企業績效包括會計績效和市場績效嗎
① 市場績效的衡量指標包括
市場績效是指在一定的市場結構中,由一定的市場行為所形成的價格、產量、成本、利潤、產品質量和品種以及技術進步等方面的最終經濟成果。市場績效反映了在特定的市場結構和市場行為條件下市場運行的效果。
衡量市場績效的指標―――利潤率、勒納指數和貝恩指數
（1）利潤率――比較常用的指標
R=（π-T）/ E
式中，R--稅後資本收益率，π--稅前利潤，T--稅收總額，E--自有資本。
產業間是否形成平均利潤率是衡量社會資源配置效率是否達到最優的一個最基本的定量指標
（2）勒納指數：
勒納指數的數值在0~1之間變動
在完全競爭的條件下，勒納指數=0；
在壟斷的條件下，勒納指數會大一些，但不會超過1；
勒納指數越大，市場競爭程度越低。
（3）貝恩指數―――貝恩把利潤分為會計利潤和經濟利潤兩種，
會計利潤=總收益－當期總成本－折舊
經濟利潤=會計利潤－正常投資收益率×投資總額
貝恩指數=經濟利潤/投資總額
貝恩指數代表的是行業的超額利潤率。市場中假如持續存在超額利潤（或者說經濟利潤），那麼一般情況下就表明該市場上存在壟斷勢力，且超額利潤越高，壟斷力量越強。
(4)托賓Q值：指企業的市場價值和該企業資產的重置成本的比率。
Q值越大，企業能獲得的壟斷利潤越大，社會福利虧損越大，市場經濟績效越低。
② 管理工作的績效與企業經營績效之間有什麼聯系和區別
1、企業的生存之道在於能推出適於市場需求的產品,即包括物質性產品,也包括服務；
2、企業績效的好壞，在於企業能否做到及時把握市場變動、正確分析市場需求，推出適於市場需求的產品；
3、企業管理工作中的重點工作包括：計劃、組織、領導與指導、協調、控制。這些工作都要圍繞市場和企業總的經營戰略展開；
4、綜上所述，我個人認為，把握市場才是推動企業經營績效的根本。而企業管理工作，是為了達到「更好地把握市場」這個目的而採取的一系列的手段。如我們現在常說的那些企業戰略（人才戰略、市場戰略、財務戰略等），就是這樣的。
那麼，你的問題是否可以這樣回答：在管理工作以市場為核心，將「更好地把握市場」和「滿足特定市場需求」作為目標，始終圍繞市場變化進行時，他的績效好壞會與經營績效的好壞成正比。
反之，有可能起不到作用，或是起到相反的作用。
③ 公司績效管理效果可以用什麼指標來說明財務指標和非財務指標各有哪些
公司績效管理效果可以用以下指標來說明：
一、財務指標:
收入指標(營業額)、利潤指標(毛利潤，凈利潤)、成本指標(生產成本、管理成本、財務成本、銷售成本)，現金流指標、、收入成本數據分析、績效考核指標、資本管理運作指標(如融資渠道管理、融資資金管理、資本調度管理、負債管理、帳務處理管理)、如果是上市公司還需要增加衡量股價的指標。
二、非財務指標:主要目標市場佔有指標(市場佔有率或者用銷售額/營業額等絕相值)、戰略發展指標(擴張戰略、緊縮戰略、差異化戰略、低成本戰略等各項指標以及相關增長率等)、新產品研發指標、公司治理指標(監管體系、管理體系，制度及流程建設、文化建設、團隊梯隊建設等)、品牌建設指標(客戶滿意、員工關系、社會關系、企業聲譽等)。
財務指標是指企業總結和評價財務狀況和經營成果的相對指標，中國《企業財務通則》中為企業規定的三種財務指標為:
償債能力指標，包括資產負債率、流動比率、速動比率;
營運能力指標，包括應收帳款周轉率、存貨周轉率;
盈利能力指標，包括資本金利潤率、銷售利稅率(營業收入利稅率)、成本費用利潤率等。
財務指標是可以用財務形式計算出來，而非財務指標無法用財務數據計算。
