物流企業會計及財務管理
王滿，女，1962年出生，沈陽人，博士，東北財經大學會計學院教授，碩士研究生導師，東北財經大學內部控制與風險管理研究中心研究員。1984年畢業於東北財經大學物資管理專業，獲學士學位；1990年畢業於東北財經大學物資經濟專業，獲碩士學位；2006年畢業於東北財經大學財務管理專業，獲博士學位。2002年2-7月在清華大學進修；2005年2月一2006年2月在墨爾本大學做訪問學者。2003年入選遼寧省「百千萬人才工程」中的千人層次人才。主編MBA教材《公司理財學》、全國高等院校財經類專業教材《國際財務管理》、東北財經大學會計學系列教材《管理會計》、東北財經大學財務管理專業系列教材《財務管理基礎》等；在《會計研究》、《財政研究》、《財務與會計》、《財經問題研究》、《價格理論與實踐》、《金融科學》、《審計理論與實踐》等經濟類核心期刊發表論文57篇，其中有11篇論文獲獎，2篇論文分別被《財務與會計導刊》、《經濟管理文摘》全文轉載，l篇論文被《新華文摘》轉摘；主持及參與省部級以上課題12項。
耿雲江，女，1977年出生，山東人，博士，東北財經大學會計學院講師，目前在大連理工大學管理科學與工程專業博士後流動站從事經濟社會綜合評價研究。1999年畢業於煙台大學會計學專業，獲學士學位；2002年畢業於東北財經大學會計學專業，獲碩士學位；2006年畢業於東北財經大學財務管理專業，獲博士學位。2004．年3-7月在澳大利亞科廷科技大學做訪問學者。參編MBA教材《公司理財學》、普通高等教育「十五」國家級規劃教材《財務分析》、東北財經大學財務管理專業系列教材《高級財務管理》等；在《財務與會計》、《財會通訊》等經濟類核心期刊發表論文20餘篇，主持及參與省部級以上課題10項。
⑵ 如何進行物流財務管理
目前，我國很多物流企業都背負著沉重的債務包袱，若不依靠國家和政府的支持，僅憑一己之力，是難以解決融資難問題的。為了使物流企業健康有序的發展，國家和政府應提供以下方面的支持：第一，對於那些長期虧損、資不抵債、不思上進的物流企業，國家和政府應堅決對其破產;第二，對於有發展前景、資信狀況良好的物流企業，國家和政府可以適當的形式參股，並在嚴格審批的基礎上給予一定數額的財政補貼。另外，在稅收政策方面，國家和政府也應當對物流企業進行扶持，如採取允許物流企業稅前歸還貸款、允許處於發展初期的物流企業所發生的融資費用全部計入財務費用等。
建立完善的物流企業信用等級制度
對於物流企業，一個完善的信用等級制度應包括兩方面：一是懲罰——建立「黑名單」制度，即由獨立的第三方機構專門收集客戶對物流企業的相關評價信息，如果存在大量質量投訴信息、重大虛假欺詐信息，經過相關部門核實無誤後，可將其列入「黑名單」，並通過網站和媒體向社會公眾進行披露。二是獎勵——建立相應的「紅名單」制度，即把一些有信譽的、誠信度高的、各方面做的比較出色的物流企業經獨立第三方機構審核無誤後列入紅名單，並通過相關媒介進行表揚和公示。這樣，有獎有罰，獎懲分明，有助於消除行業不正之風，達到引導企業誠信立業，樹立誠信企業典型，塑造良好企業形象的目的。同時，為了對「紅名單」企業進行激勵，銀行對這些誠信度高的物流企業在貸款時應給予相應的優惠。
資金賬戶統一管理，完善企業結算制度
建議物流企業建立結算中心制度，即取消所有下屬企業除日常必備賬戶之外所有在外的開戶，將其所有的資金設置一個賬戶統一進行管理，嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環，保證資金管理的集中統一。這樣就可以從源頭上控制資金的流向，將零散的資金統籌起來，積聚大量資金，方便物流企業進行統一調撥和均衡分配，不但可以降低銀行的借款利息費用，還可以減少由於下屬企業亂借錢、亂擔保所帶來的損失，從根本上解決物流企業資金管理散亂、使用效率低下這一難題。
在物流企業中推行全面預算管理
全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制的一種方法。它集事前、事中、事後監管於一身，並要求企業全過程、全方位及全員參與到預算管理中來。之所以在物流企業中推行全面預算管理，是基於三方面的考慮：第一，全面預算管理可以調動企業各業務單元的積極性，在促進物流企業內部各單元之間合作交流的同時，明確了其所應承擔的責任，避免了由於職責劃分不清而造成的矛盾;第二，全面預算管理將業績評價指標進行量化，方便了物流企業業績考核和獎懲制度的實施;第三，全面預算管理從加強物流企業內部控制角度出發，對本企業及其員工的日常行為進行了規范，使經營活動有條不紊有章可循地進行。
加強物流企業財務信息化建設
物流企業應盡早確立信息資源規劃工作，統籌規劃統一的信息標准，使設計、生產和經營等信息共享，避免出現「信息孤島」。本文認為，應從以下幾個方面著手：第一，加強對企業領導的培訓，建立制度創新和管理創新的理念;第二，建立以財務成本管理為核心的內部管理系統;第三，吸收國外先進管理思想，使用國際先進軟體，吸收消化國外先進的管理思想，逐步引進使用國際先進的ERP軟體，加強和改善財務管理的作用;第四，培養財務信息化建設的高端人才，確保財務、業務一體化，實現信息集成。
⑶ 物流企業財務管理研究是指什麼
1、為企業當好參謀，把好投資決策關
投資是指企業將多餘的資金投放於另一種對象，以期在未來為企業帶來收益的經濟活動。財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業把好調查研究關、投資管理程序關和控制、風險收益關，確保企業經營的投資調查研究真實可靠並具有市場研究價值。在管理者做好投資決策後要嚴格監管投資管理程序，並在投資後做好投資項目的成本控制和風險管理，並定期編制利潤表和資產負債表，為企業管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2、為企業管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業在財務管理過程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用佔用的情況，涉及企業外債時，常常還有三角債這種難以調和的關系。想要做好企業的財務管理，為企業的發展理順資金鏈，解決好這些問題至關重要。管理好企業資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽製作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業的資金流動有明確的來龍去脈，並定期編制財務報告，反饋給企業決策者，讓其在看到財務報告時一目瞭然，可以更容易地根據財務報告做出正確的投資決策。
