實現管理會計信息化的企業

Ⅰ 管理會計信息化職位前景如何

隨著國家經濟的發展，大數據時代的來臨，管理會計在企業的發展中發揮著越來越重要的作用，管理會計信息化的范圍也越來越廣泛。當前「大數據」、「雲計算」等科技已經在各行各業廣泛運用，同樣也為管理會計的發展提供了無限可能。管理會計作為當今企業最為看重的核心價值在世界范圍內獲得認可和推廣。在國內，大中型企業集團、跨國企業也已經紛紛開展管理會計應用，建設管理會計信息化體系，並取得了很好的效益。管理會計也是企業或缺的人才!

Ⅱ 管理會計如何走向信息化

管理會計何走向信息化需要三個步驟：
第一步，夯實財務信息化：
財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。
第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。
第二步，構建管理會計信息化的框架
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。
第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。

Ⅲ 管理會計信息化是怎樣的

管理會計何走向信息化需要三個步驟：

第一步，夯實財務信息化：
財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。
第一個階段：會計核算軟體階段，財務管理信息系統的應用局限於個別的會計核算模塊，例如工資核算、資金支付核算等數據處理量大、計算簡單且重復次數多的經濟業務。各個核算模塊之間，例如總賬、固定資產管理、工資核算系統之間，仍然聯系較少，相對獨立。
第二個階段：財務集成軟體階段，會計核算模塊之間通過計算機資料庫和網路技術實現了數據共享，財務信息系統由各個子系統組成(總賬、工資核算、固定資產管理、材料核算系統等)，並存在相對緊密的聯系，同時在會計核算流程中增加了控制機制，利用「有借必有貸」、「資產=負債+所有者權益」等理論，使得會計核算的准確性、及時性大大提高。
第三個階段：財務業務集成階段，財務信息系統開始逐漸嵌入業務處理過程，在業務發生時採集信息，不僅能自動進行事後的統計分析評價,而且能夠進行事中控制，財務信息系統從獨立的系統轉化為強調與業務系統的集成上，成為企業整體管理信息系統的有機組成部分。

第二步，構建管理會計信息化的框架
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵單位將管理會計信息化需求納入信息化規劃，從源頭上防止出現「信息孤島」，做好組織和人力保障，通過新建或整合、改造現有系統等方式，推動管理會計在本單位的有效應用。」可以看出，管理會計信息化，是企業信息化規劃的重要組成部分。
每一個企業，雖然其環境、規模、商業模式、管理方式都不一樣，但是，從本質上來說，一個企業的所有活動最終都會抽象成為業務循環、管理循環和信息循環。

第三步，財務共享是實現管理會計信息化的基礎
財政部2014年1月發布的《關於全面推進管理會計體系建設的指導意見(徵求意見稿)》中提出，「鼓勵企業充分利用專業化分工和信息技術優勢，建立財務共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉變和管理會計工作的有效開展。」可以看出，財務共享作為一種新型的管理模式，解決了大型企業集團財務組織重復建設和效率低下的問題，幫助企業實現從會計核算到管理決策支持的財務轉型。在財務共享的基礎上，財務信息化實現了對財務核算領域的全面支持，繼而向管理會計領域繼續發展，最終實現面向管理會計的財務信息化。財務共享是管理會計信息化的基礎。
成本降低、人員減少、滿意度上升，這些都是財務共享能夠帶來的顯著效益，然而更值得我們關注的是，在這些表象數字之下，共享服務能夠帶給企業更深層次的作用是：為從會計核算到管理決策支持的財務轉型提供數據基礎、管理基礎和組織基礎。

