中小企業管理會計師

『壹』 進銀行好還是在中小企業做會計好

自20世紀70年代以來，由於新技術革命的迅速發展，企業結構出現了專業化、分散化和小型化的趨勢，中小企業異軍突起，在經濟發展中扮演了越來越重要的角色。1999年底，全國工商注冊登記的中小企業約占企業總數的99％，在全國工業產值和實現利稅中分別佔60％和40％左右，提供了大約75％的城鎮就業機會。與此同時，如何制定中小企業會計制度，規范中小企業會計核算顯得日益迫切。
制定中小企業會計制度，首先要明確其會計目標。由於中小企業與大企業在企業組織結構和資金來源諸多方面存在顯著差別，兩者的會計目標定位也必然不同。目前比較流行的會計目標的觀點有受託責任觀與決策有用觀，這兩者都是以兩權分離為前提，立足於具有一定規模的企業組織形式產生的，從本質上看都以單一服務對象即投資者的信息需求為主導。由於中小企業的所有者、投資者和經營者通常是三位一體的，企業的所有權與經營權並未完全分離，沒有形成明顯的委託代理關系，同時受到自身規模的局限，一般難以上市發行股票籌集資金，這樣，中小企業會計就缺乏向投資者或所有者提供財務會計信息的基礎。
一、中小企業會計目標的分析
會計目標的定位正確與否，直接關繫到會計制度制定的價值取向和會計實務的方法程序選擇，同時也關繫到會計目標理論體系的完善。相對大企業而言，中小企業會計信息的外部使用者比較少，主要是債權人和稅務部門，所以中小企業會計無法把以滿足所有者或投資人信息需要為主導的受託責任觀和決策有用觀作為會計目標。
對於中小企業的會計目標，目前權威方面認為「中小企業會計應當將著眼點放在這些企業的內部需求上，比如幫助企業經營者了解企業的盈利能力、費用結構，並且有助於政府部門制定扶持計劃、進行稅收征管等」。對此，筆者不能苟同。首先，按照中小企業會計制度所提供的財務會計信息，雖然可以為企業的內部經營管理決策提供有用的參考，但是由於企業內部經營管理者掌握著財務信息生產和供給的權力，他們完全有能力和條件從自己的決策需要出發收集和整理會計信息，沒有必要制定統一的會計制度來規范其信息需求的內容和格式，而且面對內部管理種類繁多的信息需求也難以作統一的規范。倘若以內部管理的信息需要為導向，那麼企業會計披露的范疇就不再局限於專門對外報告的財務會計，而包含了管理會計的工作內容，這樣無疑擴大了會計信息的提供成本，甚至與企業內部商業機密的保密要求相沖突，不利於會計制度的順利推廣和實施。其次，中小企業大多數由個人或家庭創辦，國家很少直接投資，而且，中小企業不可能長期依賴政府的扶持，其獨立發展是必然要求和趨勢，為保證會計目標的相對穩定性和前瞻性，也沒有必要將政府制定扶持計劃作為中小企業會計服務的優先考慮。最後，中小企業也不應該以稅收征管作為其會計目標的主導方面。雖然稅務徵收機構是企業外部的信息使用者之一，正確和及時地繳納稅收是企業開展正常生產經營活動的基本要求，但是僅僅滿足這個基本條件並不會促進企業長期穩定的發展。因此，企業會計目標應該定位於企業外部信息使用者，而且是對企業發展有著決定性作用的外部使用者。
二、中小企業會計目標的構建
會計目標是由會計環境決定的，並隨會計環境的變化而轉變。鑒於中小企業面對的外界環境和自身經營管理的特點，筆者認為，中小企業應該樹立以滿足債權人(主要是指銀行)的信息需要為主導的會計目標。
首先，中小企業的債權人與企業之間存在著確定的委託代理關系。債權人貸款給企業，要求收取利息並到期收回本金，為此債權人有必要評估其貸款的風險大小，會計信息提供的償債能力等信息無疑有利於其正確決策；而為了有效得到貸款，中小企業必須以真實和優質的會計報表向債權人反映其貸款的安全性，消除兩者之間的信息不對稱，建立相互之間的信任。
更為重要的是，中小企業通常具有自有資金有限、自身積累速度慢和市場風險高等特點，這些影響了它的籌資能力。雖然中小企業可以通過商業信用、政府支持和風險投資等途徑融通資金，但相對大企業而言，其籌措資金能力較弱，銀行貸款仍是中小企業最主要的融資方式。在我國，雖然目前中小企業貸款規模僅占信貸總額的8％左右，但隨著金融管理體制的變革，各國有商業銀行成立小企業信貸部，銀行將逐漸改變中小企業的資信評估方式，提高對中小企業的金融服務水平，這些措施都擴大了銀行對中小企業貸款范圍和幅度，有利於把中小企業從融資困境中解脫出來，推動它們進一步發展。面對良好的發展機遇，中小企業應增強信息披露意識，規范會計核算，以債權人(主要指銀行)為會計信息服務的主要對象，向銀行提供真實、准確的會計信息，使銀行判別企業優劣時有可靠依據，以提高其對中小企業貸款的積極性，從而加速中小企業的發展步伐。
作者：韓永斌