存在三類主要的非財務指標:
經營、顧客和員工。
經常使用的非財務指標主要包括:
顧客滿意度;
產品和服務的質量;
戰略目標
④ 企業並購績效與財務績效，經營績效等有何區別
企業並購績效是指並購行為完成後,目標企業被納入到並購企業中經過整合後,實現並購初衷、產生效率的情況。並購是成功還是失敗了,並購的目標是否實現了, 並購是否發揮了預期的協同效應,是否加快了企業的發展進程,是否促進了資源的有效配置,這些問題都同並購績效評價有關。
財務績效定量評價是指對企業一定期間的盈利能力、資產質量、債務風險和經營增長四個方 面進行定量對比分析和評判。財務績效法也叫會計研究法，是通過計算上市公司並購前後的財務 指標，從而判斷並購後是否提高了績效，或是否顯著的提高了績效.通常運用企業並購前後的財 務指標數據，直接檢驗並購重組引起的公司經營業績變化，並由此驗證公司重組的真實資本投資效率。
經營績效又稱為"效益"，是指營運管理最終的成果，具體表現在一些指標任務達標的情況，包括:銷售額、銷售額增長率、毛利額、毛利率、毛利額增長率、損耗率、其他收入、其他收入增長率、綜合毛利率、人力成本占銷售比、經營費用占銷售比、凈利率、存貨周轉率、投資回報率、資產回報率等等。
⑤ 上市公司績效衡量標准有哪些
上市公司績效評價是近年來國內外學術界廣泛關注的一個焦點問題。資料表明，有一個時期，美國每兩個星期就有一部關於績效評價的著作問世，相關的論文更是層出不窮。我國（不包括港澳台地區）的證券交易所是在1990年以後才建立起來的，上市公司從當初的十幾家發展到現在的一千二百餘家，但有關上市公司綜合評價和排名的研究起步較晚。中國誠信證券評估有限公司與《中國證券報》聯合，1996年始每年進行深滬兩市的上市公司經營業績的綜合評價。《上市公司》雜志從1999年開始進行了「滬市50強上市公司」評選活動。此後，財政部、國家經貿委、人事部、國家計委聯合頒布了《國有資本金績效評價規則》和《企業績效評價操作細則》，建立了企業績效評價指標體系。2002年2月國家五部委對《企業績效評價操作細則》做了修訂和完善。盡管如此，我國上市公司績效評價體系仍然有一定的局限性。主要是因為隨著賣方市場向買方市場的轉變和市場競爭的加劇，企業管理的重心逐步由成本管理向客戶管理轉變，單純地以財務指標作為績效評價指標的弱點暴露無遺。具體而言，我國現行的企業績效評價指標有以下幾個方面的局限。
其一，單純地以財務指標作為績效評價依據，難以全面反映企業經營績效。以財務指標為中心的績效評價體系，容易導致企業經營活動的短期行為，為了短期利潤的最大化，企業常常推遲資本投資，從而造成發展後勁不足；缺乏戰略性考慮，無法提供產品質量、顧客響應度等方面的信息；鼓勵局部優化，而不是全局最優化；無法提供有關「顧客需求什麼」、「競爭對手是如何運作的」等方面的信息，為企業決策提供的支持十分有限；只能提供歷史績效信息，無法預測未來的績效發展狀況，應用的范圍受到限制。鑒於財務指標自身存在的缺陷，越來越多的學者傾向於引入非財務指標。相對於財務指標，非財務指標具有評價更加及時、准確；與企業的目標和戰略相一致，可以有效地推動企業的持續改進；具有良好的柔性，能夠適應市場和企業周圍環境的變化等優點。
其二，未考慮資本成本因素，從而導致經營利潤的計算不正確。使用會計數據評價企業績效，很可能會忽略機會成本和貨幣的時間價值。現有經濟指標在計算總資產收益率（ROA）、凈資產收益率（ROE）、投資報酬率（ROI）和每股收益（EPS）時所用的凈收益均未考慮資本成本的因素。因此，有些企業從財務報表和一些評價指標上看似乎是盈利，但如果將資本成本因素考慮進去，這些貌似盈利的企業就發生了實質性的虧損。
