中小企業融資會計造假案例
畢馬威案件
與德勤帕瑪拉特案件
1月5日，挪威歷史上最大破產案中，畢馬威合夥人John Haukland因未能審計出債務托收機構Finance Credit財務賬目中存在的問題，被被判入獄30天，而畢馬威挪威分所被免於處罰。
這是一個較為典型的案例，此前檢方和投資者同時對畢馬威挪威分所提起索賠訴訟，不過，奧斯陸地區法院認為，畢馬威整個事務所不應為Haukland及其團隊的會計疏忽負責，因此駁回了檢方對畢馬威罰款1300萬克朗的訴求。這個案例說明，個別審計師因為失誤或者有意造假，而未能在審計中發現公司存在的財務問題，不能成為處罰整個會計師事務所的依據。
與這個案例異曲同工的還有義大利帕瑪拉特案件，這是最近一件具有全球影響的財務丑聞事件中，作為義大利食品業巨擘帕瑪拉特公司主審計師的德勤會計師事務所也被告上了法庭。不過，義大利公訴方提起的帕瑪拉特刑事訴訟中，受到指控的是直接負責帕瑪拉特的德勤義大利分所的兩名合夥人，而不是德勤事務所。因為，或許就像「挪威畢馬威案」一樣，公訴方可能猜到法院同樣會免於處罰整個事務所。
日本嘉娜寶案件
與安達信案件
2005年10月，世界上最大的普華永道會計師事務所在日本的分支機構，中央青山－普華永道三名會計師因捲入嘉娜寶公司財務造假事件被檢方起訴。普華永道這三名會計師在對嘉娜寶公司2001財年的財務報表進行審計時，不僅「無視」該公司存在的財務問題，而且和嘉娜寶管理層共同「參與編制」了虛假財務報表，這種行為的性質遠遠超出了會計疏忽和審計失誤，構成了「共同犯罪」。
檢方在掌握其確鑿犯罪證據的基礎上對會計師提起了訴訟，不過，即使是這樣性質嚴重的會計師犯罪，日本政府在處理這一事件所遵循的原則，依然是十分謹慎的，檢方仍然決定不起訴中央青山－普華永道事務所。
不知是不你想要的答案
『貳』 以現金流量表的財務分析為主題寫一篇會計畢業論文要有例子，幫幫忙，不要復制
你看一下是不是要寫以下題目的，我這里都有：
1.會計師事務所內部控制體系構建及實踐研究
2.會計信息化過程中的會計軟體選購策略研究
3.內部控制審計與財務報表審計的關聯分析研究
4.企業成本管理存在的問題及對策研究-以雅戈爾為例
5.企業存貨管理存在問題及措施研究
6.企業存貨管理存在問題及對策研究
7.企業所得稅納稅籌劃研究
8.商業銀行風險管理
9.食品行業社會責任會計信息披露問題研究
10.所得稅會計問題研究
11.我國存貨管理中的問題及對策
12.我國中小企業融資面臨的困難與建議
13.新准則下長期股權投資核算變化及影響
14.固定資產減值相關問題探討
15.中外企業稅務籌劃比較研究
16.中小企業采購過程中存在的問題及對策研究
17.作業成本法基本原理及其應用
18.作業成本法基本原理及其應用---基於東風汽車公司的案例分析
19.《作業成本計演算法及其應用研究》
20.財務造假的手段剖析及防範措施研究
21.電算化會計信息系統應用結構研究
22.房地產業成本控制研究
23.構建信息化的企業集團全面預算管理模式
24.關聯方關系及其交易的相關問題研究
25.後金融危機時代中小企業融資困境及對策
26.基於會計政策選擇的納稅籌劃研究
27.大連CBW公司生產成本控制問題研究
28.基於企業生命周期的財務戰略選擇研究
29.基於新增值稅條件下的企業納稅籌劃研究
30.價值鏈分析
31.論企業全面預算與信息化管理
32.論小企業電算化過程中的風險與防範
33.企業的內部控制
34.企業實施人力資源會計的現狀與完善對策研究
35.淺談財務杠桿在企業中的實際應用
36.全面預算管理
37.審計的重要性水平研究
38.審計重要性及其判斷研究
39.天津建華管樁有限公司內部控制研究
40.我國政府財務報告改革研究
41.無形資產對企業的價值貢獻研究
42.小企業會計電算化問題研究
43.新所得稅法下資產的稅務處理
44.製造業企業納稅籌劃研究
45.注冊會計師非審計服務對審計獨立性的影響研究
46.作業成本法在成本管理中的應用研究
47.公司治理結構中審計機制問題研究
48.基於會計政策選擇的納稅籌劃研究
49.基於內部審計風險管理的內部審計質量控制研究
50.基於現金流量表的企業財務狀況分析
51.基於新增值稅條件下的企業納稅籌劃研究
52.論中小企業融資困境及解決路徑研究
53.企業集團財務公司風險管控研究