『貳』 會計在企業里邊都有哪些職務都能幹些什麼發展路線是什麼

樓主你好！
企業的會計職務要視企業大小來設置；
一般有：助理會計、主辦會計、會計主管、財務科（股）長、財務總監等；
（一）一般會計人員。
一、依法按章辦公。認真學習和貫徹執行國家有關財經的法律法規、方針政策，遵守《會計法》的規定，嚴格執行國家頒布的《民間非盈利組織會計制度》、《會計基礎工作規范》、《內部會計控制規范》、《會計檔案管理辦法》和本基金會制定的有關財務會計工作的各項制度。
二、會計核算工作。按規定設置總帳、明細賬及輔助賬（頁），做好收入、支出、費用、債權債務等業務的會計憑證填制、會計帳簿登記工作，做到判斷准確，科目使用無誤；每月按時結帳，定期與出納核對現金日記帳和銀行存款日記帳，及時清理往來帳目；及時、完整編制財務報告，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚。
三、會計監督工作。定期進行財產清查，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符；定期檢查財會制度的執行情況，發現問題及時向領導報告、提出建議；對單位制定的預算、財務計劃、業務計劃的執行情況進行監督；積極宣傳、維護國家財經制度和紀律，預防違法違紀行為發生。
四、資金管理工作。嚴格按規定會同出納到開戶銀行營業櫃台辦理大額存款和購買國債等業務，妥善保管銀行存款預留印鑒卡片、定期存款憑據和有價證券，確保資金安全；定期核對銀行帳戶及存款余額，及時、准確地做好結息工作。
五、票據管理工作。嚴格執行發票（收據）管理使用規定，做好發票（收據）登記、領購、填制、保管、回收、繳銷工作。
六、檔案管理工作。嚴格執行《會計檔案管理辦法》，妥善保管會計憑證、帳簿和財務報告等會計檔案資料，並在工作調動、崗位調整時按規定辦理交接手續。

