會計決策與企業決策
收益 提高企業決策的質量 凸顯財務人員的價值 利於業務和財務的溝通 優勢 將財務決策與企業的經營管理融為一體 切實可用的財務分析方法，幫助企業制定高質量的決策 通過案例教學法，生動展現財務分析對決策的幫助 主要內容
財務分析與決策的基礎
銷售環節中的財務決策生產環節中的財務決策采購環節中的財務決策投資環節中的財務決策
『貳』 什麼是財務分析與經營決策
財務分析是以會計核算和報表資料及其他相關資料為依據，採用一系列專門的分析技術和方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經濟管理活動。它是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供准確的信息或依據的經濟應用學科。
財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據分析者的目的而定。最經常用到的還是圍繞財務指標進行單指標、多指標綜合分析、再加上借用一些參照值（如預算、目標等），運用一些分析方法（比率、趨勢、結構、因素等）進行分析，然後通過直觀、人性化的格式（報表、圖文報告等）展現給用戶。
所謂經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什麼和如何去做的過程。
科學的經營決策與傳統的經驗式決策之間存在首質的差別，這種差別表現為以下特徵：
（一）決策指導思想的科學性
（二）決策程序的完整性
（三）決策內容的復雜性
（四）決策方法的多樣性
『叄』 略談企業戰略決策與財務管理的關系
隨著知識經濟時代的到來，作為企業的財務負責人，不僅要抓好會計基礎工作，更要在紛繁復雜的市場環境中設計出一套適合本企業的財務會計制度，根據企業不同的發展階段，採用不同側重點的財務管理方法，及時恰當地解決生產經營過程中出現的各種財務問題，充分發揮財務的功能，最大限度地滿足資金的保值增值需要。
一、財務功能在戰略決策中的體現
戰略是指企業最基本的長期目標。戰略決策有以下一些重要的特徵：①戰略決策涉及企業主管人員關於企業發展方向的觀念和想法；②戰略決策要幫助企業處理好與外部環境的關系，使其盡量與外部環境的預計變化相一致；③戰略決策必須考慮到企業本身的資源，並協調好經營活動和資源之間的關系；④戰略決策涉及企業經營方式上的重大變化；⑤戰略決策極為復雜，不確定性程度高，要求企業根據不完全可靠的信息對未來事件做出預測；⑥戰略決策要求採取一體化的方法管理企業；⑦戰略決策著眼長期性發展，涉及的范圍大，影響長遠；⑧戰略決策涉及企業主要利益相關者的價值觀和期望；⑨戰略決策涉及企業的資源和經營，將會影響企業的資源基礎，帶來大量的管理低層的決策。
這些特徵決定財務部門要提供各種重要的財務信息，以評估和選擇具體戰略方案，並衡量這些方案在未來實施過程中的效益情況。戰略管理與年度預算、預測雖緊密相關而又大不相同，其區別有：（1）時間期限：預算和預測往往為期一年，而戰略管理時間跨度一般在三至十年。②強調范圍：預算和預測往往涉及短期特定任務的完成，而戰略管理則著重於企業長期目標的實施。③財務細目：預算和預測中包含大量的財務細目，以便各月之間財務結果的比較，而戰略計劃比預算涉及的細目要少得多。④環境影響：預算和預測往往涉及企業內部運作，為戰略計劃的制定提供必要的信息；戰略管理涉及外部環境中長期趨勢的變化，以及企業對此如何反應。
實踐證明，財務功能在企業戰略管理中體現為：①財務功能為戰略計劃提供先期背景信息；②協助企業主管人員評估各種戰略備選方案和行動方案的財務可行性；③提供與執行各種計劃有關的成本、利潤和財務狀況的明細表，以作為營業預算的基礎；④以財務數據表達未來行動方案的結果；⑤幫助企業主管人員檢查、評估和修正戰略計劃，以確保這些戰略在今後實施和控制過程中的可靠性；⑥建立和實施經營業務控制，協助企業主管人員完成既定的目標。
二、企業戰略對手財務管理的影響
企業是處於不斷競爭的環境中的。抓好戰略管理，必須首先確定企業競爭的地位，而產品生命周期為競爭戰略的研究奠定了基礎。
1.推出階段。在這個階段，企業必須讓顧客了解新產品的存在，並試銷該產品，因而促銷開支相當高。企業需要大量的資金投入，以跟上快速發展的市場，並與競爭對手競爭。因此，在進行財務分析時主要考慮新產品戰略在今後長期的財務收益。這一階段主要的財務工作是預測，因為如果產品非常新穎，可能很難預測未來的銷售狀況，即使延遲編報較長期的現金流量預測資料也是不容易的。
2.發展階段。新產品得到了市場的認可，銷售量會大幅度上升，利潤會快速增長，產品價格也會有所下跌。在這一階段，一項重要的財務工作就是分析市場發展的速度，並與原來的規劃進行比較。企業應採取固守戰略，考慮如何採取長期的成本削減措施，並且在產品市場的開發、拓展過程中既要控製成本而又不能降低產品地位。
3.成熟階段。這一階段產品市場佔有率開始趨於穩定。由於高額利潤的吸引，競爭對手開始進入市場。企業增加促銷投入以便對付競爭，並改進產品質量，尋找新的市場和銷售渠道，降低產品售價，以吸引對價格彈性敏感的顧客。在這一階段，市場的發展趨於緩慢，財務管理系統應該預測產品銷售的變化。在營銷方面，應保持產品現有市場佔有率。任何營銷支出應以短期效益為重，大量的營銷支出是不合適的。企業的戰略應該是確保產品盈餘，以便盡快回收產品的投資並設法改善經營的效益。企業應採取快速的成本削減戰略，一切可以降低成本的短期措施都要被採用，此時不需要採取降低成本的長期措施，而是要最大限度地增加企業的現金回報。
4.衰退階段。產品的生產能力過剩，競爭越來越激烈。在產品的銷售額下降、單位產品利潤下降的情況下，企業要盡量減少對產品的投資，維修支出也應仔細從財務角度來考慮是否值得。由於公司不久將會作出停止生產這種產品的決定，因而，企業必須注重短期現金流量。當企業的現金流量凈值出現逆差，且有趨勢進一步惡化時，公司應作出該產品的停產決定。
『肆』 會計人員在企業經營管理中主要發揮決策作用
會計在經濟管理中應發揮作用有：
一、會計促進企業經濟效益的提高
會計和企業的管理和經濟效益的提高密切相關。如果一個企業本來管理的不好，材料浪費，人工浪費，產品質量也存在問題，產品報廢時有發生，在成本核算中沒有準確的原材料消耗定額和勞動定額，生產中也沒有真實的消耗記錄，那麼這個企業怎麼能夠針對問題採取措施去加強經濟管理，提高經濟效益呢?有的企業弄虛做假，日積月累造成不可收拾的殘局。所以，企業要想真正的提高經濟效益就必須扎扎實實地整頓好會計的基礎工作，發揮會計工作在企業管理中的職能作用，從而促進企業經濟效益的提高
二、會計監督在提高經濟效益中的作用
會計監督，是指在企業經營過程中，對財務計劃、財經制度執行情況進行檢查和監督。它的目的是為了保證依照法律的規定處理會計事務，保證單位的資金安全和正確使用，遵守國家統一的會計制度，保證會計工作質量③。會計監督不是目的，只是手段，目的是為了彌補經營管理中的各種漏洞，促使企業經濟效益的提高。然而，會計監督的過程中出現的問題我認為可歸納為以下幾個方面：
（1）沒有辦法監督。在實際工作中來自各方面，特別是企業內部的壓力，使得會計人員無法完全按照正常的程序進行會計監督，「領導會計，長官報表」的問題在許多單位都有不同程度地存在。
（2）沒有力量監督。得不到領導全力重視和支持，操作中得不到群眾的廣泛理解和積極配合。使得會計人員在操作起來也力不從心。
（3）沒有精力監督。會計工作辛苦繁雜，待遇不高，行使職能缺乏基本保障。
（4）沒有能力監督：私有經濟的企業主，以及經營者，他們站在自己的利益上，為了私人目的，不允許會計人員能真正行使監督的職權和發揮監督作用。以至於會計監督長期以來卻未能在會計工作實踐中得到真正的落實。因為我國工業企業存在著原材料、能源利用率低，產能過剩，企業管理費用上升幅度大，利潤下滑，亂攤亂擠成本等問題④，這些問題的存在，應當說是與企業會計監督有很大關系的。因此，企業要提高經濟效益，就必須發揮會計的職能作用，及時檢查執行情況，不亂攤亂擠成本，合理運用資金，合理儲備物資，提高生產效益，加強市場預測，克服盲目生產，減少庫存成品積壓等。只有這樣，才能使企業的潛力得到充分地發揮，才能提高企業的經濟效益。
三、會計在經濟預測中的應用
企業要改革，要推出新產品，就必須進行預測前景，然後才能進行決策。因為會計工作具有信息靈，接觸面廣，綜合反映經濟活動全過程的特點，它必須遵循真實性、一致性、連續性、系統性和全面性的原則⑤，還可以利用在實際工作中掌握的大量經濟數據，結合其它有關資料，對企業所處的經濟環境做出比較正確的估價，從而使企業決策不會出現大的失誤，最終取得良好的經濟效益。例如某企業准備「鹼回收工程」項目，當時只注重技術上的可行性，計劃投資幾百萬元，認為既可解決污染問題，又能獲得很高的經濟效益，全部投資只需五年即可收回。可是通過會計部門進行預測，按照新生產能力、支付銀行貸款利息、產品銷售情況、提取折舊費用等計算的結果。這項投資需二十年才能收回，而不是五年。證明這是一項沒有價值的工程，從而為領導決策提供了准確可靠的依據，避免了決策失誤。
四、會計是經濟管理的重要基礎工作。
會計工作使資金得到最合理、有效的利用，以較少的支出，取得較大的經濟效果，最大限度地杜絕浪費，改善經營管理。
如果一個國家、一個地區或者一個企業，沒有真實的會計信息，沒有準確的核算資料、不論個人本事多大，必然會造成經濟秩序混亂，市場經濟體制的建立將成為空中樓閣，這是很危險的。因此會計人員都要遵守職業道德，以維護法紀為己任，嚴格核算和監督，客觀如實地反映經濟業務，核算有據，帳真表實，不隱瞞歪曲，不弄虛做假，確保會計信息的真實可靠。使會計信息真正的為經濟管理決策服務，促進經濟活動按預期目標進行，使經濟效益不斷提高。
會計是以貨幣為主要計量單位，以憑證為主要依據，藉助於專門的技術方法，對一定單位的資金運動進行全面、綜合、連續、系統的核算與監督，向有關方面提供會計信息、參與經營管理、旨在提高經濟效益的一種經濟管理活動。
『伍』 會計人員如何參與企業經營決策
【摘要】：正 隨著社會主義市場經濟體制目標的確立,企業作為市場主體的地位也逐步明確,被賦予越來越多的自主權,特別是《條例》和《兩則》的頒布,更使企業行使自主權有了直接的依據。這些既給企業帶來活力也給企業管理提出了更高的要求,包括會計工作在內的各方面的管理工作都必須適應這一變化,實現管理上的轉軌變型,立足於企業生存和發展。 一、會計人員應及時提供真實會計信息,為經營決策提供參考依據 信息是決策的依據,過去會計提供的信息主要是滿足國家對企業的直接管理,為宏觀管理提供依據,附帶為企業內部管理服務。隨著籌資渠道的多樣化、投資主體的多元化以及對外經濟技術交流發展,企業的利益相關者、會計信息使用者,不再單單是國家和企業管理者,企業債權人、投資者從自身利益出發,
『陸』 會計決策是指的什麼呢
會計決策
（accounting
decision
making）會計人員為了解決企業資金運動過程中所出現的問題和把握機會而制定和選擇活動方案的過程。由於企業資金運動的方向、方式、狀態與效益等方面都具有多種發展可能性，這就在客觀上要求企業在多種發展可能性中作出有利的選擇。由於企業資金運動具有可控性，人們就可以通過決策和控制，促使企業的資金運動朝著有利的方向發展。
『柒』 會計信息與公司經營決策有什麼關系
一、會計信息與企業經營決策之間的聯系
