加強企業領導對管理會計的重視
1. 這幾年我國從政府到企業都非常重視管理會計，所以說中國已經進入管理會計年,說說理由
這幾年我國從政府到企業都非常重視管理會計，所以說中國已經進入管理會計年,說說理由？
2. 從管理會計角度看,如何才能加強對諸如安邦集團,海航集團等的監管，保障企業的健康發展
做好企業財務管理的重要性：
1、重視人的發展和管理理念，是現代企業管理發展的基本趨勢，也是經濟的客觀要求，隨著知識經濟時代的到來，人本財務管理的概念已深深紮根於人民的心，和每個金融活動在企業管理是由人、操作和管理，
因此，企業發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，而財務管理的強弱則取決於財務人員的硬知識和智慧程度。做好財務管理工作，建立權責明確的財務運行機制，是企業有效開展各項工作的基本要求。
2、財務管理作為一種經營管理手段，貫穿於企業活動的各個環節，確保企業價值最大化的實現。將財務管理與經營活動相結合，確保營銷活動中不存在大的資金問題，密切把握資金走勢，加強對企業債務、資產、投資回收、現金流、資產升值等方面的管理和監督。
3、科學的財務管理在擴大生產、促進企業發展壯大的同時，保證了企業的正常經營。財務管理可以指導管理的深入工作，和管理工作的過程和最終結果的綜合反映，根據企業的總體目標的實際情況和財務規劃和控製成本，最大化資源利用率，同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
(2)加強企業領導對管理會計的重視擴展閱讀：
隨著經濟形勢的不斷變化和現代企業制度的逐步完善，一個好的現代企業應該是由人事管理、生產管理、營銷管理、財務會計管理等子系統組成的組織。其中，財務會計是各種管理活動的基礎和支持，企業管理者需要根據財務部門提供的數據做出正確的決策。
有專家說：「在新時代，金融起著67倉庫68的作用。」任何智力資本最終都將轉化為金融。財務管理滲透到企業的各個領域和環節。它是企業一切經濟活動的基礎，直接關繫到企業的生存和發展。
在經濟全球化和市場經濟高度發達的背景下，搞好企業財務管理，可以提高整個企業的整體管理水平，實現可持續發展。由此可見，財務管理在企業中起著非常重要的作用。
3. 管理會計在企業中的重要意義！
管理會計的職能是：
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
1、解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
2、控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
3、籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
管理會計，又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
4. 管理會計對企業為什麼那麼重要
管理會計（Management Accounting），又稱「內部報告會計」，是指在提高企業經濟效益，並通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業的財務管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
解析過去
管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來 和控制現在的需要。
控制現在
管理會計在控制方面的作用是通過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活 動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。
籌劃未來
預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密 地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。
現代管理會計解析過去、控制現在、籌劃未來這三方面的職能緊密結合在一起綜合地發揮作用，形成一種綜合性的職能。
5. 如何加強管理會計意識