（二）財務主管。
1、 在總經理的領導下，全面主持財務工作，對總經理負責。
2、 協助搞好公司財務人員系統業務培訓工作，提高財務人員素質。
3、 定期檢查固定資產和流動資金，協助搞好物資盤點工作，負責經濟核算，對帳目做到日清月潔。
4、負責編制公司財務報表，審查各種費用開支，各種收入及時入帳，定期清查各種支出情況。
5、杜絕鋪張浪費，堅持勤儉辦企業。
6、組織編制公司年、季、月度財務計劃，並負責落實完成計劃的措施，對執行中發生的問題及時提出改進意見。
7、負責資金籌集，管好用好各項資金，提高資金利用率，及時督促交納利稅和其它上交款項。
8、 完成公司領導交辦的其它工作。
職 位：財務經理
直接上司：財務總監
直接下屬：成本主管、電腦維護、收銀主管、審計主管、總帳主管
知識及能力要求：
1． 具有會計學、統計學、財務管理、國際金融等方面的專業知識，具有大專以上學歷和會計師職稱；從事會計工作多年，並有豐富的財務會計管理經驗。
2． 具有公司管理基礎知識和經濟核算方面的知識，能組織公司的全面經濟核算，制訂公司財務管理制度和各項工作程序與標准。
3． 具有預算管理、資金籌備、收入管理、成本管理、利潤管理、內部審計等實際工作經驗，能制定和審定各種會計報表。
4． 具有較強的組織領導能力，能正確處理財務會計管理中的各種問題。
5． 掌握國家的有關政策、法規並在工作中正確貫徹執行，堅持原則，維護酒店和國家的經濟利益。
6． 有協調工作能力，有培訓能力，有一定的英語聽說能力，有電腦操作能力。
職責：
1． 協助財務總監編制公司各項財務報表，財務計劃，編制財務預算；負責處理財務會計工作，督導執行財務計劃的實施，及時了解計劃執行中的問題並解決實際困難。
2． 建立財務內部審計流程，執行內部審計職責。
3． 建立公司財政、稅務、銀貸、工商、統計對外良好關系；做好公司稅務籌劃，爭取稅務優惠，合理避稅；負責財務會計年審工作。
4． 負責公司各種財務專用章、財務負責人專用章、法人章、稅務專用章、稅務登記、銀行貸款卡、銀行開戶協議、銀行印鑒等重要財務資料與物件的安全保管。
5． 負責公司所有資產、存貨、資金、收入的安全，合理利用資金。
6． 負責公司保險業務，按政策做好續保、承付保險費及索賠工作。
7． 負責編制統計資料報表，為每月財務報表提供必要資料。
8． 按時編制每月經營預測、每月財務報告及每月財務經營狀況完成情況報表；按時編制每月現金流量表，並按時向上級部門呈報財務報表。
9． 負責編制審核預提費用的記賬憑證和預提費用一覽表；審核督促並及時調整預提費用與實際費用之間的差額。
10． 督導各項財務制度、財經紀律和財金規則執行情況，並根據酒店實際情況，制定有關財務管理制度和實施細則。
11． 負責編制月工資工時分析一覽表、財務成果報告、經營情況分析比較表、全年預算表、庫存周轉報表等並報財務總監、總經理。
12． 審核采購招標合同協議，監督合同執行情況；督導成本控制工作，根據公司經營情況完善成本費用控製程序。
13． 審核應付賬款的所有入賬憑證和所附原始憑證，並核對應付賬款報表是否與總賬一致；根據公司資金狀況安排款項支付。
14． 監控公司管理人員在店內就餐的簽單；監控公司高層管理人員折扣許可權執行情況。
15． 負責審核總帳主管所編制之憑證；負責總賬的月底結賬和每月的調賬對賬工作；負責審核總帳出具之納稅報表、財務報表、財務分析等。
16． 負責公司外籍員工和本地員工工資報表的製作和審核。
17． 監督應收款回收情況；審核應收款帳齡分析表；監督管理層、銷售部門擔保情況；審核前台抵減收入的各項憑證，並及時將情況與日審、夜審、信貸應收員等崗位溝通，確保收入及時進賬。

 （三）財務經理。
雖然各個企業的財務經理工作內容不盡相同，每個企業都是應需而設，但是，一個企業的財務經理的典型工作內容都是類似的，重要內容如下：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關系；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
企業對財務經理的要求一般有以下幾個方面：
（1）具有全面的財務專業知識、賬務處理及財務管理經驗；
（2）具備優秀的統計能力和財務分析能力，能夠從相關數據中發現和解決問題。
（2）精通國家財稅法律規范，具備優秀的職業判斷能力和豐富的財會項目分析處理經驗；
（3）熟悉國家會計准則以及相關的財務、稅務、審計法規、政策；
（4）熟練使用財務軟體。
（5）誠信廉潔，勤奮敬業，作風嚴謹，敬業負責，有良好的職業素養。
在一些中小企業，財務主管就相當於財務經理，只有大型企業職位才會分得很細。