3、充分發揮其財務監督作用，為企業資產保值增值
企業要想在眾多競爭中生存下來並蒸蒸日上，對於企業內部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優異的成績。這時財務管理又可根據企業內部的實際情況，建立企業員工工作激勵制度，對於如實走賬、做賬及起到監督他人合理經濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務管理起到自身的監督作用，不讓企業在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業的資產起到保值增值的作用。
4、掌握新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業的發展更好地出謀劃策，為企業的利潤而服務[3]。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，並在確保企業獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈餘公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業才更具有生存和競爭的實力，企業內部的人才也才會一心一意為企業服務，企業才更有更可觀的的未來發展前景。
總結：
財務管理在物流企業中具有重要作用，是企業在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用並融匯貫通，切實發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現大的決策性失誤，為企業把好成本控制、風險管理關，為企業實現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
⑷ 物流公司的財務需要注意什麼
一、物流企業財務傳統成本核演算法：
1、成本
項目
類別物流成本，具體包括物流功能成本和存貨相關成本。其中，物流功能成本指在包裝、運輸、倉儲、裝卸搬運、流通加工、物流信息和物流管理過程中所發生的物流成本。存貨相關成本指企業在物流活動過程中所發生的與存貨有關的資金佔用成本、物品損耗成本、保險和稅收成本。
2、范圍類別物流成本，具體包括供應物流、企業內物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流等不同階段所發生的各項成本支出。
3、形態類別物流成本，具體包括委託物流成本和企業內部物流成本。其中，企業內部物流成本其支付形態具體包括材料費、人工費、維護費、一般經費和特別經費。
二、作業成本核演算法的原理：通過物流資源動因將物流資源分配到各個物流作業，形成作業成本庫，再根據物流作業動因，建立物流作業與物流成本對象之間的因果聯系，把物流作業成本庫中的成本分配到成本對象。計算出成本對象的總成本和單位成本，由此可以將此成本和目標成本進行比較，從而實施物流成本的控制。作業成本核演算法步驟：1)確定作業內容，可以確定上述安全包括訂單處理、貨物驗收、貨物入庫、貨物分類、倉儲管理和貨物出庫六個作業;2)確定資源成本庫，每項作業必定涉及相關的資源，與作業無關的資源應從物流成本核算中剔除。3)確定作業動因，這里注意作業動因必須是可量化的，如人工工時、距離、時間、次數等。4)計算作業成本：公式：「作業分配系數=作業成本÷作業量」、「作業成本=作業分配系數×作業動因」。
三、物流企業收入核算內容：1)主營業務收入核算：運輸收入的核算;倉儲收入的核算;流通加工收入的核算其他增值物流收入。2)其他業務收入：讓渡資產使用權取得收入。
四、物流企業利潤計算：物流企業的利潤一般包括營業利潤、投資收益、營業外收支凈額和補貼收入等部分。
五、物流企業績效評定：主要方法是編制該企業財務報告，財務報告是現代物流企業向政府部門、投資者、債權人等於本企業有利害關系的組織或個人提供的、反映本企業在一定時期內的財務狀況、經營成果以及影響企業未來經營發展的經濟事項的文件，主要包括資產負債表、利潤表、現金流量表、 其他附表以及財務狀況說明書。
⑸ 急求物流公司的會計及出納的工作職責及財務管理制度謝謝
會計人員工作職責
1、根據《會計法》、《企業財務通則》、《企業會計准則》及有關會計制度和公司章程規定，設置會計科目和會計賬簿，記錄經濟業務活動。遵循會計核算的一般原則，對公司的一切經營活動進行會計核算和會計監督。
2、嚴格執行財務制度和公司有關制度，負責對公司的會計憑證、賬簿、報表及其它會計資料進行審核。
3、參與制定公司的發展計劃、業務計劃、考核、分析、預算財務計劃的執行情況。向董事會通報業務經營情況及財務制度執行情況.
4、加強財務核算，對公司的經營情況、資金運轉情況進行全方位的監督和管理，保證公司財產的安全和完整。
5、保證財務核算的時效性，督促工作人員及時結賬、報賬，及時進行會計核算、編制會計報表，做好財務分析，保證會計核算的合法性、真實性、正確性。
6、按照《檔案法》，會計檔案管理規定及公司檔案管理制度對財務會計資料及時整理、歸檔，保證會計檔案的合規性和完整性。
出納人員工作職責
1、按照國家現金管理，銀行結算和財務管理的有關規定，辦理現金收付和銀行結算業務，負責現金的提取、發放、報銷和銀行結算憑證簽發、解行。
2、按照會計制度、審核原始憑證、貸記現金和銀行存款日記賬，及時編制「銀行存款余額調整表」。做到憑證合法、記賬及時、賬款相符。
3、保管庫存現金和各種有價證劵。
4、做好支票的購買、登記和注銷工作。
5、協助會計做好會計檔案的整理工作。
6、遵守《會計法》和有關企業會計制度。
7、遵守職業道德，做到廉潔奉公，堅持原則，實事求是，熱情服務。
物流公司財務管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強財務管理，規范財務工作，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據國家有關財務管理法規制度和公司章程有關規定，結合公司實際情況，特製定本制度。
第二條 公司會計核算遵循權責發生制原則。
第三條 財務管理的基本任務和方法：
（一）籌集資金和有效使用資金，監督資金正常運行，維護資金安全，努力提高公司經濟效益。