首先是經濟體制環境的影響，一直以來，我國都處於計劃經濟體制時代，在這種體制下，企業的供、產、銷及人、財、物均納入相應的計劃，企業沒有獨立經營權，更不能獨立地進行投資決策。同時，現階段我國的金融體制、價格體制還相當不完善，使得管理會計在實際運用中不能充分發揮作用。二是觀念意識不強，一些企業的高層管理人員缺乏必要的管理會計意識，有些會計人員有著習慣性思維，經常把領導的意識當成了最高意識，形成了誤區。三是會計人員素質不高，很多都只是掌握了書本的知識，限於紙上談兵的階段，沒有實踐經驗，甚至有部分會計人員素質低下，弄虛作假。四是法制不健全，五是目前我國還沒有「反壟斷法」等法律，這方面的法律很不健全，這就使得管理會計給企業提供經營決策信息時在有用性、相關性方面大為減弱。同時在實際操作中也存在「執法不嚴、有法不依」等情況，這就使得管理會計在企業中運用缺乏一定的保障。以上種種因素限制了管理會計在中國的發展，消弱了在企業中的作用。
6. 如何加強管理會計在企業中的應用
隨著世界經濟一體化趨勢下市場競爭的不斷加劇，中國企業要想在世界經濟一體化中占據主導地位，就一定要以外部的競爭力為導向，形成中國企業自身的強大核心競爭力。管理會計的發展與應用是一項龐大的社會系統工程，需要理論界和實務界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。筆者堅信，隨著我國企業法人治理結構的日趨完善，現代企業制度的建立以及大型跨國企業的不斷涌現，管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點已為企業管理者和管理會計專業人員所認可，將肯定在中國經濟未來發展的道路上發揮愈來愈重要的作用，進而為中國經濟仍至世界經濟的可持續發展作出更大的貢獻。
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當地引入與借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重採用實證研究方法，要理論聯系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發展體系。第三，在組織方面，也要根據實際建立中國管理會計師協會，專門研究管理會計的權威性機構為我國管理會計的發展服務，並且創辦專業性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，並根據發展需要調整研究方向，發揮管理會計應有的指導作用。第四，要及時總結出我國企業在開展管理會計研究的典型案例和成功經驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業中的實際應用工作。
2.引入現代企業成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計佔有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業成本及作業管理，作業成本法解決了產品生產過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結果的精度，還引導企業管理者對成本動因的高度關注，克服傳統成本法中間接費用責任不清的不足，可使企業管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內容。成本管理應包含企業生產經營過程中的所有環節，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發與設計、製造等各個環節，企業應讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學的成本管理方法包括事前預測、事中控制和事後分析與考核。事前預測可以使工作更加嚴謹，減少意外風險的發生，事中控制是成本計劃順利實現的保證，事後分析和考核則可以為今後的成本控制提供經驗與教訓。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業管理會計人員專業綜合素質。第一，企業管理者是一個單位的決策者，沒有領導的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統工程，需要全員參與，管理者自身在企業管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統籌規劃，使企業的管理會計體系適應或滿足企業的管理需要，並為企業未來發展的發展提供支持。