（四）財務總監(CFO)。
職位概要：主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作，籌集公司運營所需資金，完成企業財務計劃。
工作內容：
1，利用財務核算與會計管理原理為公司經營決策提供依據，協助總經理制定公司戰略，並主持公司財務戰略規劃的制定；
2，建立和完善財務部門，建立科學、系統符合企業實際情況的財務核算體系和財務監控體系，進行有效的內部控制；
3，制定公司資金運營計劃，監督資金管理報告和預、決算；
4，對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，並提供最為經濟的酬資方式；
5，籌集公司運營所需資金，保證公司戰略發展的資金需求，審批公司重大資金流向；
6，主持對重大投資項目和經營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；
7，協調公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；
8，參與公司重要事項的分析和決策，為企業的生產經營、業務發展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據；
9，審核財務報表，提交財務管理工作報告；
10，完成總經理臨時交辦的其他任務。

『叄』 在中小企業中，管理會計有用嗎

中小企業作為我國經濟中非常重要的組成部分,在實踐運用管理會計的過程中也逐漸摸索出了屬於自己的發展道路。

『肆』 中小企業財務會計特點 大家快點幫助一下我啊

1.企業缺乏完善的財務制度。有很多中小企業都沒有一套完善的財務制度，，賬證不全，核算不規范，做假賬、糊塗賬，對內一套帳，對外一套帳，有少數企業還是「三無」企業。這些現象的出現主要是因為中小企業內部的財務制度不健全，包括內部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等總的來說殘缺不全。
2.會計基礎工作薄弱。由於很多中小企業都是「家族式」管理，會計人員都為企業管理層的親屬，而對於外聘的高級會計人員處處提防，直接造成企業會計人員的專業素質低下，層次不清、分工不明。會計從業人員資格認定及考核不規范，會計無證上崗工作現象嚴重等等，這種不具備會計專業技術資格的現象不勝枚舉。另外，建賬不規范或不依法建賬也是會計基礎工作薄弱現象的一個表現。會計核算常有違規操作，有些中小企業根本不設賬，以票代帳，或者設賬，但賬目混亂。還有相當一部分中小企業設兩套賬或多套賬。在會計核算方面，待攤費用預提費用不按規定攤提，人為操縱利潤，採用倒軋賬的方式記賬等等。
3.內部會計監控不力，外部監控隨意。國家的監督重點放在大型企業，對中小型企業的外部監督就顯得比較軟性化，沒有法規、條例支持。所以，對中小企業的外部監督主管多於客觀，隨意多於規范。監管力量主要來自於注冊會計師和地方政府及工商、稅務、銀行等部門，但監管力度不大，大部分監督部門只是站在各自的立場各行其是。
4.用以證明經濟業務發生的原始憑證付出成本大，或者難以獲得。原始憑證的獲取要付出成本，是因為企業在購買商品物資時要不要發票存在著不同的價格，若要發票，要加價，價格較高；不要發票價格較低，兩者的差價就是稅款。中小企業往往希望以較低的價格成交，但是又無法取得記賬所需的合法憑證。還有的企業發生費用後無法取得發票，只能取得不合規的收據。
三、規范中小企業會計核算的措施
1.完善中小企業會計制度，保證會計制度的適應性和可操作性。建立一套完善的財務制度，在會計實際工作中嚴格按照公司財務制度執行。
2.加強財會人員隊伍建設

『伍』 管理會計師PCMA證書有用么我看各大招聘網站上招聘都是財務為主，管理會計是不是很難找到工作啊

學習會計有沒有用？回答當然是肯定的，會計是熱門專業，就業范圍也比較廣。比如公司、銀行領域、會計律師事務所，中小企業等。一直以來，會計行業都備受關注。

不過，盡管社會上對會計人才的需求一直熱度不減，但由於會計專業的學生在大學畢業時，由於經驗不足，還是要吃一段時間的苦。大多數的會計專業學生在剛剛畢業時都要從最簡單的工作做起，比如說出納，雖然每個地區的薪資待遇可能會有些差異，不過一般來說這個階段的待遇不會很高。不過會計本來就是一門活到老學到老的學問，不要以為上學時候的那點知識學完了就可以一勞永逸。在剛剛工作的時候，可能有些人會心理有落差，但是要客觀的看待這個現象，不要灰心，因為會計都是要從基礎做起的，對於剛剛畢業的會計學生來說，最重要的就是要從工作中不斷的學習，積累經驗。