54.審計期望差距及控制研究
55.我國企業應對反傾銷的會計聯動機制研究
56.無形資產對企業的價值貢獻研究
57.新會計准則下重要性原則的應用研究
58.新審計准則對審計實務的影響研究
59.新所得稅法下資產的稅務處理與會計准則的差異分析
60.中小企業上市公司股權融資問題研究
『叄』 由於寫論文的需要，大家可否提供一些中小企業會計造假的案例
你說的「會計造假」，在中小企業中應該是多做成本少做利潤少交稅！
『肆』 中小企業內部會計控制案例
案例概況
某商場於19**年*月開業，之後僅用7個月時間就實現銷售額9000萬元，一年後銷售額年達1.86億元，實現稅利1315萬元，一年就跨入全國50家大型商場行列。一直到第四年，其銷售額一直呈增長趨勢，第五年曾達4.8億元。又相繼在各地成立連鎖公司。但是開業八年後，該商場悄然關門！導致該集團倒閉的原因是多方面的，但其內部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。
對「商場」內部控制失敗的系統分析
1.控制環境失敗
控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素，具體包括企業的重事會，企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力，管理人員的管理哲學與經營觀念，企業文化，企業各項規章制度、信息溝通體系等。企業控制環境決定其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素發揮作用的基礎，直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業內部控制目標的實現，是企業內部控制的核心。那麼，該集團的內部控制環境如何呢？
（1）經營者品行、操守、價值觀
該集團沒有投資，法人代表是王xx本人。該集團公司重事會作出決定，委託某一經營者管理和經營該集團股份公司；並在集團董事會的會議紀要中，明確規定「董事會同意公司經營者按銷售額1%的比例提取管理費。於是就形成了經營者受託經營集團的運作模式，並與集團一套人馬，兩塊牌子，總部設在另一地。從此總經理在外地遙控實施對集團和商場的管理。王xx既是此地經營者的法人代表，又是集團的總經理，可以隨意抽調人員與資金。這種制度安排的結果是集團的信譽和人員被該經營者利用，集團的經營利潤被該經營者佔有，而這一切都是無償的。
又如，該商場借到貸款兩千萬元，xx股東卻要了600萬元，詢撥到成都給其一位朋友做房地產生意，結果全虧，以兩棟樓房抵債。抵債手續尚未辦妥，高xx卻對欠債人說，你不要向商場還債了，你把兩棟樓房給我，商場的錢由我還。最終，商場分文未得。
上述事實只是集團暴露出來的極小部分，但已能說明集團經營者的品行與操守狀況。
（2）董事會
企業內部控制環境的一個重要要素是董事會，並認為企業應該建立一個強有力的董事會，董事會要能對企業的經營管理決策起到真工監督引導的作用。在該集團公司內部，董事會一直處於癱瘓狀態。集團公司的注冊日期之後兩年才最後確立。在近兩年的時間里，集團公司決策層一直處於不斷演變的狀態之申，沒有按章程規范化運作，董事會從未召集董事們就重大決策進行過表決，凡事都由總經理王xx一人拍板。1995年初，集團的主要股東中原不動產公司董事長易人，新任重事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認，表示股權糾紛問題不解決就不參加董事會。從此，集團最高決策機構、監督機構陷於癱瘓。比如，冠名權展於無形資產，其轉讓照理應該經董事會討論通過，但實際上是王xx一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個該商場的連鎖公司，在該集團，總經理成了國王，董事會如同虛設。
（3）人事政策與員工素質
人是企業最重要的資源，亦是重要的內部控制環境因素。那麼，鄭亞集團的人事政策與員工素質如何呢？
1.以貌取人。199*年底，廣州、上海、北京三地大型商場相繼開業，管理人員嚴重不足。集團從西安招聘了幾百名青年，經過短期培訓後，准備派往三地。由於不了解個人情況，只好對名觀相，五官端正、口齒清楚的派往廣州、上海或北京的商場當經理或處長，其他人員則當營業員。