其三，對現金流量指標的關注不夠。傳統企業績效評價指標關注的焦點是資產負債表、損益表的有關項目，對現金流量表中的有關指標，如凈現金流量、經營活動凈現金流量等指標卻關注甚少，對投資項目的現金凈流量指標基本忽視。然而，現金流動的信息更能體現財務報告的目標，一般來說，與特定企業關系最直接的財務信息的可能使用者，最為關心的是企業創造有利的現金流動能力。因此，企業績效評價指標應是現金流量表、損益表與資產負債表有關項目以及企業投資項目長期現金流量的綜合。
其四，缺乏人力資本方面的評價指標。人力資源會計作為一項專門會計來核算人力資源起步比較晚。但隨著科技水平的提高，人在經濟活動中的作用日益重要。人力資源的價值計量在企業價值評估中應占據重要的地位。因此，企業績效評價指標體系缺乏人力資本績效的評價指標，不能不說是一種缺陷。
在新經濟迅速發展，信息技術日益完善的今天，建立一套動態的符合企業競爭環境要求的績效評價體系十分重要。針對目前我國企業績效評價指標體系的不足，筆者認為，創新我國上市公司績效評價體系應著重考慮：
——建立基於企業經濟增加值（EVA）評價體系。鑒於我國企業績效評價對資本成本評價不足的問題，借鑒西方國家採用的EVA方法是可行的。EVA即企業經濟增加值，是指企業經營活動的稅後凈收益（NOPAT）扣除企業資產成本（包括權益資產成本和負債資產成本）後的差額，這種方法彌補了會計利潤率在評價企業經營績效的不足，避免了忽略企業資產價值的變化以及所有者權益的機會成本，從而使經營利潤的計算更貼近實際。
——建立基於經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價指標體系。適應時代要求，建立一套符合企業核心競爭力增長，促使企業提升未來績效的評價體系成為理論界和實務界最關注的問題。於是，創新一套基於經營現金凈流量和投資項目現金凈流量的績效評價體系成為可能的選擇。它一方面可以說明企業經營的現金凈流量狀況，反映企業報告期內經營活動現金流量的流入與流出情況，評價企業創現能力；另一方面可以反映企業未來很長一段時間基於投資項目的現金流量情況，有助於對投資項目的可行性以及企業未來發展趨勢進行評價和分析，從而彌補現行績效評價體系中只注重過去經營業績的不足。
——建立包含人力資本評價指標的新體系。傳統績效評價體系是針對企業財務指標而建立的，缺乏對企業人力資本的評價指標。在知識經濟時代，人力資源的價值在企業價值評估中顯得越來越重要，人力資本的作用越來越大，特別是高科技企業、網路企業和軟體開發企業，人力資本因素更加突出。而且這類企業在上市公司中也佔有很重要的比例，因此企業的績效評價應建立包含人力資本評價指標的新體系，如人力資本報酬率、人力資本成本率、人力資源價值等。
——建立綜合性評價體系。由美國學者羅伯特·S·卡普蘭和大衛·P·諾頓提出的「平衡計分法」認為，企業績效評價指標應源於企業的戰略目標和競爭需要，將財務測評指標、顧客滿意度、內部營運和公司創新與學習能力四個方面結合起來，從而形成一套完整的評價體系。筆者認為，可從財務、顧客、內部營運、學習與成長等四個方面入手，根據企業生命周期不同階段的實際情況和採取的戰略，為每一方面設計適當的評價指標，賦予不同的權重，從而全面、系統地反映企業經營績效。
⑥ 企業績效評價和業績評價的區別
總的來說，績效評價包含了業績評價。
績效評價體系包括業績目標、業績輔導和業績評價.可以認為業績評價只是績效評價的一部分.但是現在一般都模糊了這種概念,把兩者視為一樣.