會計雖好，但前提是你得有實力，才能在會計這個行業里脫穎而出。想要在會計行業有好的發展，一個很重要的環節就是考證，像會計中級，CPA，都是會計行業含金量很高的證書，這些證書可以幫你獲得一個很好的工作，也是你以後升職加薪的必要法寶，當然想要考取這些證也是需要付出很多的艱辛和努力的。另外，做會計不能只局限於書本的知識，還想需要另外一個必要條件，就是優秀的會計實操能力，會計是一個很看重經驗的職業，而經驗就是需要通過時間一點一點去積累。因此想要在會計行業有好的發展，絕不能急於求成，每一步都要腳踏實地，這樣未來才能走的更遠更穩。

『陸』 中小企業內部會計控制案例

案例概況
某商場於19**年*月開業，之後僅用7個月時間就實現銷售額9000萬元，一年後銷售額年達1.86億元，實現稅利1315萬元，一年就跨入全國50家大型商場行列。一直到第四年，其銷售額一直呈增長趨勢，第五年曾達4.8億元。又相繼在各地成立連鎖公司。但是開業八年後，該商場悄然關門！導致該集團倒閉的原因是多方面的，但其內部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。
對「商場」內部控制失敗的系統分析
1.控制環境失敗
控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素，具體包括企業的重事會，企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力，管理人員的管理哲學與經營觀念，企業文化，企業各項規章制度、信息溝通體系等。企業控制環境決定其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素發揮作用的基礎，直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業內部控制目標的實現，是企業內部控制的核心。那麼，該集團的內部控制環境如何呢？
（1）經營者品行、操守、價值觀
該集團沒有投資，法人代表是王xx本人。該集團公司重事會作出決定，委託某一經營者管理和經營該集團股份公司；並在集團董事會的會議紀要中，明確規定「董事會同意公司經營者按銷售額1%的比例提取管理費。於是就形成了經營者受託經營集團的運作模式，並與集團一套人馬，兩塊牌子，總部設在另一地。從此總經理在外地遙控實施對集團和商場的管理。王xx既是此地經營者的法人代表，又是集團的總經理，可以隨意抽調人員與資金。這種制度安排的結果是集團的信譽和人員被該經營者利用，集團的經營利潤被該經營者佔有，而這一切都是無償的。
又如，該商場借到貸款兩千萬元，xx股東卻要了600萬元，詢撥到成都給其一位朋友做房地產生意，結果全虧，以兩棟樓房抵債。抵債手續尚未辦妥，高xx卻對欠債人說，你不要向商場還債了，你把兩棟樓房給我，商場的錢由我還。最終，商場分文未得。
上述事實只是集團暴露出來的極小部分，但已能說明集團經營者的品行與操守狀況。
（2）董事會
企業內部控制環境的一個重要要素是董事會，並認為企業應該建立一個強有力的董事會，董事會要能對企業的經營管理決策起到真工監督引導的作用。在該集團公司內部，董事會一直處於癱瘓狀態。集團公司的注冊日期之後兩年才最後確立。在近兩年的時間里，集團公司決策層一直處於不斷演變的狀態之申，沒有按章程規范化運作，董事會從未召集董事們就重大決策進行過表決，凡事都由總經理王xx一人拍板。1995年初，集團的主要股東中原不動產公司董事長易人，新任重事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認，表示股權糾紛問題不解決就不參加董事會。從此，集團最高決策機構、監督機構陷於癱瘓。比如，冠名權展於無形資產，其轉讓照理應該經董事會討論通過，但實際上是王xx一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個該商場的連鎖公司，在該集團，總經理成了國王，董事會如同虛設。
（3）人事政策與員工素質
人是企業最重要的資源，亦是重要的內部控制環境因素。那麼，鄭亞集團的人事政策與員工素質如何呢？
1.以貌取人。199*年底，廣州、上海、北京三地大型商場相繼開業，管理人員嚴重不足。集團從西安招聘了幾百名青年，經過短期培訓後，准備派往三地。由於不了解個人情況，只好對名觀相，五官端正、口齒清楚的派往廣州、上海或北京的商場當經理或處長，其他人員則當營業員。
2.隨意用人。商場藝術團的報幕員周xx，不值管理不會看帳，被任命為一連鎖商場的總經理。
3.任人唯親。商場某領導的一位表弟，原鄭州市郊的農民，被任命為北京一家大型商場總經理；某領導的兩位妻弟，山東農民，也被委以重任；就連他家的小保姆也被任命為集團配送中心的財務總監。