第二，會計人員的綜合素質直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同於傳統的財務會計，它要求會計人員要具有責任意識，在對待管理會計相關的新業務、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇於創新、敢於實踐，以適應企業發展和市場經濟建設對會計工作的需要，真正從過去的傳統財務會計轉變為服務於社會主義市場經濟發展要求的財務會計和管理會計相結合的實踐應用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織間、組織內管理會計團隊的直接領導者，甚至是企業管理的領導者。
4.建立適合管理會計的內外部環境。第一，內部環境上，企業應當加強對開展管理會計全面應用的企業文化建設。首先是要培養企業員工積極向上的價值觀，倡導誠實守信、愛崗敬業、開拓創新和團隊協作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業應當總結好管理會計應用方法，形成企業管理會計制度，企業董事、監事、經理和其他高級管理人員應當在企業日常管理活動中以管理會計為企業管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學習管理會計方法，實踐管理會計應用的企業文化氛圍。第二，外部環境上，要優化整個社會主義市場經濟環境，促進大中型國有企業管理機制的轉變，並進一步帶動其它所有制經濟實體的管理機制的加快轉變，建立適合現代企業管理的管理會計制度；為企業應用管理會計提供示範性的社會主義市場經濟法律制度環境；為企業管理會計的運行提供良好的外部市場環境。
5.加快開發管理會計軟體的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發展。21世紀是信息化時代，加強管理會計信息化應用已成當務之急。特別是管理會計經常需要運用一些復雜的計算分析方法，建立一些比較復雜的數據模型，採用計算機軟體可保證數據運算的准確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠准確、及時地為企業管理者提供預測、決策等方面的信息，滿足企業管理者進行管理經營決策的需要；同時管理會計軟體的應用還可以大大拓展管理會計在企業管理活動中的應用范圍。因此，開發出精確有效的管理會計軟體，並使企業為之應用，是未來企業管理會計工作的必然趨勢。
7. 現在的企業單位對管理會計師CNMA重視嗎考了之後在企業當中有用嗎
學懂學透，將理論知識運用到實際工作中，可以從事財務部的如下崗位：預算，經營分析，內部控制，稅務管理，投融資等。
除了會計核算部，其他都是管理會計的崗位。
8. 如何提高管理會計的地位和作用
管理會計師初級辦公室整理。從企業實際需求說吧，之前寬泛的概念市面上不少了。
管理會計信息是企業內部管理所需要的最主要的信息，是企業決策支持系統最重要的組成部分。相對來說，財務會計由於主要服務於外部信息使用者，更強調信息的可靠性和合規性，對於企業內部管理的作用遠低於管理會計信息。
當然，由於國內長期長期以來的經濟環境和企業管理現狀情況，國內企業普遍對管理會計的重要性重視不夠，甚至相當多的企業管理層和財務人員不了解財務會計和管理會計的差別。隨著國內市場經濟環境的逐步完善，企業之間競爭越來越多的依靠內部管理的精細化程度，而管理會計工作的開展正是管理精細化的重要內容。
管理會計的作用
(1) 提供管理信息
現代企業生產經營活動需要大量的經濟信息，不僅需要財務會計提供的財務成本、經營情況等方面的信息，而且需要能適應與企業內部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經過進一步加工後的財務信息，也包括大量具有特定形式和內容的非財務信息，如實際的和預期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術的和經濟信息等。只有這樣企業管理者才能夠據此對未來的生產經營活動進行規劃和控制，達到預期的目標。管理會計由於不受有關會計法規和固定會計程式的制約，且可以採用多種技術方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業內部管理要求的數據，成為滿足管理者進行預測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息