2.隨意用人。商場藝術團的報幕員周xx，不值管理不會看帳，被任命為一連鎖商場的總經理。
3.任人唯親。商場某領導的一位表弟，原鄭州市郊的農民，被任命為北京一家大型商場總經理；某領導的兩位妻弟，山東農民，也被委以重任；就連他家的小保姆也被任命為集團配送中心的財務總監。
（4）企業產權關系及組織結構。該商場是由**省建行租賃公司和**不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業，其中，租賃公司102萬元，佔51%的股份，中原不動產公司98萬元，佔49%的股份。由於該商場計劃改組成股份有限公司，面向社會公眾發行股票。按照有關規定，上市公司的股東必須在5家以上才具備上市資格。由於種種原因，改建的股份有限公司上市未獲成功。但後來，有一些虛擬的股權轉讓己被政府職能部門認定，即原**建行租賃公司51%的股權轉讓給**實業發展公司18%，轉讓給**房地產公司10%；原**不動產公司49%的股權轉讓給**企業發展公司18%，轉讓給**信託投資公司18%.由於股權受讓方未按協議及時把購股資金兌付，從此埋了了一個巨大的資金隱患。特別是後來**不動產公司新任董事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認。該集團產權關系混亂局面就此形成。
該集團設有一個「貨物配送中心」，其職能是為商場本店和四家直接連鎖店配貨，該中心負責向廠家直接定貨，目的是降低進貨成本並防止各商場自行進貨時吃回扣。但該中心配送給各大商場的所有商品，價格不但比批發市場上的批發價高出許多，甚至高於自由市場上的零售價！「貨物配送中心」實際上成了一個大黑洞。
上述四個方面較清楚地說明了該集團的控制環境情況。其內部控制環境若此，其最終結局亦在意料之內。
2.風險意識不強
環境控制和風險評估，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。集團如何進行環境控制和風險評估呢？原集團總經理王xx，對以往的經營失誤總結了六大教訓，其中有四條涉及到對風險的認識和把握問題。
第一是「對市場認識不足，對形勢認識不足」。在我們前進的過程中，不但遇到了國內商業同行的壓力，而且國外零售業的大舉進入也給我們造成了很大的沖擊，導致我們認為較先進的經營模式一下子就被沖得體無完膚。
第二是「過於自信、樂觀、想當然，其結果是驕兵必敗」。
第三是「面對零售業艱難的狀況，我們的應變能力差，整個經營進入死胡同，最後到了山窮水盡的地步」。
第四是「抗風險能力差，一近事陣腳就亂了。」這幾個教訓說明，在集團管理層的思想中缺乏風險概念，沒有設置風險管理機制，因此抗險能力極低。
3.缺乏適當的控制活動
控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程序，旨在幫助企業保證其針對「使企業目標不能達成的風險」採取必要行動。集團運作中幾乎不存在控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發生作用。且看一組數據：該集團一年一度的場慶花費都超70萬元；集團某股東從該商場借出8百萬元，連借條也沒有，後來歸還300萬元，剩餘5山萬元商場帳面和收據顯示是「工程款」；集團另一個股東1993年借走商場57萬元，也無人催要盯997年，商場管理費用就高達18.6億元。集團的控制活動若此，何以確保管理層的指令得以實現？
4.信息溝通不順暢
一個良好的信息與溝通系統有助於提高內部控制的效率和效果。企業須按某種形式在某個時間之內，辨別、取得適當的信息，並加以溝通，使員工順利且行其職責。在該集團內部，信息溝通系統幾乎不存在。據稱，集團內部一不需要成本信息二不計算投資回收期及投資回報率，三不收集市場方面的信息。會計信息系統由管理層隨意控制隊資金被大量挪用，卻不知去向何方。在該集團，信息系統已經不再是一個管理和控制的工具，而是上層管理人員的話筒，信息隨其意願而變。
5.內部監督缺乏
企業內部控制是一個過程，這個過程系通過納人管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制必須被監督。在該商場，自開業以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，後來也不了了之。任何事情都是總經理說了算，屬下當然包括內部審計人員在內，全無發言權，可見內部監督極度缺乏是既成事實。