（4）企業產權關系及組織結構。該商場是由**省建行租賃公司和**不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業，其中，租賃公司102萬元，佔51%的股份，中原不動產公司98萬元，佔49%的股份。由於該商場計劃改組成股份有限公司，面向社會公眾發行股票。按照有關規定，上市公司的股東必須在5家以上才具備上市資格。由於種種原因，改建的股份有限公司上市未獲成功。但後來，有一些虛擬的股權轉讓己被政府職能部門認定，即原**建行租賃公司51%的股權轉讓給**實業發展公司18%，轉讓給**房地產公司10%；原**不動產公司49%的股權轉讓給**企業發展公司18%，轉讓給**信託投資公司18%.由於股權受讓方未按協議及時把購股資金兌付，從此埋了了一個巨大的資金隱患。特別是後來**不動產公司新任董事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認。該集團產權關系混亂局面就此形成。
該集團設有一個「貨物配送中心」，其職能是為商場本店和四家直接連鎖店配貨，該中心負責向廠家直接定貨，目的是降低進貨成本並防止各商場自行進貨時吃回扣。但該中心配送給各大商場的所有商品，價格不但比批發市場上的批發價高出許多，甚至高於自由市場上的零售價！「貨物配送中心」實際上成了一個大黑洞。
上述四個方面較清楚地說明了該集團的控制環境情況。其內部控制環境若此，其最終結局亦在意料之內。
2.風險意識不強
環境控制和風險評估，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。集團如何進行環境控制和風險評估呢？原集團總經理王xx，對以往的經營失誤總結了六大教訓，其中有四條涉及到對風險的認識和把握問題。
第一是「對市場認識不足，對形勢認識不足」。在我們前進的過程中，不但遇到了國內商業同行的壓力，而且國外零售業的大舉進入也給我們造成了很大的沖擊，導致我們認為較先進的經營模式一下子就被沖得體無完膚。
第二是「過於自信、樂觀、想當然，其結果是驕兵必敗」。
第三是「面對零售業艱難的狀況，我們的應變能力差，整個經營進入死胡同，最後到了山窮水盡的地步」。
第四是「抗風險能力差，一近事陣腳就亂了。」這幾個教訓說明，在集團管理層的思想中缺乏風險概念，沒有設置風險管理機制，因此抗險能力極低。
3.缺乏適當的控制活動
控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程序，旨在幫助企業保證其針對「使企業目標不能達成的風險」採取必要行動。集團運作中幾乎不存在控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發生作用。且看一組數據：該集團一年一度的場慶花費都超70萬元；集團某股東從該商場借出8百萬元，連借條也沒有，後來歸還300萬元，剩餘5山萬元商場帳面和收據顯示是「工程款」；集團另一個股東1993年借走商場57萬元，也無人催要盯997年，商場管理費用就高達18.6億元。集團的控制活動若此，何以確保管理層的指令得以實現？
4.信息溝通不順暢
一個良好的信息與溝通系統有助於提高內部控制的效率和效果。企業須按某種形式在某個時間之內，辨別、取得適當的信息，並加以溝通，使員工順利且行其職責。在該集團內部，信息溝通系統幾乎不存在。據稱，集團內部一不需要成本信息二不計算投資回收期及投資回報率，三不收集市場方面的信息。會計信息系統由管理層隨意控制隊資金被大量挪用，卻不知去向何方。在該集團，信息系統已經不再是一個管理和控制的工具，而是上層管理人員的話筒，信息隨其意願而變。
5.內部監督缺乏
企業內部控制是一個過程，這個過程系通過納人管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制必須被監督。在該商場，自開業以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，後來也不了了之。任何事情都是總經理說了算，屬下當然包括內部審計人員在內，全無發言權，可見內部監督極度缺乏是既成事實。
啟示：改進企業內部控制
由該集團，內部控制的五要素皆存在問題，必然最終走向倒閉之路。盡管它只是我國企業的一個個案，但這種現象卻頗具普遍性。目前，我國加入WTO在即，來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，給中國企業的壓力越來越大，面臨的挑戰越來越嚴峻。若以此狀況去應對競爭，其結果不難預料。因此，如何提高自身的競爭力，如何以一種更積極的狀態參與到世界競爭的潮流中去將是我國企業面臨的主要問題和難題。經濟現實迫切要求我國企業早日建立健全企業內部控制，提高企業內部控制的效率和效果。從現實看，我國企業經營效益普遍較差；會計造假行為嚴重，財務報告嚴重失真；企業違法違規現象愈演愈烈，進而成為普遍現象。造成這些現象的原因是多方面的，但內部控制的缺失與缺陷難逃其咎。問題還在於，我國很多企業還未意識到內部控制的重要性，對內部控制還存有很多誤解，以為內部控制就是十堆堆的手冊、文件和制度，或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制等，甚至對企業內部控制根本沒有概念。