（二）做好財務管理基礎工作，建立健全財務管理制度，認真做好財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加強財務核算的管理，以提高會計資訊的及時性和准確性。
（四）監督公司財產的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進行財產清查。
（五）按期編制各類會計報表和財務說明書，做好分析、考核工作。
第四條 財務管理是公司經營管理的一個重要方面，公司財務管理中心對財務管理工作負有組織、實施、檢查的責任，財會人員要認真執行《會計法》，堅決按財務制度辦事，並嚴守公司秘密。
第二章 財務管理的基礎工作
第五條 加強原始憑證管理，做到制度化、規范化。原始憑證是公司發生的每項經營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據。
第六條 公司應根據審核無誤的原始憑證編制記帳憑證。記帳憑證的內容必須具備：填制憑證的日期、憑證編號、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員，復核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記帳憑證還應當由出納人員簽名或蓋章。
第七條 健全會計核算，按照國家統一會計制度的規定和會計業務的需要設置會計帳簿。會計核算應以實際發生的經濟業務為依據，按照規定的會計處理方法進行，保證會計指標的口徑一致，相互可比和會計處理方法前後相一致。
第八條 做好會計審核工作，經辦財會人員應認真審核每項業務的合法性、真實性、手續完整性和資料的准確性。編制會計憑證、報表時應經專人復核，重大事項應由財務負責人復核。
第九條 會計人員根據不同的帳務內容採用定期對會計帳簿記錄的有關數位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證帳證相符、帳實相符、帳表相符。
第十條 建立會計檔案，包括對會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料都應建立檔案，妥善保管。按《會計檔案管理辦法》的規定進行保管和銷毀。
第十一條 會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續，必須有監交人負責監交，交接人員及監交人員應分別在交接清單上簽字後，移交人員方可調離或離職。
第三章 資本金和負債管理
第十二條 資本金是公司經營的核心資本，必須加強資本金管理。公司籌集的資本金必須聘請中國注冊會計師驗資，根據驗資報告向投資者開具出資證明，並據此入帳。
第十三條 經公司董事會提議，股東會批准，可以按章程規定增加資本。財務部門應及時調整實收資本。
第十四條 公司股東之間可相互轉讓其全部或部分出資，股東應按公司章程規定，向股東以外的人轉讓出資和購買其他股東轉讓的出資。財務部門應據實調整。
第十五條 公司以負債形式籌集資金，須努力降低籌資成本，同時應按月計提利息支出，並計入成本。
第十六條 加強應付帳款和其他應付款的管理，及時核對餘額，保證負債的真實性和准確性。凡一年以上應付而未付的款項應查找原因，對確實無法付出的應付款項報公司總經理批准後處理。
第十七條 公司對外擔保業務，按公司規定的審批程式報批後，由財務管理中心登記後才能正式對外簽發，財務管理中心據此納入公司或有負債管理，在擔保期滿後及時督促有關業務部門撤銷擔保。
第四章 流動資產管理
第十八條 現金的管理：嚴格執行人民銀行頒布的《現金管理暫行條例》，根據本公司實際需要，合理核實現金的庫存限額，超出限額部分要及時送存銀行。
第十九條 嚴禁白條抵庫和任意挪用現金，出納人員必須每日結出現金日記帳的帳面餘額，並與庫存現金相核對，發現不符要及時查明原因。財務管理中心經理對庫存現金進行定期或不定期檢查，以保證現金的安全和完整。公司的一切現金收付都必須有合法的原始憑證。
第二十條 銀行存款的管理：加強對銀行帳戶及其他帳戶的保密工作，非因業務需要不準外泄，銀行帳戶印簽實行分管、並用制，不得一人統一保管使用。嚴禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。
第二十一條 出納人員要隨時掌握銀行存款餘額，不準簽發空頭支票，不準將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結算或套取現金。在每月末要做好與銀行的對帳工作，並編制銀行存款餘額調節表，對未達帳項進行分析，查找原因，並報財務部門負責人。
第二十二條 應收帳款的管理：對應收帳款，每季末做一次帳齡和清收情況的分析，並報有關領導和分管業務部門，督促業務部門積極催收，避免形成壞帳。
第二十三條 其他應收款的管理：應按戶分頁記帳，要嚴格個人借款審批程式，借款的審批程式是：借款人→部門負責人→財務負責人→總經理。借用現金，必須用於現金結算范圍內的各種費用專案的支付。
第二十四條 短期投資的管理：短期投資是指一年內能夠並准備變現的投資，短期投資必須在公司授權范圍內進行，按現行財務制度規定記帳、核算收入成本和損益。
第五章 長期資產管理
第二十五條 長期投資的管理，長期投資是指不準備在一年內變現的投資，分為股權投資和債權投資。公司進行長期投資應認真做好可行性分析和認證，按公司審批許可權的規定批准後，由財務管理中心辦理入帳手續。公司對被投資單位元沒有實際控制權的長期投資採用成本法核算；擁有實際控制權的，長期投資採用權益法核算。
第二十六條 固定資產的管理：有下列情況之一的資產應納入固定資產進行核算：①使用期限在一年以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具和其他與經營有關的設備器具、工具等；②不屬於經營主要設備的物品，單位價值在2000元以上，並且使用期限超過2年的。
第二十七條 固定資產要做到有帳、有卡，帳實相符。財務部負責固定資產的價值核算與管理，綜合管理部負責實物的記錄、保管和卡片登記工作，財務部應建立固定資產明細帳。
第二十八條 固定資產的購置和調入均按實際成本入帳，固定資產折舊採用直線法分類計提，分類折舊年限為：
（一）房屋、營業用房 30年
（二）通訊設備、交通運輸設備 3年
（三）電子電腦、辦公及文字處理設備 3年
（四）電器設備、安全保衛設備 3年
第二十九條 已經提足折舊、繼續使用的固定資產不再提取折舊，提前報廢的固定資產，不再補提折舊。當月增加的固定資產，當月不提折舊，當月減少的固定資產，當月照提折舊。