Ⅳ 我國有哪些運用管理會計的企業案例

1．成立全國管理會計協會，組織開展全國管理會計學術理論研究工作
美國於1972年成立了獨立的管理會計協會，不久，英國也成立了類似的學會，並分別出版《管理會計》月刊，向全世界發行，推動了管理會計理論的研究。筆者建議我國也應盡快成立全國管理會計協會。這個協會由會計師、工程師、部分企業管理人員組成，負責組織開展全國管理會計工作以及管理會計理論研究與學術交流工作。協會可每年召開一次年會暨學術研討會議，出版會議論文集。如果我國成立了管理會計協會，並能積極有效地開展工作，必將對我國管理會計工作與學術研究的開展以及對企業管理水平的提高起到重要的作用。
2．鼓勵推動中小企業利用計算機網路收集管理會計所需的信息，開展管理會計工作
目前我國有中小型企業800萬家左右，佔全國企業總數的99％。[1]多數中小企業由於管理制度不健全、管理手段落後，難以開展管理會計工作。現在已進入信息時代，經濟的信息化與全球化推動了世界經濟的一體化，促進了新經濟的形成。諾貝爾經濟學獎金獲得者、世界著名的經濟學家蒙代爾教授說：「由於以信息平等共享為特徵的新經濟的出現，給那些貧困、偏遠、被拋棄在高速經濟增長之外的國家帶來飛越的機會」。[2]在新經濟下，網路系統以低廉成本提供了市場的、經濟的、科技的、管理的各類信息，這對中小型企業尤其是相對偏遠、後進地區的企業的管理者與財會人員來說是絕對需要的。因此，筆者建議有關部門應積極鼓勵和推動中小企業利用計算機網路收集信息，督促企業建立健全管理制度，逐步把管理會計工作開展起來。
3．大型企業及有條件的中型企業可通過網路聯通，實行管理國際化
管理國際化使企業結構處於分布化與網路狀態的扁平化組織結構，能調動各類人員的主觀能動性，成為自主創新主體。企業的內部網、資料庫可使所有企業單元獲得所需的信息，這些信息在企業管理決策中發揮作用。由於企業決策是由各部門如管理會計、設計、製造等部門的人員參與制定，因而可以充分調動企業各層次、各類人員的主觀能動性，提高企業決策的科學水平。在企業內部，網路成了企業生產、營銷、服務、購物、技術研究、新產品開發及企業內部人事、財務會計、管理會計、物資、檔案、資料管理等各環節，以及與子公司、合作夥伴、代理商等聯系的主要媒體與實施場所，企業可以通過網路實行企業管理一體化。例如，企業的產品設計，不但有管理會計師、設計者、製造者參與，各地的顧客也可通過網路參與，設計出自己所需的功能、結構、外型的產品(這是海爾公司多年的做法，深受顧客的歡迎)。在產品銷售中，企業通過網路可與供銷商保持實時的密切聯系，不僅能實現成品的零庫存、原材料接近於零庫存，增加時效性，而且降低庫存成本。在產品運輸中，對數碼產品如音樂、信息等，可在網上直接完成運輸，從而降低運輸成本。在網上還可以實現國際電子商務，即無紙貿易。它具有迅速、高效、精確、低成本等特點，有改善企業管理、加強與貿易夥伴的關系、提高國內外競爭力的作用。貿易方式信息化已成為當今世界發展的潮流。管理會計人員可以通過網路收集到國內外有關市場的、經濟的、金融的、技術的、管理的、物流的、人才的各類信息，並將整理分析過的信息供企業領導與管理人員以及本人工作使用；還可以在網上了解企業各部門(包括子公司)、各崗位的人員或單位實施、完成企業有關生產、庫存、銷售的數量指標與各項技術指標情況，並進行實時監督，以保障企業規則、任務、指標的完成。在企業管理一體化方面，值得推薦的是海爾公司的企業文化與管理方法。
管理國際化是以經濟信息化與全球化為基礎相應而生的新的管理系統。它比管理會計作用更大，應用范圍更廣。盡管管理國際化為管理會計工作的開展提供了諸多方便條件與更多的信息量的功能，使管理會計工作更有效深入地開展，但絕不能替代管理會計工作。如企業在開發設計一個新產品時，需要工程技術人員與管理會計師根據產品的功能質量需要，對每一結構與部件進行功能、成本、質量與價值分析，以求該產品的功能、成本、質量的整體效果及其價值近於1。每項分析工作都是非常具體化的，採用的分析、計算方法也是不同的。筆者在實際工作中創造了VTS(價值工程、全面質量管理、系統工程)綜合分析方法，可供管理會計人員、工程技術人員應用。
4．加強管理會計理論建設，提高我國管理會計水平
要建立完善的管理會計理論體系，首先要處理好管理會計與財務會計的聯系與矛盾問題。
管理會計與財務會計兩者研究的領域都是企業的價值運動，財務會計的對象是過去的價值運動，而管理會計的對象是未來的價值運動。管理會計來源於財務會計，兩者相互支持、協調工作，各自發揮自身不同的功能，共同為企業決策部門服務。但是從工作分工上講，財務會計通過信息系統將相關財務會計信息提供給企業外部的信息使用者，服務於社會各相關方面；而管理會計則通過信息系統所產生的相關管理信息，提供給企業經營管理決策者、執行者，在企業經營決策與經營管理中發揮著直接重要的作用。
由於管理會計是從企業本身管理的需要出發，為企業管理者正確地進行最優管理決策提供主要依據，所以管理會計必須有自身獨立的理論體系。一方面，可以大量吸收高等數學、數理統計等技術方法，不斷融合到管理會計的概念體系中去，使之系統化；另一方面，成立專門的管理會計研究組織，使之規范化；還可以大量出版發行管理會計書刊，在高等院校擴大管理會計教學領域，組織面向全社會的管理會計資格考試認證等等，使我國管理會計的研究隊伍不斷發展壯大。在管理會計理論研究中需要會計理論和實務工作者攜起手來，共同攻關，形成一個由理論研究者、實務應用者、企業決策者、教育人士和研究人員共同推進和發展管理會計理論研究的潮流，營造出中國的管理會計理論體系。
我們不僅要積極學習發達國家的管理會計的新理論、新方法，博採眾長，為我所用，而且還應總結完善我國以往行之有效、具有我國特色的管理會計的相關經驗和方法，諸如上世紀50年代初實行的廠部、車間、班組三級核算；60年代初實行的廠內計劃價格、資金分級管理；70年代大慶油田實行的內部結算；80年代吉林省實行的廠內銀行、首鋼的「包、保、核」；90年代邯鄲鋼鐵集團推行的「市場模擬，成本否決」等等。對於這些既適合我國國情又有價值的成功經驗，理論研究人員應認真加以總結概括，將其上升到理論，以充實我國管理會計的內涵。其他諸如加快我國管理會計電算化步伐、加強管理會計人員培訓，提高財會人員素質，都是當前開展管理會計工作的當務之急。

