本量利分析等，但是對這些管理會計的成功案例缺乏研究和總結，其仍停留與原有的初級理論上，發展緩慢。當前，管理會計學逐漸成為各大高校的會計專業必修課，學術界對其的研究深度不斷加大，並在實踐中產生一些典型的成功案例，但由於缺乏對成功案例的系統研究和總結，管理會計並未在我國企業得到大范圍的普及與推廣應用。據資料統計看，我國部分企業在以往應用管理會計實踐中，由於未有學術界參與，其所獲得的經驗無法在理論上得到系統化研究和總結，導致無法繼續深入推廣下去。而學術界所獲得的成效也由於未能深化到企業的實踐管理中，導致實用性不強。

3.2企業管理會計的應用環境有待改善

現階段，我國企業尚未高度重視管理會計對企業制定各項決策、調節控制各項經濟活動以及評價考核各項經濟業績等所起的作用，特別是一些中小型企業，根本不重視對管理會計理論與方法的應用，這種現象極其普遍。企業對管理會計缺乏高度的重視，對其的重要性認識不到位。大多數管理者僅是憑藉以往經驗，並未利用科學理論及方法進行指導生產實踐，導致管理會計無法發揮應有的巨大作用。此外，我國有部分企業管理者仍未系統掌握現代化的科學管理知識，尤其是會計人員對管理會計了解甚少，觀念陳舊，管理會計知識淺薄、應用水平不高，核算手段落後，一部分企業至今仍用手工記賬，雖然大型企業和部分合資企業以及金融系統引用了電算化技術，但計算機的應用程度和利用效率較低，多處於事後記賬的初級水平，沒有事前預測、事中控制的能力。整體上，企業管理會計的應用環境有待改善。

3.3企業內部管理制度不完善

有些企業內部管理混亂，缺少健全的規章制度和完善的激勵約束機制，從而影響了管理會計工作的開展。而企業應用管理會計的范圍也過於狹窄，僅僅將目光放在內部的經營管理上，盲目控製成本實現管理會計的目標，並未結合企業近期或目前的產業成本以及市場競爭者的實際成本，分析本企業的成本優劣勢所在。對要如何使企業在產品市場中搶佔先機，掌握競爭主動權等並未做詳細的規劃決策，忽視管理會計信息的提供，特別是對企業的戰略性發展決策，更是缺乏信息提供，短期行為較多，未立足長遠來解決出現的問題。現階段，僅有部分企業應用了一些管理會計的理論和方法，對能提高企業經濟效益的大部分管理會計內容仍未得到充分地應用，導致管理會計的作用無法發揮出來。整體上，管理會計理論、內容雖得到應用，但相對分散，我國企業必須建立完整的管理會計信息系統。

4.企業應用管理會計的對策

4.1加強管理會計學科體系的構建，建設完整的管理會計理論體系。

企業應用管理會計，首先必須充分考慮我國國情，中西方在會計制度與企業經濟環境等方面存在較大的差異，這就要求企業不可完全照搬西方管理會計的理論和方法，部分管理會計理論和方法並不適用於我國的企業管理。其次，要不斷縮小管理會計理論和實際工作的差距。當前，學術界缺乏可指導並能應用於實際工作的理論體系，有的管理會計理論甚至脫離實際工作，因此需要及時對企業應用管理會計成功的案例進行歸納總結及推廣使用。任何理論均是建立在成功的實踐上才成立的，因此，應加緊對成功案例的研究，加大對成功案例的宣傳推廣，結合研究成果，建設適合於我國國情的管理會計理論體系。

由於管理會計是從企業本身管理的需要出發，為企業管理者正確地進行最優管理決策提供主要依據，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數學、數理統計等技術方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規范化；還可以大量出版發行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學領域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。