第三十條 對固定資產和其他資產要進行定期盤點，每年末由綜合管理部負責盤點一次，盤點中發現短缺或盈餘，應及時查明原因，並編制盤盈盤虧表，報財務部審核後，經總經理批准後進行帳務處理。
第三十一條 無形資產指被公司長期使用而沒有實物形態的資產，包括：專利權、土地使用權、商譽等。無形資產按實際成本入帳，在受益期內或有效期內按不短於10年的期限攤銷。
第三十二條 遞延資產是不能全部計入當期損益，需要在以後年度內分期攤銷的各項費用，包括開辦費，租入固定資產的改良支出和攤銷期限超過一年，金額較大的修理費支出。開辦費自營業之日起，分期攤入成本。分攤期不短於5年，以經營租入的固定資產改良支出，在有效租賃期內分期攤銷。
第六章 收入管理
第三十三條 公司的營業收入包括手續費收入、其他營業收入等。營業收入要嚴格按照權責發生制原則確認，並認真核實、正確反映，以保證公司損益的真實性。
第三十四條 營業收入要按照規定列入相關的收入專案，不得截留到帳外或作其他處理。
第七章 成本費用管理
第三十五條 公司在業務經營活動中發生的與業務有關的支出，按規定計入成本費用。成本費用是管理公司經濟效益的重要內容。控制好成本費用，對堵塞管理漏洞、提高公司經濟效益具有重要作用。
第三十六條 成本費用開支范圍包括：利息支出、營業費用、其他營業支出等。
（一）利息支出：指支付以負債形式籌集的資金成本支出。
（二）營業費用包括：職工工資、職工福利費、醫葯費、職工教育經費、工會經費、住房公積金、保險費、固定資產折舊費、攤銷費、修理費、管理費、通訊費、交通費、招待費、差旅費、車輛使用費、報刊費、會議費、辦公費、勞務費、董事會費、獎勵費、各種准備金等其他費用。
（三）固定資產折舊費：指公司根據固定資產原值和國家規定的固定資產分類折舊率計算攤銷的費用。
（四）攤銷費：指遞延資產的攤銷費用，分攤期不短於5年。
（五）各種准備金：各種准備金包括投資風險准備金和壞帳准備金。投資風險准備金按年末長期投資餘額的1%實行差額提取，壞帳准備金按年末應收帳款餘額的1%提取。
（六）管理費用包括：物業管理費、水電費、職工工作餐費、取暖降溫費、全勤獎勵費等其他費用。
第三十七條 職工福利費按工資總額14%計提，工會經費按工資總額2%計提，教育經費按工資總額3%計提。住房公積金經批准後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。
第三十八條 加強對費用的總額控制，嚴格制定各項費用的開支標准和審批許可權，財務人員應認真審核有關支出憑證，未經領導簽字或審批手續不全的，不予報銷，對違反有關制度規定的行為應及時向領導反映。
第三十九條 公司各項成本費用由財務管理中心負責管理和核算，費用支出的管理實行預算控制，財務管理中心要定期進行成本費用檢查、分析、制定降低成本的措施。
第八章 利潤及利潤分配管理
第四十條 公司營業利潤＝營業收入 營業稅金及附加 營業支出
利潤總額＝營業利潤＋投資收益＋營業外收入 營業外支出
（一）投資收益包括對外投資分得的利潤、股利等。
（二）營業外收入是指與公司業務經營無直接關系的各項收入，具體包括：固定資產盤盈、處理固定資產凈收益、教育費附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實無法支付而按規定程式經批準的應付款項等。
（三）營業外支出是指與公司業務經營無直接關系的各項支出，具體包括：固定資產盤虧和毀損報廢凈損失、非常損失、公益救濟性捐贈、賠償金、違約金等。
第四十一條 公司利潤總額按國家有關規定作相應調整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：
（一）被沒收的財物損失，支付各項稅收的滯納金和罰款；
（二）弭補公司以前年度虧損；
（三）提取法定盈餘公積金，法定盈餘公積金按照稅後利潤扣除前兩項後的10％提取，盈餘公積金已達注冊資本的50％時不再提取。
（四）提取公積金、公益金按稅後利潤的5％計提，主要用於公司的職工集體福利支出。
（五）向投資者分配利潤，根據股東會決議，向投資者分配利潤。
第九章 財務報告與財務分析
第四十二條 財務報表分月報和年報，月報財務報表包括資產負債表、損益表。年度財務報表包括資產負債表、損益表、現金流量表、營業費用明細表、利潤分配表。公司財務月報表應於次月15日內完成，年度財務會計報告應於次年90日內製作，必要時聘請會計師事務所進行審計。
第四十三條 年末還應報送財務情況說明書。財務情況說明書主要內容包括：
（一）業務、經營情況，利潤實現情況，資金增減及周轉情況，財務收支情況等。
（二）財務會計方法變動情況及原因，對本期或下期財務狀況變動有重大影響的事項；資產負債表製表日至報出期之間發生的對公司財務狀況有重大影響的事項；以及為正確理解財務報表需要說明的其他事項。
第四十四條 財務分析是公司財務管理的重要組成部分，財務管理中心應對公司經營狀況和經營成果進行總結、評價和考核，通過財務分析促進增收節支，充分發揮資金效能，通過對財務活動不同方案和經濟效益的比較，為領導或有關部門的決策提供依據。
第四十五條 總結和評價本公司財務狀況及經營成果的財務報告指標包括：①經營狀況指標：流動比率、負債比率、所有者權益比率；②經營成果指標：利潤率、資本利潤率、成本費用利潤率。
第十章 會計電算化
第四十六條 會計電算化硬體設備是指專用於會計電算化的微機及其配套設備，包括伺服器、工作站、網線、印表機、UPS電源等。會計電算化硬體設備由財務管理中心統一管理和使用，非會計電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時，應經財務管理中心經理批准，在不影響會計電算化正常工作情況下進行。
第四十七條 財務軟體是用於完成會計核算、處理會計業務的軟體。操作人員在實際工作中發現軟體的設計功能未能正常實現時，應立即與軟體發展商聯系，進行修改、調試，完成調試後，應及時檢查、核對，以確保相應帳務資料和功能模組的正確性。
第四十八條 每月10日前對上個月的會計資料進行備份。操作人員運用財務軟體必須是通過系統功能表選項進入系統操作，應根據工作需要設置操作許可權和密碼。操作人員對使用的硬體設備的安全負責。下班時，應關閉設備的電源。設備的開啟和關閉應嚴格按規范程式進行。
第四十九條 公司會計電算化未通過財政部門評審之前，採用微機和手工帳並行的辦法。每月末，會計核算人員必須將手工帳與微機帳進行核對。保持手工帳與微機帳一致。