我們認為，對我國企業內部控制的改進，可從兩方面人手，其一是由權威部門制定內部控制的標准體系；其二是對企業內部控制的審計作出強制性的安排，做到二者並舉。
1.建立內部控制標准體系
首先，建立內部控制標准體系是一項國際慣例。長期以來，內部控制一直被視為企業內部事務，屬企業管理當局責任范圍內之事。縱觀美國注冊會計師協會（AICPA）歷年來對內部控制的定義、解釋、修改、再修改的過程，不難發現，MCPA過去一直認為內部控制目標是為了保護企業資產、檢查會計信息的准確性、提高經營效率、推動企業執行既定的管理方針等，不管對這些目標如何進行排列與組合，為企業內部的管理與經營服務是其共同特徵。以往對內部控制的研究也大部分集中在制度的設計和審計方面，重在改進內部控制的方法與提高審計的質量和效率。直到1973年，美國國會通過了《反國外賄賂法》（Foreign Corrupt Practices Act，簡稱FCPA），該法案規定，每個企業應建立內部控制制度以防範這種行為發生。該法案在其會計標准條款中Accounting Standards Provision）規定，業如達不到美國審計准則委員會提出的內部控制目標，可被罰款1萬美元、責任者受5年以下的監禁。至此，建立和強化內部控制已成為企業應履行的一種法律責任。1991年11月，美國聯邦委員會發表的判決指南指出，如果發現公司即使有一個雇員犯罪，該公司將受到強制性罰款，罰金數額可高達數十萬至幾百萬美元。這一法規的出台，強化了管理者對遵守法規的重視，遵循適當的法規、規避可能的罰款所帶來的損失也成為企業內部控制的重要組成部分。1992年，曲美國注冊會計協會（AICPA）、國際內部審計師協會（IIA）、財務經理協會（FEI）、美國會計學會（AAA）、管理會計學會（IMA）共同組成的專門委員會（即COSO委員會）提出了內部控制綜合框架公告，認為「內部控制是受企業董事會、管理當局和其他職員的影響，旨在取得（1）經營效果和效率（2）財務報告的可靠性（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過程。」並對內部控製作了新的擴展，提出了內部控制的五要素。美國注冊會計師協會認為該報告的提出，具有劃時代的意義，「其作用如同早期的公認會計原則，其未來在管理界的地位也如今日的公認會計原則一樣」。COSO報告很快受到了廣泛的認可，世界各國及各專業團體紛紛效仿COSO報告對內部控制進行重新研究，並采COSO報告的最新理念，發布了自己的文告。可見，建立一套有關內部控制的標准體系，已成為一項國際慣例。
其次，建立內部控制標准體系是保證財務報告可靠性與企業遵循法律法規的重要條件。現代企業的典型特徵就是所有權與經營權相分離。由於股權較為分散，企業所有者（包括權益所有者、債權所有者及人力資本所有者等）及其他利害關系人一般只能通過企業對外出具的財務報告等資料了解企業的經營管理情況，所有者、政府部門、材料供應商等作為外部人與作為內部人的經營者之間存在嚴重的信息不對稱。因此，內部控制的目標之一是保證財務報告的可靠性，其二是保證企業法律法規的遵循性。從這兩個目標可以看出，加強企業內部控制不僅僅是企業一種自願自覺的行為，也是企業的一種責任與義務，是企業對外部利益集團負責的一種表現形式。因此，建立一套完備的內部控制標准體系，作為企業管理行為的規范標准，是達成內部控制目標的重要條件。
最後，建立內部控制標准體系有利於統一看法，更新觀念。目前，我國會計理論與實務界對企業內部控制的認識還停留在內部牽制制度、內部控制制度或內部控制結構階段，認識還很不統一，甚至還有不少錯誤認識。而且，企業界、司法界、會計界等不同行業與部門對內部控制的理解不一，彼此就此進行溝通時，缺乏共同「語言」。即使在注冊會計師職業界，對內部控制的理解也多局限於其對審計工作的影響。因此，建立內部控制標准體系，不僅可以為各方人士的溝通與理解提供統一的基礎，還可為企業評估和改進其內部控制提供標准與方法。基於以上認識，我們建議，有關部門應及時組織力量加強對內部控制的研究。我國的立法機關應該聯合我國各有關方面的力量，包括理論界、實務界、各種職業團體、協會、中介機構等，在COSO報告的基礎上，對企業內部控制進行全面深人的研究，建立一套如COSO報告那樣內涵與外延統一、可操作性強的內部控制標准體系，並發布准則或提出指南，使企業管理當局或注冊會計師等有據可依、有章可循。而且要將內部控制的全新理念與精神傳達給所有相關人員，盡量使管理當局用以評估內部控制的標准、注冊會計師用以審計內部控制的標准與投資者用以審視內部控制的標准相統一，以減少可能的期望差距
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『柒』 MACC管理會計考試難不難