啟示：改進企業內部控制
由該集團，內部控制的五要素皆存在問題，必然最終走向倒閉之路。盡管它只是我國企業的一個個案，但這種現象卻頗具普遍性。目前，我國加入WTO在即，來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，給中國企業的壓力越來越大，面臨的挑戰越來越嚴峻。若以此狀況去應對競爭，其結果不難預料。因此，如何提高自身的競爭力，如何以一種更積極的狀態參與到世界競爭的潮流中去將是我國企業面臨的主要問題和難題。經濟現實迫切要求我國企業早日建立健全企業內部控制，提高企業內部控制的效率和效果。從現實看，我國企業經營效益普遍較差；會計造假行為嚴重，財務報告嚴重失真；企業違法違規現象愈演愈烈，進而成為普遍現象。造成這些現象的原因是多方面的，但內部控制的缺失與缺陷難逃其咎。問題還在於，我國很多企業還未意識到內部控制的重要性，對內部控制還存有很多誤解，以為內部控制就是十堆堆的手冊、文件和制度，或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制等，甚至對企業內部控制根本沒有概念。
我們認為，對我國企業內部控制的改進，可從兩方面人手，其一是由權威部門制定內部控制的標准體系；其二是對企業內部控制的審計作出強制性的安排，做到二者並舉。
1.建立內部控制標准體系
首先，建立內部控制標准體系是一項國際慣例。長期以來，內部控制一直被視為企業內部事務，屬企業管理當局責任范圍內之事。縱觀美國注冊會計師協會（AICPA）歷年來對內部控制的定義、解釋、修改、再修改的過程，不難發現，MCPA過去一直認為內部控制目標是為了保護企業資產、檢查會計信息的准確性、提高經營效率、推動企業執行既定的管理方針等，不管對這些目標如何進行排列與組合，為企業內部的管理與經營服務是其共同特徵。以往對內部控制的研究也大部分集中在制度的設計和審計方面，重在改進內部控制的方法與提高審計的質量和效率。直到1973年，美國國會通過了《反國外賄賂法》（Foreign Corrupt Practices Act，簡稱FCPA），該法案規定，每個企業應建立內部控制制度以防範這種行為發生。該法案在其會計標准條款中Accounting Standards Provision）規定，業如達不到美國審計准則委員會提出的內部控制目標，可被罰款1萬美元、責任者受5年以下的監禁。至此，建立和強化內部控制已成為企業應履行的一種法律責任。1991年11月，美國聯邦委員會發表的判決指南指出，如果發現公司即使有一個雇員犯罪，該公司將受到強制性罰款，罰金數額可高達數十萬至幾百萬美元。這一法規的出台，強化了管理者對遵守法規的重視，遵循適當的法規、規避可能的罰款所帶來的損失也成為企業內部控制的重要組成部分。1992年，曲美國注冊會計協會（AICPA）、國際內部審計師協會（IIA）、財務經理協會（FEI）、美國會計學會（AAA）、管理會計學會（IMA）共同組成的專門委員會（即COSO委員會）提出了內部控制綜合框架公告，認為「內部控制是受企業董事會、管理當局和其他職員的影響，旨在取得（1）經營效果和效率（2）財務報告的可靠性（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過程。」並對內部控製作了新的擴展，提出了內部控制的五要素。美國注冊會計師協會認為該報告的提出，具有劃時代的意義，「其作用如同早期的公認會計原則，其未來在管理界的地位也如今日的公認會計原則一樣」。COSO報告很快受到了廣泛的認可，世界各國及各專業團體紛紛效仿COSO報告對內部控制進行重新研究，並采COSO報告的最新理念，發布了自己的文告。可見，建立一套有關內部控制的標准體系，已成為一項國際慣例。