(2) 直接參與決策
決策是現代企業經營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業才能實現未來生產經營的最優化運轉。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業的經營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身於決策計劃過程，直接參與了企業的經營管理活動。
(3) 實行業績考核
為了確保預定目標的實現，必須對生產經營過程及其結果進行嚴密的跟蹤和監控，將反映企業經營目標完成情況和經營計劃執行過程的實際情況，與預定的目標、計劃、預算等進行比較分析和檢查考核。這里生產經營活動得以按最優化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執行，進行最終實現預期經營目標的可靠保證。在對企業生產經營過程和結果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現現代企業經營目標的進程，正確考評企業內部有關部門的工作業績，並為修訂決策、調整計劃提供客觀依據。
比如，成本信息是企業最重要的基礎信息，詳細、准確的成本信息是產品定價、產品盈利分析、外包決策、成本控制和部門業績考核等眾多管理活動的基礎信息，沒有準確的成本信息的支持，上述決策幾乎無從做起。
又比如，全面預算管理是企業進行管理控制、保證戰略目標實現的重要手段，其作為現代企業管理的基本方法被廣泛應用，現代企業要把企業的目標層層分解、落實到各級部門直至每個人，使公司上下目標一致，全面預算管理是最主要的手段，同時預算管理也是企業進行成本費用控制的重要手段。
9. 淺談新常態下管理會計應如何增強企業財務管理建設
企業要保證自身的可持續發展，必須要對財務管理運行體制進行完善，只有合理的進行企業財務管理工作的完善後，才能更為有效的保證企業財務活動的健康有序。在本文中筆者根據自身工作經驗以及對該方向的學習，促進企業轉變財務管理理念，建立健全企業財務管理人員的培訓管理和激勵機制，從細節方面開始對管理制度進行完善；增強企業財務管理的根本效益、嚴格財務管理程序。全面的進行對企業財務管理運行機制的相關措施進行討論，希望對業內工作人員能夠具有一定的參考價值。
關鍵詞：企業 財務管理 新常態
在社會新常態下，隨著企業體制改革的進一步發展，需要進一步加強企業財務管理工作的建設。但是在社會新常態的影響下，企業的內部結構和外部結構同時發生了改變，尤其是財務管理的變化最為明顯。所以對於企業財務管理工作不能出現分毫的差錯，建立更為嚴格的財務管理運行體制。而在現階段在進行財務工作管理時還是會出現一些問題，企業應減少或避免財務管理所產生的問題，加強企業財務管理的完善，提高工作效率。
一、現階段企業財務管理的現狀
現階段的企業財務管理，由於管理觀念的影響，導致企業內部財務管理方式也不過關。一般情況下，企業相關工作中不能進行完整的財務管理，其管理方式並不過關，制度也並不完善，在企業財務管理中遇到問題，不能及時的規避財務工作的風險，從而造成企業更為嚴重的財務問題。
二、新常態下發展企業財務管理工作的措施
（一）加強財務風險防範
新常態下的經濟政策，對於企業的財務管理工作並不都是好處，凡是有利必有弊，一旦工作人員對新常態下的經濟政策的掌握程度不夠，極為容易引發嚴重的財務風險。因此，必須注重對風險的戒備工作，避免違規工作激發企業財務的相關風險問題。進行這項工作的財務人員，必須經過嚴格的培訓工作，並且對新常態下的經濟政策的熟悉程度較高。保證其在進行財務工作時能夠根據新的財務管理方式進行相關工作的處理，明確新的財務工作操作流程。提高對審計工作的重視程度，確保從始至終，企業的財務操作都能夠按照新政策的相關規定進行，避免財務風險。
（二）促進財務管理人員的培訓工作，同時制定激勵機制
使其具有準確第一的觀念，明確其工作職責，嚴格按照相關規定進行財務管理工作。對於在進行不同的財務工作時要採取怎樣的措施進行嚴格管理。同時加強管理階層對於企業領導監督，需要參與管理的人員具有較高的專業素養和綜合能力。才能做到對財政管理工作的保證。