MACC 不難，通過率據說95%以上。這個證書以學習為主，但是IMA不承認這個證書了。
國內管理會計MAT是由財政部指導，中總協以《會計行業中長期人才發展規劃（2010—2020）》、《財政部關於全面推進管理會計體系建設的指導意見》、《管理會計基本指引》以及《會計改革與發展「十三五」規劃綱要》等文件為依據，將總會計師行業建設與中央深化改革的戰略部署緊密結合，主動融入管理會計改革，加強管理會計人才培養，推出「管理會計師專業能力培訓項目」。

以上內容來自中總協官網。在財政部官網上也可以找到中總協的相關信息，和中注協是一樣的。提到CMA,是美國的證書，最重要的一點，就是中國總會計師協會與國家外專局相繼終止和IMA的合作，IMA就是CMA的發證單位，這其實也是必然的，中國作為目前世界第二大經濟體，未來第一大經濟體，是完全有能力打造自己的管理會計師體系，如果管理會計師體系有外來證書進行補充，那中國財務體系是不完整的。
所以說，證書是國家指導的，也適合會計轉型升級的能力要求。
可以考慮一下，目前考試難度也不大。准備一個月就能考出來。

『捌』 對一個小企業來說，會計崗位請一個普通的會計或者中級會計師或者注冊會計師，他們的工作區別大嗎

區別不大。
對於小企業來說，它對財務的要求相對低些，那麼聘請哪個級別的財務人員對它其實影響不大。畢竟小企業意味著稅收籌劃這塊很少，財務分析估計也用不上，成本管理也不會太程序化，也不會涉及合並報表。小企業會計人員只需要會簡單的做賬報稅就行了，一般不會涉及太復雜的賬務處理，所以工作區別不大。