其次，建立內部控制標准體系是保證財務報告可靠性與企業遵循法律法規的重要條件。現代企業的典型特徵就是所有權與經營權相分離。由於股權較為分散，企業所有者（包括權益所有者、債權所有者及人力資本所有者等）及其他利害關系人一般只能通過企業對外出具的財務報告等資料了解企業的經營管理情況，所有者、政府部門、材料供應商等作為外部人與作為內部人的經營者之間存在嚴重的信息不對稱。因此，內部控制的目標之一是保證財務報告的可靠性，其二是保證企業法律法規的遵循性。從這兩個目標可以看出，加強企業內部控制不僅僅是企業一種自願自覺的行為，也是企業的一種責任與義務，是企業對外部利益集團負責的一種表現形式。因此，建立一套完備的內部控制標准體系，作為企業管理行為的規范標准，是達成內部控制目標的重要條件。
最後，建立內部控制標准體系有利於統一看法，更新觀念。目前，我國會計理論與實務界對企業內部控制的認識還停留在內部牽制制度、內部控制制度或內部控制結構階段，認識還很不統一，甚至還有不少錯誤認識。而且，企業界、司法界、會計界等不同行業與部門對內部控制的理解不一，彼此就此進行溝通時，缺乏共同「語言」。即使在注冊會計師職業界，對內部控制的理解也多局限於其對審計工作的影響。因此，建立內部控制標准體系，不僅可以為各方人士的溝通與理解提供統一的基礎，還可為企業評估和改進其內部控制提供標准與方法。基於以上認識，我們建議，有關部門應及時組織力量加強對內部控制的研究。我國的立法機關應該聯合我國各有關方面的力量，包括理論界、實務界、各種職業團體、協會、中介機構等，在COSO報告的基礎上，對企業內部控制進行全面深人的研究，建立一套如COSO報告那樣內涵與外延統一、可操作性強的內部控制標准體系，並發布准則或提出指南，使企業管理當局或注冊會計師等有據可依、有章可循。而且要將內部控制的全新理念與精神傳達給所有相關人員，盡量使管理當局用以評估內部控制的標准、注冊會計師用以審計內部控制的標准與投資者用以審視內部控制的標准相統一，以減少可能的期望差距
請採納答案，支持我一下。
『伍』 小企業提供的會計信息存在著虛假現象怎麼採取解決措施
我國中小企業在經濟發展和社會生活中佔有十分重要的地位，由於利益驅動、融資困難等原因，會計信息造假的現象在中小企業中有一定的表現，對經濟活動造成不可忽視的危害，應建立健全相關法規．完善核算辦法，加強監督力度，狠抓會計誠信建設，避免假賬出現。
有必要針對中小企業信息披露 的現狀予以關注並根據中小企業的自身特點制訂出一套適合於中小企業特點的會計規范體系，能更好地引導中小企業提高內部管理和經營管理水平，提高會計信息的質量。
有效的中小企業會計信息披露制度是一種能有效維持市場穩定、安全和可預見性的基礎 條件，也是降低社會經濟產出邊際成本，使資源配置逼近帕累托最優的重要保障。因此，會 計信息披露的效率，既來自於披露行為的規范化，也來自於披露傳導機制的完善。 中小企業的發展是內外部經濟環境共同作用的結果。企業內部制度創新、治理結構的調整以 及生產經營管理方式和技術的升級，是中小企業成長發育的內在動因。而社會經濟環境、市 場競爭機制以及國家經濟政策的調整，則為中小企業的發展提供了必要的外部環境。 內部會計控制是制度上的保證內部會計控制是內部控制的重要組成部分，是從會計信息系統方面來規范控制。由於小 企業具有一些不同於大企業的特徵，其內部控制存在著特殊性，應遵循以下原則：一是成本 效益原則，中小企業由於其經濟實力上與大企業存在極大的差距，其更為重視各個控製程序 的成本收益問題；二是權責對應原則，中小企業必須明確崗位職責，在控製成本的基礎上， 使得每一崗位都由專人負責，但又不至於重復管理，對重要的經濟業務還要設立多級審批制 度；三是職務不相容原則，內部控制的一個基本思想就是內部牽制，著眼於業務過程中的職 能分解和人員的職責分工，以便形成相互制衡、相互牽制的機制。 (1)完善中下企業內部會計控制環境 提高管理者的內部會計控制意識，建立良好的組織結構；建立員工培訓機制，提高人員的素 質，從而完善公司治理結構。 (2)建立有效的會計控制系統 職責分工和程序控制。處理經濟業務的全過程或者某幾個重要環節，有兩個部門工作人員 分工合作，互相控制。如分析電算化系統的程序控制，包括初始化系統控制，處理過程式控制制， 信息安全控制等等。 財產清查控制，企業單位各種財產物資的增減變動和結存情況，通過憑證的填制與審核、 賬薄的登記與核對，已經在賬薄體系中得到了正確的反映，但賬薄記錄的正確性並不足以說 明各種財產物資實際結存情況的正確。在具體會計工作中，即使是賬證相符，賬賬相符的情 況下，財產物資的賬面數與實際結存數仍然可能不相一致。