4.2為管理會計提供良好的應用環境。

首先，企業應加快改革步伐，建立科學的現代化企業制度，轉換企業的管理機制，使企業內部自覺產生善於應用管理會計的驅動力。第二，加強對管理會計人員隊伍的教育培訓。企業中應用管理會計的程度和范圍與企業管理者是否重視管理會計或重視程度如何有關，因而需要提高企業管理者的科學文化素養，特別是對現代管理知識的學習、現代管理意識的培養，並對管理會計有一定學習和掌握。由於管理會計從西方引進來的，我國企業要更好地應用它，必須綜合提高我國企業會計人員隊伍的綜合素質。因此，我國企業應對會計人員加強管理會計學科知識學習，注重進行管理會計的教育培訓工作，在這其中，應重視案例分析總結，以提高會計人員分析和解決問題的能力，只有這樣才能促使管理會計在企業管理中，得到廣泛的應用及推廣。企業管理者與會計人員均應以管理會計提供的信息為依據，對企業各項經濟活動進行規劃、控制，切實應用管理會計理論與方法技術進行各項經濟決策。

4.3要不斷更新管理會計的觀念。

企業的生產環境是相對穩固的結構，其所生產出的產品的最大特徵是大批量與標准化。由於市場的需求變化較為緩慢，其並無過多的個性化特徵，企業產品之間最大的競爭在於市場的佔有率。為適應當前經濟環境的變化，使企業在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業必須具有自身獨特的優勢。企業管理會計的應用能從不同角度將企業管理分解為多個子系統，要求子系統的目標相一致，當然，發生一定的矛盾是不可避免的，這就要求將企業管理看做一個整體，對其進行分析整合，只有形成整體目標才能形成系統目標，只有使整體目標得到實現，才說明管理會計對策最優。傳統企業管理通常只重視各項管理規章制度的制定，這在知識經濟時代是行不通的。知識經濟時代要求企業的管理重視企業文化的建設，實行軟管理。價值觀念作為企業文化的重要內容，其通過企業的經營方針、座右銘、信條等形式表現出來。成功企業均會有屬於自己的企業座右銘、精神、方針，其用共同的價值觀促進職工的發展、成長。企業文化的創造，直接影響到管理會計系統的設計和構建，促使管理會計系統愈加重視人的因素，為自身的發展營造適合企業戰略發展要求的文化環境，有助於管理會計對企業管理的全過程式控制制。

5.結束語

總之，管理會計的應用及推廣是一項重要的工程，需要企業以及管理學會計研究者的共同努力。隨著我國經濟改革步伐的不斷加快，管理會計應用必將成為我國各大企業的生產發展要求，管理會計將會不斷得到重視和完善，其將會在我國企業發展中發揮更重要的作用。

參考文獻：

[1]王積田，儀秀琴。《管理會計》。科學出版社。2009.2.

[2]蒙代爾論新經濟對推動經濟快速發展的機制與意義[J]中國經濟快訊周刊，2001

[3]李娟，劉玉敏。我國管理會計應用中存在的問題與對策[J].中國新技術新產品， 2009

㈡ 企業財務戰略管理的主要問題及對策有哪些

同學你好，很高興為您解答！

企業對於財務工作戰略的正確運作，是企業在經濟市場中穩定發展的有效保障。企業在實施財務工作戰略時，要把握住如下的幾點：

一、企業財務工作戰略的選擇必須與經濟周期相適應
從風險的觀點看，企業財務戰略所蘊含的財務風險應與經濟周期波動所造成的經營風險相適應。因此，企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵禦大起大落的經濟震盪。

二、企業財務工作戰略選擇必須與企業發展階段相適應
在企業發展的歷程中，一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段，企業經營重點、經營風險都不同，應該有不同的財務戰略與之相適應。企業應當分析所處的發展階段，採取相應的財務戰略。

三、企業財務工作戰略的選擇必須與企業治理結構相適應
良好的企業治理結構是保障財務戰略有效實施的關鍵。如果企業沒有有效的治理結構、激勵機制等機制，則無法保證財務戰略的實施。如內部約束機制應包括領導者對財務戰略實施的監督，財務部門對其他部門的監督以及領導者、財務部門和其他部門之間的權責關系的確定等。此外企業還可利用各種管理手段激勵員工，把獎勵與對企業財務戰略的推進程度聯系起來，逐步改變他們的價值觀念，使他們樂於提出有利於戰略發展的建議方案。

希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

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