Ⅳ 會計信息化與管理會計信息化有什麼關系

一.在企業信息化的過程中，財務作為重要的管理職能，其信息化程度是企業信息化水平的重要標志。同時，財務信息化的發展，也有其自身的發展規律，財務信息化一般以財務核算領域為起點，最終實現對管理會計領域的覆蓋，實現財務領域全方位的信息化。
二.管理會計信息化是財務信息化發展的必然趨勢 。財務是企業所有業務信息的集成點，企業經營中的每一個事項和交易，最終都會匯集到財務信息系統中。收集信息、加工信息、儲存信息，披露信息，並為經營決策提供支持，是財務的一項重要工作。
1.財務的信息化，最終是為企業管理決策支持服務的。因此，管理會計信息化不是一套獨立的財務信息系統，它是財務信息化的重要組成部分。
2.管理會計信息化，實際上就是面向管理會計的財務信息化，是財務信息化發展的必然趨勢。 一般，財務信息化的發展主要經歷了三個階段：會計核算軟體階段、財務集成軟體階段、財務業務集成階段。

Ⅵ 管理會計信息化應用問題有哪些

一、管理會計信息化的迫切性 近年來，企業對管理會計的需求越來越多，企業所處的環境在變，競爭更加激烈。利潤的壓力，成本的壓力，都需要通過預算的手段、成本控制等手段強化管理來達到。管理會計信息化的目的就是要幫助企業降低成本，提高利潤，實現企業價值最大化的目標。要實現這個目標，首先要找出企業利潤降低的原因在哪裡，這就要通過預算控制，成本控制，財務分析，風險管理內部控制等手段實現，這也正是管理會計日益被重視的原因所在。
二、信息化工具在管理會計中的應用 談到管理會計信息化的應用，信息化新工具的應用是非常重要的，它對管理會計的發展意義深遠。隨著信息技術的發展，更加先進的信息化工具與管理會計相結合，使得管理會計的反應速度大大提高，管理控制的范圍大幅度提高，真正的提高了企業的工作效率與控制能力。
三、管理會計信息化要實現兩大職能 （一）控制職能 每個企業的資源往往是有限的，這個資源包括人力和財力的問題，但需求是無限的。企業中各個部門在工作中，都需要資源，這形成一個矛盾。想要在一個規定的時間之內，按照公司的流程規定完成公司的目標，從信息化的角度來講，就一定要利用好這種管理會計信息化，讓企業的管理會計信息化系統能夠起到一定控制職能，並且這個控制職能是必須要落到實處的。管理會計和信息化的結合，應當結合企業的具體情況用特定的流程來實現。