第五十條 企業銀行電子支付系統的管理，嚴格按照企業銀行電子支付程式和許可權規定執行。電子支付密碼器、智慧IC卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業銀行系統的關鍵要素，應妥善保管，主管卡和操作員卡應按照分管並用的原則，由財務管理中心負責人和操作員分別設制密碼，不得一人統管使用。
第十一章 附 則
第五十一條 本辦法由公司財務管理中心負責解釋。
第五十二條 本辦法自董事會通過之日起開始施行。
⑹ 如何加強物流企業財務管理
要解決物流企業特別是集團型物流企業目前財務管理中的這些瓶頸問題，關鍵是必須妥善處理好母公司與下屬公司之間的財務管理關系，處理好統一性與自主性、集權與分權的關系，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，又有利於調動下屬公司的積極性。財務集中管理模式就是在各獨立法人單位在資金使用權、財務自主權不變的情況下，通過實施會計集中核算方案、資金集中管理方案、全面預算管理方案、責任成本管理方案、完整財務分析方案、財務人員委派方案，達到對公司經營狀況、資金狀況的全程監控。1.明確物流企業財務管理的目標要管理好一個企業必須要有一個明確的目標，根據現代企業管理的經營理念，財務管理的最終目標是圍繞著企業價值最大化這個中心目標展開的。企業可以根據自身的發展現狀，以前年度同期發展情況以及同行業同期平均水平，對相關指標收入、支出、利潤、折舊、攤銷、資本支出、營運資本的增加等影響現金流量的指標進行分析對比，根據企業的風險規避情況及企業的資金結構，合理確定企業的銷售增長，控制好企業運作成本。2. 實行預算管理預算管理是採用價值形式對企業經營活動進行預測、調節、決策和目標控制的管理形式，全面預算管理是集事前、事中、事後監管於一身的一種有效的現代監控手段。現在時信息化發展的時代，可以大力應用信息化帶來的好處。首先，建立「信息」中心。信息是貫穿整個物流過程的關鍵因素，為了實現物流系統的有效運轉，承擔整個物流系統運作過程中信息控制的職能，及時、准確地掌握市場行情，了解各種物流信息。企業預算管理系統中信息反饋工作是預算控制過程中重要的一環，它執行的好壞直接影響企業預算管理的成效，通過評價能知道預算執行的效果，進而能及時發現預算執行過程中的偏差以及時採取措施，保證預算目標實現。「信息中心」從計劃、預測、技術、成本等方面為物流企業決策者充分利用信息技術，重新整合物流企業的物流職能，通過積極有效的途徑，提高物流效率，降低物流總成本提供參謀和建議，同時，也達到控製成本的目的。其次，確立財務預算管理在企業全部管理中的核心地位，樹立財務監管的權威。企業領導應重視並親自抓財務預算的編制財務部門要擺脫單純做賬、事後反饋信息的被動模式, 要全程參與企業目標的制定、指標的分解、事後的考核等管理，通過財務預算的管理來確保企業目標的實現，同時確立自身的管理權威地位。然後是現代物流企業要制定並分解預算指標，明確相關部門的責、權、利。企業年度財務預算主要指標的建立，可結合企業的戰略目標和市場佔有情況、企業效益、資金狀況，確立主營業務收人、凈利潤、凈資產收益率、現金凈增加額等為其主要預算指標，實行固定預算方法。對其他相關指標的制定應結合市場情況以彈性預算為主。企業在年度財務預算指標確立後，一定要將指標層層分解落實到具體部門、班組、甚至個人。同時明確指標控制部門的責權利, 使責、權、利相適應, 從而能提高其管理的水平和積極性。最後是嚴格控制與考核相結合。嚴格控制是財務預算管理的關鍵，作為財務人員應該以財務預算為依據，落實收人的實現、現金的流人，同時執行成本費用的支出其執行的情況應與其工作成績的考核相掛鉤。3.推行財務人員委派會計委派制是指由會計委派主體對用人單位所需使用的會計人員統一進行委派與管理的一種會計管理體制，受委派會計人員不僅在業務上而且在行政等方面都由委派部門統一管理，各用人單位不再對會計人員行使包括行政在內的管理權。會計委派制是在當前國有企業存在會計信息失真、財務收支混亂、國有資產流失問題嚴重等背景下產生的。從實踐上看, 會計委派制是經濟運行過程中的一種具體探索，具有以下幾方面的作用：一是加大了從源頭上預防和治理腐敗的工作力度，保證了行政事業單位各項改革措施的順利實施；二是有助於完善國有企業委託代理制度，防止國有資產流失；三是有助於規范財務秩序，防範會計信息失真；四是有利於提高會計人員的業務水平, 增職會計人員工作的貴任心。4.完善制度，嚴格執行嚴格執行會計法律、法規、規章制度，同時要結合本單位的實際，不斷完善適合單位情況的財務制度，要健全一整套完整的制度，用制度規范行為，有章可循，便於監督：一是綜合性的管理制度，如財會人員崗位職責，資產管理制度，支出報銷審批制度等；二是單項管理制度，如公務接待制度，業務車、船管理制度，郵電費、差旅
費開支制度等。制度健全後，關鍵在於執行，單位負責人、財會人員要從自我做起，做執行制度的表率，嚴格按章辦事，堵塞漏洞，節約資金，充分發揮資金的使用效益。用財務制度規范整個財務管理工作，讓財務管理在財務預算、會計核算、會計監督、財務績效考評等工作中發揮應有的作用。5.拓展管理內容，創新管理手段首先：財務管理內容上的拓展。除傳統的資金管理和財物管理外, 還應向金融風險管理、稅金管理、保險管理，甚至知識資本管理方面拓展，加強資金籌集的有效性、投資決策的科學性, 減少盲目性。其次：財務管理方法的更新。量化的財務管理方法應得到更多的應用，如定盆預測、滾動預算、風險決策及不確定性決策等。另外旨在防範風險、提高效率的財務控制方法和包含人力資本、知識資本的指標在內的財務分析方法等也應引起足夠的重視。最後：財務管理手段的改良。加強企業的信息化建設, 逐步將網路財務融人到企業資源規劃系統中。實現實時報告和遠程在線處理,實施財務與業務的協同處理便於提高企業效率和競爭力，便於企業迅速整合財務資源以對市場做出快速互動的反應。6.財務信息化，構建財務會計管理信息系統財務信息化，是指企業財務人員利用計算機網路和通訊技術等現代科技，對企業進行流程再造，並建立與之相適應的財務管理模式，發掘企業財務資源的信息潛能，充分利用企業信息資源，提高企業財務管理效率，以更好地組織企業活動，實現企業財務目標的過程。它在企業信息化中起著先導作用，是企業實現全面信息化的重要組成部分。建立統一的計算機網路平台，通過財務與業務一體化的財務管理軟體,就可以從根本上解決由於受時空局限、長期困擾物流企業的決策管理者與財務、各職能部門與財務、倉庫與財務信息溝通不暢、賬賬不符、財證不符、財物不符的「信息孤島」問題,架起了財務信息與物流信息的橋梁。這樣，從管理層到各環節人員根據授權隨時調閱所需的信息，即提高內部財務信息的知名度，同時也達到了各職能部門相互監督、制約的目的。
2.財務管理信息化程度需要提高?