根據資產管理制度以及為編制會 計報表提供正確可靠的核算資料的要求，必須使賬薄中所反映的有關財產物資和債權債務的 結存數額與其實際數額保持一致，做到賬實相符，使每一項財產都有專人負責，對每項物資 進行首付後，實行永續盤存辦法和對庫存賬實，以保證帳物相符並及時處理發生的差錯。永 續盤存制，亦稱「賬面盤存制」，是指對於各種財產物資的增減變化，平時要根據會計憑證 在賬薄上予以連續登記，並隨時結算出賬面結存數額的一種方法。採用這種盤存制度，可以 及時反映和掌握各種資產的收、發和結存的數量和金額，隨時了解資產變動情況，有利於加 強對資產的控制和管理，但登記賬薄的工作量較大。採用永續盤存制計算的期末結存數與資 產的實存數並不一定相符，因此，仍需定期對各種資產進行實地盤點，確定賬實是否相符以 及不符的原因。 預算控制。預算管理以營業收入，營業成本，費用，現金流量為重點，規范經營預算，資 本預算和籌資預算。預算控制最楚地表明了計劃與控制的緊密聯系。預算是計劃的數量表現。 預算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預算本身又是計劃過程的終點，是轉化為控 制標準的計劃。 內部審計制度。內部審計是完善公司治理機制的重要內容 內部控制能否有效運行，與公 司治理是否完善有很大關系。
『陸』 最幾年有哪些中小企業會計造假案例，注意是中小
稅務系統比較懂得。
一般大的案件，會公布。
『柒』 近兩年有沒中小企業會計造假的數據，最好能詳細點，謝謝
最近的 萬福生科 更早點的 綠大地
『捌』 舉例一個最近兩年因為會計憑證造假被查的中小企業，拜託各位了，論文需要，急急急，謝謝
安然（Enron）公司曾是世界頭號天然氣交易商和美國最大的電力交易商。它還從事煤炭、紙漿、紙張、塑料和金屬交易，甚至涉足光纖寬頻網路業務。2001年初，美國《財富》雜志全球500強排名榜上，「安然」位列美國第7、全球第16，並被該雜志連續四年評為美國「最具創新精神的公司」。
2001.10.16：安然在第三季度公告中宣布，公司虧損6.38億美元。
2001.10.17：美國證監會致函安然，開始就可能存在的關聯交易問題進行非正式的查詢。
2001.11.6：安然前任首席執行官斯基林被傳訊到美國證監會作證。安然股價首次跌破10美元。
2001.11.8：安然承認在過去5年內虛報盈利5.86億美元。
2001.11.9：規模較安然小的DYNEGY公司宣布准備用80億美元收購安然。
2001.11.20：由於市場普遍擔心安然能否度過危機，安然股價下跌23%，創下10年來的新低。但DYNEGY和安然雙方都表示，二者間的購並如常進行。
2001.11.26：安然股價再度下跌至4.01美元。
2001.11.28：在安然的投資價值被債券評級機構下調為「垃圾股」之後，DYNEGY宣布終止對安然的並購，安然股價跌破1美元，日跌幅超過75%，創下紐約股市和納斯達克市場有史以來日跌幅最大紀錄。
2001.12.2：安然向破產法院申請破產保護。
2001.12.3：安然獲得J.P摩根大通和花旗銀行近15億美元的款項，並獲破產法官同意，將2.5億美元用於維持重組運作。同時宣布總部裁員4000人。
安然公司29名高級主管在股價崩跌之前已出售173萬股股票，獲得11億美元巨額利潤。而該公司的2萬名員工卻被禁止出售大幅貶值的股票，使他們投資於該公司股票的退休儲蓄金全部泡湯，損失高達數十億美元。
2002年1月：美國司法部門展開刑事調查。
2002.1.23：安然公司主席和首席執行官肯尼斯·雷辭職。
2002.1.25：安然公司前副董事長克利福德·巴克斯特自殺身亡。
2002.10.2：美國司法部門起訴法斯托，罪名包括欺詐、洗錢和阻礙司法等。
2003.5.1：美國政府對9名安然前高管提出欺詐罪指控，其中7人在休斯敦自首。
2003.9.10：安然前財務主管本·格里尚被判處5年監禁，成為安然首個被抓入監獄的高級管理人員。
2004.1.14：安然首席財務官安迪·法斯托認罪，並被判處10年監禁。
2005.12.28：首席會計師理查德·考西認罪，被判處7年監禁。
2006.5.25：法院認定針對斯基林和肯尼斯·雷的指控成立。
2006.7.5：64歲的肯尼斯·萊因心臟病發作突然辭世。他的死亡意味著，導致安然公司毀滅的整個內幕，也許永遠不會為人所知。