培養企業財務管理人才，極有利於規范的企業財務管理。我們所需要的管理人才是復合性的、專業性的，既要具有新常態下的經濟政策政策的專業經濟知識，還要對國家相關政策以及這方面的相關法律法規進行了解，能夠更加有效的進行財務管理這項工作，有效保證企業的財務管理水準。加強相關培訓工作的力度，嚴格進行管理工作，同時對於企業財務管理人員，計劃進行新常態下的經濟政策專業知識培訓教育，使其能夠掌握專業的新常態下的經濟政策財務管理手段，保證在進行財務管理工作時，不出現原則性的差錯。另外也要根據企業財務管理運行體制的相關規定，進行對管理人員工作的獎罰。
另外，企業還需要對財務管理人員制定一系列的激勵機制。秉著公平公正的原則，制定出一份完善的激勵機制。主要進行企業財務管理人員的薪酬制度的改進，使管理人員的工作水平與薪酬水平成正比，激勵財政管理人員的工作積極性。另外，建立企業的競爭淘汰機制，使財務人員能夠具有責任意識和危機意識。
（三）制定企業內部新的財務管理工作規章制度
從企業財務情況的實際出發，具有針對性的進行劃定全新的財務規章制度，明確引導企業財務管理發展進步的正確方向，通過對制定管理規章制度，明確企業工作人員以及相關部門的行為進行規范。同時，制定財務管理體制的管理規章制度時應與獎懲、核算、監督、責任、計劃等方面相聯系，保證所制定的相關管理規章制度能夠細化到財務管理工作的每個方面。並且規則制度符合新常態下的經濟政策工作需求，保證其科學合理性，符合要求。
（四）從管理細節入手加強制度建設
企業在進行完善財務管理運行體制時，應先從企業內部入手，提高會計信息披露質量。更加動態的進行財務管理工作，避免靜態管理財務產生一定的管理盲點，引發財務管理出現問題。
（五）建立財務管理機構
進行財務管理，需要進行建設一個完整有效的管理機構，在其中對於相關部門的權利和責任進行明文規定，更加有效的保證了各部門聯接工作，使其意見更夠統一，減少對管理措施進行財務管理工作時的阻礙工作。有效的提升工作的管理效率。另外，對於財務管理中工作人員的選擇，盡量要選擇綜合素質較高，實踐能力較強並且具有創新意識的員工。更為有效的保證了管理機構順利運行，以及財務管理的推廣與應用，提高管理水平與高素質人才投身管理實踐中的熱情。
（六）提高企業的創新管理理念
首先就需要改變相關提高企業固有的對財務管理的看法，使其接受新的創新管理理念。通過對高素質人員的培養以及對相關工作人員的定期進行培訓學習，使其可了解到行業最前端的管理方式，緊跟社會發展的腳步，把所學習到的先進的管理理念運用到其中，在企業管理中，需要結合企業財務管理工作特殊性，制定財務管理方案。通過對企業相關工作人員的綜合素質的提升，建立一支具有高素質的專業創新管理隊伍，不斷吸取新知識，保持企業管理方式的先進性。另外，需要企業密切注視社會中相關規定的變化情況，能夠明確企業進行財務管理創新管理具有緊迫性，同時也十分重要。要樹立正確的思想觀念，積極的反思以往工作經驗，不斷通過對企業相關管理措施的創新，保持企業財務管理管理水平維持在一個較高的水平。
（七）適當運用信息化技術手段
現如今社會的任何方面都越來越注重科技的投入，科技對於工作來說就是第一生產力，運用高科技的信息化技術手段，進行企業財務管理。修復在管理上出現的一些混亂性的情況，針對這點，必須有效的在企業財務管理中，充分引入適當的信息化技術手段，促使其能夠高效地參與到財務管理中來，進而為財務管理效率以及准確性的提升做出大幅度的貢獻。 三、建立完善新型財務管理體系
由於現階段我國經濟已發展道路新常態的發展環境，面對新常態背景，企業應該將發展速度控制在健康可持續發展的區域內，並且以財務管理工作以企業發展轉型的核心，實現企業內部管理的升級改革。
首先，需要財務管理工作人員明確，在新常態下的財務管理工作已經不能僅僅停留早基礎實務性操作層面，而是需要進行向企業各項內部管理及外部運作的決策性職能的轉變，最終實現財務管理工作的綜合管理。而企業內部財務管理人員在下一階段將要完成的就是建立健全新型財務管理體系。這一新型的財務管理體系，將改善以前成本控制和資產資金管理等方面的鬆散性以及獨立性。通過管理體系的建立，使財務工作的各個環節都關聯起來，互相影響、互相牽制。從而使企業財務管理工作更加安全便利，例如在進行信息傳遞工作時，通過新型財務管理體系的影響，會極大的改善信息傳遞的速度，並且使信息的傳遞通道更加統一。財務信息傳遞工作的改善，不僅在信息傳遞環節發揮較強的優勢，對於後期管理部門進行財務數據的收集和匯總也會產生較大的影響。