一是重建輕聯，自成體系。在網路技術不斷成熟和完善的今天，如何使得區域網向廣域網轉化，更好地發揮社會的經濟效益，是困擾企業財務管理信息化發展的突出問題之一。? 二是重硬輕軟，效能低下。很多企業都重視網路伺服器等一些硬體設施，其實網路系統的整體開發才是最為重要的，不從企業自身出發來量身定做適用的內部管理系統，是無法讓企業進行高效運行的。?
三是重投輕用，資源閑置。很多企業的領導者仍用白紙黑字來發公文和簽意見，不習慣上網，其實利用網路進行信息的搜集、分析和綜合處理是十分快捷有效的。?
四是重有輕管，安全堪憂。很多物流企業的財務管理有專項經費，但由於管理人員的素質不夠高，安全防護手段的闊後，使得安全保密制度落實的不到位，以致安全事故的頻頻發生。?
??三、如何加強財務管理?
1.融資思路：健全財務體系，建立內部控制制度，樹立現代化的管理理念，提高企業的自身素質，改善自身融資條件。?
2.財務信息化建設思路：樹立制度創新和管理創新理念，樹立以財務管理為核心的內部管理體系，培養財務信息化建設的人才，實現財務業務的一體化。?
3.營運資金管理思路：從存貨管理、應收帳款管理和應付帳款管理三個方面入手，謹慎管理。?
??四、結束語?
本文從對物流企業的財務管理現狀闡述，財務管理存在問題的分析，和財務管理的改進方案三個方面來寫，力求能推動物流企業的持續發展。?
物流企業財務管理
物流企業財務管理 - 簡介
物流財務管理方法是指物流企業在財務管理中所使用的各種業務手段，包括物流財務預測、物流財務決策、物流財務預算、物流財務控制、物流財務分析、物流財務檢查等。這些方法互相配合，緊密聯系，構成了物流企業財務管理體系。
物流企業財務管理 - 預測
物流企業財務預測是根據物流企業財務活動的歷史資料，考慮物流企業現實的要求和條件，對物流企業未來的財務活動和成果作出科學的預計和測算，為物流業務決策提供可靠的依據。一般包括以下幾個步驟：
1.物流業務收入預測
這是物流財務預測的起點，物流業務收入預測本身不是財務管理的職能，但它是物流財務預測的基礎，物流業務收入預測完成後，才能開始物流財務預測。
2.估計需要的資產
資產通常是物流業務量的函數，根據歷史數據可以分析出該函數關系，根據該函數關系，可以預測所需資產的總量。
3.估計物流業務收入、費用和留存收益
物流收入和費用與物流業務量之間也存在一定的函數關系，因此可以根據物流業務量來估計物流業務收入和費用，並確定凈利潤，凈利潤和利潤分配情況共同決定了留存收益所能提供的資金數額。
4.估計所需融資
根據預計資產總量，減去已有的資金來源、負債的增長和內部提供的留存收益，得出所需的外部融資數額。 物流企業財務管理 - 方法 ·物流業務量百分比法
物流業務量百分比法是根據物流業務量與資產負債表和利潤表項目之間的比例關系，預測物流企業融資需求量的一種方法。利用物流業務量百分比法進行財務預測時，首先要假設收入、費用、資產、負債與物流收入之間的固定比例，然後根據預計物流業務量和相應比例，預計資產、負債和所有者權益，再確定所需的融資數額。
·線性回歸分析法
線性回歸分析法是假設資金需要量與物流業務量之間存在線性關系，然後根據一系列的歷史資料，用回歸直線方程確定參數，預測資金需要量的一種方法。
物流企業財務管理 - 決策
物流財務決策是指物流企業財務人員在物流財務目標的總體要求下，對兩個或兩個以上的備選方案進行比較分析，從中選擇一個最優方案的過程。物流財務決策的步驟，包括明確物流業務問題、確定物流財務決策目標、擬定備選方案、對備選方案做出評價、選擇備選最優方案、對物流財務決策方案的實施和跟蹤反饋。
物流企業財務管理 - 物流財務預算 物流財務預算是一系列專門反映物流企業一定預算期內預計物流財務狀況和經營成果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。具體說包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。編制物流財務預算是物流財務管理的一項重要工作。
物流財務預算需要以物流財務預測的結果為依據，受物流財務預測的質量制約，在對未來的規劃方面它比物流財務預測更具體，更具有實際意義。物流財務預算編制方法包括：
·固定預算和彈性預算
固定預算是指在某一預算期內編制物流財務預算所依據的成本費用和利潤，都只是在一個預定的物流業務量水平基礎上確定的，是依賴一種業務量編制的預算。這種預算適合對物流業務量比較穩定的企業。彈性預算是在成本習性分析的基礎上，分別按一系列可能達到的預計業務量水平編制的，能適應多種情況的預算。彈性預算的特點，是按預算期內某一相關范圍內可預見的多種物流業務量水平確定不同的預算額，從而擴大了預算的適用范圍，便於預算指標的調整，並按成本的不同形態分類列示，便於在預算期終了時，將實際指標與實際物流業務量相應的預算額進行對比，使預算執行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，更好地發揮預算的控製作用。
⑺ 如何看待企業財務管理，財務管理在物流企業中到底有多重要
1、為企業當好參謀，把好投資決策關
投資是指企業將多餘的資金投放於另一種對象，以期在未來為企業帶來收益的經濟活動。財務管理要想在物流企業管理中，發揮其為企業當參謀，把好投資決策關的重要作用，就必須明確投資作為一種經濟活動，所具有的高風險和高回報性，在決策時必須通過財務管理產生的財務報告中正確有效的數據，為企業管理者和股東提供直觀、有效的決策數據，為管理者做出正確的投資決策服務。同時，還要為企業把好調查研究關、投資管理程序關和控制、風險收益關，確保企業經營的投資調查研究真實可靠並具有市場研究價值。在管理者做好投資決策後要嚴格監管投資管理程序，並在投資後做好投資項目的成本控制和風險管理，並定期編制利潤表和資產負債表，為企業管理者提供改善投資細節或者終止投資的依據。