經營決策在一個企業的發展中起著非常關鍵的作用，是指一個企業對經營活動等一些重要部分採取的決策，這些決策必須參照一定的許可權並且經過一些重要的程序作出的。一個企業的經營決策包括資本、財務和產品的經營，還包括企業在市場中的營銷措施和其他比較重大的經營方式等決策，經營決策具有針對性、可行性、選擇性、預測性和實時性的特點。在企業的經營決策中，會計信息起到了非常關鍵的作用。
會計信息在一個企業中的地位是非常重要的，會計信息的系統性能夠使得經營者更好地了解企業的經營狀況，並且根據企業的發展現狀來控制企業目標管理，從來提出一些適合自身企業發展的經營決策。通常來說在一個企業中，會計的工作為信息處理和控制信息，並且能夠使用一些比較專業的方法和技巧了解會計信息的變化特徵，並且對會計信息進行有效地記錄、分析、處理、控制和傳遞，使得快遞信息能夠全面地展現在決策者的面前，為企業的經營決策提供有利的幫助。在會計工作中，會計信息的控制時一種目標管理的組織手段，能夠幫助企業改善現有的管理方式、考核制度和工作標准，使得整個企業的經營模式更加優化，其作用更加重要一些。
二、會計信息的特點
1.會計信息的可靠性。會計信息不同於其他的消息，信息的真實性關系著整個企業的發展狀況，對以後的經營決策也有著非常重要的影響，因此在採取、分析或處理會計信息的時候一定要保證會計信息的可靠性，即企業必須以實際所發生的狀況或者經營交易為最根本的依據，並通過真實的發展情況傳遞快遞信息進行會計信息的確認、計量和報告。會計信息是企業進行經營決策的主要信息依據，在查看或者依據會計信息時一定要保證會計信息的真實、可靠和完整性，如果出現了不可靠的會計信息，將會給企業的管理者帶來錯誤的信息，並且誤導經營管理者做出決策，以至於給企業帶來非常大的經濟損失。
2.會計信息的相關性。會計信息不只是反應一個企業的經濟發展狀況，還應當和企業投資者、企業決策者、社會公眾等的決策相關，即會計信息要有相關性。會計信息的相關性使得企業的決策者不僅能夠了解企業的過去發展狀況和現在的經營狀況，對於社會公眾的需求也能有所了解，使得企業的經營決策者能夠更好地評價自身企業的發展優缺點，並且結合廣大群眾的需要作出有利於企業發展的經營決策。
3.會計信息的清晰性。在採集和記錄企業的會計信息時，不能馬馬虎虎，模稜兩可，一定要本著真實清晰的原則驚醒會計信息的採集和記錄工作。模稜兩可的會計信息不僅使得經營管理者分析起來比較費勁，常常還會誤導經營管理者，使得經營管理者得到錯誤的會計信息。會計信息的清晰性能夠幫助企業的管理者更好地理解信息反應的實際情況，提高會計信息的有用性，使得會計信息發揮應有的作用，滿足不同使用者對會計信息的要求。
三、會計信息在企業經營決策中的重要性
1.會計信息是一個企業財務狀況的具體反映。一個企業在發展的過程中，不僅要抓住市場的需求，做出有利自身企業發展的經營決策，同時對於自身企業的發展也要做好監督與調整。企業在發展的同時應當以自身企業的目標位前提，充分了解自身發展狀況，調整企業內各項資源的充分利用。企業在了解自身的情況時可以通過一些會計信息來了解，根據企業內部經濟資源的分布情況、財力情況、經營情況、盈利情況充分認識企業的發展狀況，並且根據這些會計信息進行下一步的組織和規劃。在企業的發展中，會計信息所呈現的內容是一個企業發展的真實寫照，反應了一個企業的財務狀況和經營現狀，為企業的經營管理者提供了全面衡量和了解企業的有利條件。
2.會計信息參與企業的規劃和決策。在一個企業的發展中，離不開規劃這個環節，所謂的規劃工作就是根據企業目前的發展現狀和市場需求進行未來的設想，事先選定目標並且根據實際情況規劃好具體的經營和發展方案，從而達到實現未來目標的工作。在規劃的過程中，需要根據現實的企業發展狀況來確定是否採取某項經營措施或者是行動，或者是選擇一些比較合理的規劃方案，這樣的工作稱為是決策。在做規劃工作時，需要依據一些實際的信息，需要大量的會計信息來支撐未來的規劃，大量的會計信息能夠幫助企業管理者對企業發展的利潤、成本、銷售以及資金等問題全面掌握，並且可以根據這些會計信息來分析和預測企業將來的發展趨勢，還可以利用這些會計信息來規劃未來的發展方向和發展方式，把握企業未來的經濟活動。在企業的規劃和決策過程中，會計信息能夠使得企業管理者更全面的了解企業的發展現狀，並且在規劃和決策中均衡企業各項資源發展，使得資源能夠有效、合理、經濟的利用，從而獲得最大的經濟效益。
3.會計信息對企業進行控制與評估。一個企業的會計信息不僅在表面上反應了整個企業的發展現狀，幫助了企業的管理者更好地分析企業發展和未來的規劃決策，並且對於企業來說，會計信息還發揮了控制與評估的作用。控制和評估工作是一個企業正常發展的重要環節，控制工作能夠通過一定的方式干預企業的發展方向，使得企業的實際發展方向能夠按照原先預定的目標或者計劃進行，而評估環節則是通過計劃於實際的對比來分析差異形成的原因並且找到經濟責任所在，通過責權利的統一來保證企業目標實現的具體方式。會計信息在企業的控制與評估中發揮著重要的作用，通過對日常經營活動的追蹤用來評價與考核企業的實際發展狀況與成果，同時將信息反饋給領導層，達到對整個企業的控制和評估目的。
四、企業應建立支持決策的會計信息系統
隨著經濟體制改革的深入發展，信息化管理方式逐漸滲入到企業的各個部門，對於企業來說，會計信息在經營決策中的地位和作用將會越來越重要。一個企業要想得到長足的發展，必須對自身的發展狀況有所認識和理解，並且要對會計信息所反映的實際情況足夠重視。因此，在企業的發展，每個企業都應該建立支持決策的跨級信息系統，及時提供准確的會計信息，做出有利於自身企業發展的經營決策，並科學地實施經營決策，來加強企業的競爭能力。
『捌』 企業價值與財務決策的關系有哪些
企業價值是企業持續生存的能力。
財務決策是選擇和決定財務方案、財務政策的過程。
財務決策影響企業價值，既可以促進企業價值的提升，也能夠造成企業價值的下滑。
財務決策體現企業價值，好的或正確的財務決策，是企業價值的一部分，是企業價值的體現。
『玖』 為什麼說會計能參與經營決策
(一)管理會計的實質，是會計與管理的直接結合，是一種會計管理。 1.企業管理作出決策，確定企業的經營目標，管理會計應參與決策並編制預測。 2.企管方面為了完成經營目標，把目標分解落實到各車間部門，管理會計就要建立責任會計制度，制訂各單位的預算。 3.企管方面在實際執行過程中，管理會計要進行內部控制。 4.企管方面對實際執行情況進行檢查，管理會計要按照責任會計進行業績考核。 5.企管方面總結過去，提出新的業務規劃方案；管理會計要對過去的效益進行分析，對新的業務規劃方案進行效益預測，為下一步的決策提供依據。
(二)管理會計的目的是講求經濟效益最優化。在西方國家裡，管理會計的一切預測、決策、控制等，都是為了追求最大限度的利潤。利潤最大化，就是經濟效益最優化。在我國市場經濟條件下，企業經營的目標是股東權益最大化，管理會計參與決策尤為重要。
(三)管理會計達到目的的手段，是調動一切積極因素。管理會計雖然重視數學模式，採用許多定量分析方法，但決不能把它看成是單純的技術方法，更重要的是它非常重視做好人的工作，改善人與人之間的關系，引導、激勵人們在生產經營活動中充分發揮主動性和積極性。目標管理、責任會計、業績考核等等，都是為此而設置的。只有職工的積極性調動起來，才能保證企業經濟效益最優化。 結論 隨著經濟體制的改革，企業經營自主權的不斷完善，以提高經濟效益為目的的管理會計，在企業管理中的地位必將越來越重要。
會計參與企業的經營也將成為必然，可為我國的社會經濟發展做出具大貢獻。
『拾』 會計學成本和經濟學成本哪一個對企業決策有更大的參考價值
相比之下, 經濟學家通常比會計學傢具有更寬廣的眼界, 他們注意對經濟活動進行分析, 除了研究生產成本還研究其他各種成本。在西方經濟學中生產成本概念已經比較成熟, 其理論也廣泛地運用在會計學上。