但是在不同的績效評價時期，績效評價方法也不同。比如對企業的績效評價:在傳統的單純評價財務業績時期，業績評價是以股東價值為評價標準的，與之相適應的是一套財務指標體系，有效的評價方法通常採用EVA法（即經濟附加值法）；在多元化業績評價時期，業績評價是以顧客價值為評價標準的，與之相匹配的是一套綜合指標體系，包括財務指標和非財務指標，卡普蘭提出的平衡記分卡滿足了這一時期的績效評價要求；在日趨發展的戰略業績評價時期，業績評價標準是以利益相關者的價值為取向，與之配套的是一種基於利益相關者價值取向的戰略業績評價方法——績效稜柱法，它是由英國克蘭菲爾德學院的安迪尼利和克里斯亞當斯等提出的。
而對企業員工的績效評價中,在績效管理體系下的考核與原來的績效的根本區別在於：它是透明的，經理與員工的目標是一致的，標準是確定的，它不是暗箱操作，而是公平和公正的。
⑦ 如何評估企業財務績效
先要設定財務考核主要指標內容，才能對企業財務績效進行評估。
考核與評價企業財務績效的主要指標有：資產保值增值、經營安全性、盈利能力、生產費用和成本等。比較綜合的指標，一個是杜邦系數，另一個是經營性態綜合分析。
經營性態綜合分析：
1、安全性分析
流動比率=流動資產/流動負債——合理標准為1.5~2.0之間。該指標越高債權人權益越有保證。同時比率越高日常經營越不需要短期資金的支持，但比率過高表明資金利用效率越低。
速動比率=速動資產/流動負債——一般為1.0較合適。大於1說明一旦企業清算存貨不能變現時企業也有能力償債；小於1表明企業必須依靠變賣部分存貨來償還短期債務。
短期償債能力 債務保障系數=本期現金總量/當期即付債務——該指標沒有一個合理標準的經驗數據，需要根據自身情況判斷。
資產負債率=負債總額/資產總額——從債權人角度指標越高說明財務風險越大，債權人的權益缺乏保障；從投資者角度指標越高說明企業利用較少的權益資本形成較多的經營資產，只要資產報酬率大於債務成本率，財務杠桿效應必然使權益資本收益率大大提高。
權益比率=所有者權益/資產總額——二者存在此消彼漲的關系，之和等於100%，該指標的倒數為權益乘數，從另一個側面反映企業償債能力。
長期償債能力 利息保障倍數=息稅前利潤/利息費用=（利潤總額+利息費用）/利息費用
——息稅前利潤是損益表上凈利潤未扣除所得稅之前的數額。雖然息稅前利潤不是會計報表內容但卻是一個重要的收益概念，因為它認為利息支出的本質是利潤分配，是企業利潤的構成部分。利息保障倍數越大，企業償付利息費用的能力越強，債權人權益越有保障。
固定支出保障倍數=（利潤總額+全年固定支出）/全年固定支出——固定支出包括：每年固定利息支出、長期債務償債基金年提存額。資產負債率只從企業現有資產對債務本金的支撐程度考察，未考慮債務本金的實際償還，該指標專門考察長期償債能力，以補充資產負債率指標的局限性。
2、營運性分析
應收賬款周轉次數=賒銷收入凈額/應收賬款平均余額——應收賬款周轉越快資產營運效率越高，不僅有利於及時收回貨款，減少壞賬損失的可能性，而且有利於提高資產的流動性，增強企業短期償債能力。
資產周轉分析 存貨周轉率=產品銷售成本/存貨平均余額——反映企業存貨的庫存時間和轉移速度。該指標直接影響企業獲利能力。
總資產周轉率=銷售收入凈額/資產平均余額——反映資產利用效率。
流動資產構成比率=速動資產或存貨資產數額/流動資產總額——該指標是資產周轉率指標的補充，並與償債能力指標呼應。為保持償債能力，速動資產比重不應低於存貨資產；為保持營運能力，速動資產又要投入營運循環，其比率又不宜高於存貨資產。所以要分析尋找流動資產內部構成合理的平衡點。一般，存貨應佔到流動資產的一半。
資產結構分析 資產構成指數=固定資產凈值/流動資產總額——現代企業經營趨勢是自動化程度越來越高，固定資產比重不斷增加，資產構成指數也越來越高。固定資產周轉速度慢會引起大量不變費用。該指標受行業影響。
固定比率=固定資產凈值/所有者權益——如果將流動負債一類的資金投入到長期資產上是很不安全的，該指標作為通過分析固定資產與自有資本的平衡程度衡量固定資產配置是否恰當。該比率過高財務風險較大；比率過低資本成本代價較高。該指標與衡量償債能力的流動比率相對應，流動比率反映償債能力，固定比率反映營運能力。
3、收益性分析
銷售利潤率=產品銷售利潤/產品銷售成本——表明企業最終成果占銷售成果的比重。與該指標類似的指標還有銷售毛利率、邊際貢獻率等，銷售毛利率反映了銷售業務的成本盈利水平；邊際貢獻率反映產品本身的初步盈利水平。
總資產報酬率=息稅前利潤/期末資產總額——說明企業生產經營整體投資報酬水平。
資產收益水平 投資資產報酬率=息稅前利潤/（營運資產+長期資產）
=息稅前利潤/（長期負債+所有者權益——反映企業長期資本的收益能力，便於和企業項目投資的利潤率比較。
凈資產利潤率=凈利潤/期末資產——是投資者特別關注的指標，只有凈資產利潤率大於社會平均利潤率，股東才願意向企業投資；只有企業的總資產報酬率大於債務資本成本率，利用財務杠桿才能提高凈資產利潤率。
（1）凈資產利潤率反映所有者投資的獲利能力，該比率越高，說明所有者投資帶來的收益越高。
（2）凈資產利潤率是從所有者角度來考察企業盈利水平高低的，而總資產利潤率分別從所有者和債權人兩方來共同考察整個企業盈利水平。在相同的總資產利潤率水平下，由於企業採用不同的資本結構形式，即不同負債與所有者權益比例，會造成不同的凈資產利潤率。
市盈率=每股市價/每股收益——一般指標越高表明股票潛力越大，與之相對應的風險也就越大。該指標應結合行業和企業性質分析。
4、成長性分析
成果增長率=本期數額/基期數額×100%－1——分析時可採用同業平均增長速度作為比較的標准，找出本企業的差距。注意三個增長速度的協調整體性：①若產值增長率員大於銷售收入增長率說明增產不增收，庫存積壓量上升；②若銷售收入增長率遠遠大於利潤增長率，說明企業增收不增利，成本費用增長速度更快。
成本降低率=1-本期數額／基期數額—企業內部管理控制結果，對企業成長性有決定影響
資產增長率：
總資產增長率=期末資產總額／期初資產總額-1——直接反映企業規模的擴大情況
凈資產增長率=期末凈資產／期初凈資產-1——反映股東財富的擴大情況
⑧ 企業綜合績效評價計分方法包括哪些
包括：功效系數法和綜合判斷法。
功效系數法建立在多目標規劃原理的基礎上，能夠根據評價對象的復雜性從不同側面對評價對象進行計算評分，正好滿足了企業效績評價體系多指標綜合評價企業效績的要求。
綜合判斷法由於在市場競爭激烈變化時能考慮到各種非定量的社會、政策、政治因素，使預測更符合客觀現實，並且簡便易行，在市場預測中有很大的實用性。
在對各指標評價值進行綜合時，不同的無量綱方法就可能得出不同的評價結果。一般來說，各種無量綱方法均有其較適用的指標綜合評價模型，用功效系數法進行綜合時採用改進的功效系數計算指標的評價值，是用來以彌補加權平均法的缺陷。
(8)企業績效包括會計績效和市場績效嗎擴展閱讀：
《中央企業綜合績效評價實施細則》對企業綜合績效評價的規定：
第六條：企業綜合績效評價指標由二十二個財務績效定量評價指標和八個管理績效定性評價指標組成。
第七條：財務績效定量評價指標由反映企業盈利能力狀況、資產質量狀況、債務風險狀況和經營增長狀況等四個方面的八個基本指標和十四個修正指標構成，用於綜合評價企業財務會計報表所反映的經營績效狀況。
第八條：企業盈利能力狀況以凈資產收益率、總資產報酬率兩個基本指標和銷售利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率、資本收益率四個修正指標進行評價，主要反映企業一定經營期間的投入產出水平和盈利質量。