2、為企業管理好資金，確保資金的正常流通和安全
資金是企業運轉的基礎，而涉及資金的財務管理既是企業管理的敏感地帶也是核心部分。很多企業在財務管理過程中把控不嚴，結果出現了資金的入不敷出和被挪用佔用的情況，涉及企業外債時，常常還有三角債這種難以調和的關系。想要做好企業的財務管理，為企業的發展理順資金鏈，解決好這些問題至關重要。管理好企業資金的流動需要會計人員、出納人員及公司所有員工，共同做到監督、牽製作用，做到不做假賬、不做虛帳和憑證記賬，不能出現空白條或者口頭帳等。還要定時核查賬簿，做到賬帳相符、帳證相符和帳實相符，才能保證企業的資金流動有明確的來龍去脈，並定期編制財務報告，反饋給企業決策者，讓其在看到財務報告時一目瞭然，可以更容易地根據財務報告做出正確的投資決策。
3、充分發揮其財務監督作用，為企業資產保值增值
企業要想在眾多競爭中生存下來並蒸蒸日上，對於企業內部的管理必不可少，只有一個強大的團隊才能獲得優異的成績。這時財務管理又可根據企業內部的實際情況，建立企業員工工作激勵制度，對於如實走賬、做賬及起到監督他人合理經濟行為的員工予以一定的獎勵，讓財務管理起到自身的監督作用，不讓企業在內部員工的不盡職或者私心中有不必要的灰暗損失，為企業的資產起到保值增值的作用。
4、掌握新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性
企業的財務管理還掌握著公司各層次人員的工資薪酬、股利紅利及利潤分配等，只有滿足各層次人員的獲利需求，掌握好新形勢下的合理利潤分配，才能很好的調動各層次人員的積極性，為企業的發展更好地出謀劃策，為企業的利潤而服務[3]。想要做好利潤分配，在財務管理中就要制定嚴格的職工福利制度與薪酬獎勵制度，並在確保企業獲利的基礎上，輔助董事會確定合理的法定盈餘公積提取比例和利潤分配比例。只有做到企業、管理者、股東、員工和市場的同時獲利，企業才更具有生存和競爭的實力，企業內部的人才也才會一心一意為企業服務，企業才更有更可觀的的未來發展前景。
總結：
財務管理在物流企業中具有重要作用，是企業在理解市場競爭條件下增加競爭力的不二法寶。只有嚴格按照物流企業的財務管理方法，靈活運用並融匯貫通，切實發揮財務管理在物流企業管理中的重要作用，才能為企業的發展打好基礎，確保企業的投資不出現大的決策性失誤，為企業把好成本控制、風險管理關，為企業實現利潤最大化的預期目的起到真正的作用。
⑻ 物流企業財務會計與物流企業財務管理有啥區別
沒有什麼區別的
都是財務管理
每個公司的分類都不同
應該統一為財務管理部
⑼ 物流公司財務管理制度
物流公司管理制度是很多新物流公司急需的資料，下面收集了一些物流公司管理制度範例供大家參考，希望有所幫助。
某物流公司管理制度範例：
一、結盟項目、商品和標准由公司統一制定，參與結盟的個人必須嚴格執行此規定。
二、物流人員要忠於職守，認真嚴謹，廉潔奉公，不謀私利，苦心鑽研專業知識，做到業務熟練精通。
三、對結盟商品嚴格履行審查驗收制度，嚴把質量關、數量關，驗收合格後方可下帳入庫，入庫單需交財務一份。
四、入庫商品實行規范管理，庫管員要分類准確，擺放整齊，井然有序，帳物相符，衛生整潔，不臟不亂;保管要妥善精心，無損壞丟失。
五、庫管員熟練掌握入庫商品的種類，規格型號，樣式顏色，性能數量等，做到心中有數，隨手可取。
六、積分券妥善保管，發放准確無誤。
七、發放商品要點准數目，查看質量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記並准確及時出庫，發貨時，要保證及時將貨單傳真到相關加盟店。
八、廣泛聯系並確定多條運輸渠道，做好與運輸單位的交接工作，手續要建全無誤。
九、服務態度和藹熱情，接待工作不燥不煩，不準與各店爭吵，尤其發生爭議時務必耐心解釋。
十、確有質量問題保證退貨，一般商品在必要時可以調換，遇有爭議問題及時向主管領導匯報請示，絕對不能刁難各店和消費者，確保售後服務工作落實到位。
十一、做好配送商品的跟蹤服務，主動及時與相關店保持聯系，聽取意見和要求，做好信息反饋並認真做好登記。不斷改進和完善物流配送工作。
十二、根據市場需求和物流工作運營實際情況，主動及時向有關人員或領導提出意見或建議。
十三、認真注意庫房的安全管理，衛生整潔，及時通風，經常注意檢查電源、火源、水源，注意防火，防盜、防霉、防損壞，尤其以安全第一。
十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經物流主管領導簽字。
十五、物流每月末必須和財務部對帳一次，防止商品流失，搞好月末盤點，如發現帳物不符時立即查明原因，追究相關人員責任並及時採取應急措施。
十六、商品配送後運輸工作實行簽批制度，辦公室與物流密切合作，物流用車報辦公室，經公司主管副總同意，由辦公室主任安排車輛。
十七、財務嚴格執行物流商品運輸費用標准，向下配送發放一切費用由公司負責，各店返貨費用由店經理承擔，遇有特殊爭議情況報請公司高管裁決。
十八、上架商品依據市場銷售實際情況，適時組織必要的下架。
另附一篇公司物流管理制度：
1、目的
為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領用、產品出入庫規范化，避免發生不必要的損失，特製定本規定。
2、范圍
本規定包括產成品入庫、銷售、外協加工、采購物資入庫、材料領用出庫的相關管理。
3、物流管理的要求
所有物資應做到:每日清點、核對，保持帳、卡、物三一致,並根據物資實際狀況,對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理,辦理相關手續。
3.1產成品
3.1.1產成品的入庫
3.1.1.1產品完工並經質量檢驗員檢驗合格後，車間核算員填寫「產成品入庫單」，要求把入庫單位、日期、產品圖號、產品名稱、規格、數量、單價、金額、工時等填寫齊全，經車間主任簽字批准，檢驗部門加蓋「檢驗合格」章後，倉庫管理員核對實物、合格證驗收入庫。倉庫保管員必須嚴格把關，對於手續不全或單據填寫不完整，不允許物資入庫。