同時，還要在進行財務管理工作的過程中，把成本控制與預算管理進行整合。因為企業財務管理工作就是對企業運營資金的管理。預算工作是將來資金的使用規劃、成本控制工作是在資金使用過程中對規劃的執行，所以有必要對這兩項工作進行協調，從而保證企業資金使用的規范和細致。
四、結束語
綜上所述，由於我國經濟的快速增長，對於財務管理工作的要求越來越高，現如今加強企業財務管理工作已刻不容緩。在我國現階段，由於企業財務管理工作還不是很完善，也沒有形成一個較為完整的系統，同時相關工作人員也沒有對其具備較高的重視程度。使其在管理過程中出現了較多問題，所以，首先必須明確，完善企業財務管理工作重要性，進行對財政管理工作管理人員和管理機構等方面的完善，有效克服困難，完善對企業財務管理工作，建立一個較為完善的企業財務管理運行體制，使其能夠有效的進行企業財務管理工作。有效減少存在財務隱患等，通過建立健全管理體系，對員工進行定期培訓等等，從而建立起可靠安全的企業財務管理機構等，使企業實現持續不斷的健康發展，達到提高企業經濟效益、提高企業競爭能力的目的。
10. 加強管理會計工作有哪些對策
（一）高度重視會計管理工作，增強服務意識
加強會計管理工作有利於提高高校人才的培養水平，教學科研的深化改革，是高校改革發展的重要組成部分。高校領導應該高度重視會計管理工作，認識到會計管理工作的重要性。要加大對會計管理工作的資金投入，配備專業素質的會計管理人員，配備齊全會計管理的設備，進一步完善會計管理工作，解決會計管理工作中出現的一些列問題。同時還要增強會計管理工作的服務意識，提高會計工作人員「以人為本」的服務理念，使會計管理工作要落實到個人，明確分工、權責分明，如遇到會計管理上的失誤問題，要確保能夠找到相關的負責人。並且對會計管理人員的工作成績要納入年度績效考核中，確保會計管理的安全性和保密性。
（二）摒棄傳統的會計管理方式，實現會計管理信息化
隨著網路信息時代的到來，對會計管理提供了有利的條件，會計管理要緊跟網路時代的發展步伐，在會計管理上要實現信息化，從而提高會計管理工作的效率。在管理上利用計算機組建一個管理會計的資料庫，實現會計管理的系統化，高效化。同時把會計管理分類存儲，方便了對會計信息的分析、統計、查找和補錄，節省了更多的工作時間和勞動力。還有利用網路技術能夠實現信息資源的共享，加強與其他高校會計工作的交流和溝通，便於學習其他高校在會計管理工作的優秀方式方法，從而結合自身的特點，創新自身會計管理的有效方式。會計信息化還能構成信息資源服務體系，提高會計資源的利用率，避免資源的浪費，還能夠極大的滿足社會的需求。
（三）建立健全會計管理工作的規章制度
高校領導應該結合本校的實際情況，對會計管理工作制定相應的規章制度，讓會計管理工作人員能夠在工作中有章可循，有法可依，從而使會計管理工作能夠更加完善。會計管理人員要嚴格按照制度工作，使會計管理工作不受到外界因素的影響，提高工作人員的對會計內容的保密性，進一步實現會計的安全性和保密性。在會計管理工作上要強化對會計工作的管理，逐步實現會計管理工作的制度化、規范化。同時會計管理工作的規章制度還要實現獎罰分明的標准，如會計管理人員要有高度的責任感，對於在會計管理工作上出現違法亂紀的行為，要給予嚴厲的懲處，提高會計管理的水平，保障會計管理的質量；對於優秀的管理人員也要給予一定的獎勵，充分調動會計管理人員的工作積極性。
（四）加強對會計管理人員專業素質的培養
要想提高會計管理工作的效率，離不開高校管理人員的操作，面對部分會計管理人員專業素質偏低的現象，高校應該採取措施，加強對會計管理人員專業素質的培養。招聘會計人員時要進行嚴格把關，主要招聘一些高素質的、會計管理經驗豐富的人員，打好會計管理人員的業務基礎。同時高效還要加強組織會計管理人員定期培訓，提高會計管理人員的專業素質和實踐技能，特別是對於會計管理信息化來講，管理人員就要熟練掌握計算機的操作方法，運用現代化的管理方式，提高信息化的管理技能。還要對會計管理人員進行定期的考核評比，對優秀員工給予一定的獎勵，充分調動會計管理人員的工作積極性。
結語：通過以上對會計管理工作存在的問題進行系統化的分析，可見會計管理工作需要投入更多人力和物力的支持和管理，必須引起高校相關領導的高度重視。會計管理工作是一個系統化工作，同時也需要各個部門的共同協作，才能進一步提高會計管理的工作效率，針對於會計管理工作提出的對策可見，會計管理信息化是確保會計管理規范性的重要手段，不僅能夠摒棄傳統的會計管理模式的弊端，還能使會計管理數據更加准確，存儲更為便捷，使得會計管理工作服務水平得到更大的提高，切實做好會計管理工作。