3. 1. 1. 1. 1產品圖號、產品名稱、規格、工時一律按技術部提供的標准填寫。
3. 1. 1. 1. 2入庫單價一律按財務部提供的產值(不含稅)價格填寫。
3.1.1.2驗收入庫的產品按品種，按社會銷貨需要擺放整齊，做到合理、牢固、整齊、安全不超高。
3.1.2產成品出庫
3.1.2.1 產品銷售發出時,必須經質量檢查部門認定無質量問題後，銷售人員填寫產品出庫單及收發清單,財務部根據出庫單開出門證，收發清單須購貨單位簽字或蓋章後返回倉庫,由倉庫核對後返財務部。
3.1.2.2產品發貨程序:第一步倉庫保管員接到通知後，在倉庫查看產品品種是否齊全，以備發貨;第二步按銷售員開具的出庫單上的產品數量清點清楚發貨;第三步提貨人持產品出庫單到財務部交款或辦理相關手續，由財務部開據出門證;第四步倉庫見出門證提貨聯後方可發貨。
3.1.2.3對於社會零星銷售的要先收款後發貨，若銷售價格低於公司規定最低價的，必須經公司總經理批准後方可發貨。
3.1.2.4發出貨物退回,由業務人員在貨物退回當月及時辦理退庫手續,並經質檢部門檢驗簽字,有質量問題的,應根據質檢報告單寫有關處理報告總經理批示後,交財務帳務處理。
3.1.2.5對於售後服務需用的產品必須經總經理簽批後，才能往外發貨，同時經辦人要求對方將舊產品返回，以舊換新，否則不予以發貨。若是先發貨的，售後服務人員要在當月負責追回舊產品，並辦理退庫手續。
3.1.2.6所有發出商品應在當月及時辦理結算,若遇特殊情況,最遲在2月內辦理完結算手續。
3.2委託加工材料 委託加工材料的出入手續由生產部協助受託加工單位辦理,並負責委託加工材料的收回。
3.2.1委託加工材料出庫
3.2.1.1應填領料單並填寫齊全。內容包括:領料單位、時間、材料類別、材料名稱、型號及規格、計量單位、數量、單價、金額、用途、領料人、發料人、批准人簽字。
3.2.1.2領料單一式三份, 倉庫、財務、受託加工單位各一份。
3.2.1.3領料人持領料單到財務部開據出門證，倉庫見出門證提貨聯方可發貨。
3.2.2委託加工材料完工入庫
3.2.2.1 入庫程序同材料入庫程序相同，同時按入庫數量減少委託加工材料數量
3.2.2.2倉庫辦理入庫時，應核對原出庫數量，完工返回入庫的數量與出庫數量不符時,屬加工報廢或者丟失的應填「委託加工賠償清單」交受託單位簽字確認後，隨同發票和入庫單、受託加工單位所持原出庫時的領料單，返財務部。
3.2.2.3委託加工的成品入庫價格應為：加工費加材料費，要求分別註明加工費、材料費，加工費按委託加工協議價格辦理。
3.2.2.4委託加工材料要求當月返回，最長時間不能超過2個月，年終全部收回，若外協未完工而不能收回，應致函對方予以確認。
3.3采購物資
3.3.1采購物資入庫
3.3.1.1倉庫保管員根據采購員填制並經檢驗員蓋章後的外購物資驗收通知單核對實物，根據購貨發票填寫入庫單，要求分清類別，內容完整，准確無誤。
3.3.1.2無采購發票的物資可根據同類物資的賬面價格或市場價格(采購員提供)辦理估價入庫，並在入庫單上註明「暫估入庫」，交采購員一份。開回發票後， 先開紅票沖原暫估，註明「沖×年×月×日暫估」，再辦理正式入庫。
3.3.2采購物資出庫
3.3.2.1生產物資由領料部門根據生產
XX物流企業管理制度
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特製定本規章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規章制度和各項決定、規定、紀律。
2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵佔或破壞公司財產；嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽；嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發展。
3、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學習業務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業務過硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的環境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。
7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，為公司發展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關福利保障，並隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實行「按勞取酬，多勞多得」的分配製度。
12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。
13、公司提倡勵行節約，反對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。
16、職員除本職日常業務外，未經公司法人代表、總經理授權或批准，不能從事下列活動：
1）以公司名義考察、談判、簽約；
2）以公司名義提供擔保、證明；
3）以公司名義對新聞媒介發表意見、消息；
4）代表公司出席公眾活動。
17、維護公司紀律，對任何人違反公司章程和規章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻。